热力工程施工设计

第一章、施工组织设计一、编制阐明本工程为热力管网土建工程。根据业主提供的设计图纸、工程量清单及现场勘察状况，结合招标文献的各项条款和阐明，能够拟定工程的施工规定比较高、时间紧、任务重。为了使工程建设有条不紊的实施，确保质量好、速度快、造价低，我公司从本工程的性质、规模、施工地段的条件、业主对工期、质量的规定、劳动力调配、机械设备、材料供应、地质、气候条件、季节施工、文明安全施工、控制成本等各方面全局出发，统筹考虑，拟定一种科学合理的方案来指导施工，确保工程施工的各个方面都能处在最佳受控状态，克服施工中的盲目现象，有效地组织好排水工程的施工，从而获得优质高效、低成本、文明施工的全方面效益。我们编制的根据是：1、业主的提供的设计图纸、工程量清单、招标文献、答疑。2、现场全线踏勘、理解的第一手资料。3、地质地貌、水文、气候降雨量等资料。4、我司数年来的排水工程的施工经验。5、本施工组织设计将重要就工程设计内容且业主招标范畴工程的施工，并集中从组织机构、施工程序、施工方案、重要施工办法、机具、进度计划、质量控制以及与业主、监理等单位之间的配合、协调，安全生产、文明施工等方面进行叙述。二、工程概况及总体安排（一）、工程概况本工程重要是对热力管网的土建。（二）施工总体安排：排水工程施工，即使施工工序较少，但工艺规定高，作业线路长，隐蔽项目较多，同时由于道路两侧障碍、堆积土较多，施工前需进行清障，为此，本工程可分为八个环节进行：第一环节：施工前的准备工作。如人员和机械的配备、组合到位状况，道路管网清障，挖除多出土方，划分作业段，根据区段状况制订合理的施工方案。第二环节：按总平面图，拟定管线的位置走向，根据建设单位提供的座标点进行放线，用白灰线划出管沟宽度、深度及放坡，按图纸规定及有关规定给施工班组做好书面交底。第三环节：土石方开挖、运输、涉及管沟清理，按坡度整平。第四环节：附属构造工程施工。第五环节：竣工清量，交工验收。针对此工程拟投入本工程的人员、机械、车辆拟作初步安排：1、设立专门的场区平整、清理障碍队伍，配备推土机、装载机各2辆，自卸汽车4辆。工作内容：去除工作面范畴内的障碍以及堆土，垃圾等，为施工和材料暂存地作好场地平整和施工准备，是施工的先头部队。2、土石方施工队清障队人员机械在完毕上述工作后，即刻转入本工程土方的开挖工作，并另增加人员40人，挖掘机4辆，自卸汽车8辆，装载机2辆。工作内容：工作面内的土石方开挖、回填、运输。1、在基槽、管沟开挖过程中，当可能对邻近地下管线，永久性道路产生危害时，应对管沟进行支护后再开挖。2、管沟的挖土应分层进行，在施工过程中，管沟堆置土方不应超出设计荷载。3、开挖管沟、降水及回填过程，应恪守土方开挖、降水和土方回填施工的普通规定及工艺办法。4、工艺流程：施工准备→测量放线→机械挖运土→人工修整→管道铺设→系统密闭实验→检查验收→竣工清理→交工验收5、施工准备：(1)材料、成品、半成品进场验收和复试规定。(2)基坑(填)方的土料应符合规定，如无设计规定，可参考土方回填工程对各类材料的具体规定和规定执行。(3)施工机具、设备管沟土石方工程惯用的机械设备重要有挖掘机、自卸汽车、推土机、装载机等和小型扎实机械，如柴油打夯机、蛙式打夯机。6、测量放线：按图纸进行放线复测，从K0-000开始，按次序进行，先主路，后支路。7、土方开挖及回填：首先按管径规定，拟定挖管沟的工作面。管沟底部每侧工作面宽度以下表：构造宽度(MM)每侧工作面宽度(MM)非金属管道金属管道或砖沟200-10005004001100-15006006001600-2500800800人工机械挖管沟应互相配合，开挖或回填应持续进行尽快完毕。施工中应避免地面水流入沟内，以免边坡或槽壁坍方遭到破坏，管沟挖好后如不能及时施工，可在基底标高以上预留150-300mm，待下一工序开始前再挖除。管沟的底部开挖宽度，应根据施工需要增加工作面。在施工过程中应经常检查坑壁的稳定状况，必要进加设支撑，以确保施工安全。挖管沟时，应合理拟定开挖次序和分层开挖深度，当靠近地下水位时，应先完毕标高最低的挖方，方便于在该处集中排水。