《如何把产品做到最好：在项目最艰难、最关键之处找到出路》

23如何把产品做到最好：在项目最艰难、最关键之处找到出路456），我经历了很多次混乱的中间阶段，在这些起起伏伏中我意识到，理力。贝尔斯基强大的方法论源于来之不易的经验，是打造成78混乱的中间阶段9里面可以找到。我翻看着这些年拍的照片，回到了我创建的第一家公司——Behance公司（译者注：著名设计社区，展示和发现创意作品的领过手机回到了2009年，这正是Behance公司千上万的截图，包括网页错误、糟糕的文案对手的报道，以及各种产品创意和优化。这比我自己的照片还多。数量之巨，让我想起蜜月时遇到大象的瞬间。我惊讶地发现我的笑来，我回想起当时的紧张情绪。当时我想好好好时刻，但不能不想到我的团队正在失败的边资也只有几个月。离开团队让我觉得自己极度跟随着我，不管我去到哪里。再往下看，是我行团队活动，我们一起做了一顿饭——这对当认为让团队团结一心才是最重要的。当我浏览那么亲密与专注，尽管当时形势不利，并且我动了我。当成功的概率很低，没有收入或利润脑，以至于事情本身变得模糊不清？或者我在其中艰难跋涉。无论你是作家、创业者、全感。每项业务都“进展很好”直到失败，入而不是投资人养活自己）。Behance让120自己的作品、彼此沟通合作并找到工作。多年来，的创意从业者的在线平台，并让我有机会发团队。随后，我们拓展了Behance的业务，内容与活动，举办了一系列线上和线下活动2012年末，Behance被Adobe收购。A助其他人建立自己的团队、品牌或产品。其在某种程度上实现了目标，比如Pinterest交网站）、优步、沃比帕克（WarbyParker编者注：美国眼镜电商艰难困苦，并不断进行各种优化。但无论在变化。在自己的公司取得成功，并在Adobe工职投资者、顾问和联合创始人。我与企业家标。2017年底，我又投身到竞争中，以Adob资金，也让我们有机会组建优秀的团队共同把产品打不在的全球创意平台。当时Adobe把Photoshop等软阅服务，它们也需要一个像我们这样的网络。时机Adobe收购了我们。这对我们团队来说是很好的结和最终的成功。但中间那些年的努力，除了关心。有很多次一切都处于崩溃的边缘。在食欲的唯一方法。所有人都无视我们或怀疑入自我怀疑之中。坚持不懈地把梦想变成现造商设计的宣传册。马蒂亚斯热爱爵士乐和间他通过开发简单的网站来支付学费，简历在大学毕业后两年内开发了多个网站，但从据库。至于我，是在高盛工作。我在大学里是工程师，也从未管理过一家公司。我有金什么。我关于Behance的简短故事也同样募、管理和留住非常合格的人才——通常比艰难前行，默默地忍耐着低谷，并尽己所能解决时，我们尝试用各种方法来激励团队。控制事态的发展。我们就像魔术师一样，在会有多少阻碍。在创业之初，多少有些盲目在怀疑你，只能独自坚持下去。你会发现你初的喜悦消退后，你的目标是让每一次挫折），最后，收购成了Behance的结束。旅途中会有各种沮丧。我没有粉饰困难、痛苦和怀疑，而是艰难地前行，能活下来就已经是个奇迹。我世界。我们用想象力与艺术家般的创造力打造目标、树立自尊。这个过程中有争执，也没有生意，大多数客户都是友情支持。那段熙攘攘，路边水果摊的顾客都比我们多。和尴尬，我知道我的答案——创建一家帮助创茫然的冷眼。人们会认为我被解雇了吗？如去大家的尊重吗？我的家人和朋友总说要帮有决策与所有辞职加入的人的前途都压在我而你必须用自己的乐观来填补这种空虚。你沮丧。只有对自己产生坚定的信任，才能坦业的热情也是有帮助的，但是饿着肚子跑马领导团队穿过痛苦和未知），难获得传统意义上的进展，当你没有顾客、在2007年以及此后的几年里，我们几乎没有入——对我们没有什么帮助，因为我们一无作为团队的领导者，我尝试了用各种方法让程碑时尝试一些肉类（奇怪的是，这让团队歌的搜索算法。我们的博客文章越多，用户都不过分。当我参加初创企业会议时，感受网络峰会（WebSummit这是欧洲、中东和亚洲初创企业的年度聚会。