分公司管理制度大纲_第1页
分公司管理制度大纲_第2页
分公司管理制度大纲_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

分公司管理制度大纲分公司管理制度大纲第一章总则第一条分公司管理制度是为了规范分公司管理行为，提高分公司管理效率，加强管理体系建设，推动公司可持续发展而制定的。第二条分公司管理制度适用于公司分公司的所有员工。第三条分公司管理应遵循公司总部的战略方针、管理要求及规定，同时考虑本地区的市场特点和法律法规的要求，制定适合本地区及公司的分公司管理制度，并向总部报备。第四条分公司管理应坚持客户导向，注重服务质量，提升公司形象。第二章组织机构第五条分公司的组织机构应该与总公司的组织结构相同，并具有相同的职责和权利。第六条分公司设立总经理职务，负责分公司的日常管理工作，全面负责分公司的经营管理工作。第七条分公司应设立市场部、财务部、售后服务部、人力资源部、技术研发部、行政部等职能部门。第八条分公司应设立监督部门，监督分公司的经营管理工作，防止违法违规行为的发生。第三章人员管理第九条分公司应按照公司总部的招聘程序和标准招聘员工。第十条分公司应制定员工岗位职责和要求，规定员工的考核标准及考核制度。第十一条分公司应对员工进行培训和考核，提高员工的专业技能及素质。第十二条分公司应制定员工奖惩制度，对表现出色的员工进行奖励，对不当行为进行惩罚。第四章财务管理第十三条分公司应设立财务部门，进行财务管理。第十四条分公司应按照公司总部的财务程序和标准进行财务管理。第十五条分公司应定期编制财务报表，向总部报告分公司的经营状况和财务情况。第五章市场管理第十六条分公司应设立市场部门，进行市场管理。第十七条分公司应根据本地区市场需求，制定适当的销售计划和市场营销策略。第十八条分公司应通过各种机会进行推广，提高产品和公司的知名度和影响力。第十九条分公司应根据市场需求及时调整产品和市场策略。第六章售后服务管理第二十条分公司应设立售后服务部门，负责对客户进行售后服务。第二十一条分公司应制定售后服务规范及标准，提高售后服务的质量。第二十二条分公司应定期进行售后服务满意度调查，了解客户的反馈信息，及时改进售后服务质量。第七章技术研发管理第二十三条分公司应设立技术研发部门，负责产品的技术研发和新技术的推广。第二十四条分公司应加强与总公司技术研发部门的沟通和协作，共同推动产品的技术创新和升级。第二十五条分公司应不断完善技术研发体系，提高技术研发能力。第八章行政管理第二十六条分公司应设立行政部门，负责行政管理工作。第二十七条分公司应定期清理分公司行政管理工作，加强协调，提高工作效率。第九章监督管理第二十八条分公司应设立监督部门，监督分公司的经营管理工作。第二十九条分公司应定期组织内部审核，发现问题及时整改。第三十条分公司应随时接受总部监督和管理，认真执行公司制度及规定。第十章处罚和奖励第三十一条分公司应按照公司总部的规定，对不当行为进行惩罚，包括批评、警告、处分、开除等。第三十二条分公司应根据员工的工作表现，给予相应的奖励，包括表扬、奖金、晋升等。第十一章附则第三十三条分公司管理制度大纲的修改和解释权归公司

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论