确保工期的技术组织措施

确保工期的技术组织方法施工现场总平面布置及管理混凝土搅拌设施的布置主体构造施工阶段布置投入：灰浆搅拌机(200L)，需要0.13个台；班混凝土震捣器（插入式),需要1.25个台班。现场道路及临时设施布置施工现场内校园内环形主干道与规划道路相连。另外沿北门外的主干道增设一条简易碎石路与都市主干道相连。形成内外环形道路，使施工道路顺畅。载重汽车（6t）需要0.17个台班木工圆锯机需要0.44个台班现场办公室布置为满足现场办公需要，在现场布置一种简易工棚作为办公室，建11.1本项目进度控制目的控制图11.2本项目工期目的达成项目一阶段施工的目的工期规定：至8月15日完毕十二个钢构造厂房的主体构造以及围护工程，分别为农副产品加工喷砂抛光车间、农副产品加工原材料库、农副产品加工不锈钢车间、农副产品加工碳钢车间、总配件库、喷灌机车间、成品库、工模具车间、水泵装配车间、原材料库、水泵机加工车间以及冲压车间。11.3进度控制的原则1、按施工合同规定的工期目的控制工程进度2、抢工程进度不得有损工程质量与施工安全3、应采用动态控制办法主动控制工程进度11.4本项目进度控制负责人计划参加本工程进度控制的人员（若有监理单位，应包含监理人员）序号姓名学历拟担任职务1234567811.5项目招标进度及施工进度安排11.5.1项目招标进度安排本项目招标进度安排，分勘察设计单位招标、监理单位招标(？若有)、分包施工单位招标（？若有）、材料招标、设备招标等几个阶段进行：1、首先是勘察设计单位招标，设计招标涉及项目科学性研究、地质勘查、初步设计、施工图设计。2、施工图设计完毕后，便进行监理单位和施工单位招标，择优选择监理和分包施工单位（若有）。3、施工单位招标完毕后来，便可进行材料和设备的招标，设备和材料的招标必须跟上施工进度，以确保工程顺利进行。11.5.2工程进度风险分析项目部有关工程师根据施工合同有关条款、施工图及通过同意的施工组织设计制订进度控制方案，对进度目的进行风险分析，制订防备性对策，项目部技术负责人审定后报送中工国际总部同意。施工进度控制方案的重要内容涉及：1、施工进度控制目的分解；2、实现施工进度控制目的的风险分析；3、施工进度控制的重要工作内容和深度；4、项目部人员对进度控制的职责分工；5、进度控制的办法（如进度检查周期、数据采集办法、进度报表格式、统计分析办法等）；6、进度控制的具体方法（涉及组织方法、技术方法、经济方法及合同方法等）；7、尚待解决的有关问题。11.5.3审批施工总进度计划和年、季、月度施工进度计划项目部技术负责人和总监（若有监理单位）审核施工单位报送的进度计划，符合规定后订立同意。审核的重要内容有：1、进度计划与否符合施工合同中开竣工日期的规定；2、进度计划中的重要工程项目与否有遗漏，分期施工与否满足分批开工的需要和配套运用的规定，各单项工程进度计划之间与否相协调；3、施工次序的安排与否符合施工工艺的规定；4、工期与否进行了优化，进度安排与否合理；5、劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素供应计划与否能确保施工进度计划的需要，供应与否均衡；6、对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采购供应的物资等），分包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量与否明确、合理，与否有造成因建设单位违约而造成工程延期和费用索赔的可能。11.5.4对进度计划实施状况检查、分析项目部工程师和专业监理工程师（若有）应经常检查、分析进度计划实施状况，重要工作涉及：1、检查和统计实际进度完毕状况；2、通过下达施工指令、监理指令、召开工地例会、多个层次的专项协调会，督促分包单位按期完毕进度计划。11.5.5进度计划的调节项目工程师和专业监理工程师（若有）检查进度计划的实施，并统计实际进度及其有关状况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发“监理工程师告知单”，指令承包单位采用调节方法。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监，由总监与建设单位商定采用进一步方法。11.5.6项目工程师在实施进度控制的具体内容针对本工程的特点，项目工程师将围绕优质高效这个主题，从下列几个方面来开展卓有成效的实施进度控制工作。1、明确项目建设方、分包施工方和监理方（若有）的权利和义务，为顺利进入施工准备奠定合同基础。2、及时办理好各项施工许可手续。3、为分包施工单位顺利进场发明条件，提供满足需要的临时施工用水、用电接驳点及施工临时设施建造场地。