分享《打造高绩效团队》团队建设计划书

打造高绩效团队·团队培训计划书一、培训思路设计团队建设的意义搭班子定战略带队伍联想柳传志管理三要素1、罗盘作用。明确团队的前进目标，使大家心一处想，力一处使；2、胶水作用。建立共同的价值理念，使大家众志成城，抱成一团；3、管控作用。制定适应的规章制度，使大家尊重原则，有章可循。团队建设的时机新员工加入时企业组织变革时3.企业面临重大挑战时4.企业员工出现普遍性的职业倦怠时（三）团队建设的方式沙盘模拟，将一个大的团队，划分为人数相等的多个小组，在培训过程中，这些小组都是相对独立的，大多时候，呈对立关系、竞争关系。——模拟现实团队运营情况，包括：团队的目标与宗旨；2、团队的决策与执行；3、团队的分工与协作；4、团队的沟通与交流；5、团队的管理与被管理······——浓缩团队的运营周期，包括：培训的目的在于优化和完善，以最短的时间，促使成员最快的进入工作角色，促使团队最快的生成战斗力。——凸显团队运营问题，包括：1、目标模糊，大目标与小目标的冲突，个人目标与团队目标的冲突2、沟通无效，沟通方式的问题，沟通机制的问题，沟通心态的问题3、协作困难，责任机制，交接机制，反馈机制，应变机制等，4、执行无力，执行自己的想法，偏离上层的意图等；5、效率缓慢，议而不决的共识，七嘴八舌的决策，拖延等待的行动——总结问题纠改方案，包括：如何统一目标，达成共识！如何做好分工，有条不紊！如何做好本职，执行有力！如何对待规章，令行禁止！如何突破本能，无惧心魔！如何上令下达，高效沟通！如何对待危机，心聚一团！二、培训内容提纲（一）状态调整训练《我是一个兵》····················（1小时）——军事训练的目的和意义所在：为什么军队是世界上效率最高的两个组织之一？A服从命令B令行禁止C目标坚定D万众一心2、我是一个兵的军队文化，是归零心态；3、什么是亮剑精神。小组团队建设《这是我们的船》····················（1小时）只要我们上了船，我们就和船捆绑在一起了。这条船就是我们的船了。船的前途就决定着我们的前途，船的命运就决定着我们的命运了。船翻了，我们就会葬身大海。船已与我们生死攸关了。我们船上的每一个人，不管我们之间本领的差异有多么巨大，那些优秀和平庸的船员都一样用自己的激情工作着、奉献着。我们把自己的命运交给船来处置。——团队建设成果：1、确定组织领导（队长、参谋）（1）组织领导应具有的素养？（2）怎样做到多领导，少管理？（2）团队中德者能者智者劳者的岗位价值？2、确立共同愿景（文化建设）（1）小组存在的价值是什么？（2）如何让口号成为一种力量？3、达成内部共识（小组会议）（1）制定组织制度（2）明确各级职责（3）商议战略战术（三）团队协作障碍剖析《汉诺塔现象》·················（2小时）——汉诺塔问题是印印度的一个古老的传说。开天辟地的神在庙里留下了三根金刚石的棒，第一根上面套着64个圆的金片，庙里的众僧不倦地把它们一个个地从这根棒搬到另一根棒上，但每个僧侣每次只能搬一个，而且大的不能放在小的上面，其结果是你刚搬过来的，我又给搬了回去。团队协作的重要性有哪些？团队协作的最大障碍是什么？团队协作哪三件事最重要的？团队如何做好分工、交接和监督？工作中还有哪些汉诺塔现象案列：挖坑与填土=种树吗？（四）团队层级角色模拟《沙场点兵》····················（2小时）——战场有几种角色，士兵、参谋长、司令员。司令员虽然统揽全局，但是难以把命令直接下达给士兵；参谋长虽然承上启下，但是难以保证上令下行，士兵最辛苦最危险，却又经常自行其是导致败亡。所以，这三个层级都有各自的使命，也各有各自的困惑。三个角色分别代表公司哪三个层级？高层的思考，如何做正确的事。中层的思考，如何正确的做事。基层的思考，如何把事做正确。如何保证高效的上令下行？各个层级分别会面临哪些困惑？如何更好的支持各个级层的工作？（五）行为心理学运用《魔王关》······················（2小时）——基本假设：1、在追求成功的道路上，每个人都必须得通过“意愿关”与“方法关”，最后才能到达成功的目的地。2、通关路上有一个或几个拥有至高无上权利的“魔王”把守。3、“魔王”不允许你通过时，过关者必须无条件服从，魔王也无须向过关者作任何解释，不能通过的原因须由你自己觉悟。意愿必须是100%——决心决定成功；心理暗示的力量无穷大；2、不是不可能，只是暂时没有找到方法；3、山不过来，你就过去；4、改变不了“魔王”。就改变自己，5、真正的魔王就在你的心中。（六）团队组织优化训练《卓越团队》····················（2小时）——团队组建共有四个周期，从泛散到集中，从杂乱到有序，从低效到卓越，这个过程叫发展，叫超越。这个挑战也叫“挑战99”，在99秒内完成一系列看似难以完成的挑战。多个项目的组合给团队造成极大的困难，同时也提供了更大的优化空间，不断超越。团队：目标的统一的重要性；团队：思想的统一的重要性；团队：行动的统一的重要性；团队：规则的统一的重要性；团队：声音的统一的重要性；为什么有时人多力量却不大？（七）团队精神锤炼项目《团队基石》····················（2小时）——一年企业靠机遇,十年企业靠管理,那么百年企业基业长青的基石靠的是什么？是文化！是信念！是一种精神！中国民营企业的平均寿命不到三年时间，我们又用什么在未来激烈地市场屹立不倒？这是所有伙伴的思考。企业的核心竞争力是什么？偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉。我们现在还需要团队精神吗？3、蚂蚁是如何从恐龙时代生存至今？4、植物界巨人，加州红杉给我们什么启示。（八）团队建设毕业考卷《穿越黑洞》····················（2小时）——全体成员面对一个离地面1.2米、仅容纳一人穿过的黑洞进行逃生。过程中，一旦触碰黑洞边缘就意味着从头再来，在网孔缩小一部分的同时，作为团队领导，要付出惨重的代价（或由全体队员分担）。如此艰难，我们是否放弃挑战？如此惨重，我们是否抛弃队友？（九）培训总结···································（1.5小时）此次培训中你在团队中担任了怎样的角色？请自我评分。此次培训中你所在的团队有哪