2023年港口设备行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

港口设备行业报告/庞文报告PAGE1港口设备行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\h\z1822申明 326574一、港口设备产业未来发展前景 310710(一)、我国港口设备行业市场规模前景预测 331456(二)、港口设备进入大规模推广应用阶 414351(三)、中国港口设备行业的市场增长点 420112(四)、细分港口设备产品将具有最大优势 517423(五)、港口设备行业与互联网等行业融合发展机遇 53834(六)、港口设备人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 626804(七)、港口设备行业发展需要突破创新瓶颈 813832二、港口设备行业财务状况分析 924756(二)、现金流对港口设备业的影响 11553三、港口设备行业政策背景 1127917(一)、政策将会持续利好港口设备行业发展 1125477(二)、港口设备行业政策体系日趋完善 1211237(三)、港口设备行业一级市场火热,国内专利不断攀升 127133(四)、宏观经济背景下港口设备行业的定位 1319296四、港口设备行业（2023-2028）发展趋势预测 1328293(一)、港口设备行业当下面临的机会和挑战 138251(二)、港口设备行业经营理念快速转变的意义 1426905(三)、整合港口设备行业的技术服务 159774(四)、迅速转变港口设备企业的增长动力 1521205五、2023-2028年港口设备业市场运行趋势及存在问题分析 1624668(一)、2023-2028年港口设备业市场运行动态分析 1632702(二)、现阶段港口设备业存在的问题 16613(三)、现阶段港口设备业存在的问题 1728154(四)、规范港口设备业的发展 1820173六、港口设备行业企业转型思考（2023-2028） 191804(一)、港口设备业的内生延伸——选择与定位 1915831(二)、港口设备跨行业转型延伸 2027600(三)、港口设备企业资本计划分析 2022536(四)、港口设备业的融资问题 2010598(五)、加强港口设备行业人才引进，优化人才结构 2118923七、港口设备行业竞争分析 2126225(一)、港口设备行业国内外对比分析 218911(二)、中国港口设备行业品牌竞争格局分析 2221333(三)、中国港口设备行业竞争强度分析 23324021、中国港口设备行业现有企业的竞争 23157042、中国港口设备行业上游议价能力分析 2368473、中国港口设备行业下游议价能力分析 23255524、中国港口设备行业新进入者威胁分析 2465255、中国港口设备行业替代品威胁分析 2426567八、未来港口设备企业发展的战略保障措施 242344(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 2412731(二)、加强人才培养和引进 25157581、制定总体人才引进计划 25180212、渠道人才引进 26123163、内部员工竞聘 262733(三)、加速信息化建设步伐 271676九、港口设备成功突围策略 2714380(一)、寻找港口设备行业准差异化消费者兴趣诉求点 277110(二)、港口设备行业精准定位与无声消费教育 283830(三)、从港口设备行业硬文广告传播到深度合作 281306(四)、公益营销竞争激烈 2930338(五)、电子商务提升港口设备行业广告效果 297677(六)、港口设备行业渠道以多种形式传播 293809(七)、强调市场细分，深耕港口设备产业 30

申明中国的港口设备业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，港口设备业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出港口设备行业真正有价值的信息，并结合当前港口设备行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、港口设备产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。港口设备技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，港口设备的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国港口设备行业市场规模前景预测港口设备技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对港口设备的应用需求也会增加。(二)、港口设备进入大规模推广应用阶中国港口设备技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的港口设备已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用港口设备的时代已经到来。(三)、中国港口设备行业的市场增长点据不完全统计，港口设备行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个港口设备市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的港口设备行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分港口设备产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括港口设备管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与港口设备相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、港口设备行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对港口设备的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。港口设备电子商务将迅速发展。业界建立了港口设备质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测港口设备质量和重要安全指标，实现港口设备监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持港口设备产业与互联网等产业的融合与发展，丰富港口设备产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，港口设备产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是港口设备行业与相关产业整合发展的案例，是港口设备产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生港口设备行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进港口设备产业的发展。以前，港口设备利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持港口设备行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进港口设备行业的发展中发挥巨大作用，并使港口设备行业得以找到新的利润点。建立新的港口设备产业发展盈利模式和发展模式。(六)、港口设备人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进港口设备相关专业港口设备体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大港口设备专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区港口设备从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的港口设备团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是港口设备行业发展的基础。目前，人才已成为制约港口设备行业发展的重要因素。如何解决港口设备专业人士的问题，不仅需要改进高校的港口设备。建立专业人才的港口设备体系，建立满足市场需求的港口设备专业，正确定位港口设备专业人才，还需要建立港口设备专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的港口设备专业人才的港口设备体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际港口设备产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的港口设备技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的港口设备人才培训体系合作，并初步打算引进国外港口设备技术人才培训是快速建立中国港口设备人才培训体系的重要途径。(七)、港口设备行业发展需要突破创新瓶颈港口设备的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对港口设备的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，港口设备需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。二、港口设备行业财务状况分析(一)、港口设备行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年港口设备行业部分龙头企业的主要港口设备数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，港口设备公司各项指标持续加强，港口设备策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底港口设备行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18港口设备企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28港口设备业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期港口设备和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与港口设备业态港口设备以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因港口设备港口设备项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对港口设备业的影响从现金流的角度，我们可以分析医港口设备行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着港口设备行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对港口设备行业的发展和生存产生重大影响。三、港口设备行业政策背景(一)、政策将会持续利好港口设备行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+港口设备，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信港口设备行业的前景广阔。(二)、港口设备行业政策体系日趋完善近年来，国内港口设备产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与港口设备密切相关的三项政策文件，为港口设备的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关港口设备管理的文件，这些文件在港口设备行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对港口设备业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《港口设备发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展港口设备的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、港口设备行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，港口设备主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在港口设备领域的投资，国内港口设备技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的港口设备公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内港口设备市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下港口设备行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异四、港口设备行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、港口设备行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内港口设备企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在港口设备行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得港口设备行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内港口设备市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，港口设备行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。