开挖管沟不得超出基底标高，如个别地方超挖时，应与基土相似的土料弥补，并扎实至规定的密实度。在重要部位超挖时，可用混凝土弥补，并应获得设计单位同意。管沟开挖后，基土不得受冻或雨雪浸泡，采用砂垫层地基时应先将砂浇水至饱和后再密实，不得采用向管沟内浇水使砂沉落的施工办法。管沟土的回填管沟土的回填应符合下列规定：(1)填土前，应去除沟槽内的积有机杂物。(2)回填土料应符合设计规定。(3)回填管沟时，为避免管道中心线位移或损伤管道，应用人工先在管道周转填土扎实，并应从管道两边同时进行，直至管顶0.5M以上。(4)在管道接口处，应用细粒土料回填。(5)在施工过程中，应检查平面位置、水平标高、边坡坡度、压实度，并随时观察周边的环境变化。三、工程规定的各项目的质量目的：达成国家质量验收原则达成合格工程，争创市级安全文明工地。工期目的：根据业主指定的工期内完毕全部施工任务。安全生产目的：施工全程无事故发生。文明施工目的：争创市级文明工地原则。四、施工组织及总体布署㈠施工组织施工组织准备是前期准备工作的重要内容，针对本工程特点，该工程将实施项目法施工，确保工程能够在目的工期内，保质保量，安全地完毕本工程建设。现场设项目经理部，实施项目负责制，统一管理。对工程实施目的管理，贯彻承包责任制，优化劳动组合，团结、协作、优质、高速、安全、低耗地完毕承包范畴内的工程任务。⑴、机构组织工程实施项目经理负责制，同时配备一名技术负责人协助项目经理管理。项目管理部配有工程科，材料科、质安科、综合科。项目部在项目经理的统一协调领导下，分别设立、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线、群管成网、纵管终究的管理网络。⑵项目部的构成与规定：原则规定①实施公司领导下的项目经理负责制，直接综合协调、管理。②选派含有丰富施工管理经验和综合协调能力、并经业主考察确认的项目经理担任本工程的管理工作。③挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责，杰出完毕该工程任务。④项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设入，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，确保工程顺利进行。⑶、各部门职责和职能：项目经理项目经理是工程项目进度、安全、质量的第一负责人，负责项目质量目的制订，负责各类资源的配备，负责合同履约，质量目的的实现，负责施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员质量的考核。项目技术负责人项目技术负责人负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择承认等工作；负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理酌工作；负责项目质量改善的领导工作：负责新技术、新工艺、新材料的使用实验、测试及报审的工作：负责召开月度工作会议和每七天一次的质量检查工作。材料科材料部负责工程材料计划申请、材料保管、机构设备供应、周转材料供应、维修等工作。按施工进度及时、精确地组织材料进入工地。工程科负责工程施工技术工作及生产的衔接，计划安排及贯彻，组织协调各部门之间的人员物资设备等工作。负责施工组织、临时用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程测量等工作；负责现场方案的编制及项目的技术实施，负责各项技术交底的工作。质安科负责对工程质量进行监督、检查、验收、评定，做好质量统计，整顿归档；负责技术资料的收集整顿；负责进货品资的检查、实验；负责理场材料检查和实验状态的标记。负责施工现场安全、安明施工生管理，确保安全生产，负责现场施工、机具用电运行状况、生活用电、现场消防状况的督促和纠察工作，有状况立刻采用有力方法，杜绝一切安全事故，果断把事故隐患消除在萌芽状态。