4、及时进行都市规划坐标点确实认及与分包施工单位办理控制坐标点交接手续。5、及时组织施工图纸的会审工作，使参建各方明确设计技术规定及施工注意事项。6、及时组织对分包承包商所报送的施工组织设计进行审核，并提出修改意见。7、明确施工进度控制各阶段工期目的。8、督促分包施工中标单位及时根据已明确的施工图纸、现场施工条件及施工单位的人力安排、机械设备安排、施工材料进场安排等状况，以及监理部对施工组织设计的审核修改意见，重新调节编制出本工程正式的、能指导施工作业的施工组织设计，并及时报项目部和监理工程师（若有）审核批复。9、明确规定施工单位组织人力、设备、施工材料的进场日期，并明确处分条款。10、及时检查分包施工单位施工准备进展状况，并向项目部通报。如果施工单位施工准备进展缓慢，应及时发文督促施工单位加紧施工准备进度。11、项目部和监理部（若有）及时签发施工开工令，尽量早的明确施工单位开工计时日期。12、每日检查施工实际进度，及时与计划进度进行比较，认真分析查找影响施工进度因素，及时提示施工单位进行动态调节。13、及时掌握施工状况，需要设计、地质勘探部门及质监部门的配合时，能及时协调解决，确保不因人为因素造成施工受阻。14、样送检和确认、隐蔽验收等质量及时进行工序施工质量确认，及时组织材料有见证取检查验收工作。15、及时形成施工期间施工日志和监理日志，为进度控制形成可追溯资料。11.6工程进度管理程序发出中标告知与否承包商因素？工程开工承包商提交进度计划发出中标告知与否承包商因素？工程开工承包商提交进度计划工程师下达开工令与否承包商因素监督计划实施计划与否迟延项目工程师和监理工程师的意见承包商调节计划调节进度计划颁发移交证书监督维修计划颁发缺点责任书与否超总时差工程师审批延期否否是否否是否是否否11.7影响本工程进度的因素分析11.7.1影响工程施工进度的因素由于工程建设项目含有庞大、复杂、周期长、有关单位多等特点，故影响工程施工进度有诸多其它的因素，重要有来源于工程建设有关单位影响。1、有来源于政府及上级建设主管部门的、建设单位(业主)及业主代表(监理单位)。例如当业主或业主代表(监理单位)发了开工令后，施工场地尚未能完全交出给施工单位施工，或属于业主责任应办而未办的前期工作、手续；房地产开出售楼，规定先完毕社区外围的建筑物；或某些献礼工程，规定影响形象部分的建筑物先施工等……2、有来源于供货单位影响。施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关原则的规定，都会影响施工进度。3、有来源于资金的影响。工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。普通，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，都将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。4、来源于设计单位的影响。或由于原设计有问题需要修改，或由于业主提出了新的规定，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程。5、有来源于施工条件的影响。例如某工程的建设地点，由于施工场地是淤泥冲积层，地下水位高，承包商根据图纸进入人工挖孔桩施工，在施工期间不停地发生塌方、流砂，不仅给施工人员带来生命安全问题，还给承包商带来工期和费用损失。6、多个风险因素的影响。风险因素涉及政治、经济、技术及自然等方面的多个可预见或不可预见的因素，政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、实验失败、原则变化等；自然方面的有地震、洪水等等。7、来源于承包单位本身管理水平的影响。施工现场的状况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。11.7.2产生的因素将上述影响工程施工进度的因素归纳起来，有下列几个因素：1、在预计了工程的特点及工程实现的条件时，过高地预计了有利因素和过低地预计了不利因素。2、在工程实施过程中各有关方面工作上的失误。3、不可预见事件的发生。11.7.3工程施工进度的检查方式和检查办法正是由于多个因素的影响，经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差，不变是相对的，变化是绝对的，所谓“计划赶不上变化”，从而使施工阶段的进度控制显得非常重要。因此，应及时理解和掌握工程实际进展状况，分析和检查影响进度偏差的因素，并为工程施工进度的调节和控制提供信息、根据。

