土石方工程施工组织设计

目录第一章工程概况第二章组织机构第三章施工准备第四章施工方案与技术方法第五章质量管理体系与方法第六章安全管理体系与方法第七章环保体系与方法第八章工程进度计划与方法第九章资源配备计划第十章附表第一章工程概况一、工程概况：蓝山县公安局业务技术用房和警察教育训练基地土石方工程位于蓝山县法院与检察院两院后方，本工程工程量：土石方量约2万立方米，装运约1.5万立方米。重要工程内容涉及：（1）施工准备工作；（2）土石方机械开挖、破碎（3）土石方装车运输。工程规定40天内完毕场平土石方施工工程量2万立方米，施工期内不出安全事故，具体开工时间以招标方人面告知。二、分项工程量表分项工程量表编号项目名称单位数量1土石方破碎、开挖m3约2万立方米2石方运输m3约1.5万立方米3石方装车m3约1.5万立方米三、工期及质量目的：1、工期：总工期40日历天。2、质量目的：质量合格，达成现行有关国家、行业及重庆市现行的质量验收规范和质量评定原则。第二章组织机构一、项目组织机构我公司对于本工程予以高度重视，根据本工程的特点，我们将选派含有国家一级资质、高级专业技术职称并含有丰富工程管理经验的人员担任本工程的项目经理，选派含有丰富工程技术经验的高级工程师任本工程的项目总工程师，项目重要管理技术人员也将选派含有扎实理论知识和数年实际经验的工程技术人员承当（详见附图一：项目经理部组织机构图）。建立质量确保体系及安全确保体系靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制。本工程项目经理部构成人员以下:序号岗位资质人数1项目经理二级建造师12项目总工程师工程师13质量工程师质检员上岗证14安全工程师安全员上岗证15测量工程师测量员上岗证16资料员资料员上岗证17办公室人员大专以上学历1合计7为做好本工程的施工管理工作，我们将组织一种高效精干的施工管理项目部，负责工程施工过程中的管理工作，加强同业主及有关单位的协调联系，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工的顺利进行。项目部下设技术、施工、安全、材料等工作管理小组。及时组织参加本项目施工的全体人员，检修、保养设备，使之处在良好状态，准备好多个临设材料、辅助设施，作好进场准备，在工程开工令规定的开工时间前重要人员、设备、材料进场，做好临时水、电、通讯设施及驻地建设。项目经理部定时和不定时召开生产调度会，根据工程实际状况进行作业计划调节，统一调度，综合平衡，下达计划和指令。二、岗位职责1、项目经理项目经理负责项目的全方面管理工作，是本项目的第一负责人，代表公司推行与业主合同有关的责任；负责项目成本分析、资金预测，制订控制成本方法；负责项目施工现场管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；2、项目总工程师组织编写施工方案及技术方法，负责对技术方案的审定，制订施工方案计划，监督方案执行；审批总进度计划及计划的修改、调节、批复；负责图纸会审及与各专业间技术接口的解决，办理或审定变更和洽商；3、质量工程师坚持质量是公司命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达成国家施工验收规范的优良等级；负责将质量目的分解，制订质量创优计划4、安全工程师按照公司规定及有关规章制度，结合现场状况，制订安全活动计划，做好安全宣传工作；负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行状况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动统计；5、资料员根据有关建筑安装工程资料管理规定的规定，随着工程进度整顿技术资料；负责工程分阶段验收及竣工资料的编制；定时检查资料的完整性、持续性、及时到位状况，并对有关人员进行工程技术资料交底；完毕技术负责人交给的其它工作第三章施工准备一、前期准备开工前办理好施工许可证、安全许可证等多个法定手续；进场后根据已拟定的现场总平面布置图搭设临建；在施工现场就近租赁房屋作为项目经理部，同时对项目经理部做具体划分，重要分下列几部分：1、厨房；2、办公室；3、工具房；4、宿舍；5、厕所。按照场区实际条件结合现场总平面布置图，接通临时用水用电，搭建其它供施工所用的服务设施，其中施工道路及交通运输以下准备。1、场内道路布置根据规定和施工场地条件，现有重要施工临时道路仍需使用，在施工过程中随着山体开挖进行适宜调节。同时要在施工中根据施工状况，由各临时施工主干道设立能够通达成每一种爆破挖运工作面的临时施工便道，以满足爆破作业和石碴清理外运的规定。