做好职工“三上岗、一讲评”活动，做好安全资料的收集整顿和归档工作。综合科负责财务、行政、后勤、地方关系的解决和对外接待等工作。施工队：负责道路、管网安装工程的施工。⑷、项目经理常驻现场确保方法：委派热爱本职工作，有极强工作责任心，含有丰富施工经验的项目经理担任该工程的项目经理，为确保工程进度和工程质量，项目经理将常驻现场指挥生产。项目经理代表公司法人在工程质量、工期、安全等方面对业主全方面负责，并确保工程总目的的实现。本工程施工期间，项目经理不在参加其它任何中小型项目的投标工作，不再兼任任何中小项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。项目经理驻现场，工程施工阶段，必须确保每天有8小时工作时间在现场。如遇公司内部开会、学习等，提前一天告知甲方、监理，方便监督。因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，普通状况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联系。擅离工地，或不推行请假制度等愿接受业主的经济处分。在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理能力，主动与业主、监理主动配合，多动脑筋，多想方法，充足发挥主观能动性，将本身的知识和经验合理的运用到施工项目的建设中，确保工程施工的正常运行。项目经理每七天最少召开两次以上生产、质量、安全协调会议。若我司有幸中标，将上述内容作为我司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的确保，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完毕本工程项目的建设。⑸、项目管理机构的组织①在公司直接领导下，建立该工程项目部，由项目经理挑选其部门管理人员。②项目经理是公司法人在本工程的委托全权代表，因此全部投入工程的各施工班组(含机械组)，均必须在项目经理的统一领导、分级指挥下施工作业，完毕各自职责范畴内的工作。⑹、施工队伍的选择与组织①在劳动力组织方面，我们首先组织本单位在道路、桥梁、管网安装工程方面含有丰富实践经验的职工及技术骨干，裁减不合格人员，构成一支由精兵强将构成的队伍。使其在技术性强的工作中起到核心作用，在非技术性工种的安排上能够考虑使用民工。②加强施工队伍的技术培训，开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，特别对技术工人，重要是再熟悉温习施工操作规程和验收原则，对施工现场要认真踏勘、熟悉、理解，掌握吃透设计规定，抓住要点难点。施工前，为提高施工机械化程序，我们将抓好大型机械操作人员的培训。五、施工环节、施工进度计划㈠、施工环节我们本着“高质”、“高速”、“高效”、“安全”、“低耗”、“文明”的施工原则，展开施工。①中标后，为给工程施工的全方面铺开提供根据，要抓紧测量定位放线工作，抓紧中桩的引测和水准点引测，做好导线坐标水准点布网。②进场后搭建必要的临时设施的同时，同时对工程沿线展开清理、清杂工作。要先将两边的排水沟挖深畅通，并与附近水系连接，减少地下水位，做好施工临时便道。③抓紧施工前期材料进场，特别是原材料进场的检测工作。④对沿线的低洼处，或突高处按设计规定进行整顿施工，规定投入足够的机械，对沿线初步整平。⑤抓紧晴天，抢先突击完毕土方开挖、井点降水作业，同时做好现场安全维护、土方开挖深，难度大，做好土方的堆放及保护边坡工作，抢抓前期，组织流水施工。全线从土方开始直至管道铺设，以机械施工为主。⑥各分部工程穿插施工，流水作业。⑦竣工验收，交付使用，办理有关手续。测量定位放线+临设搭建、沿线清杂+施工临时便道+组织材料进场、人员进场、机械进场+土方施工+主体工程施工+零星附属工程实施+清理+竣工验收。