公司员工绩效考核表(汇编)

管理人员考核表（主管以上）被考评人部门：姓名：职务：考评人部门：姓名：职务：差较好优秀工作态度及作风20分主动性自评0.511.522.533.544.55复评0.511.522.533.544.55工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促工作有一定的主动性和热情，但还需上级的督促工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对边缘职责范围之事不扯皮对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动的以主人翁的态度去完成工作，对分内分外之事都能积极主动去做纪律性自评0.511.522.533.544.55复评0.511.522.533.544.55不认同公司企业文化、规章制度，经常违规尚能认同公司企业文化，遵守公司规章，但偶有违规认同公司文化，严格遵守规章制度，无违规行为认同并发扬公司企业文化，自觉并督促本部门员工遵守公司规章品德言行自评0.511.522.533.544.55复评0.511.522.533.544.55有失廉政，言行不当，混淆公私言行偶有不当之处品行诚实，言行规矩品行廉洁，言行诚信，足为楷模自我完善自评0.511.522.533.544.55复评0.511.522.533.544.55缺乏自我培养和发展意识，随大流能够参加公司组织的培训，能在某些方面培养自己能够认识自己并按照公司的要求，积极参加公司安排的各种培训主动了解公司的发展方向，设定自己的目标，有目的的培养自己，自我发展意识强工作能力50分团队建设自评0.511.522.533.544.55复评0.511.522.533.544.55团队内部协调部里,经常有矛盾发生尚能与人合作，但不善协调，团队内部偶有矛盾能够根据公司要求努力维护团队的协作与沟通，工作能顺利开展积极主动与他人沟通，积极促进团队协作，并能引导团队达到组织目标领导与授权自评0.511.522.533.544.55复评0.511.522.533.544.55领导方式不佳，常使部属不服或反抗,不能有效授权不得部属信赖，有时能影响他人,但未能有效授权能以自己积极的言行带领大家努力工作,极得部属信赖,并能有效授权善于领导,能积极影响他人的思维方式和发展方向,将合适的事情交给合适的人创新能力自评0.511.522.533.544.55复评0.511.522.533.544.55因循守旧，墨守成规按部就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新计划管理自评0.511.522.533.544.55复评0.511.522.533.544.55部门工作无计划，随意性强部门工作有计划，能大致按计划执行，不太注意细节部门工作有计划，能按计划执行，但不太注意细节部门工作计划切实可行，能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错时间管理自评0.511.522.533.544.55复评0.511.522.533.544.55工作不分主次、效率低，不能有效管理时间,经常完不成任务工作效率较低，时间管理不善,需要别人帮助才能完成任务工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保质保量时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好教练自评0.511.522.533.544.55复评0.511.522.533.544.55对下属工作无教练不能很好利用教练的手段指导下属工作能够根据实际情况，通过教练帮助他人成长和发展善于了解下属需要，为下属量身打造教练计划,帮助他人成长和发展激励自评0.511.522.533.544.55复评0.511.522.533.544.55工作主要靠命令与指示,不能对下属激励有一定措施,但不能充分发挥作用,部门员工积极性不高灵活运用，并有效激励部属顺利达到目标,能调动部门员工积极性了解他人需求,善于激励引导部属，部门员工士气高涨，积极达成目标目标管理自评0.511.522.533.544.55复评0.511.522.533.544.55不能根据公司发展需求,确定本部门目标部门有目标,但不准确,与公司整体目标不相符,不能衡量、考核能根据公司整体目标准确制定部门目标，并能有效考核，保证目标完成部门目标紧跟公司发展战略，并能有效考核，积极达成沟通能力口头沟通自评0.511.522.533.544.55复评0.511.522.533.544.55含糊其词，意图不明语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解书面沟通自评0.511.522.533.544.55复评0.511.522.533.544.55文理不通，意图不清，需做大修改文章不够通顺，但尚能表达清楚主要意图几乎不需要修改补充，比较准确的表达意见表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔关键业绩指标或重点工作完成情况1工作内容：完成标准：评分差较好优秀自评12345678910复评123456789102工作内容：完成标准：评分差较好优秀自评12345678910复评3工作内容：完成标准：评分差较好优秀自评12345678910复评分数合计工作态度得分（20）考评人与被考评人绩效面谈记录：考评人签字：被考评人签字：工作能力得分（50分）业绩指标或工作完成情况得分（30分）总分职员考核表被考评人部门：姓名：职务：考评人部门：姓名：职务：差较好优秀工作态度及作风25分主动性自评0.511.522.533.544.55复评0.511.522.533.544.55工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促工作有一定的主动性和热情，但还需上级的督促工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对边缘职责范围之事不扯皮对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动的以主人翁的态度去完成工作，对分内分外之事都能积极主动去做灵活性自评0.511.522.533.544.55复评0.511.522.533.544.55只会按惯例行事，做事僵化，不会变通很少打破成规，偶尔也会变通通常依照惯例行事，但也能根据环境变化变通行事，以取得良好效果善于根据环境变化迅速调整行为及制度，发展新的方法，改变惯例，较快适应新的工作环境和工作方式纪律性自评0.511.522.533.544.55复评0.511.522.533.544.55不认同公司企业文化、规章制度，经常违规尚能认同公司企业文化，遵守公司规章，但偶有违规认同公司文化，严格遵守规章制度，无违规行为认同并发扬公司企业文化，并经常提出合理化建议品德言行自评0.511.522.533.544.55复评0.511.522.533.544.55有失廉政，言行不当，混淆公私言行偶有不当之处