我国排球职业联赛现状及发展对策研究

我国排球职业联赛现状及发展对策研究

随着改革开放的深入，我国体育产业的发展规模不断扩大，形成了独特的产业类别。各种职业体育联赛在这样的大背景下应运而生,排球职业联赛也是其中之一。经过十几年的发展我国排球职业联赛产业已经初步形成规模,但与国外高水平职业体育联赛产业上百年的发展历史相比,我国的排球联赛产业尚属新生事物,运作理论和经验都十分匮乏,产业运行还处在较低的水平上。通过对我国排球职业联赛现行运行机制的分析和研究,提出促进我国排球职业联赛产业可持续发展的相应对策。希望借以对我国排球职业联赛产业的持续发展提供借鉴,同时对我国体育可持续发展的理论研究有所裨益。1可持续发展1.1经济发展的位置与作用可持续发展是新时期的发展观,是人们在追求经济增长的同时,从人类的生存环境、生活质量和长远利益出发,将环境、人口、社会等因素与经济发展放到同等重要的位置来考虑。可持续发展视角下的发展是一个以人类的永久生存和发展为起点,以人的全面发展和社会的全面发展为归宿的持续过程,人与自然必须和谐相处,不能无限制的追求发展,要考虑到环境、资源的承载能力。可持续发展的终极目标是人的发展,而实现这一目标的核心原则是公平性、持续性和协调性,发展是实现这一目标的驱动。可持续发展观充分体现了人口、社会、环境、资源和经济的协调发展。1.2高尔夫球场职业教育“可持续发展”的内涵体育是我国社会主义建设的一个重要组成部分,体育的可持续发展,是指人们能动地调控自然、经济、社会等方面因素的协调,通过公平拥有参与体育活动的权利和机会,保持和促进体育资源持续利用,通过体育资源持续利用推进体育活动的永续发展,进而不断提高人的生活质量,促进人的全面发展。在我国,体育的可持续发展在时间的维度上是要实现人类体育权利的代内平等和代际间平等,在空间维度上则是要实现区域间体育发展机会的平等。通过对可持续发展内涵的解读,我们可以把排球职业联赛产业的可持续发展理解为:排球职业联赛产业在追求不断发展的过程中,既要考虑联赛产业与自然环境和社会环境的协调发展,把联赛打造成为一个水平高、人才济济、社会广泛认可、经济收入可观的职业体育联赛,使联赛产业多样化、科学化协调配备和发展,还要保证联赛产业持续、全面、健康的发展。在实现排球职业联赛产业可持续发展这个目标和过程中,应遵循公平性、持续性、整体性、协调性等原则。2区域体制的问题目前排球职业联赛的运行机制还基本符合现代体育的发展方向,也取得了一定的成绩,但是在体制、观念、认识水平等因素的制约下,我国排球职业联赛的运行机制目前仍然处于局部、渐进的层面上,“仍在不同程度上受到双重体制的制约,带有计划经济体制下专业运动队的一些色彩,在运行机制上存在一定缺陷。”具体表现在以下几个方面。2.1俱乐部发展目标我国排球职业联赛的管理机制属于行政垄断型的管理。政府参与俱乐部的经营和管理,将俱乐部利益与政府利益联系到一起。政府的社会利益或政治利益目标就成了俱乐部的首要目标,俱乐部自身利益目标则被放在次要目标层次上。在排球职业联赛诞生之初排球运动管理中心就提出:我国排球职业联赛的第一目标就是提高我国的排球运动技术水平,在世界竞技体育舞台上为国家争取荣誉。同样各地方体育机构对其下俱乐部的期望也都是在全运会上争取名次,希望通过联赛培养队伍,为本省的全运会目标服务。在政府目标的限制下各俱乐部的经营和发展受到了一定的制约,导致一些俱乐部经营状况不善,甚至引发俱乐部间的不正当竞争。2.2体制机制相对单一当前,我国排球职业联赛正在由以精神激励为主要激励机制逐步向以经济手段为主要激励机制的方向转变,目前的激励机制内容较以前更加丰富,范围更加广阔,激励机制的转变在一定程度上给俱乐部的各项工作带来了活力。但总体来看这些激励机制还比较零散,没有建立起完善的以整个联赛利益为出发点的激励机制。相对于激励机制,我国排球职业联赛的约束机制更加的不完善,各俱乐部各自为政,许多俱乐部为了追求比赛成绩,盲目加大投入垄断优秀球员。