㈡、施工进度计划本工程按甲方规定的工期内完毕全部施工任务。我们只要根据内容编制进度计划表，组织工人按计划施工，就一定能实现预期的目的。六、重要分部分项施工办法㈠、沟槽开挖清表结束后（表层耕作土或垃圾）按设计中心线放出管线线位置，拟定开挖断面，用人工修整，要用一部分边沟土方在外侧修筑埝挡水．边沟保持畅通与附近水系联通。1、挖方施工：⑴施工准备：复查施工组织设计，核算调节土方调运图表。⑵现场清表。⑶根据施工需要，配齐多个必要的施工机械。⑷开挖土方操作要点：①开挖时应自上而下进行，不得乱挖超挖。②沟槽内下表层的有机土及难以晾干压实土的土，CBR值不大于有关规定的土或不适宜用作回填的土，均应去除换填。③采用分层纵挖法，配备2-3台挖掘机配合自卸汽车作业2、土方开挖⑴沟槽：施工时，从下游向上游施工，用挖掘机开挖沟槽内的土方，沟槽宽度参考建筑定额有关土方开挖的规定，同时根据土壤类别选择放坡系数，拟定管线的位置，由人工开挖并清理沟槽，确保施工的安全在沟槽中应戴安全帽等防护用品，对挖松的土方应去除，所挖土均一侧堆在槽边1米以外，堆土时，每隔15米留一运料口，下雨时则闭合运料口。夜间挂设警示红灯及拦挡物，在人工清槽时，每10米设一高程及宽度控制桩并拉线整平，管道平面及纵向折点和附属构造物则增设一对。施测和校测控制桩时则与另一水准点闭合，根据设计高程计算下反常数。人工清理沟槽时，根据下反常数清理，控制槽底高程和宽度，并使槽底土壤构造不受扰动或破坏，沟槽到位后，模板工紧随其后，根据图纸设计的基础宽度、厚度及中线位置立模板，安模板前应挂线，模板应牢固，其全部接缝紧密吻合。⑵原有建筑物稳定和施工条件等状况，经核定验收后拟定，并在施工过程中经常检查边坡和原建筑物的稳定状况，出现异常应及时采用方法。⑶基坑开挖需明水排完后实施，宜分层、分段依次进行，逐级设立排水沟，层层下挖，并在施工过程中保持排水系统畅通。㈡回填：⑴立刻回填至管顶以上二分之一管径高度。⑵沟槽回填从管底基础部位开始到管顶以上0.7m范畴内，用人工回填，严禁用机械机回填碾压。⑶管顶0.7m以上部位的回填，用机械从管道轴线两侧同时回填，扎实或碾压。⑷回填前排出沟槽积水。不回填淤泥、有机质土及冻土。去掉回填土中的石块、砖及其它杂硬带有棱角的大块物体。⑸对称分层回填，每层回填高度不不不大于0.2m，确保管道及检查井不产生位移。⑹从管底到管顶以上0.4m范畴内的沟槽回填材料，采用碎石屑、粒径不大于40mm的砂砾等易于扎实的材料。⑺设计管基支撑角2α范畴内用中粗砂填充密实。⑻管道位于车行道下，沟槽回填先用中粗砂将管底腋角部位填充密实后，再用中粗砂或石屑分层回填至管顶以上0.5m，再往上回填良质土。⑼回填土的压实度详见下表和下图。管顶0.4m以上按道路规范规定执行。新管施工完毕经甲方及监理工程师验收合格后，原有废除排水管的检查井拆除井盖，排水井内管口用双隅红砖封塞管口，井内充填石屑至路基，改建井将原有收口部分拆除后重砌。沟槽回填土的压实度规定槽内部位最佳压实度%回填土质超挖部分≥95砂石料或最大粒径不大于40mm管道基础管底下列≥90中砂、粗砂、软土地基按规定管底腋角2α范畴≥95中砂、粗砂管两侧≥95中砂、粗砂、碎石屑、最大粒径不大于40mm的砂砾或符合规定的原状土管顶以上0.4m≥90≥80管顶以上0.4m按地面或道路规定但不得<80原土回填七、质量确保方法1、质量目的我公司的施工能力，我们有信心达成合格。2、质量确保体系建立工程质量确保体系，把本工程各部门各环节的质量管理职能组织起来，形成一种有机整体，使质量管理制工化，确保工程质量达合格。具体详见《质量确保体系要素分派表》加强质量思想教育，树立“质量第一”的观念。全体人员树立对的的质量观，工作中全方面贯彻“质量第一”的方针，施工操作人员坚持“防止为主”的方针，将意识思想具体化为“为顾客服务”、“下道工序就是顾客”和“如果我是顾客”的思想。在整个施工全过程形成大家管质量，人人为公司争信誉，争一流的竞争局面。重点部位工程以及专业性质很强的工程操作人员必须含有对应的工种岗位的实践技能。