1、工程施工进度的检查方式：

在工程进度计划实施后，应及时跟进并收集工程实际进展状况，涉及工作的开始时间、完毕时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的运用状况等，从中理解到施工过程中影响进度的潜在问题，方便及时采用对应的方法加以防止和避免偏差、纠正偏差。

2、工程施工进度的检查办法：

施工进度的检查办法重要是对比法，有运用横道图比较法、S型曲线比较法、project软件基准比较法等将通过整顿的实际进度的数据与计划进度的数据相比较，从而发现与否出现偏差和偏差的大小。若偏差较小，可在分析其产生因素的基础上采用有效的方法，使矛盾得以解决，继续执行原计划；若偏差较大，通过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调节，即适宜延长工期或变化施工速度。11.7.4工程施工进度的调节和工期延期的控制

1、工程施工进度的调节：

工程进度的调节普通是尽量避免的，但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际状况时，为了确保工期，实现进度控制的目的，就必须对原有的计划进行调节，形成新的进度计划，作为进度控制的新根据。而调节工程进度计划的重要办法有两个：

①压缩核心工作的持续时间：在不变化工作之间次序关系，而是通过缩短网络计划中核心线路上的持续时间来缩短已被延长的工期。具体采用的方法：

有增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织方法；有改善施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采用更先进的的施工办法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术方法；有实施包干奖励、提高资金数额、对所采用的技术方法予以对应赔偿的经济方法；尚有改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套方法。在采用对应方法调节进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，从而选择费用增加较少的核心工作为压缩的对象。

②组织搭接作业或平行作业

③在不变化工作的持续时间，而只变化工作的开始时间和完毕时间。这种调节状况有：对于大型工程项目，如社区工程可调节的幅度较大是由于有多项的单位工程而它们之间的制约比较小，从而可调节的幅度比较大，因此比较容易采用平行作业的办法来调节进度计划；对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调节的幅度较小，普通采用搭接作业的办法来调节施工进度计划。

