探讨管理会计与财务会计的融合

探讨管理会计与财务会计的融合摘要：管理会计与财务会计都是会计学科的分支，在现代企业管理与运营中，两者共同作用，对推动企业稳步发展有非常重要的作用。事实上，管理会计与财务会计既相互联系，又相互独立，充分利用两者的联系以及差异，实现两者的融合，能够使企业会计职能的发挥与实现。文章先就管理会计与财务会计的联系及差异进行简要阐述，然后分析了两者融合的理论基础，并探讨管理会计与财务会计的融合策略。关键词:管理会计；财务会计；融合Abstract:Managementaccountingandfinancialaccountingarebothbranchesofaccountingdiscipline,inthemodernenterprisemanagementandoperation,thecommoneffectofboth,topromotethesteadydevelopmentofenterpriseshasaveryimportantrole.Infact,managementaccountingandfinancialaccountingarebothrelatedtoeachother,andindependentofeachother,makefulluseoftheconnectionanddifferencebetweenthetwo,realizetheintegrationofthetwo,canmaketheenterpriseaccountingfunctionplayandrealize.Thispaperfirstbrieflyexpoundstheconnectionanddifferencebetweenmanagementaccountingandfinancialaccounting,thenanalyzesthetheoreticalbasisoftheirintegration,anddiscussestheintegrationstrategyofmanagementaccountingandfinancialaccounting.Keywords:managementaccounting;Financialaccounting;merge

目录TOC\o"1-3"\h\u12699引言 116119第一章管理会计与财务会计的含义 19688第二章管理会计与财务会计的联系与区别 1292612.1管理会计与财务会计的联系 1163422.1.1两者在功能上的联系 1235362.1.2两者在核算对象上的联系 1248802.1.3两者在信息来源上的联系 2198952.2管理会计与财务会计的区别 2144612.2.1两者在职能与作用上的区别 2142212.2.2两者在原则与标准上的区别 2191712.2.3两者在工作方法与成果上的区别 2131252.2.4两者对会计人员素质要求的区别 322309第三章管理会计与财务会计融合的基础 318402第四章企业财务会计与管理会计融合现状 3179864.1企业会计及部门间的信息共享机制不健全 4267004.2财务会计与管理会计的手段不同 4158374.3企业财务管理水平有待提高 442384.4企业财务审计力度薄弱 519200第五章新形势下企业管理会计与财务会计的融合对策 5158805.1会计工作人员应树立正确的思想观念 541025.2构建管理会计与财务会计融合体系 587685.3加大会计理论的研究 6303705.4在企业内部设置独立的部门来负责 611579第六章结语 612133参考文献： 8引言新形势下，会计的职能发生了很大改变，传统财务会计与管理会计相互独立的单一模式已经不能适应企业发展的需求。在实际工作中，财务会计与管理会计的联系越来越紧密，两者的相互融合已经成为会计发展的必然趋势。因此，企业会计管理人员一定要保持正确的会计管，积极探索新形势下管理会计与财务会计的融合策略，加快推进企业的发展。第一章管理会计与财务会计的含义财务会计指的是通过对企业已经完成的交易或者信息进行确认、计量与报告等加工处理，然后形成财务报表的一种会计形式。管理会计的信息可以向外界发布，真实反映了企业过去的经济活动历史。管理会计应用于企业内部，只通过一些专业的方法，将财务会计以及其它有用的信息进行整合、加工与报告，使企业高层管理人员能够掌握当前企业的实际情况，并进行合理的决策。第二章管理会计与财务会计的联系与区别2.1管理会计与财务会计的联系管理会计与财务会计虽然在企业中各为分支，但是在企业的具体实践中，二者并非完全分离在，在工作上仍然有很多的交叉，总结为以下几点。