这样一来,一方面使俱乐部在经济上陷入恶性循环,另一方面优秀球员的过度集中使得联赛大部分队伍整体水平下降,比赛失去悬念,对抗性大打折扣,比赛精彩程度下降,这样不但降低了人们对比赛的兴趣,还影响了整个排球职业联赛产业的可持续发展。2.3高尔夫球场间的监督机制从目前单一分目前,我国排球职业联赛各俱乐部之间是一种松散的多元利益主体的“混合体”,在相互监督方面呈现出以下特点:一方面,排球运动管理中心在考虑自身利益的基础上实施有选择性的监督,致使排管中心对俱乐部的外部监督没有能够发挥其应有的作用,出现监督越位或缺位的现象。即由于我国排球职业联赛各俱乐部之间多元利益主体的现状,导致监督动力不足。另一方面就是各俱乐部的监督权力被“剥夺”,俱乐部对排管中心的监督是不可选择的。当前,我国排球职业联赛的监督机制还是一种单向监督模式,即排管中心对俱乐部自上而下的监督,由于地位的不对等使俱乐部无法对排管中心进行监督。同时,由于联赛各俱乐部之间各自为政没有形成利益统一体,以及各俱乐部之间相关监督机制的缺失,导致各俱乐部为了自身的利益而不择手段,进而引发了排球职业联赛内部各俱乐部间的无序竞争,造成联赛各俱乐部之间的共生性受到影响。3从运动系统的角度来看，如何促进中国球类联赛产业的可持续发展3.1在产业持续发展的重要前提下持续发展的能力排球职业联赛是一种产业,而不是社会公益性事业。为了推动我国排球职业联赛产业的可持续发展,提高联赛的经济收益是保证联赛产业可持续发展的重要前提。因此,排球职业联赛产业的主要目标应该是追求联赛盈利最大化,通过提高联赛的比赛质量、加强联赛的市场开发等诸多手段实现我国排球职业联赛自身利益的最大化,从而保证联赛产业的可持续发展。3.2争取建立与自然发展相关的俱乐部投资市场垄断型职业体育联盟与行政垄断型职业体育联盟的区别在于政府不直接介入职业体育俱乐部的投资经营和管理,俱乐部的经营和管理完全是俱乐部自身的事情,与政府没有直接利益关系。这就要求要理顺俱乐部的产权关系、明确俱乐部法人财产权,将俱乐部真正推向市场,成为自我发展、自主经营、自我约束、自负盈亏的市场主体。争取建立以社会化多元投资为主体的俱乐部投资机制。同时在政策上鼓励与支持俱乐部争取投资和融资,引进外资参与到俱乐部的建设与经营运作中,旨在形成以股份制俱乐部形式为主体,其它俱乐部形式并存的现代职业体育俱乐部体系。同时推动俱乐部产权由凝固化走向市场化,通过兼并、租赁、拍卖、转让、破产等形式对俱乐部进行产权经营,理顺俱乐部产权关系,在市场化基础上建立起合理配置职业排球俱乐部资源的机制,进而实现俱乐部资产的社会化、资本化以及职业排球俱乐部资产的增值。3.3第一,要处理好与俱乐部的关系任何一个经济组织意欲走进市场,与其它市场主体建立互惠互利、平等合作的经济关系,都必须以具有独立的法人地位和独立的市场主体为前提条件。所以,各俱乐部只有以独立的法人资格,才能进入市场并参与到市场的各项经济活动中。地方体育机构与各俱乐部的地位应由原来的隶属关系,转向平等的经济活动主体的关系,地方体育机构与各俱乐部由上级与下级、管理与被管理的关系,转变为合作互利的关系。政府不直接参与俱乐部的日常事务,避免地方体育机构从自身利益考虑,对俱乐部日常事务进行干预,使俱乐部真正的摆脱行政机构的支配,自主根据市场需求安排俱乐部活动。将俱乐部真正推向市场,让其自负盈亏。从而推动各俱乐部的市场化改革,建立起完善的经营体制。3.4高尔夫球场整体利益一体化的约束机制我国排球职业联赛产业理想的激励机制应该是各俱乐部组成利益统一体,在确保各俱乐部共同利益的前提下制定出一系列激励措施和手段。最终目的是通过共同推出的激励机制促进俱乐部和联盟利益一体化,使以往追求俱乐部自身利益的最大化转为各俱乐部作为一个统一的利益整体去追求联盟利益的最大化。而理想的联赛产业约束机制应该是从联赛整体利益出发,由各俱乐部共同制定的旨在约束俱乐部间竞争行为的系统性手段与措施。