当工期迟延得太多，或采用某种办法未能达成预期效果时，或可调节的幅度又受到限制时，还能够同时用这两种办法来调节施工进度计划，以满足工期目的的规定。凋整同时还需要注意到无论采用哪种办法，都必然会增加费用，故施工单位在进行施工进度控制时还应当考虑到投资控制的问题。11.8项目进度控制方法表11－1工程进度控制管理方法方法项目内容组织方法1、贯彻项目部内部的监督控制人员，明确任务和职责，建立信息收集、反馈系统；2、进行项目进度计划目的的分解（按项目实施阶段，单位或工程项目）；3、建立进度协调组织（业主、监理、承包人等组织体系）和进度协调工作制度技术方法1、审批承包人所拟定的各项加紧工程进度的方法；2、推荐采用先进、科学合理、经济的技术办法和手段，以加紧工程进度经济方法1、按合同规定的期限给分包承包人进行项目检查、计量和签发支付证书；2、准时支付工程款；3、制订奖罚方法，对提前完毕计划者予以奖励，对延误工期者按有关规定进行解决合同方法1、运用合同文献所赋予的权力，督促承包人按期完毕工程项目；2、运用合同文献规定，采用多个手段和方法，监督承包方加紧工程进度11.9项目进度控制工作细则11.9.1事迈进度控制事迈进度控制就是项目正式施工迈进行的进度控制，其具体内容有：1、项目部工程师和专业监理工程师（若有监理）应根据施工合同有关条款、施工图及通过同意的施工组织设计制订进度控制方案，对进度目的进行风险分析，制订防备性对策，经项目技术负责人和总监理工程师审定后实施。2、编制施工阶段进度控制工作细则；3、审核总体施工进度计划；4、审核月、周施工进度计划。11.9.2事中进度控制事中进度控制就是项目施工过程中进行的控制，其具体内容有：1、控制和协助分包施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的核心控制点，理解进度实施的动态；2、及时检查和审核分包施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表；3、严格进行进度检查；4、做好工程施工进度统计；5、对收集的进度数据进行整顿和统计，并将计划与实际进度进行比较，从中发现与否出现进度偏差；6、分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出可行的修改方法；7、重新调节进度计划并付诸实施；8、定时向中工国际总部报告工程实际进度状况，按期提供必要的进度报告；9、核算已竣工程进度，签发“中间计量进度审核表”。11.9.3事后进度控制事后进度控制是完毕整个施工任务后进行的进度控制，具体内容有：1、及时组织验收工作；2、解决工期索赔；3、整顿工程进度资料，配合资料管理人员对工程进度资料进行归类，编目和建档；4、根据实际施工进度，及时修改和调节验收阶段进度计划及监理工作计划，以确保下一阶段工作的顺利开展。11.10项现在期工作安排在项现在期进度安排工作中，项目部重要做好下列几个方面的工作计划安排：11.10.1组织方法1、在总结类似工程经验的基础上组织强有力的管理班子组建项目部，涉及施工、材料选用、设备选型方面的工程师，有足够的力量编制合理可行的进度计划控制网络，各分部工程指定专门的进度控制员负责各方面的进度贯彻。2、运用合同及有关法规所赋予的附属关系或管理关系，运用行政地位和行政权利，通过公布工期指令，进行指导、协调、考核。运用激励手段（奖、罚、表彰、批评等），监督督促等方式进行工期控制。这种办法对工期控制的重点为工期控制目的的决策和指导，含有直接、快速、有效的特点，但在使用时必须倡导科学性，避免武断、片面的瞎指挥和过多的行政干预。3、做好分包单位的参谋，及时提示分包单位开展工作。4、核查分包单位管理班子的构成，确保足够的施工管理力量，贯彻进度确保体系。5、定时和不定时地召开有关协调会，协调各方面的进度。6、妥善解决和核批分包单位的工期索赔。7、控制和协助分包单位对施工场地实施严格的平面管理。8、定时向中工国际总部报告进度状况，及拟采用的方法和建议。11.10.2技术方法拟定项目目的，建立项目工期网络计划控制系统，督促分包单位制订切实可行的具体实施计划（旬、月），并监督其认真贯彻，当发现实际工期与计划目的不一致时，采用补救方法预以纠正，倡导采用先进施工工艺和施工技术，提高施工机械生产效率，组织平行流水交叉作业。对影响工期目的实现的多个干扰和，风险因素进行分析，根据统计资料，对多个因素影响工期的概率及工期迟延的损失进行计算和预测，并提出有关解决方法。1、结合施工组织设计审查设计方案，并对方案进行优化，使其更有助于加紧施工进度。2、提前做好三通一平等进场前的准备工作。3、提前拟定测量放线方案，预先建立施工平面控制网和高程控制网。4、及时贯彻材料、设备使用状况，特别是进口材料和设备的运输、报关、验收等，并将可能出现的困难提前排除。5、制订形象进度计划，将实际进度与其对比，进行动态管理，及时进行调节，对新技术、新方案提前贯彻、参观学习。6、分施工段作业，项目部和监理主动配合，分段验收，全天候实施管理监督工作。7、制订出特殊条件下的施工安全技术方法，例如：抗雨施工，夜间施工及其它赶工方法。8、检查工程进度，贯彻周计划、月计划、季计划。9、及时组织验收。11.10.3经济方法经济办法控制工期的途径较多，如在分包合同中写进有关工期、工期的条款；通过招标的优惠条件激励施工单位加紧工期；控制对投资的投放速度；控制对物资的供应；建立对应的奖励和处罚方法等等。1、及时贯彻资金，及时审核签认工程款支付凭证。2、核查工程款的投向，确保专款专用。3、严格实施设计和施工进度目的奖罚制。11.10.4合同方法1、制订合同条款时，要有明确的确保进度条款。2、检查各方推行合同的状况，当不按合同规定工期完毕任务时，按合同条款及时予以处分。3、对通过实践检查没有能力完毕任务的施工单位班组，管理人员直到承建单位，建议及时更换。4、按合同条款解决工期索赔。11.11施工阶段进度计划的检查、监督与调节施工阶段进度控制是一种循环渐进的动态控制过程。在施工进度计划的执行过程中，项目工程师和监理工程师（若有）应经常地、定时地收集现场施工进度信息，并不停地将实际进度与计划进度进行比较，从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符，一旦发现进度偏差，首先分析产生偏差的因素，并系统地分析对后续工作产生的影响，在此基础上提出修改方法，以确保项目最后按预计目的实现。其过程如图14－2所示：偏差超总时差否否偏差超总时差否否施工进度计划的执行理解施工进展状况（现场调查.数据采集）施工进度计划数据统计和整顿实际值与计划值的比较形成新的施工进度计划（经调节的进度计划）提出更改对其它有关计划的调节分析产生偏差的因素及其对后继工作的影响是图14－2施工进度计划的检查、调节程序图11.12工期延期的控制11.12.1工期延期的概念

