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文档简介

公司生产管理制度一、概述公司生产管理制度是指为了规范公司的生产管理行为，保证公司生产活动的顺利进行，提高生产效率，确保产品质量和安全性，制定的相关规定、制度和措施。生产管理制度是公司的基础性管理制度之一，其实施将对公司生产管理起到重要作用。二、生产计划管理1.生产计划编制（1）公司生产计划的编制应当遵循四项原则，即科学性、可行性、明确性和严格性。（2）生产计划应当充分考虑市场需求、销售预测、生产能力和资源充分利用等因素，以确保计划的合理性。2.生产计划调整（1）生产计划调整是指在生产计划执行过程中，发现必要的变化，需要对生产计划进行调整或修改的行为。（2）生产计划调整应当根据实际情况和生产计划的需要，制定相应的调整方案，并经过相关部门的审核和确认后执行。3.生产计划执行（1）生产计划执行是指生产部门根据生产计划安排生产任务，完成产品生产的过程。（2）生产计划执行应当按照规定的程序进行，确保产品质量和生产效率。三、生产管理制度1.生产制度公司应当建立完善的生产制度，包括生产安排、设备维护、操作规范、物料管理、产品质量控制、生产安全等方面的制度。2.生产现场管理（1）生产现场应当保持整洁、有序、安全，并配备必要的设备和工具。（2）生产现场管理应当执行严格的操作规程，确保员工安全和产品质量。3.质量管理（1）公司应当建立质量管理制度，确保产品质量符合国家和行业标准。（2）公司应当采用先进的质量管理技术和方法，不断提高产品质量。四、设备管理1.设备保养管理（1）设备保养应当定期进行，包括设备清洁、润滑、检查和维修等工作。（2）设备保养应当记录在台帐上，以便于管理和追溯。2.设备维护管理（1）设备维护应当按照规定的程序进行，及时发现问题并进行维修。（2）设备维护应当由专门的维修人员进行，保证维修质量。五、安全管理1.生产场所安全（1）公司必须建立安全生产制度，严格遵守安全生产法律法规和标准，保证生产场所的安全。（2）公司应当定期组织安全教育和培训，以提高员工的安全意识和知识水平。2.生产安全防护（1）生产过程中应当对员工进行安全防护，包括着装、使用防护用品、消防等方面的措施。（2）生产过程中应当遵守相关安全规定和操作规程，确保生产安全。六、生产管理评审公司应当定期组织生产管理评审，对生产管理措施和制度进行评估和改进，保证生产活动的顺利进行。评审应当记录在文件中，并对评审报告进行有效审核。七、总结通过明确生产计划管理、生产班制度、设备管理、安全管理和生产管理评审等方面的具体内容

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