这种约束机制与当前的约束机制的最大不同在于它是从联赛整体利益出发,各俱乐部共同制定的规则。经过各俱乐部共同制定的约束机制其必定具有很强的内在约束力,更贴近实际,更能实现约束机制的效用的最大化。3.5强制执法和司法的执为促进我国排球职业联赛的可持续发展,建立全方位的、完善的监督机制是非常必要的。具体应从以下几方面入手:首先,实现政府和法制体系的监控。政府应制定完善的法律体系来规范各俱乐部的行为,司法和执法机构应充分运用法律赋予的权力对各排球俱乐部的活动和行为进行监督和执法。其次,通过联赛产业一体化即各俱乐部利益一体化将各俱乐部纳入统一的利益共同体之中,实现各俱乐部间利益的共生共存和紧密相联,遏制各俱乐部在利益驱动之下进行违规运作。这种监督机制赋予了各俱乐部间的平等地位,每个俱乐部都具有同等的监督权利,有权进行相互监督。第三,建立完善的社会监控体系。通过建立完善的受理、调查和解决的一系列监督体系,充分发挥各种信息媒体和社会公众的监督作用,对俱乐部的训练、竞赛和经营管理等各项行为实行监控。3.6保证乐部间的财政收入体育比赛的魅力就在于比赛结果的不确定性。除了保证比赛双方在公平公正的条件下进行竞争外,还要通过均衡的竞争机制来实现这一目标。具体来说:一方面,要使各俱乐部间财政收入尽量均衡,以保证每个俱乐部都有可能雇佣优秀运动员。联盟在财政收入方面扮演的角色是搞好联盟的整体营销,并对联盟收入进行合理的分配;同时鼓励各俱乐部做好自身的营销工作,增加俱乐部收入,使各俱乐部都有条件吸引高水平运动员,从而保持联盟内部各俱乐部之间的有序竞争。另一方面,联盟如何保证优秀运动员在各俱乐部中的合理分配。为了保证优秀运动员的合理分配,国外许多先进的经验值得借鉴,如工资封顶制度、运动员储备制度、运动员选秀制度、运动员转会制度等。3.7发展人才队伍完善的后备人才储备和后备人才培养机制是一个职业联赛产业可持续发展的重要物质基础和保障。为了更好的保证我国排球运动和排球职业联赛产业的可持续发展,完善排球后备人才储备。采取“教体结合”的方式在全国范围内的小、中学大力扶植排球传统校,从小学开始依托基础教育广泛培养排球后备人才;鼓励和引导俱乐部参与排球传统校的建设,使后备人才的培养更加科学化、系统化,从长远目标出发,确立俱乐部完善的后备人才培养机制。3.8构建国内高尔夫球场文化,树立国内环境在当前情况下,要想保证我国排球职业联赛产业的可持续发展就必须营造联赛特色、打造联赛品牌,以特色和品牌吸引人们的关注。打造我国排球职业联赛品牌,首先应该打造排球职业联赛文化。联赛文化是联赛品牌的灵魂,一个成功的职业体育联赛不单要具有较高的竞技水平,而且要有自己鲜明的文化特色。联赛文化的构建是树立联赛品牌、保证我国排球职业联赛产业可持续发展的重要因素。当前,我们应该从“团队精神”、“以人为本”和“文雅运动”等方面入手结合中国传统文化以轻松、娱乐为出发点,打造我国排球职业联赛自己的联赛文化。其次可以通过明星效应扩大联赛知名度,争取打造世界一流排球联赛。明星球员在观众心中有着巨大的影响力和号召力,联赛水平的高低主要取决于球员水平的高低,要想建立一个成功的联赛必须吸引世界各国的优秀运动员,以此提高联赛的整体水平,促进国内排球水平的整体发展,进而推动我国排球职业联赛的品牌打造。同时,当今世界排坛缺乏具有全球影响力的职业联赛这一现状,是我国排球联赛发展的良好契机。通过合理的经营和市场化运作,加之我国深厚的竞技排球的底蕴,我国的排球职业联赛完全可以打造成世界一流的排球联赛。4恒大造了其他俱乐部的运作模式,表现了一个管理好2009年恒大地产斥资2000万组建了恒大女排在短短的两年时间里,恒大女排取得了联赛亚军的骄人战绩,在创造成绩奇迹的同时,恒大女排也带动了我国排球联赛的球市,关注排球的人逐渐增加。就目前来看,恒大女排的运行模式无疑是比较成功的,尽管其中还存在很多的不足,但是它的经营和运作模式非常值得我国排球职业联赛的其他俱乐部借鉴。首先,恒大女排充分体现了赞助商和排球队的完美结合,企业