竞聘人力资源演讲稿4篇(实用)

第页共页竞聘人力资演讲稿4篇(实用)竞聘人力资演讲稿篇一xx年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。此后，通过六年艰辛自学，先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。20xx年12月，通过全国大学英语四级考试，并获得证书。20xx年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。20xx年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资管理师职业资格证书考试，并获得证书。xx年7月毕业后，我被分配××××县电信局参加工作。刚开场3年，在阜草支局从事机务员工作。20xx年10月，因工作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、平安消费以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资部各位领导的正确带着下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作；圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资管理工作；圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析^pt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。工作期间，坚持学以致用，及时将工作、学习经历撰写成文章和大家交流讨论。20xx年底，撰写的《创立学习型组织，促进企业快速开展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。20xx年11月，参加完省公司人力资部组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了《情景模拟创立学习型组织及现实考虑》一文，被作为头版文章登载在河北通信人力资杂志上。各位领导、各位评委，我的竞聘目的是省公司人力资部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资管理经历、基层工作经历和一定功底的文字程度。我假如竞聘成功的话，主要从以下几方面设想开展工作：第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神，苦练根本功，努力成为本职工作的行家里手；另一方面，坚决服从领导指挥，严密团结同事，协调联动，携手共进，努力创始人力资部各项工作新场面。第二，创新思维，努力做好工作。20xx年省公司形势教育指出：网通公司成在经营，败在管理，关键在人。通过近两年的人力资体制改革，公司管理程度明显进步，改革获得了显著成效。但距“现代化的治理构造”还有一定差距。因此，进步省、市、县三级公司管理程度，特别是进步县级公司的管理程度，但是当前人力资规划工作主要课题之一。与此同时，以创立学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力资才能建立。第三、坚持稳定压倒一切的原那么，最大程度减少企业劳动争议。以“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”为导向，充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健——鼓励等鼓励理论，在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时，最大程度预防和减少劳动争议，为企业经营开展营造和谐的人文环境。请各位领导、各位评委投出您手中珍贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的。竞聘人力资演讲稿篇二尊敬的各位领导、各位同仁：上午好！本人叫**，今年**岁，中共党员，中专毕业，工程师，水利电业公司人力资部副职竞聘演讲稿。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有时机参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司水电科副主任。下面我要讲的是：对公司人力资部副职的工作考虑。首先，谈谈我的工作简历：我**年**月毕业于**学校路桥工程专业，**年元月至**年**月在**县公路局工作，主要负责公司养护的技术管理工作；**年**月至**年**月在**公路局工程科、行政科、设计处等科〔室〕工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建立施工管理，公路工程的测设及施工等；**年**月至**年**月在**公路局教育科〔**公路局职工学校〕任教员，**年任教育科副科长；主要负责公路养护技术中级工的培训学习，养护站站长的培训学习，交通部电视中专学员的教学等工作，并担任班主任。20xx年3月至20xx年10月在区水利电业基建部工作。主要负责农网建立与改造工程设计资料的登记、整理、35千伏送变电工程招投标的准备工作及领导交办的其他工作；**年**月到公司人力资部，主要工作是对县公司党政领导班子进展考核、调整以及其他工作。