虽然美国已经建立由初创企业、孵化器者组成的生态系统，但其他地区的企业家与会之类的大型活动聚在一起。漫步在全球网络峰会的初创公司展区，我感到羞辱的了，你的展台代表着你的未来，但人们甚至连看都不看一会因此失望，因为没有人在意。而要突破默需要耐力的游戏，你必须考虑你的激励系统种东西是海洛因和周薪。”《创业本能》（TheEntrepreneurialI为奇了。直到17世纪晚期，新英格兰地区的平均预期寿命40%的人都活不到成年。对于早期的人类来说，花上5果而努力是不理性的，无论这个结果有多伟大。这就难但这不足以持续激励大家为目标而努力。渴望但再崇高也不会失去对短期激励的需求。与其情，从获得一个新客户到解决一个棘手的问题金钱）不需要什么想象力。你需要在必要的时报，这样你的团队会比获得加薪或奖金更有活利据。今天的注册用户量比昨天多吗？本周的的问题。作为一名投资者，我在看公司提供此深有感触。这些报告几乎总以“一切都很顺会发现这个团队只剩两个人，他们不得不搬个月薪水。“但是上个月《福布斯》有一篇关采用哪种方法，都不要掩盖这些大家需要了避免不确定性，也为了快速找到答案，我们往尝试不同的想法，同时也愿意让其他人多加尝何时候都知道正确的答案。”在寻求稳定的时的恐惧，我们往往会走捷径或忽略真正的问题专家处理不确定性，并能持续做出准确的预测但是这将产生确定性的错觉，也会让人误以为我们做出一些被证明无用甚至有害的行为。”满意，这样的领导者也是受人尊敬的。”确定性作斗争。在我创建Behance的最初难。“这听起来可能有些极端，”他说，“这样你才可以轻松一点。”持续战斗，哪怕抛弃现有一切重新开始。当误并决定改变一切时，多年努力的白费加上崩溃。然而，人们现在所知很多伟大的公司业完全不同。YouTube最初是一个没有多少法打磨我们的想法和计划。在商业新闻网站Qua们团结在一起。2003年纽约大面积停电时生物的神经系统越复杂，就越倾向于组成社会群体以提高存活率。人类组成群体既为了保证自己的安全，也为了满发自内心的安慰和自豪感，也得以共同对抗敌对理上相当于原始社会的部落，因此这些组织与原始人类一脉相承。”），务。”），孩子们丈夫死讯的那天，扎克伯格在我家。可以建立一个更强大的组织。”23andMe公司成立于2006年，用户只了美国食品和药物管理局的担忧。2015年1共同的事业中，并没有被吓倒。她说：“你难。当你坚信自己在做正确的事情时，就会证明自己而不是怀疑自己。只要有足够的信心，你就能战胜困难。”取决于你的团队成员、你的交流方式和决断招聘真正认可这个使命的员工。如果你担心的机会，那还是去别的地方吧。我们所做的并重塑医疗行业，我们每一个员工都知道这映出这一点。在受到监管挑战的那段时间，在公司提醒大家‘我们在顺应历史潮流’，这点。”部分，在Behance被Adobe收购后，我加次会议的气氛变得积极。他承认摆在我们面队为什么他们的工作很重要，以及我们最终会议持续了好几个小时还没有结论，大卫仍我也知道我们有很好的计划和对的人。”并领导者中很常见。给我留下最深印象的是美国新Cheddar是行业大势所趋。如果他认为地推动它实现。作为Cheddar的董事会服，为每次会议预订唐恩都乐的甜甜圈和咖啡，还系中，并向现在和未来的客户传递了一个明确●会议更经常讨论谁负责什么，谁向谁汇报，而不是如何●你提问是为了攻击别人，而不是让他们参与建设性讨而痛苦，有才能的人失去了能量和想象力。业肥胖症，但除非领导者有意为团队提供更机端和服务部分。有关谁应该负责什么、谁该合作，我很快陷入了困境。我要做一个决的政治体系，尊重已有的管理结构和管理体寻找合适的人，而不管他们应该向谁汇报？决策，大公司的压力是真实存在的，人们倾团队实现目标的人，然后想办法把他们从现有解放出来。为了纳入其他部门的关键人物，不邀请他们参加我们的会议。我们与所有相关方报对象是谁。我们并没有关注每个团队的高层级设计师埃里克·斯诺登在苹果iPadPro的发布会上演示了我们的新产们还成为了苹果主题演讲的一部分——考虑到苹果危机、解决法律纠纷等。在这些需要挣扎着产生的后果而烦恼。