公司科技研发中心科研开发管理制度

公司科技研发中心科研开发管理制度1.背景作为公司科技研发中心的一部分，科研开发管理是实现公司长期发展的关键。科研开发是公司掌握核心技术和提升企业竞争力的重要途径。科研开发管理的制度化和规范化，是科研开发工作成果的保障，也是提升研发效率的必要手段。2.目的本制度旨在规范科技研发中心的科研开发管理，加强研发项目的管理和控制，提高研发效率和研发质量，确保科技研发中心的项目进展、把控进度、项目管理和项目成果。3.适用范围本管理制度适用于公司科技研发中心的所有研发项目。4.管理职责4.1科研开发部负责科研开发管理制度的制定和其它相关制度的管理。4.2项目负责人负责研发项目的制定、实施以及评估。4.3成员参加科研项目开发的任务分配，进度跟踪和项目整体管理。4.4部门及公司合规牵头完成研发成果的取得和认证。5.阶段管理5.1立项阶段5.1.1确定项目目标：科研开发管理部门向各部门设立谈判小组，由各部门组成专门小组来共同制定科研项目。5.1.2项目预算：项目负责人根据项目目标、研发周期、人力资源等要素，向科研开发管理部门提出项目经费预算。5.1.3项目报告：项目负责人编制项目报告，需要包含研发项目目标、研发周期、人员配置、预算和研发计划等项目细节。5.2执行阶段5.2.1人员组建：科研开发管理部门将根据项目需求，指定优秀的资源人员，并配置相应的任务。5.2.2任务分配：根据计划将任务合理地分解来给出具体任务的清单，持续追踪进度；5.2.3研发进度跟踪：各部门负责项目的研发进度跟踪，及时进行进度反馈和控制。5.3验收阶段5.3.1进行验收：各部门按照相关标准规定及要求，进行科研项目验收。5.3.2总结报告：研发项目负责人在项目验收后24小时内提交总结报告。5.3.3获取成果：科研项目验收通过后，由部门和公司牵头完成研发成果的认证，并进行相应认证手续。6.管理流程6.1研发项目立项申请项目负责人向科研开发管理部门提出项目计划书，填写科研开发管理部门所涉及到的项目目标、研发周期、人力资源等信息。6.2项目评审科研开发管理部门组织谈判小组进行项目的评审，定义项目的实施方向和可行性认证，资本方是否愿意支持项目计划，以确定项目实施的可能性和意愿程度。6.3项目投资分析与预算科研投资部门将对评定的项目进行可行性分析，并根据其重要性、可行性、风险度估算和资金配备等相关因素，给出项目的预算方案和投资分析报告。6.4研发任务和进度安排科研开发管理部门将根据项目需求，将合适的资源根据项目计划分配给对应的部门，并根据任务需求制定具体的计划，合理安排进度。6.5任务完成度进展报告各部门负责项目的研发进度跟踪，及时进行进度反馈和控制，并将进展情况每日提交给科研开发管理部门进行评估6.6研发成果验收与总结各部门按照相关标准规定及要求，进行科研项目验收。研发项目负责人在项目验收后24小时内提交总结报告，并提交认证管理部门进行重要成果的认证。7.文档管理所有与项目围绕相关的机构都必须制定和提交相应的规范和文档。7.1项目计划书项目负责人提交给科研开发管理部门的计划书，明确项目基本信息以及实施方案和具体实施细节。7.2项目报告和总结报告项目执行和完成时，需要提交项目报告和总结报告，在实施和完成的过程中总结并提出问题和思考。7.3验收报告在项目完成后，需要提交验收报告，以保障组织高品质的项目实施和项目管理的成果。8.总结科技研发中心科研开发管理是保障公司长期发展、掌握核心技术、提高企业竞争力的关键。科研开发管理制度的制定和贯彻落实，是科研开发工作成果的保障，也是提升研发效率和研发质量的必要手段