下面谈谈我对人力资部工作的认识及今后工作的思路，竞聘演讲稿《水利电业公司人力资部副职竞聘演讲稿》。在现代企业文化建立中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和开展做出自己的最大奉献。为此，人力资部就是公司文化建立的筹划和组织施行的主要部门。我认为，人力资部的工作极具有挑战性，人力资部的工作人员应该是热情，和蔼和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公正、讲原那么，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经历，比拟擅长做人的思想工作，有一定综合协调才能。假如我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资部的工作。一、首先要加强学____与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断进步自身素质及业务程度。二、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动各位的积极性，围绕本部门的年度工作目的任务来施行，完成好领导交办的各项工作任务。三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联络，做好协调工作。四、加强县公司领导班子管理程度，进步非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训学习工作，年内举办三期培训学习班。一期培训学习对象是所属公司一把手，主要是进步对现代企业领导的科学管理，领导艺术，掌握股份制公司有关知识的培训学习班；二期是针对非专业领导而办的培训学习班，主要是帮助他们掌握理解相关的专业理论知识；三期是计算机应用操作培训学习班。此外，要做好职教工作，进步全体员工整体素质。竞聘人力资演讲稿篇三尊敬的各位领导、各位评委：你们好！站在竞聘台上的我，大家并不生疏。我叫xxx，今年xxxx岁，xxxxx文化程度。1988年参加工作，先后担任过xxxx，现任xxxxxx。六年前，我第一次走上集团公司的竞聘台，是集团公司公平公正、任人唯贤的用人机制使我有时机来到这里工作。六年后，同样怀着一颗为集团公司蓬勃开展奉献自己才智和力量的热诚之心，我再次登上了这个神圣的演讲台，前来竞聘人力资部经理这一职位。相信，每一个前来竞聘的同志都会首先考虑自己竞聘的优势在哪里？而我却是先剖析了自己的优势。竞聘人力资部经理，我想我的优势无非有二：一、“我是一位女同志”。长期以来，人们对女同志的认识都有一个误区：认为女同志家庭负担重，不能全身心的投入到工作中。然而，近二十年的工作经历告诉我，这是一个错误的认识。作为一个新时期的新女性，我有协调好家庭与事业的才能，有“巾帼不让须眉”的勇气，无论从事哪项工作，我都能做到以事业为重，以工作为先。由于家庭拖累而耽误工作的现象从未在我的身上发生过。相反，这种双重的责任，更加磨炼了我的意志，增强了我的耐力，提升了我的才能。所以，“虽为女儿身，心怀凌云志”，是我对这一优势最有力的反驳。二、“我没有直接从事过人力资管理工作”。要想竞聘某一职务，你就应该有从事过这项工作的经历，这似乎是人们对竞聘者的一个直观看法。而我虽然没有直接从事过人力资管理工作，但是在多年的工作中，却学会了“触类旁通”。由于党群工作涉及职工劳动权益保障和劳动争议调解工作，我先后认真学习了《劳动法》、《企业职工根本养老保险制度》和《职工医疗期规定》等相关政策法规，并运用所学成功调解了多起劳动争议纠纷。所以，虽然我没有直接从事过人力资管理，但我已经具备了协调人力资关系和劳动关系的才能。这个优势非但没有影响我竞聘人力资部经理的自信，反而更加激发了我迎难而上的决心。仔细研究了现代人力资管理工作的内涵，我发现，传统的劳动管理与现代的人力资管理有着很大的区别。作为一个改制企业，百事待举，人力资管理也承载着为企业做好人力资获取、整合、鼓励、控制、调整及开发的重任。这就要求人力资的管理者不仅要具有高尚的职业道德、擅长创新的思维才能和勇于开拓的工作魄力，还要具有一定的心理学、经济学、管理学程度。权衡再三，我认为竞聘人力资部经理，自已具备以下几个方面的优势：常怀律已之心，宽人之意是我的为人之道，做事坚持原那么，廉洁奉公是我的处事标准。无论从事哪项工作，我都能坚持原那么，把握准绳，从不借公事之便行私人之情，以自己的实际行动树立了公正正派的良好形象，坚守了廉洁做事的职业道德。这种精神使我在不断的学习中汲取了更多的知识，增长见识，开阔视野。同时，坚持不懈、多层面的`学习也使我不断地加强了自身修养，进步了工作才能，为我更好地开展各项工作奠定了坚实根底。“沉稳而不呆板，激进而不张扬”是我的性格，工作中，这种性格也无时不刻地影响着我。踏踏实实工作，稳稳当当做事的工作风格，促成了我在工作上的一次次进步，也保证了我一次次圆满的完成工作任务。遇事沉着冷静，处事干练果断，思路条理明晰，工作逻辑明朗，这是我对自己干好每一项工作的根本要求。在近二十年的工作过程中，这一要求从始至终一直指导着我的工作，历练了我的才能，也给了我前来竞聘的自信与勇气。这次竞聘，假如可以得到组织的信任与大家的支持，有幸就任人力资部经理，我将从以下几个方面创新性地开展好人力资管理工作。一、加强职业道德教育和业务知识学习，努力带出一支品德高、业务精、才能强的人力资管理队伍。