浅析建筑工程行业经济管理的有效策略

浅析建筑工程行业经济管理的有效策略摘要：目前我国建筑工程行业经济管理中存在很多问题，这些问题在建筑工程中会造成大量的资金浪费，对于建筑企业的发展来说，就会产生很大的影响。而如果建筑企业做好经济管理，就可以有效的降低建筑工程的成本，为企业节省很多不该浪费的资金，这对于企业来说就是赚取利润，对于企业的发展具有重要的意义。文章针对目前我国建筑行业经济管理存在的诸多问题进行分析和讨论，并针对如何提高建筑工程行业经济管理提出了几点意见。关键词：建筑工程行业；经济管理；施工成本控制；工程造价建筑工程是一个非常复杂的系统工程，其产品的生产周期长，受自然环境、国家政策等多种因素的影响显著，因此，虽然建筑工程项目管理理论已诞生两千余年，但仍有许多问题没有得到有效解决。建筑工程经济与管理的主要任务是研究建筑产品生产应遵循的经济规律，建筑工程技术经济分析、经济评价的原理和方法，以及建筑企业管理的科学方法和主要业务活动等，下文将对此进行具体分析一、建设工程经济与管理主要内容建设工程经济与管理主要内容包括建筑工程定额与预算，建筑工程招投标及工程合同，价值工程，建筑工程全面质量管理，预测和决策，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理，房地产经济与开发经营，线性规划在管理中的应用。建筑工程经济总论、建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资方案评价与选择、建筑企业财务成本管理及经济核算、设备更新的经济分析、项目资金筹措、项目可行性研究与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。二、建筑工程行业经济管理中存在的问题（一）工程施工成本控制存在问题1．缺少成本控制的依据。无论是任何产品，对于产品的成本控制都要根据一定的标准来操作。而建筑工程就是施工单位所生产出来的产品，但目前由于建筑在规模、建筑结构以及环境等各方面原因都存在很多差异，所以工程和工程之间的成本有时无法进行比较。尽管目前很多施工单位都制定了出了工程目标成本，但是大部分企业的工程目标成本的制定都太过表面化和简单化。部分企业的工程目标成本只是根据所谓经验制定，这种情况下制定的目标成本可能就无法考虑到现场的情况以及工期等相关要求，而项目经理又将目标成本按照工程成本的构成按比例套算，在这一过程中根本没有将企业可以获得多少利润进行计算。而在管理措施上也只存在简单的制度，而具体如何操作，由谁去做，都没有具体的规定，也就无法有效执行。所以在缺少了工程目标成本和有效程序的情况下，根本无法针对工程施工成本进行有效的控制。2．缺少有效的权、责、利结合的奖励制度。对于任何企业来说，有效的权、责、利结合的奖励制度可以激励企业员工的积极性。而有效奖励制度对于建筑工程企业的成本管理工作也可以起到一定的推动作用。但是目前我国很多建筑单位都存在权、责、利不对应的问题，各个部门、各个岗位之间都非常模糊，由此就会导致大家干多干少都一样，好坏与否也都一样的情况。特别是一些国有企业的员工，一直受到大锅饭思想的影响，让企业中一些本应该得到奖励的人却因为一些因素只是简单表示；而应该接受处罚的却碍于情面等原因得过且过。这种奖罚不清的情况对于那些努力工作的员工来说只能带来打击，并且这些努力的员工也逐渐的会转变成不努力的员工，对于企业的发展来说存在巨大的影响。（二）工程造价中存在的问题1．预算定额方面存在的问题尽管目前我国工程预算定额正在不断的完善，但仍跟不上价格波动以及建筑材料发展、更新的步伐。2．控制体制方面存在的问题目前我国建筑工程造价管理基本上都仅仅是一种局部的管理，并不能产生实质的作用和影响，这种局部管理就会产生造价失控以及工程施工中的“三超”现象。并且有些建筑单位为了项目可以开始，甚至编制一些虚假信息的概算，对整个成本控制产生了巨大的影响。3．建设方控制方面存在的问题我国目前有关投资的体制建设仍不完善，所以一旦出现供求失衡的情况时，业主就会占据主导地位，而这种情况就会造成建筑方随意自己的行为，产生了很多不规范的行为。例如不遵守我国的相关法律、法规；不按照合同进行施工，随意压低造价、压缩工期等行为。这些行为严重的影响了建筑工程的质量、进度和造价。三、提高建筑企业工程行业经济管理的有效对策（一）提高建筑工程进度的控制大家都知道，建筑工程整体施工的开展和建筑工程进度息息相关，所以任何建筑工程的施工进度都应和设计要求、相关规定相符，以有效控制建筑工程成本造价。如果建筑工程进度发生了改变，那么便会改变建筑工程成本造价。由此可以看出，建筑工程监督控制可以最大化提高建筑工程资金利用效率，同时可以推动建筑工程整体施工的顺利开展。但在实际施工中，建筑供应管理、施工环境和人员变动等因素直接影响了建筑工程进度控制，所以开展建筑工程进度控制工作必须从下述几点入手，一步一步推进首先，立足于建筑工程施工工序和施工质量要求，把科学合理的进度计划制定出来，进而保证按时完成建筑工程施工。