2、临时道路的养护对临时道路的养护涉及临时路及临时路前后两端各50m范畴内道路的维修、平整、洒水、排水及沿线设施保护等，确保运输畅通。3、交通运输组织(1)车辆行驶产生的尘埃须满足环保部门检测规定。施工期间对施工道路洒水降尘（雨天除外）。(2)运输车辆产生的噪音须低于环保部门规定的程度。加强对运输车辆的管理，增加夜间照明度，保持道路运输流畅，减少刹车等噪音源，以减少噪音程度。(3)进行有组织的交通运输，全部运输土石方的车辆严禁超载和超速行驶。爆破期间或其它因素临时停止运输时，运输车辆必须停在场区临时停车场二、技术准备1、方案编制进场后，由于工期急迫，由总部技术中心配合项目技术人员，构成含有丰富工程管理和施工经验的方案编制小组，编制各分项工程具体的施工方案和施工管理方法，方便为施工提供足够技术支持。2、建立测量控制网根据业主提供的坐标点和水准点，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中重要控制点应制成为永久性控制点。3、学习规范组织责任工程师和技术工程师、工长、队组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、原则。第四章施工方案与技术方法一、施工布署根据现阶段工程的施工状况，将采用机械破碎和人工破碎的办法，最后进行清运施工。因本工程工期紧，现场采用1台CAT320C挖掘机进行破碎施工，同时使用1台CAT320C挖掘机进行挖运作业。方便于正常工序的顺利进行。运输车辆根据不脱车、不窝工的原则进行合理调配。清挖必须到位，施工时采用挖掘机、装载机进行松散石方的清挖、装车，同时配备推土机进行推填、清理、集碴等工作，及时将破碎的松散石方按规定进行清挖装车。并为后续的作业提供施工工作面。机械、运输车辆的操作人员必须持证上岗，恪守对应的安全操作规程。运输车辆必须恪守对应的交通法规和贵阳市的都市管理规定，并按指定路线行驶。场平施工排水采用井点降水的方式，在边坡周边设立积水井，间距根据实际地形拟定，用水泵把雨水及时排出。碰到持续的降水该工程重要分为表层土清理、机械破碎、开挖、土石方运输工程及装车工程。二、场平施工场平施工流程：1、测量放线根据施工图所给你坐标，用全站仪将变电站的位置定出，并撒白灰标出安置房场平的位置。2、表层土开挖用反铲挖掘机将变电站场地表层土挖去，并用汽车运至业主指定的堆土地。3、机械破碎石方当表层土清理完毕后，用液压破碎机破碎泥质白云岩，在破碎工程中要注意复核标高。5、土石方运输上车石料的块度、粒径必须符合有关文献规定的规定；清挖必须到位，施工时采用挖掘机、装载机进行爆破松散石方的清挖、装车，及时将松散石方按规定进行清挖装车，并为后续的作业提供施工工作面；机械、运输车辆的操作人员必须持证上岗，恪守对应的安全操作规程；运第五章质量管理体系与方法（一）确保工程质量的技术组织方法百年大计，质量第一。确保工程质量是施工公司的宗旨，质量是公司的生命，是公司在市场经济中获得竞争优势的最重要的条件。严格按《工程测量规范》GB50026-93、《建筑施工土石方工程安全技术规范》JGJ180-、《建筑地基设计规范》GB50007-、《建筑施工场地界噪声限值》GB12523、《特种作业人员安全技术考核管理规则》GB5306-85、《安全色》GB22839-82、《安全标志》GB2894-82等国家及贵州省现行原则对本工程进行质量控制，按其程序文献和作业制度进行规范化的质量控制和质量管理，通过实施一系列得力有效的质量管理方法，实现质量创优的目的。在施工期间将完全按照工程图纸、合同条款、技术规范进行施工，并对施工全过程实施有计划、有系统的质量管理，给业主提供充足的质量信任，确保合同范畴内的各项工程的施工质量满足合同规定的规定，并使业主满意。1、质量方针、质量目的质量方针：精心施工、竭诚服务、科学管理、质量第一。质量目的：分项工程一次性合格率为100%，单位工程优良率达成85%以上。确保地基持力层不被破坏。2、质量确保机构为了切实推行质量监督检查职能，确保工程质量，项目部拟成立工程质量管理小组，其职责是：制订工程质量规划，并组织实施、指导监督检查和解决施工过程存在问题，定时召开工程质量工作会议，组织检查评比，总结交流创优经验，决定奖惩事项；小构组员按质量目的分解具体项目，各施其职，各负其责，确保各项指标的如期兑现；及时收集信息，提供领导决策参考；抓好各方面的信息反馈工作，定时并经常检查下属单位的执行状况。施工队也对应制订本施工队施工工程的创优规划，实施目的管理，做好施工准备、施工阶段和竣工交验全过程的动态管理工作；督促检查工序质量的自检、专检、和分项分部工程的验收和评定工作。