全部工序要坚持样板制，有隐蔽预检规定的还必须坚持隐蔽预检制，要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是顾客”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。按已明确的质量责任制检查操作者的贯彻状况，各工序实施操作者挂牌制，增进操作者提高自我控制施工质量的意识。做到操作任务明确，质量责任清晰。同时施工操作者还必须做到“原材料把关制”杜绝使用不合格的材料。做好施工工程的成品保护。在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理办法。做到施工操作程序化、原则化、规范化，确保施工质量。对的解决进度与质量的关系：项目经理摆正“进度必须服从质量”这个关系。坚持好中求快，好中求省，严格按原则、规范和设计规定组织、指导施工，绝不能由于抢工期而无视质量。6、特殊和核心工序及新技术、新工艺本工程项目上存在的核心工序有：测量定位放线工序、管道铺设工序、检查井等砌筑等。项目技术负责人、施工员、专业工长应严格按特殊、核心工序的作业指导书及原则、规范的规定组织施工，对操作人员进行有针对性的书面技术交底。施工人员应对特殊、核心工序进行持续监控，并做好监控统计：施工员、质检员做好工序检查并留下统计。特殊工序的操作者，做到持证上岗。特殊、核心工序施工中涉及到的核心仪器、设备应由计量人员、设备部门按规定进行鉴定。7、成立质量通病防治小组项目经理任组长，对各分部分项工程容易出现的通病进行理论和实际操作上的分析，制订防治方案方法。8、分部(项)工程质量确保方法A、测量工程质量确保方法(1)设备必须通过鉴定合格，在使用的周检期内的计量器具按二级计算原则进行计量检测控制。(2)测量基准点严格保护，避免撞出、毁坏。施工期间，定时复核基准点与否发生位移。(3)总标高控制点的引测，采用闭合测量办法，确保引测精度。(4)全部测量观察点的埋设必须采用闭合测量办法，确保引测精度。(5)轴线控制点以及总标高控制点，须经监理书面承认方可使用。(6)全部测量成果，应及时汇总，并向有关部门提供。(7)测量人员必须由通过专业培训，含有丰富的测量经验和高度责任心的同志担任。B、回填、挖方填土施工时，将采用以下方法：⑴我公司将选择质量良好的回填材料，并对材料的成分及含水量进行测试，达成规定方可投入使用，烂泥、垃圾淤泥和腐殖土都不许用作填方，以确保工程质量。⑵填方前将路床积水排干，烂泥挖除。如有树根、杂草则去除干净。⑶全部填方作业应严格符合图纸或监理工程师指定的线内、标高和横断面。⑷通过检查合格的各层土基，应立刻进行辗压。⑸挖方施工时方法：为防雨季，施工时开挖后成型路床设立临时排水沟、集水井等临时排水设施。路床开挖时，必须做好标高控制，避免超挖。八、安全施工确保方法㈠、安全目的杜绝负责人身重伤及以上事故，杜绝责任机械设备大事故及以上事故。杜绝责任大灾事故，杜绝责任交通肇事事故，实现安全生产。㈡、安全确保体系坚持以人为本，强化项目安全管理，确保设备质量提高、人员素质提高，形成横向到边、纵向终究的安全生产确保体系。㈢、确保安全组织机构以本工程为对象，结合本工程特点，为确保安全目的实现，特成立强有力的安全管理组织机构：以项目经理为组长的安全领导小组，项目副经理为副组长，有关业务部门为组员的安全领导小组，形成安全管理组织体系。以人身安全、设备安全为首要职责，层层订立包保责任状，及时发现问题，及时解决，消除安全隐患，把不安全因素消亡在萌芽状。㈣、确保安全岗位职责1、项目经理⑴对施工安全负第一责任。⑵负责各项安全生产及劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全生产条例、规定等的贯彻实施。⑶具体负责本工程安全生产目的的实施。组织审批安全方法及方案，并督促贯彻，不停改善劳动条件，确保安全生产目的的实现。⑷组织安全生产委员长会会议，分析安全生产状况。定时组织安全生产大检查，对施工过程中的安全工作进行监督控制，督促存在问题的整治，消除事故隐患。