要想做好现代企业的人力资管理工作，不仅人力资部经理本身要具有高素质、强程度，还要注重培育一支具有新观念、新思维、新视野的人力资管理队伍。从转变观念入手，加强政策法规、业务知识的学习和教育，让从事人力资管理的工作者明白，人力资管理不再是简单的管管档案、注注工资，而是要肩负起整个集团公司的人力资规划和开发的重任，变传统的人事管理为现代的人力资管理，二、结合企业实际和人员现状，针对“国有”时期遗留下来的冗员多、负担重等问题，制定实在可行的解决方法。如：扩大员工教育范围，以转变下岗、待岗员工择业观、就业观为打破口，积极帮助下岗、待岗员工寻找社会就业时机，引导他们克制终身依附企业的旧思想。同时根据《劳动合同法》等政策，依法做好劳动关系清理整顿工作，在集团公司建立稳定和谐的劳动关系。三、进一步标准员工培训工作制度和组织管理。深化基层，做好调研，根据企业所需，制定人才培训方案，明确员工培训目的。与澡群部结合，大力开展劳动竞赛、员工技术比武等活动，为不同岗位的员工提升业务素质和工作技能提供支持，为企业快速开展提供高素质、高技能的人力资。四、深化绩效考核制度，将个人绩效考核与组织绩效考核有机结合，根据岗位特性制定出合理的薪酬鼓励机制。通过岗位价值评估，突出不同岗位之间的责任与奉献，实现以岗定薪，岗变薪变，合理拉开薪酬差距，实现真正的内部公平。五、扎实做好常规工作，正确处理内外部关系，营造和谐工作气氛。在突出做好创新性工作的同时，对常规性工作亦不能无视，要以细致、慎密的工作态度，扎扎实实地做好员工档案管理、合同变更、工资审批等一些细枝未节的工作，为领导决策提供真实、准确的根据。同时，要以敏捷的思维和谦虚的态度处理好内、外部关系，努力营造和谐、奋进的工作气氛。各位领导、各位评委：这次竞聘对我来说是一次新的挑战，是拓展自我开展空间，实现自我价值的一次难得的时机。无论成功与否，我都感到自豪。因为，为了自己的理想我争取了、努力了。不断地挑战自我，最大限度地释放自己的才能，为集团公司科学、快速、和谐开展奉献自己的全部力量是我的最高的工作目的，请大家给我一个证实自己的时机！竞聘人力资演讲稿篇四尊敬的各位评委、领导、同志们：大家好!站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我心情非常冲动，同时，也充满了感谢和希望。首先感谢领导和同志们过去对我的培养和帮助，感谢各位给了我这次难得的展示自我、检验自我的时机，在这里参加人力资部副主任的竞聘演讲，使我有可能实现自己的人生理想！今天我演讲的内容是：爱岗敬业，履行职责，努力争当一名优秀的人力资部副主任。在中国____建党90周年的日子里，面对充满活力和活力、挑战和希望并存的伟大时代，我觉得作为一名公司员工，忠诚、奉献、务实和向上是我的人生目的，稳步推进矿教育培训工作，努力为矿提供人才保障，是我的毕生追求和人生价值所在。我的座右铭是：诚恳做人，勤恳做事；立足本职，不断创新。首先，我谈谈对人力资部副主任岗位的认识。人力资部副主任是一个重要的岗位，它要在人力资部主任的领导下，抓好矿教育培训工作，有效提升矿职工的综合素质，为矿的开展提供人才保障。人力资部副主任的工作只能干好，不能干坏，要全力以赴、兢兢业业，务必搞好各项工作，促进矿各项工作稳定、持续开展。为此，人力资部副主任不仅需要具备高尚的职业道德和专业的业务知识，还要具备擅长创新的思维才能和勇于开拓的工作魄力，只有这样，才能做好人力资部副主任工作。其次，我谈谈竞聘人力资部副主任的原因。我参加工作已有10多年，从事职工教育培训近4年，具有较为丰富的工作经历，可以适应人力资部副主任的业务工作。同时，我为人正直、办事公正、讲原那么，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献，曾获得过“全国青年平安消费示范岗”、省级“五四红旗团委”等荣誉称号，在领导和群众中有良好的口碑。我在人力资部工作4年期间，屡次参加组织人事工作方面的培训，系统学习了人力资管理知识，熟悉人力资部管理的六大模块运作、根本操作流程和法律法规、方针政策、办事程序与工作方法，理解人力资部副主任的岗位职责，与上下业务部门建立了良好的工作关系，使我可以做好人力资部副主任工作。可以做到在学中干，干中学，理论与实际相结合，擅长做人的思想工作，有较强的综合组织协调才能，对领导交办的工作，不管份内份外都能愉快承受，认真负责地去完成。我相信自己可以胜任人力资部副主任的职位，为企业开展作出自己最大的奉献。再次，我谈谈竞聘人力资部副主任成功后的打算。人力资部副主任责任重大，任务繁重，我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面进步自己的政治、业务和管理素质，公平公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，要求职工做到的自己首先要做到，率先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后。同时，摆正自己人力资部副主任的位置，配合主任做好工作，工作到位而不越位。我要按照人力资部副主任的工作职责，认真做好每一天的工作，确保工作有条不紊、井井有序，实现人力资部工作的完美与高效。我要配合部室主任及同事建立和完善矿的组织构造和各项规章管理制度，加强矿的科学化、制度化建立；要加强企业员工培训，进步员工素质，制定出最实际的有效培训管理方法，通过岗位分析^p和价值评估，突出不同