各工班设质检员，具体负责本工班承当项目的构造尺寸控制，以及施工过程质量和工艺原则的执行，切实做到分工负责，层层把关，确保工序质量处在受控状态。根据工程部编制的材料申购计划和各项技术规定制订材料采购计划，确保工程用材料的质量满足规定的规定。材料进场后结合厂家提供的质量合格证书，由工地实验站按规定进行抽样检查。（二）确保工期的技术组织方法根据施工工期的规定，综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术等方面的因素，并综合考虑了对工期影响的各项因素，我们制订了总体施工进度网络计划，确保在施工期内完毕工程任务。为确保工期的实现，将采用下列技术组织方法。1、施工计划管理（1）计划的编制根据我们以往的同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，并充足考虑自然条件的影响，制订了本工程总体施工计划。科学合理的施工计划使施工有了可靠的指路明灯，是确保总计划实现的核心性方法。为确保总计划的实现，我们在总体网络计划中设立了核心日期控制点。该控制点是施工阶段性目的。项目部根据总进度计划编制月度进度计划，施工队根据月进度计划编制周进度计划并报项目部审批，现场施工工长根据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡承认后作为第二天计划，发给各有关执行人。经这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。（2）计划的执行与控制建立例会制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每七天一次的工程例会，安排检查周进度；日巡逻会，检查作业进度。并做日报、周报、月报，控制确保计划的层层贯彻。施工中影响进度及专业协调问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出因素，制订追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制对应的人力、资源需用量计划，如劳动力计划、资金使用计划、材料、机械设备计划等，并派人追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质确保。2、施工组织管理为确保工程按计划完毕，配备业务精、技术好、事业心强的专业技术人员，以及有类似施工经验的专业队伍，强有力的项目管理班子将确保工期有组织的实现。采用微机技术加强高度管理，合理安排工序穿插和工期，建立重要形象控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理办法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充足运用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对确保安全质量的前提下，充足运用施工空间，科学组织立体交叉作业。加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制。严格执行操作规程和质量原则，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业、施工管理的原则化、科学化，使施工生产有节奏地向前发展。严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。把工序管理，为最大程度的挖掘核心线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。“排满时间、占满空间”，确保空间、时间充足运用，同时确保各专业良好配合，避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。3、施工机械及劳动力对工期的确保我公司本身拥有的机械设备基本可满足本工程施工的需要，部分设备需要租赁，我公司有长久合作的租赁单位，并订立有长久的设备租赁合同，可确保在施工期间机械设备能够满足需要。为确保在合同工期内完毕施工任务，选择类型合用配套满足规定的机械设备，并专门针对本工程的机械设备组织一支有专业技术的机械设备检测维护队进场承当对机械设备的维护保养及维修任务，做到不因机械故障停机而影响施工进度。4、材料对工期的确保本工程重要材料由公司提前统一采购，零星材料及急用材料由现场采购，全部进场材料需要进行检查，合格后方可使用，如此既确保了工程不因材料短缺而停工，也确保了施工时不会因材料质量出现问题需返工的现象。