分包质量管理制度0517

分包质量管理制度0517一、前言分包质量管理制度是为了规范分包过程中的质量要求，确保分包过程中质量稳定和可靠，避免出现质量问题，以达到良好的工程质量和客户满意度。该制度适用于所有涉及分包的项目。二、管理要求2.1分包合同管理(1)分包合同是建立分包关系的基础，必须严格执行成本合理、质量可控、满足施工进度要求的原则。(2)分包合同条款必须明确，包括双方权利和义务、价格、工期、质量要求等内容。(3)分包合同签订后，必须加强与分包方的沟通、协调，确保分包过程中质量稳定、质量控制有力。2.2分包质量控制(1)分包方必须熟悉项目质量要求，严格执行标准和规范。(2)分包方必须建立和实施相应的质量体系，包括质量控制计划、质量技术资料、过程控制记录等。(3)分包方必须配备专业技术人员，对分包过程进行全面监控，并定期对分包质量进行检查和评估，确保质量控制有效。2.3分包质量验收(1)分包施工完成后，必须进行质量验收，验证分包质量满足项目质量要求。(2)分包质量验收必须按照相应的规范和标准进行，包括现场检查、试验、检验、测量等步骤。(3)分包质量验收合格后，必须出具相应的验收文件和技术资料。三、质量管理流程3.1分包合同签订(1)项目部负责评估分包方的技术和能力，与分包方签订合同。(2)合同必须明确分包任务、质量要求、验收标准和其他必要内容。3.2分包过程管理(1)项目部严格按照合同要求对分包过程进行管理和监控。(2)分包方必须配备相应的人力、物力、技术支持，按照合同要求执行分包任务，并及时向项目部报告进度和质量状况。3.3分包质量验收(1)项目部在确认分包任务完成后，按照相应的质量检验标准对分包质量进行评估。(2)对分包质量进行评估的过程必须规范、严格、公正，验收标准必须符合相关规定。(3)分包的质量验收合格后，项目部向分包方支付相应的款项。四、质量管理措施4.1分包方选定项目部在选定分包方时，必须对分包方的能力、信誉情况进行评估。4.2分包文件管理分包文件必须完整、规范、真实、准确。分包方必须保存分包文件原始资料至少5年，以备查证。4.3质量资料管理分包方必须建立和完善质量管理文件、制度和规程，包括质量计划、过程控制记录、检验记录等。4.4分包质量控制分包方必须制定和执行分包质量控制计划，具体包括材料、工艺、装置、设备等全过程质量控制。4.5分包质量验收分包方必须执行严格的质量验收标准，确保分包质量符合要求。五、质量管理责任5.1项目经理必须对分包质量进行全面监控，负责审核分包质量验收文件。5.2分包负责人必须对分包任务的质量进行全过程监督，负责制定和执行分包质量控制计划、质量验收标准。5.3分包技术人员必须对分包过程中的质量进行实时控制和监测，及时反馈质量状况。5.4项目部负责人必须对分包任务的质量进行整体策划和监督，负责项目部的分包质量管理工作。六、质量管理记录6.1分包合同每项分包任务都必须有相应的合同，合同必须明确任务内容、质量要求、验收标准和其他必要内容。6.2分包计划分包方必须制定详细、准确的分包计划，包括分包时间、任务内容、人员、材料、设备等，供项目部参考。6.3分包过程控制记录分包方必须每日填写分包过程控制记录，记录到达分包工地的时间、分包人员出勤情况、采购材料情况、施工质量状况等。6.4分包质量验收记录项目部必须按照质量验收标准进行分包质量验收，并记录验收结果。七、质量管理评估本制