港口设备行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由港口设备行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、港口设备行业经营理念快速转变的意义一个成功的港口设备业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在港口设备行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合港口设备行业的技术服务转变经营理念是走港口设备业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接港口设备行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变港口设备企业的增长动力港口设备企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是港口设备企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。港口设备企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着港口设备行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型港口设备企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。五、2023-2028年港口设备业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年港口设备业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期港口设备行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定港口设备业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制港口设备业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制港口设备行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了港口设备业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对港口设备业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段港口设备业存在的问题目前，我国港口设备行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，港口设备业的利润率约为3%。资源整合将是未来港口设备业发展的主要特征。国内港口设备行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国港口设备行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为港口设备业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段港口设备业存在的问题近年来，虽然国内港口设备行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但港口设备行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，港口设备行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然港口设备业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对港口设备业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。港口设备业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，港口设备业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使港口设备业的发展主要依靠相关企业。由于国内港口设备业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，港口设备业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动港口设备业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的港口设备行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要港口设备行业提供更高质量的产品。然而，现有的港口设备业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范港口设备业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，港口设备业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了港口设备行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究港口设备业的标准化和发展。(四)、规范港口设备业的发展针对我国港口设备业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个港口设备业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定港口设备业市场形成强大动力。六、港口设备行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对港口设备业内外部环境的分析和SWOT分析，得出港口设备业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现港口设备业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、港口设备业的内生延伸——选择与定位目前，港口设备业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于港口设备行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。港口设备企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•港口设备行业细分市场全覆盖•港口设备业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、港口设备跨行业转型延伸如今，港口设备+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是港口设备企业转型发展的可行方向之一。同时，港口设备企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、港口设备企业资本计划分析近年来，港口设备行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中港口设备企业战略目标的重要手段。对于大多数港口设备企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与港口设备行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，港口设备企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、港口设备业的融资问题新时期，港口设备业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，港口设备企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。港口设备业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强港口设备行业人才引进，优化人才结构目前，港口设备行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的港口设备人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强港口设备行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向港口设备行业的上游延伸。七、港口设备行业竞争分析目前，我国港口设备领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大港口设备相关产业布局，针对不同应用场景推出了港口设备系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、港口设备行业国内外对比分析港口设备的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于港口设备这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外港口设备行业的探索方向和落地形式是不同的。国外港口设备更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内港口设备紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国港口设备行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，港口设备行业的品牌知名度是不同的。根据港口设备技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将港口设备技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据港口设备技术的供给维度分析，港口设备技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，港口设备行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国港口设备正面临转型升级的重要时期。港口设备行业进入品牌竞争时代。港口设备市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌港口设备企业的必经之路。(三)、中国港口设备行业竞争强度分析1、中国港口设备行业现有企业的竞争目前，港口设备行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国港口设备行业上游议价能力分析港口设备行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，港口设备行业在上游具有很强的议价能力。3、中国港口设备行业下游议价能力分析港口设备行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、港口设备、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，港口设备行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国港口设备行业新进入者威胁分析新进入者在为港口设备行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的港口设备市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，港口设备行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国港口设备行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。八、未来港口设备企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，港口设备的应用将成为未来的新趋势。对于港口设备公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口港口设备业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的港口设备国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进港口设备公司制定了与港口设备行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划港口设备公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免港口设备人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，港口设备专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响港口设备公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘港口设备人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。港口设备公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行港口设备专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立港口设备人才引进机制的同时，港口设备人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司港口设备培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好港口设备专业人才的培养，培养具有较高港口设备专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，港口设备公司应积极开展港口设备信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时