对于易损坏的机械设备零件要适量的贮存，方便及时更换，确保机械设备含有良好的技术状况。5、施工技术对工期的确保认真采用适合工程实际的多个成熟施工办法，主动推广应用新工艺、新材料，充足发挥设备能力和材料性能，不停提高劳动生产率，从科技含量上争取工期缩短。现场工程师协助施工队及时解决施工中出现的多个技术问题，做具体的施工方案和施工技术交底。亲密与设计单位工程师联系，在施工过程中碰到疑难问题时，会同有关部门及时解决。6、良好的外围环境对工期的确保主动主动和各级政府主管部门联系，为施工发明良好的外部环境，增进同业主、及有关部门的联系和亲密配合，及时解决施工中出现的困难和问题，避免差错和少走弯路，以增进工程顺利进展。做细致的工作争取周边居民的理解和支持，减少扰民和民扰，尽量延长工作时间。7、资金确保方法由于本工程工期短、工程量大，我单位决定为本项目投入足够的工程施工流动资金。同时本工程执行专款专用制度，以避免施工中由于资金问题影响工程的持续施工，确保本工程在计划工期内优质完毕。第六章安全管理体系与方法一、确保安全生产的技术组织方法本工程安全目的为：杜绝特大、重大事故，杜绝死亡事故，重轻伤率控制在万分之三。1、施工安全确保方法成立一种由项目领导任组长的安全生产管理小组，各施工队设立专职安全员，各生产班组设立一名兼职安全员。安全生产管理小组每七天举办一次活动，定时组织开展安全检查，发现事故苗头，及时分析因素，及时组织解决，把多个事故隐患消亡在萌芽状态。逐级签定安全承包合同，使各级明确自己的安全目的，制订好各自的安全规划，达成全员参加，全方面管理的目的，充足体现“安全生产，人人有责”的原则，做到彻底消除事故隐患。2、施工机械的安全方法（1）在施工开始前，对全部的机械设备操作人员进行安全教育，特殊工种持证上岗，严格恪守机械设备操作条例。（2）操作人员应体检合格，无妨碍作业的疾病和生理缺点，并应通过专业培训、考核合格获得建设行政主管部门颁发的操作证，方可持证上岗。学员应在专人指导下进行工作。（3）操作人员在作业过程中，应集中精力对的操作，注意机械状况，不得私自离开工作岗位或将机械交给其它无证人员操作。严禁无关人员进入作业区或操作室内。（4）操作人员应恪守机械有关保养规定，认真及时做好各级保养工作，经常保持机械完好状态。（5）实施多班作业的机械，应执行交接班制度，认真填写交接班统计；接班人员经检查确认无误后，方可进行工作。（6）在工作中操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴好劳动保护用品，长发应束紧不得外露。（7）为确保安全生产，现场施工负责人应为机械作业提供道路、水电、机棚或停机场地等必须的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素。夜间作业应设立充足的照明。（8）为促使施工和操作人员互相理解状况，亲密配合，以达成安全生产的目的，机械进入作业地点后，施工技术人员应向操作人员进行施工任务和安全技术方法交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，恪守现场安全规则。（9）机械的作业能力和使用范畴是有一定程度的，超出程度就会造成事故。因此机械必须按照出厂使用阐明书规定的技术性能、承载能力和使用条件，对的操作，合理使用，严禁超载作业或任意扩大使用范畴。（10）机械上的多个安全防护装置，能及时预报机械的安全状态，避免事故放生，确保机械设备的安全生产。机械上的多个安全防护装置及监测、批示、仪表、报警等自动报警、信号装置应完好齐全，有缺点时应及时修复。安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。（11）机械不得带病运转。运转中发现不正常时，应先停机检查，排除故障后方可使用。（12）操作人员在安全生产方面有权回绝违章指挥的权利，能够制止领导强迫命令的错误行为，凡有违反建筑机械使用安全技术规程的作业命令，操作人员应先阐明理由后可回绝执行。由于发令人强制违章作业而造成事故者，应追究发令人的责任，直至追究刑事责任。（13）新机、通过大修或技术改造的机械，需要通过测试，验证性能和合用性；由于新装配的零部件表面配合程度较差，需要通过磨合，以达成装配表面的良好接触，避免在未经磨合前即满负荷使用，引发粘附磨损而造成事故。（14）机械集中停放的场合，应有专人看守，并应设立消防器材及工具；机房、操作室及机械四周不得堆放易燃易爆物品。（15）使用机械与安全生产发生矛盾时，必须首先服从安全规定。第七章环保体系与方法在工程建设中始终以“建设工程造福人民”为原则，为广大人民提供良好生存环境是我们的准则。