工期延期是由于建设单位、建设单位代表(监理单位)、合同缺点、工程变更等因素造成的；工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等因素造成的。工期延期是能够通过向建设单位、建设单位代表(监理单位)申请获得同意而增加工期的。11.12.2工期延期获得同意的条件

首先必须符合合同条件，亦即造成工期迟延的因素不是施工单位本身的因素引发的，例如，施工场地条件的变更；建设、合同文献的缺点；由于建设单位或设计因素造成的临时停工、工期耽搁；由业主供应的材料、设备的推迟到货；工程施工时受到其它重要的承包商(施工单位)的干扰；建设单位、监理工程师有关施工方面的变更等……因上述因素的工期迟延是工期延期申请获得同意的首要条件。

另首先是发生延期事件的工程部件，必须是在施工进度计划的核心线路上，才干获得工期延期的同意。若延期事件是发生在非核心线路上，且延长的时间未超出总时差时，例如屋面防水层的变更发生在工程构造施工阶段，即使符合同意为工程延期的合同条件，是不能获得工期延期申请。

最后，工期延期的同意还必须符合实际状况和注意时效。对延期事件发生后的各类有关细节进行具体记载，及时向建设单位代表或监理工程师提出申请，递交具体报告。普通是在延期事件发生的14天内提出申请，在此之后的28天递交正式的申请报告，否则过期申请无效。11.13本项目进度控制里程碑11.13.1合理制订计划计划是控制的根据，计划制订合理则进度控制成功了二分之一，计划制订的不合理则进度控制失败的风险增大了三倍。现在的多数建设公司，计划制订不受重视，计划的制订过程要么非常粗略，要么以走过场、交差的形式敷衍而过，造成后来的工作混乱。建议计划制订过程为：项目发展部门根据市场状况制订项目建设计划；项目建设计划经有关部门同意后，项目部根据建设计划、国标、场地状况、待建状况、施工队施工能力等拟定施工计划，两部门在计划中必须具体列明需要其它部门配合的阶段及规定，经确认后其它部门以此为根据制订各自计划，同样需要在与其它部门交叉的阶段重点标注，最后由主管领导召开项目协调会，经协调调节最后确认。11.13.2严格图纸会审由于现在甲方对设计工期规定普遍紧，设计院提供的施工图中细化程度不够，错误、失误较多，如果在项目图纸会审中把关不严格，将会造成设计问题推后到后续施工阶段暴露，甚至出现一间房建造出来没有门，一间建造出来多个窗的笑话，增大设计变更、签证量，延误工期。据理解，设计变更和签证大多是现在房地产公司工期延误的核心因素之一。建议：首先，项目部人员以“图纸多审一天，施工就节省了三天”的态度参加技术评审；另首先，要注意充实项目部技术力量，使得项目部人员有足够的能力发现简朴的设计问题；最后，给监理单位和分包施工单位施加压力，让其辅助发现技术问题，最佳是恩威并举，发现问题给以奖励，不能发现问题给以处分。11.13.3节点制订项目施工计划应有具体的分解，如普通施工项目分解成为桩基施工、基础施工、主体施工、装修施工和配套施工等五个重要节点，具体分解成为多少项节点应由甲乙双方根据施工对象的特点、甲方进度控制的单薄环节等实际状况进行拟定，而不是生搬硬套，固然，有些是国标规定还是要恪守的。这里重要采用的工含有甘特图、计划网络图、WBS(工作任务分解)等，其中WBS比较简朴，但灵活，比较合用于动态控制，建议WBS和施工计划甘特图结合使用。11.13.4节点控制节点控制涉及节点完毕的控制以及节点过程控制。节点过程控制是进度控制实施的主体阶段，也是进度控制成败的核心阶段。过程控制的方法有多个，普通而言，过程控制应做好下列几个方面的工作：项目外围关系维护解决，以免因外部因素干扰而延误工期；保持与公司职能部门的紧密联系与沟通，加紧某些审批手续的流转效率，如签证、设计变更等；解决好项目部与监理单位（若有）和施工单位的关系。项目部对施工单位的监控重要通过项目工程师控制监理单位来实现，监理行业本身的素质决定对施工单位进行主动有效