全权委托管理意向书doc2

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全权委托管理意向书

年月

第一章总则

第一条为使公司投资建造的宾馆，成为及周边地区的城市名片，引领高星酒店的风向标，赢得良好的经济效益，本着

双方自愿与平等互利的原则，委托全权经营管理宾馆，双方特签订本意向书。

其次章合作双方

其次条合作双方

委托方：（以下简称甲方）地址：

受托方：（以下简称乙方）地址：

托管标的物：宾馆第三条宗旨

甲方引进全权委托经营管理的方式、乙方从设计基建阶段参与管理,通过早期参与从宾馆的设计布局、设备选型、室内外装潢等方面提供大量专业化建议，帮助业主方有效规避盲目投资或设计不到位、不合理的风险,有效俭约建设资金,为项目竣工后的开业经营管理打下扎实的基础。为甲方引进高质量的服务技术与酒店中高级管理人才，

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培养成熟的员工队伍，发挥乙方的管理经验和技术优势。由乙方依照先进的管理模式，根据酒店的硬件设施和酒店的地域特点及性质，对酒店进行高效的管理，不断提高酒店的经济效益、社会效益和社会知名度，为业主今后的自主经营打下良好的硬件基础与软件基础。

第三章合同期限

第四条意向管理期

意向管理期限定为五年，自年月日至年月日止。第五条前期筹建期

管理合同执行日至酒店工程筹建期、开业筹备期、为前期筹建期。第六条正式营业日

酒店正式营业日是指酒店设施设备和服务营销系统经过磨合能正常运转，酒店正式全部对外营业日，并举行正式的开业仪式。

第四章酒店管理

第七条管理方式

酒店管理方式为全权委托管理。酒店实行甲方领导下的总经理负责制。管理期限内，乙方派出酒店总经理和涉及业务需要的专业管理人员。甲方派出业主代表。酒店日常经营管理工作由总经理负责，重大事项由总经理办公会议研究提出书面看法报甲方批准后实施。

第五章管理费用

第八条管理费

管理期限内甲方向乙方分两个阶段支付管理费，前期筹建期为第

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一阶段，甲方支付固定管理费万元人民币；试营业日起为其次阶段，甲方分别按营业收入（不含出售和处理固定资产的收入、利息收入）的及年经营利润的支付管理费。双方签署管理意向书后三天内，甲方预付给乙方第一阶段固定管理费的50％乙方收到预付款后，十五天内派出首批管理人员，如总经理、销售部总监（经理）、工程部总监（经理）投入筹建筹备等阶段性工作。第一阶段固定管理费余额待双方签署正式管理合同当天付清。其次阶段起甲方按每月营收的2.5％向乙方支付管理费，每月的十日前支付。年经营利润的5％在甲方确认酒店每年年终财务结算后的一个月内，甲方一次性支付给乙方。以上管理费在酒店帐内列支，并计入酒店经营成本。

管理费的收取不随乙方派出人员的增减而增减。管理费汇至上海汉达亿星投资管理有限公司指定帐号：

第六章管理人员

第九条人员要求

乙方应派出具备足够履历的成员出任酒店中高级管理人员，他们应具有丰富的业务技术水平与管理工作经验，并且职业道德良好身体健康，能进行酒店正常的工作。

酒店管理班子成员中：乙方出任总经理、销售部总监、财务部总监（经理）、餐饮部总监（经理）、房务部总监（经理）、人力资源部总监（经理）、工程部总监（经理）、总厨师长等管理人员。

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开业前三个月乙方其次批管理人员进入，具体日期根据工程实际进展状况而定。酒店正式营业年后，总经理将根据酒店经营管理现状，逐步减少管理班子的乙方成员。

乙方派出管理人员的劳动关系属乙方管理，不转入酒店。第十条人员工资

1、每年按十二个月发放工资，工资为税后工资。2、总经理工资为年薪三十万元人民币。3、总厨工资为年薪二十五万元人民币。4、部门总监月工资为八千至一万二千元人民币。5、工资每月十日发放。

6、乙方派出人员工作不足月时，按酒店人事制度的工资结算方法

结算发放。第十一条其他费用

1、乙方派出管理人员的住宿由甲方统一安排，宿舍必需配备空调、

热水淋浴器、有线电视和宽带业务等。2、乙方派出的管理人员享受每日三餐免费工作餐。

3、乙方派出管理人员的通讯费由酒店发给，总经理元/月，部

门总监元/月。

4、医疗、差旅费用按酒店规定的制度办理。

5、乙方在酒店发生工伤，甲方应及时抢救并支付抢救费用。第十二条探亲假

乙方派出人员应享受带薪探亲假，每月一次，每次四天。酒店报

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销交通费，标准为豪华大巴来回车费与市内短途来回出租车费。乙方休假人员不得影响酒店正常的经营管理工作。

第十三条上述第十条、十一条、十二条约定的费用计入酒店的经营

成本，不计入乙方收取的管理费内。

第七章双方权利与义务

第十四条甲方权利与责任

1、酒店的全部财产，包括土地、设备、现金等全部动产与不动产

的产权归甲方所有。

2、有权制止乙方侵害酒店财产的行为。

3、审查和批准总经理办公会议提出的酒店经营和管理的重大事项

和重大策略。

4、审批乙方提交的年度经营方案，年度财务预算和工资总额，固

定资产大修和添置方案，添置酒店固定资产。5、审批酒店扩建、改造计划和预算外的经济合同。6、定期或不定期对酒店进行财务审计。7、审批酒店有关员工福利待遇的规定制度。

8、为酒店管理班子对酒店进行有效地管理创造良好的条件，充分

尊重管理班子提出的建设性的看法，支持其大胆管