⑸负责组织安全生产的宣传教育。⑹负责对安全生长产的检查、考核及奖罚。2、项目副经理⑴协助项目经理抓好日常安全管理工作。⑵对分管工程施工安全负责3、构造工程师⑴负责施工安全技术方法的编制、施工过程的安全技术管理。⑵根据“五同时”的原则，在编制施工组织设计和施工方案的同时，必须编制安全技术方法，经上级同意后认真贯彻实施。⑶加强现场检查指导，及时发现和解决施工中的安全技术核心问题。4、材料工程师⑴采购的物资设备必须符合规定的安全技术规定和质量原则，并负责提供必备的技术、质量合格证件。⑵负责物资仓库和危险品的安全管理，做好防火、防洪、防爆、防盗工作。⑶负责按规定原则提供劳动防护用品。5、安检工程师⑴认真执行《建筑公司安全生产工作条例》、《安全法》，进一步开展安全预想防止活动，结合工程特点制订各专业、分部与分项施工作业安全技术方法和责任制。⑵坚持定时和经常安全检查制度，定时对安全善分析、研究，及时解决施工中存在的安全问题。经常对职工进行安全及法制教育，教育的重点内容为：主人翁责任感和安全第一的教育；安全基本知识和技能的教育；恪守规章制度和岗位原则仑作业的教育；文明施工的教育。同时开展安全检查评比竞赛活动，激发全员安全生产的自觉性；做到遵章守纪，遵纪遵法。⑶施工人员上岗前必须进行安全教育和培训，并经考试合格后发给《安全上岗证》方准上岗。未经培训或培训考核不合格人员、干部不许指挥生产，人工不准上岗作业。电工、质检员等特殊作业人员必须经地方劳动局等有关部门培训合格后，方准持证止岗。调换人种人员，必须重新进行安全培训。对施工人员进行掌握自救、互救的基本知识和灾害事故发生规律、防止方法和解决办法，提高防事故能力。⑷建立和完善各项安全作业制度和防护方法。建立以各类人员(岗位)安全操作规程、安全奖罚细则、安全教育制度、安全检查整治方法、安全技术交底制度为主的各项规章制度，并狠抓贯彻，使全体施工人员有章可循、有法可依。⑸认真实施原则化作业，开展安全质量原则工地建设，搞好文明施工，施工中严肃劳动纪委杜绝违章指挥与违章作业，确保施工现场安全防护设施的投入，使安全生产建立在科学的管理、先进的技术、可靠的防护设施上，做到文明施工，有条不紊。九、工期施工确保方法㈠、工期目的本工程施工按甲方规定的工期内完毕，具体开工日期以招标人书面告知为准。㈡、确保工期的组织机构为加强进度管理，确保总工期和具体形象进度如期兑现，特成立强有力的保工期组织机构。㈢、确保工期岗位责任职责1、项目经理项目经理代表公司推行合同，制订工期目的，确保本工程如期交付使用。2、项目副经理项目副经理是进行项目工期管理的组织和实施者，对工程工期的具体实施全方面负责。⑴、项目副经理必须掌握工期定额、施工合同等有关法律和合同知识，必须熟悉本项目的合同条款，能灵活掌握合同工期的提前和顺延的解决办法。⑵、根据项目经理制订的工期目的在项目部有关人员中进行工期责任的分解，组织制订工期计划。⑶、对施工队有关人员实施工期计划的实绩考核，奖勤罚懒，按劳分派。3、构造工程师⑴、负责施工方案的细化和优化⑵、负责采用网络图等办法指导施工全过程。4、材料工程师⑴、编制材料需求计划并确保现场材料供应。⑵、按合同规定交货期验证进场材料质保书和材质、规格、品种并进行计量认证。5、计划管理负责人⑴、根据设计图纸和承包合同，负责起草编制工期计划，下达计划任务。⑵、负责收集信息，做好实物工作量和形象进度的统计工作，掌握施工的实际进度，分析施工状况及时向项目经理报告。⑶、负责计划调节工作。㈣、工期确保方法根据本工程特点和所处施工季节，遵照“合理安排、精心组织、突出根本、平行交叉”的施工原则，配足劳力和设备，早进点，快开工，加班加点，昼夜施工，加紧施工进度。调配好劳力，确保正常施工。1、充足作好施工前准备工作⑴以快进场、创条件、保重点、早开工为指导思想，施工人员、机械设备早进场，主动配合有关单位做好拆迁工作，修建施工便道，抢建完毕现场临时设施工程。⑵技术准备：主动联系建设单位和设计单位，对设计所用桩进行复测，组织人员现场交接桩，测设中心桩、水准点，定位放线；进行砂石料实验，选定料场及砼