因此我们在施工中充足意识到环保意义重大，并调动一切主动因素，做好施工期间的环保工作。1、环保管理体系确保环境方法的贯彻执行，必须建立健全环保机构，明确机构的职责，做到事事有人管，人人有专职，互相协作，共同贯彻环保方法，将环保与安全生产放在同等重要的位置，确保环保与生产同时计划贯彻。2、环保方法（1）工地严格恪守国家和地方的现行环保条例、规章，以及业主和工程师制订的有关规定、环境卫生管理条例。（2）严格按水保工程设计图施工，采用一切有效方法避免和减少水土流失，及时修建必要的截、排水沟、沉砂池等设施，截流山体洪水、泥砂等，确保施工范畴内的水土保持和环保工作顺利进行。（3）施工中尽量减少对原地貌的影响，严禁非施工性的植被破坏及乱砍乱伐，避免水土流失。（4）严格按照同意的爆破方案实施爆破，对施工现场、周边建筑物和环境等进行跟踪观察，涉及：爆破地震效应、空气冲击波、爆破噪音、爆破飞石、爆破对岩体状态的影响等监测内容，及时改善施工工艺，减轻爆破作业给周边环境带来的影响。（5）冲洗设备，确保离开工地的车辆上不能有土、泥、碎片等类似物体带到公共道路上，对未按规定执行的施工车辆不许上路施工。（6）工地内排水系统及水保工程设施，要经常清理及时维护，确保其正常使用不被堵塞，避免污水、废水、淤泥、流砂等从工地流到邻近公共用地上。严禁废物料堆积在工地或相邻地方。（7）闲置设备不胡乱堆放，动力设备不满负荷工作，定时或适时维修不良设备，减少噪音影响。（8）对职工进行环保教育，增强环保意识。3、避免环境污染的方法（1）在施工中，尽量减少粉尘对周边环境的影响，对可能产生粉尘的材料用水解决或喷洒水湿润，定时清扫和喷洒工地道路。施工现场垃圾渣土要及时清理出场，严禁凌空随意抛撒。（2）全部上路运输车辆严格按规定，卸运时，也应采用方法减少扬尘。（3）车辆不带泥砂出现场，减少车辆带泥上路，清扫车轮、车身，挖土装车不超装；车辆行驶不猛拐，在特殊状况下不急刹车，避免洒土，卸土后注意关好车箱门，场区和场外安排人清扫洒水，基本做到不洒土、不扬土、不扬尘，减少对周边环境污染。（4）除设有符合规定的装置外，严禁在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、多个包皮等及其它会产生毒气、有害烟尘和恶臭气体的物质。（5）工地茶炉、大灶、锅炉，尽量采用消烟节能回风灶，烟尘降至允许排放为止。4、避免水源污染方法（1）施工过程中的任何机械设备都不应溢漏或随便排放废物、垃圾、燃料、油、酸性物或其它污物。任何污染物的解决必须得到监理工程师的同意，若有任何污染物或其它废弃材料排放到未经允许的区域，应将其去除。（2）根据施工区的土质及具体状况，选用适宜的施工机械，满足环保规定，减少施工污染。（3）施工现场生产、生活排出的污水，须经沉淀池沉淀后再排出。（4）现场寄存油料的库房地面须进行防渗解决。如采用防渗混凝土地面铺油毡等。使用时要采用方法，避免油料跑、冒、滴、漏，污染水体。施工现场的临时食堂，污水排放时可设立简易有效的隔油池，定时掏油和杂物，避免污染。（5）工地临时厕所、化粪池应采用防渗漏方法。施工现场的临时厕所可采用水冲式厕所，蹲坑上加盖，并有防蝇、灭蛆方法，避免污染水体和环境。5、避免噪声污染方法（1）施工前对所使用的机械设备进行具体的建筑噪声影响评定，对不合格的机械设备采用消音器、隔音材料等办法减少噪音。（2）严格控制人为噪声，进入施工现场不得乱吹口哨，限制高音喇叭的使用，最大程度地减少噪声。（3）从声源上减少噪声：尽量选用低噪声设备，在声源处安装消声器；在传输途径上采用吸声、隔声、阻声和阻尼等。6、避免水土流失方法（1）场内土石方挖填尽量合理调配，外运土石方要在指定地点堆弃，严禁就近随意堆放弃置在山坡之中。（2）严格按设计图进行水土保持工程施工，土石方开挖与回填前，先修外侧拦砂、滚石堤，土石方开挖与回填完毕后，护坡工程开始前修建好临时性排洪沟，土石方工程结束后及时完善永久性路边沟。（3）每一段主体工程施工完毕后，随即清理临时围栏、施工临时设施、施工弃渣，并外运妥善解决，不得随意就近倾倒。（4）严格按设计规定控制边坡比，从上到下边施工边防护，确保边坡稳定。第八章工程进度计划与方法根据施工工期为40天（含节假日）的规定，综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术等方面的因素，并综合考虑了对工期影响的各项因素，我们制订了总体施工进度横道图，确保在施工期内完毕工程任务。为确保工期的实现，将采用下列技术组织方法，施工进度横道图以下：时间项目10203040施工准备土石方开挖场地平整竣工验收1、施工计划管理（1）计划的编制根据我们以往的同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，并充足考虑自然条件的影响，制订了本工程总体施工计划。