公路工程项目经理部管理制度

公路工程项目经理部管理制度公路工程项目经理部是公路建设管理机构的重要部门，它负责公路工程项目的全过程管理和协调，保证项目能够按照计划、预算和质量要求顺利完成。为了提高公路建设管理水平和工作效率，制定和实施构建公路工程项目经理部管理制度是必要的，以下是一份的公路工程项目经理部管理制度。一、总则为适应现代工程管理的要求，促进公路工程的规范、科学、高效实施，提高项目管理水平，加强组织领导和人员管理，特制定本制度。二、职责1.项目经理：负责项目的全过程管理，制定项目计划、预算、组织实施和监督检查等工作，保证工程质量、安全和进度。2.副项目经理：协助项目经理完成管理任务，负责项目的技术、质量、安全和环保等方面的工作。3.项目工程师：负责项目的技术设计、施工组织和工程完工验收等工作。4.造价工程师：负责项目的预算编制、成本控制和施工结算等工作。5.安全工程师：负责项目的安全管理，保障项目的施工安全。6.环保工程师：负责项目的环保管理，保障项目的环境保护。7.人力资源专员：负责项目的人员招聘、培训、考核和管理等工作。8.办公室主任：负责项目办公室的日常管理，保障项目的正常运转。三、管理制度1.项目管理程序：（1）项目开发：确定项目目标、调研、规划和设计等工作。（2）项目策划：编制项目预算、进度计划，确定项目组织结构和管理体制。（3）项目实施：组建工程队伍，启动工程，进行施工和监督管理。（4）工程验收：实施竣工验收和质量认可，完成项目结算。（5）运营管理：运营和维护公路，进行交通管理和安全监测。2.组织架构：（1）项目经理部是由项目经理、副项目经理、项目工程师、造价工程师、安全工程师、环保工程师、人力资源专员、办公室主任等组成。（2）项目经理部对上对下负责，对项目实施各项措施要有科学的计划和全面的布置。（3）项目经理部内部必须定期开会，对项目进展和管理情况进行汇报分析，及时采取措施加以改进。3.管理制度：（1）项目经理部应持续开展项目组织、管理、实施过程中所需的各项管理规章制度的制定和修改工作。（2）执行标准：项目经理部根据国家和行业的相关规定，执行相应的管理标准。（3）工作流程：制定各项工作流程，明确各相关人员的职责和工作流程，并加强沟通协调，保证各项工作协调推进。（4）资料归档：项目经理部应将项目的设计、施工、验收、竣工资料等归档保存，以备查阅。四、工作职责1.项目经理：（1）总体掌握项目进展情况，协调各相关人员工作，保证项目计划、质量和安全。（2）代表公司对外接待和联系业主和监理单位等相关部门，处理日常交流和沟通工作。（3）制定和实施项目管理计划，包括施工组织、安全、质量和财务管理等方面的计划。（4）汇报项目进展情况，向上级公司领导报告项目管理情况和相关报表。2.副项目经理：（1）协助项目经理完成各项任务，特别是项目的技术、质量和安全管理工作。（2）负责项目档案的整理和归档，以备日后查阅。（3）完成项目经理交办的其他工作。3.项目工程师：（1）负责工程的设计、施工和验收等工作。（2）制定工程施工方案和安全计划，保证施工顺利进行。（3）严格控制工程的质量和安全，保证工程质量达到设计要求。4.造价工程师：（1）编制项目造价核算计划，负责项目预算和成本控制工作。（2）审核施工单位的投标文件和施工方案，控制工程成本。5.安全工程师：（1）负责项目的安全管理，制定并贯彻施工安全方案和安全管理条例。（2）严格落实工程安全措施，预防和减少事故发生。6.环保工程师：（1）负责项目的环保管理，制定并贯彻施工环保方案和环保管理条例。（2）监测环境污染情况，采取措施保护环境和生态。7.人力资源专员：（1）根据项目需要，对人员进行招聘、培训和管理等工作。（2）协助部门领导制定人员考核和奖惩办法，并实施。8.办公室主任：（1）负责项目办公室的日常管理工作，包括文件管理、资料归档等。（2）撰写各种文件及公文的起草、整理和归档工作。（3）开展办公自动化和信息化建设工作，提高工作效率和管理水平。五、管理要求（1）工作要求：项目经理部应全程跟踪、全程管理，要求在设计、招标、施工、验收等环节严格按照国家和行业相关规定操作，确保管理结果质量和效益的良好。（2）考核要求：通过对人员工作业绩、业务素质、工作操守和团队成效等方面的考核，调动人员积极性和创造性，建立良好的工作氛围。六、附则（1）请相关部门认真领会和执行本制度规定，加强协同配合，不断提高管理水平，保障公路工程质量和安全。（2）本制度实施后可根据实际情况进行完善和修改。（3）本制度的解释权归本单位所有，与公司其他相关规章制度相关联，但于其不一致的，以本规定为准。综上所述，公路工程项目经理部管理