你不想让别人沮丧，尤会丢掉工作的人。你总想找到更充分的理由间并减少影响。但大多数时候，正确的答案说：“斯科特，做好你该做的事。”变成肺炎一样，团队“感染”如果不加以控因为新一轮融资迫在眉睫，而且公司最近发不对，内心一直在苦苦挣扎，一边是他内心边是投资者的反对以及他担心决策导致动荡难的那些——得以执行的前提是，领导者鼓在未知中继续前进。”“如果你拒绝气馁、拒绝让团队失望、放下你的自我与骄傲，那么扰着你。你的核心价值观决定了是什么让你沮丧或愤怒。例解。他用了很多时间来培养下一代设计师。办的研讨会，主题是抵制迎合的冲动。我请越强。一项2015年发表在《疼痛》杂志上的研究是，人们只在美国观察到了这种效果，这也止痛药通过试用的原因之一。不管怎么说，有些人比其他人更努力。2016年，她写了仅是持续几个星期或者几个月，而是几年甚至没控制好情绪。’这种反思自己的能力也是坚毅的标志。”带到苹果公司领导iPod项目，然后是iP从iPod到iPhone的转变过程中很多次重新验。”现在回头看这个过程，觉得再正常不过，但花上几个月沿着一个“在大多数情况下，如果产品或服务存在的意义没有变，那么团队置’（我称之为‘学习阶段’）的最后，都会进行量，进行新的尝试。”的时期之一。亚历克莎成功地为她5年前创办的公司旨在帮助美国家庭进行财务规划）拿到了一“奇怪的是，越忙碌就越有洞察力和判断力。”亚历克莎说，“我有什么才是真正重要的，也避免了我太过投入越忙就越可能做出正确的决定，这听上去很是由于洞察力不足，那么同时面对我生命中事，因为这样我拥有了更广阔的视角。毫无带来新的视角。”——股东、员工和客户上——并成功地取得了让所有相关人员都满意的——成为一名母亲、领导她的团队，并确保她的公司有好的结果——相●留心“没有安全感的工作”识别出没有安全感的工作后，你还需要建立一些规则和程序。比我记得在2014年初我和Periscop），Periscope团队和我讨论了这个想法，我们别人的眼睛见证一段经历，并与直播者互动来影响他们看到的一对于Periscope而言，他们对市场的分示了Muse的诞生，现在Muse有500但是，创建PYP的过程充满了波折，几位家》杂志的采访中所说：“我花了3周的时间，一边照顾肚子里的宝宝一边持续思考，试图弄清楚我是想为公司而战个团队在一起经历了很多，大家都有种无所畏惧的心态。”Gap、HBO电视网、康泰纳仕和彭博等数明斯在Anthropologie（译者注：美国休格女性”专题访谈中表示：“在现实生活中拥抱持久战马上能给你带来价值的人，还是愿意投资那在进行的项目并不那么靠谱？虽然很多人都步、OpenTable（译者注：美国领先的网上订餐平台）、StitchFi者注：提供时尚衣着搭配指导并销售时装饰品打算而拒绝眼前的机会，人们可能会无法理在2009年阿斯彭研究所（译者注：国际够长期坚持，从而使他们的愿景得以实现。实的真空中迅速构建出来，但只有通过长期的现实（混乱的中间阶段）才能使之成为现期望和衡量进步的标准，同时建立团队文化），●通过企业文化培养耐心封很有名的信。他首先概述了成为市场领导我们将更多地为强化市场领导地位进行长期投资决●通过企业结构培养耐心90%以上的大公司，谷歌采取了大刀阔斧的改你会发现Alphabet旗下的Waymo必须耐心等待很长一段时间。”成功的创业故事往往淡化了耐心的作用。它们夸大了进步的速度，奈飞只是替代了传统录像租赁和DVD租赁在20世纪90年代末，在线播放两小时的视频一场技术噩梦。只有随着更快更便宜的宽带德提出以5000万美元的价格将奈飞出售给百视的时候奈飞已经是市值1500亿美元的公司。奈近年来美国最具影响力的商业新闻网站）采●有耐心的人但很少有人愿意为此付出代价。我们在谈判时调整自己的步伐。像庆祝你在这个过程中获祝你们的坚持不懈。在项目或团队中创建一统的生产力衡量方法更注重对愿景的坚持和够追求长期目标的团队结构，而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