2.1.1两者在功能上的联系管理会计与财务会计均以提高企业经济效益为主要目的，都是通过记录、计算、分析企业现有或者以往的经济活动，使决策者能够更好的掌握企业的发展方向，并进行控制。2.1.2两者在核算对象上的联系管理会计同财务关系一样，都是以企业现有以及未来资金运作为主要核算对象，因此在日程核算工作中有很多交叉的地方。比如，在企业成本的核算过程中，财务会计以成本为依托，计算企业的当期盈亏情况，而管理会计则以成本为依托，实现成本的管理与控制。2.1.3两者在信息来源上的联系企业管理会计与财务会计所用到的原始信息，都是来源于企业现实生产经营过程产生的信息。2.2管理会计与财务会计的区别2.2.1两者在职能与作用上的区别管理会计的职能是为企业财务部门以及高层管理提供企业的财务信息或者非财务信息，财务及管理人员能够合理评估企业经济活动的利弊，作出有利于企业发展的决策，因此管理会计职能主要针对企业内部。而财务会计则主要向企业以外的投资者、债权人、税务机关等利益相关提提供真实、公允的财务报告，使利益相关提能够掌握企业的实际运营情况，因此财务会计的职能针对企业外部。管理会计的作用是通过反应企业某单位或者个人的工作效益，实现上级对下级的监督与考评，而财务会计则反映企业的总体财务情况与经营现状，实现了股东以及企业利益相关体对企业管理层的监督。2.2.2两者在原则与标准上的区别财务会计有固有的原则与标准，就是依据政府以及会计行业组织制定的的会计法规、会计准则以及会计制度，对企业的经营活动进行客观公正的评价。这些法律与准则具有强制性的作用，要求企业财务会计人员定期提交财务报表。受国家以及区域法律法规的不同，统一经济活动，可能在不同的国家或者地区计量与报告的方式不同。而管理会计属于企业内部的活动，因此不受会计准则、会计制度以及会计法规的约束，其原则只有一个，就是一切以有助于企业管理改进与提高企业管理效益为准则，没有固定的方法，也没有严格的财务报告形式，能够灵活调整。2.2.3两者在工作方法与成果上的区别财务会计需要严格依循一套完整的工作流程，比如凭证填写、登记账簿、编写报告等，都需按照事先规定的顺序进行，不能随意更改或者颠倒顺序。并且财务会计形成的成果都有规定的格式，不能随意更改形式。而管理会计就比较灵活，没有固定的工作流程，企业可以根据自身情况更改或者优化工作流程，比如可以借助当前快速发展的信息技术进行会计工作效率的提升。在结果上，管理会计最终信息的呈现可以使用多种形式报告，比如各种表格、条形图、柱状图等。2.2.4两者对会计人员素质要求的区别财务会计工作因为有着比较固定的程序与方法，因此往往只要求从业人员熟悉会计准则、会计制度以及相关法律，对每笔业务能够做出自己的判断，并将成果编制成表的能力。同时，财务会计还要求相关工业人员具备耐心细致、认真负责、遵纪守法等职业素养。而管理会计由于工作上比较灵活且实践性较高，因此要求从业人员具备更高的素质，管理会计工作人员除了要具备扎实的会计专业功底外，还要掌握企业发展与经营的一整套流程，既懂业务，又懂财务。此外，管理会计从业人员还应具备统计学、数学、信息技术等跨专业学科知识，以便对经营数据进行更好的分析、挖掘与评估。第三章管理会计与财务会计融合的基础管理会计与财务会计同为企业经营与管理的重要工作内容，是按照企业既定的发展目标，通过收集、反映与处理企业经济信息，达到指导、调节、控制企业经济活动的目的，促使企业优化经营活动并实施有效的决策。会计体现的是一种社会关系，是随着现实生产力的发展而发展的。传统会计理论认为，资金的流动是会计工作的唯一对象，但是这种以资金为单一对象的工作模式，事实上忽视了资金管理的作用。随着现实经济的快速发展，会计管理的内容在不断增加，在传统的管理的基础上，还增加了智力成本、人力资源成本、资金核算等内容。因此管理会计与财务会计的融合成为必然的趋势，从本质上看，两者都是以企业现有或者未来经营形式进行的交易与产权变动的确认、计量与控制过程，虽然两者在实际分工与侧重点上有所不同，但是同为信息指导、控制与加工。此外，在发展方向上，管理会计是财务会计的延伸与发展；在工作内容上，管理会计对财务会计进行了深化；而在企业最终发展目标上，管理管理与财务会计将始终保持一致，通过两者共同努力，实现企业经济效益的最大化。第四章企业财务会计与管理会计融合现状4.1企业会计及部门间的信息共享机制不健全实现企业财务会计与管理会计的融合显得十分必要,但在具体推进二者融合工作的进程中，很多企业内部各部门信息不对等，由于信息获取来源的差异性，导致部门间的信息偏差较大。具体表现在三个方面一是原始数据来源不同，导致财务基础数据不够准确；二是各部门间数据信息的处理方式、统计方式、算法的不统一使得信息偏差较大；三是企业共享机制不健全，部门之间、部门与会计之间、财务会计与管理会计之间缺乏沟通渠道，导致信息出现偏差时，没有部门牵头对信息进行统一解读，导致信息失真严重，无法为企业管理层提供详实的财务信息。