2023年生产总监的个人总结(七篇)

第页共页2023年消费总监的个人总结(七篇)消费总监的个人总结篇一20xx年，我实在加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使消费部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，进步思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，进步工作效率，确保完成公司下达的消费任务。(二)加强设备管理，确保消费正常进展设备是重要的消费工具，对于完成消费任务，进步柴油发电机组质量具有极其重要作用。我实在加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进展辅导，使他们懂设备构造，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足消费需要。(三)加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比拟薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为消费部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，进步每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的根底性工作做起，在消费过程中牢记“质量是生命，消费保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和催促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目的、任务、内容和监视检查措施，落本质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，实在做到质量排查彻底、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，到达及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的开展，也给员工带来实在的利益。消费总监的个人总结篇二1、素质管理由于班组成员所承受的教育程度各不一样，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要到达一定的高度，否那么无法以身作那么。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进展培训。再者，人员的素质不是培训两天就能进步的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。2、纪律管理要使班组成员可以自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比拟完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是防止管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而进步对劳动纪律的认识。3、思想管理思想管理是利用正确的言论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、安康的方向开展，思想管理是班组管理的根底，加强思想管理可以进步人员的思想素质，进步班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。4、培训、考核与鼓励建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性。部下能按规章制度进展操作，而且获得了成绩，消费主管有权对其进展物质或精神方面的奖励。目的是鼓励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。消费总监的个人总结篇三20xx年，我们将在总结今年工作经历的根底上，继续加强消费管理，进步消费保障才能，进一步深化管理创新，稳步推进消费管理标准化、专业化建立。1、建立健全平安消费机构，加大平安消费管理力度和平安消费经费投入，加强平安消费隐患整治，确保职工生命、财产平安和公司平安消费全面开展。2、继续深化开展头回溯工作，持续改良根底管理，奠定公司开展根基。3、继续开展6s体系管理活动，健全设备管理工作的鼓励机制，进一步进步管理程度。在整理、整顿、清扫的形式化根底上，持续改良，实现习惯化、品格化转变，全面提升员工的素养。4、做好本钱控制工作，重点加强原材料、水、电、油管理和修旧利废工作。5、继续做好科技创新相关工作。6、做好“标准化仓库”和“设备管理头回溯”两个单项管理。7、样板培育工作。8、做好员工专业技能培训工作，持续完善立体化培训机制。消费总监的个人总结篇四设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订详细考核标准。各单位的消费设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。1、我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修。2、积极开展tpm全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的tpm管理形式。3、抓好辅助设备管理的根底工作。4、加大设备系统培训工作力度，促进了全员设备管理整体程度的进步。5、稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数量与去年同期相比大幅度减少。6、认真做好特种设备年的年检工作。7、认真组织完成大型设备大修改造任务，并获得提早5天开工的好成绩；顺利完成方案内设备大修、改造、中修、检修任务；按时保质完成了年检。8、积极推进设备应急维修管理工作。9、认真组织开展清仓查库工作。消费总监的个人总结篇五1、认真执行劳动保护和平安消费方针、政策、法令、规章制度以及本公司的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“三产”〔平安消费、文明消费、有效消费〕工作负责。2、认真做到方案、布置、检查、评比、总结、评比消费工作的同时，方案、布置、检查、评比、总结、评比平安工作。3、按时提出车间，班组平安措施工程，经上级批准后，负责对措施工程的施行；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动平安卫生要求。4、积极认真工作。按时完成和超额完成厂部下达的消费任务，并保质保量。5、制订和修订本车间、班组的平安技术操作细那么，经平安科审核，提出意见，公司管理委员会批准后，负责贯彻执行。6、定时或不定期检查消费现场的建筑物，机器设备、平安设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关平安卫生发现问题及时分析^p解决。或向上级反映。恳求帮助解决。7、经常向职工进展平安消费知识、平安技术规程和劳动纪律的教育，进步职工平安消费的思想认识和专业知识程度，同时对新调入车间、班组的职工进展现场平安教育，对特种作业人员要按规定进展培训，坚持有证操作的规定。8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析^p事故原因，故育职工、汲取教训，拟订整改措施，催促检查有关方面贯彻执行。消费总监的个人总结篇六篦冷机：共计5台套，总产值4781万元。堆取料机：共计5台套，总产值1139万元。收尘器：各种型号171台套，总产值2023万元。选粉机：2种型号，4台套，总产值500万元。窑尾大布袋：1台套，制作安装共计总产值974万元。预热器塔架：1.5台套，总产值650万元。计量秤：完成制作10台套，总产值600万元。风机：合计产值600万元。消费总监的个人总结篇七一年来，我公司消费部门基于行业的特殊性，将平安消费纳入日常管理工作，能经常对各岗位员工进展平安知识教育，培训操作人员正确操作消费设备，及时处理问题。然而，10月29日，由冲压车间工作人员杜造成的恶性人身伤害事故仍在发生。对于此类事件，消费部门对所有操作人员进展了更加频繁的平安警示教育。对一些可能造成人身伤害或设备模具损坏的人和事给予了严重的处分和批评警告。消费部虽然做了大量的工作，获得了一定的成绩，但仍然存在很多问题，主要表如今以下五个方面：〔一〕消费现场管理各岗位消费现场管理比拟混乱，主要是消费过程中各种辅助产品摆放不整齐，成品、二等品管理不固定。还有环境、设备、人员卫生差，操作人员场地清理意识淡薄，甚至每条线路加长，材料换规格。〔二〕人事管理由于消费部门员工多为外来务工人员，普遍文化素质较低，工作态度自由散漫，消费管理人员详细管理不严，导致员工责任心、团队意识和对管理的服从性较弱，缺乏质量观念和本钱观念，无法保护公司财产，节约各种精力。在这个和各方面培训方案，对操作工的人员流失率、消费效率，协同品质部对消费过程、客户反应的不良信息作详细的分析^p，对出现问题的职工进展有针对性的培训教育，继而进展系列的检查催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断进步员工的综合素质，以适应企业今后开展的要求。〔三〕消费现场的设备维护在过去的一年内，各线的原材料损耗大，详细原因有2点：1、过半