科学合理的施工计划使施工有了可靠的指路明灯，是确保总计划实现的核心性方法。为确保总计划的实现，我们在总体网络计划中设立了核心日期控制点。该控制点是施工阶段性目的。项目部根据总进度计划编制月度进度计划，施工队根据月进度计划编制周进度计划并报项目部审批，现场施工工长根据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡承认后作为第二天计划，发给各有关执行人。经这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。（2）计划的执行与控制建立例会制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每七天一次的工程例会，安排检查周进度；日巡逻会，检查作业进度。并做日报、周报、月报，控制确保计划的层层贯彻。施工中影响进度及专业协调问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出因素，制订追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制对应的人力、资源需用量计划，如劳动力计划、资金使用计划、材料、机械设备计划等，并派人追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质确保。2、施工组织管理为确保工程按计划完毕，配备业务精、技术好、事业心强的专业技术人员，以及有类似施工经验的专业队伍，强有力的项目管理班子将确保工期有组织的实现。采用微机技术加强高度管理，合理安排工序穿插和工期，建立重要形象控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理办法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充足运用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对确保安全质量的前提下，充足运用施工空间，科学组织立体交叉作业。加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制。严格执行操作规程和质量原则，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业、施工管理的原则化、科学化，使施工生产有节奏地向前发展。严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。把工序管理，为最大程度的挖掘核心线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。“排满时间、占满空间”，确保空间、时间充足运用，同时确保各专业良好配合，避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。3、施工机械及劳动力对工期的确保我公司本身拥有的机械设备基本可满足本工程施工的需要，部分设备需要租赁，我公司有长久合作的租赁单位，并订立有长久的设备租赁合同，可确保在施工期间机械设备能够满足需要。为确保在合同工期内完毕施工任务，选择类型合用配套、技术性能满足规定、工作质量令人满意的机械设备，并专门针对本工程的机械设备组织一支有专业技术的机械设备检测维护队进场承当对机械设备的维护保养及维修任务，做到不因机械故障停机而影响施工进度。4、材料对工期的确保本工程重要材料由公司提前统一采购，零星材料及急用材料由现场采购，全部进场材料需要进行检查，合格后方可使用，如此既确保了工程不因材料短缺而停工，也确保了施工时不会因材料质量出现问题需返工的现象。对于易损坏的机械设备零件要适量的贮存，方便及时更换，确保机械设备含有良好的技术状况。5、施工技术对工期的确保认真采用适合工程实际的多个成熟施工办法，主动推广应用新工艺、新材料，充足发挥设备能力和材料性能，不停提高劳动生产率，从科技含量上争取工期缩短。现场工程师协助施工队及时解决施工中出现的多个技术问题，做具体的施工方案和施工技术交底。亲密与设计单位工程师联系，在施工过程中碰到疑难问题时，会同有关部门及时解决。6、良好的外围环境对工期的确保主动主动和各级政府主管部门联系，为施工发明良好的外部环境，增进同业主、及有关部门的联系和亲密配合，及时解决施工中出现的困难和问题，避免差错和少走弯路，以增进工程顺利进展。做细