4.2财务会计与管理会计的手段不同会计目标不统一在新时期背景下，为了使财务会计和管理会计实现有机融合，企业必须在二者会计准则一致的基础上实现会计目标的统一。企业的管理会计以变动成本为基础，在企业进行生产、销售、管理的过程中采用全面预算等手段为企业提供决策依据，再通过不断优化调整，实现策略最优。而财务会计在工作中以货币计量手段对企业的会计活动实施监督和管理。其更侧重企业财务报告中有关货币信息的精准程度。以期利用历史经营状况为企业未来发展提供参考。另外，财务会计的记账方式较为单一，其必须符合国家法律法规要求，通过相对固定的核算方式完成财务报告编制；而管理会计的管理方式相对灵活，可通过多种手段为企业实现降本增效的会计目标。4.3企业财务管理水平有待提高企业的财务管理水平不足使得企业财务会计与管理会计无法实现有效融合。其中，企业管理会计的应用滞后为企业的财务管理带来阻力。管理会计在我国起步较晚，应用时间也相对较短。很多企业甚至没有专门的管理会计部门，即使一些企业设立了管理会计部门，其主要职能也与财务会计的职能范畴存在大量交叉重叠，往往造成会计人员及相关资源的浪费。这样一来，企业管理层就越发忽视了管理会计所能发挥的重要作用。从而在管理会计的人力、物力投入力度上就更显不足，一方面，企业管理会计人员配置不足，人员配置的不合理使得管理会计的职能无法得到有效发挥；另一方面，企业管理会计人员的专业性不够，管理会计人员对自身的工作职能、目的不明确，会计人员的专业技能无法适应企业对该岗位的要求；再者，企业对管理会计人员的培训不到位，这也是阻碍财务会计与管理会计融合的重要因素。4.4企业财务审计力度薄弱企业财务审计环节的薄弱使得企业财务会计与管理会计无法有效融合。企业在运营中涉及管理会计的相关会计活动均由财务会计统一管理，其管理效能势必受到影响，但审计部门却没有对这些问题提出优化建议，使得企业管理会计的作用被忽略。企业的财务审计力度薄弱，其主要原因首先是企业缺乏完善的审计制度，包括审计人员的独立性及权威性不强，在对财务部门实施审计过程中，对发现的问题缺乏相应的处理权限；其次，企业审计人员的专业性不足，从而阻碍了财务会计与管理会计的融合；最后，审计力度的薄弱导致会计信息披露不及时、不全面，使得财务会计信息失真，从而无法为管理会计提供详实的数据信息，也更进一步阻碍了企业财务会计与管理会计融合工作的落地第五章企业管理会计与财务会计的融合对策5.1会计工作人员应树立正确的思想观念科学、正确、合理的会计思想观念是实现管理会计与财务会计融合的前提。就当前企业会计工作而言，现实很多企业并没有真正意识到财务会计与管理会计融合的必要性，对两者功能上的认识存在差异。因此，为了促进两者的融合，要求企业会计工作人员树立正确的会计思想观念，加强对财务会计与管理会计联系与区别的认识，通过研究并积极实现两者的相互融合，提高会计质量，充分发挥会计的作用，使企业发展目标得以实现。5.2构建管理会计与财务会计融合体系管理会计与财务会计的融合促使会计理论进一步完善与突破。通过构建两者相互融合的体系，能够使企业的会计活动更加符合企业现有的经营活动，满足企业管理人员、企业利益相关提等信息使用者的多方面需求，减少不必要的工作，提高会计工作效率。在体系的构建上，首先要求企业高层管理人员重视管理会计在企业发展与决策中的重要作用，企业高层领导的重视能够使会计工作人员更加准确的收集相关经济信息，使会计信息得到有效整合；其次，要不断提高企业会计工作人员的素质，尤其是强化管理会计人员的培训，要让其认识到管理会计工作的创新与会计融合对企业发展的重要性，以使财务会计工作人员与管理会计工作人员在日常工作中加强沟通；再次，要求企业不断完善财务会计与管理会计的操作体系，使相关人员能够采用合理、高效的方法去采集相关数据，确保管理会计与财务会计能够实现有效融合；最后，要不断细化会计基础工作内容，使会计呈现的信息更加具体，加快财务会计与管理会计的融合。5.3加大会计理论的研究财务会计与管理会计作为现代会计系统的重要组成，在实际工作中，两项工作的开展都是依赖工作人员的工作经验以及相关的理论研究进行，因此可以说会计理论是两者融合的基础。随着经济的快速发展，会计职能与体系必将不断变化，因此加快会计理论的研究能够实现管理会计与财务会计的融合，使企业会计工作始终与社会发展保持同步，并使企业在激烈的市场竞争中站稳脚步。因此，现实企业会计工作人员要加强相关理论的研究，如会计工作体系的完善、会计与信息技术的融合等研究均有助于会计工作效率的提升，通过信息技术将财务会计与管理会计数据进行连接与共享，能够加快促进两者的融合。5.4在企业内部设置独立的部