其次，把高素质、高能力、高效率的建筑工程管理队伍建立起来，同时立足于实际工作情况把涉及权责利的奖惩制度制定出来，进而确保企业职员积极主动参与到工作中。所以建筑工程进度对于整个建筑工程施工来说具有重要影响。任何一个建筑工程只有按照规定的进度进行施工，才能有效的控制建筑工程的成本造价，而一旦建筑工程进度产生了变化，对于建筑工程的成本造价来说，都会随之产生相应的变化。所以必须要针对建筑工程的进度进行有效的控制，建筑工程的进度控制可以有效的保证建筑工程资金的利用最大化，并且保证整个工程可以顺利的完成。但是在实际的施工中，影响建筑工程进度控制的因素很多，例如施工环境、人员的变化、材料的供应管理等都会对工程进度产生影响。所以要想做好建筑工程进度控制管理工作，必须做好以下几点：1．在保证整个建筑工程的质量和施工工序的基础上，制定一套科学、合理的进度计划，由此保证工程在工期内完成。2．组建一支高素质、高能力、高效率的建筑工程管理团队，并针对实际工作制定出权、责、利相结合的奖惩制度，由此有效的激励企业员工的工作积极性。3．保证整个建筑工程按照计划进行，各责任方要不断加强针对工程进度的控制和管理，由此保证各环节都可以有序的进行。（二）强化质量管理与成本管理在项目管理中成本管理占据着极为重要的位置，需要把成本管理的责任体系和运行机制构建起来，建筑企业借助平衡、综合、分解和调整合同单价，把目标成本指导性计划提出，指导和监督作业层成本运行和管理；在施工过程中按照合同办事，对施工成本预算计划进行组织编制，把项目目标成本确定好，并承担起监督成本执行情况和逐层分解的责任。为保证工程施工质量的最佳化，构建质量管理的奖惩制度，使员工高度重视质量。对于建筑工程的成本管理，企业必须要认识到成本管理的核心地位，并建立有效的成本管理运行制度和责任制度，并建立有效的目标成本，由此针对作业层的成本进行有效的管理和监督。而工程施工必须要依照合同的内容，编制成本预算，由此确定工程的目标成本，将目标成本进行层层分解并进行有效的监督。（三）强化建筑工程项目实施中的成本控制项目经理部必须要针对建筑工程项目成本进行全过程的控制。1．做好材料的管理工作，在实际施工中，所有人员必须根据成本计划中的施工任务单以及限额领料单进行领料。材料控制管理是成本管理的重要部分，所以材料进场之前，材料的质量、数目都要进行一一的核对和检查，并且对每道工序实际耗材和领料进行核对，由此保证最后结算的数据准确。2．在实际的工程施工中，企业必须要重视工程质量的成本控制，工程质量的成本控制包括故障成本和控制成本。（四）做好材料价格的管理对于一个建筑工程来说，工程建筑材料的费用一般都会占据整个项目的一半左右，所以如果做好材料费用的管理，对于整个工程的造价管理具有重要的意义。所以企业必须要做好及时了解市场行情，对于材料价格的变化必须第一时间掌握。并且企业应建立材料报价制度，由此加强对材料价格的管理。对于原计划和现在材料出现差价的问题，企业必须认真的对待，根据市场的变化，进行动态管理。建立健全工程经济管理体制要想将建筑工程的管理水平提高，首先必须把完善的管理体制构建起来，其对整个工程的管理意义极为重大。这就要求施工单位立足于工程环境和企业自身条件把一套适应其的管理体制构建起来，使工程的整体实施得到保障，并促进企业稳定、健康发展。除此之外，施工人员在实际施工的时候，对施工经验教学进行归纳总结，要采用有效手段革新施工管理方面存在缺陷的地方，逐步把一条和自身健康发展相符的管理体制探索出来。（五）加大合同管理力度在工程项目中，施工方尽管形式上对项目部和分包人进行了控制管理，但立足于商业角度而言，他们处于平等地位，是一种合作关系。项目部具有临时性和特定性的特点，由此可见，项目部在经济活动动具有趋利性。从性质决定了要就项目的责任管理和企业的发展把有效的合同制定出来，借助合同对双方的行为予以规范，让施工方按规定施工。在对招标合同进行制定前，建筑企业应全面调研市场经济的发展情况，把相关建筑材料价格详细了解到，聘请经验丰富、具有较强专业技能的人员制定招标合同，并把专门的监督审计小组成立起来，反复审核合同中的款项，以免合同出现各种漏洞，导致建设双方发生不必要的经济损失。在签订合同的时候，要立足于双方认同、平等上进行签订，签订之前，双方人员应对合同中的各款项进行仔细阅读，若是有不懂的地方，应第一时间提出来，以免合同款项和实际施工情况不一致。四、结语对于任何一项建筑工程来说，如果可以做好建筑工程的成本控制管理工作，那么对于建筑企业来说就可以节省大量的资金，而节省就是变相的赚取利润，这对于企业的发展来说具有重要的意义。企业只有有足够的资金才能在竞争激烈的市场中站稳脚，并长远的发展下去。参考文献：[1]王慧娟.试析建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性[J].砖瓦世界,2020,000(006):186.[2]王亚兰