品行诚实，言行规矩品行廉洁，言行诚信，足为楷模自我完善自评0.511.522.533.544.55复评0.511.522.533.544.55缺乏自我培养和发展意识，随大流能够参加公司组织的培训，能在某些方面培养自己能够认识自己并按照公司的要求，积极参加公司安排的各种培训主动了解公司的发展方向，设定自己的目标，有目的的培养自己，自我发展意识强工作能力45分技能水平自评0.511.522.533.544.55复评0.511.522.533.544.55业务知识生疏，工作完成有障碍基本具备本职所需技能，偶尔需要求助他人具备本职所需技能，工作能顺利进行不仅具备本职所需技能，尚能主动指导他人团队意识自评0.511.522.533.544.55复评0.511.522.533.544.55无法与人协调，不关心他人尚能与人合作，但不善协调，与他人偶有矛盾能够根据公司要求团结他人,为工作创造良好氛围团结同事，并能积极促进团队协作，并能引导团队达到组织目标创新能力自评0.511.522.533.544.55复评0.511.522.533.544.55因循守旧，墨守成规按部就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新计划能力自评0.511.522.533.544.55复评0.511.522.533.544.55工作无计划，随意性强工作有计划，能大致按计划执行，不太注意细节工作有计划，能按计划执行，但不太注意细节工作计划切实可行，能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错时间管理自评0.511.522.533.544.55复评0.511.522.533.544.55工作不分主次、效率低，经常完不成任务工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保质保量时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好目标管理自评0.511.522.533.544.55复评0.511.522.533.544.55不能根据公司发展需求,确定本部门目标部门有目标,但不准确,与公司整体目标不相符,不能衡量、考核能根据公司整体目标准确制定部门目标，并能有效考核，保证目标完成部门目标紧跟公司发展战略，并能有效考核，积极达成独立解决问题自评0.511.522.533.544.55复评0.511.522.533.544.55遇到问题不知如何解决,不能放心交代工作解决问题手法生硬，工作不能顺利进行能够独立解决已发生的问题，不至于对工作产生大的负面影响能巧妙的和建设性地解决问题,有效协助主管工作沟通能力口头沟通自评0.511.522.533.544.55复评0.511.522.533.544.55含糊其词，意图不明语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解书面沟通自评0.511.522.533.544.55复评0.511.522.533.544.55文理不通，意图不清，需做大修改文章不够通顺，但尚能表达清楚主要意图几乎不需要修改补充，比较准确的表达意见表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔关键业绩指标或重点工作完成情况1工作内容：完成标准：评分差较好优秀自评12345678910复评123456789102工作内容：完成标准：评分差较好优秀自评12345678910复评123456789103工作内容：完成标准：评分差较好优秀自评12345678910复评12345678910分数合计工作态度得分（20）考评人与被考评人绩效面谈记录：考评人签字：被考评人签字：工作能力得分（50分）业绩指标或工作完成情况得分（30分）总分

投资部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1投资计划完成率年度实际投资额/计划投资额×100%投资部2项目投资收益率年度所有项目总收益额/所有项目投资总额×100%财务部3项目可行性报告编制及时率年度规定时间内报告提交数/应提交报告总数×100%投资部4投资方案通过率季/年度方案通过数量/提交方案总数×100%投资部5投资项目评审准确性年度评审工作有无重大疏漏投资部6投资运行监控报告提交及时率年度规定时间内报告提交数/应提交报告总数×100%投资部7投资失败次数年度投资失败项目数量财务部8项目中标率年度中标工程数/投标总数*100%投资部市场部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1市场拓展计划完成率年度实际拓展量/计划拓展量×100%市场部2市场策划方案提交及时率年度规定时间内提交策划方案数/规定时间内应提交策划方案总数×100%市场部3市场宣传活动计划提交及时率年度在规定时间内提交广告、公关活动计划的数目与提交广告、公关活动计划总数的比市场部4市场调研计划完成率月/季/年度实际完成市场调研数量/计划完成的市场调研数量*100%市场部5市场拓展费用达成率月/季/年度实际推广费用/计划推广费用*100%财务部6市场推广活动的次数年度根据市场策划方案，组织实施公关、宣传活动的次数市场部销售部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1销售面积月/季/年度考核期内销售的楼盘总面积销售部2销售额月/季/年度考核期内楼盘总销售额财务部3成交量月/季/年度考核期内成交的总套数销售部4高价楼盘成交量季/年度考核期内价格在元/m2以上楼盘成交总套数销售部5销售回款率季/年度实际回款额/计划回款额*100%销售部6销售费用节省率季/年度（销售费用预算-实际发生的销售费用）/销售费用预算*100%财务部7客户满意度月/季/年度接受调研的客户对销售部工作满意度评分的算术平均值销售部序号KPI指标权重考核周期指标定义/公式绩效目标值考核得分1预结算编制计划完成率15%预结算编制计划完成率达100%2工程成本降低率15%考核期内部门工程成本降低率达%以上3工程预算费用达成率10%工程预算费用达成率控制在%以内4部门费用预算达成率10%部门费用预算达成率控制在%以内5工程概算误差率10%部门工程概算平均误差率控制在%以内6工程预算误差率10%部门工程预算平均误差率控制在%以内7工程结算误差率10%部门工程结算平均误差率控制在%以内8工程决算与预算差异5%工程决算与预算差异控制在%以内9员工培训计划完成率5%员工培训计划完成率达100%10部门协作满意度5%部门协作满意度评分达到分以上11员工管理5%部门员工绩效考核平均成绩在分以上序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1按图纸施工出错率20%考核期内按图纸施工出错率控制在%以内2部门管理费用达成率15%部门管理费用达成率控制在%以内3设计合同履约率10%考核期内设计合同履约率达100%4工程质量合格率10%考核期内工程质量合格率达100%5监理合同履约率10%考核期内监理合同履约率达100%6工程图纸审核及时率10%考核期内工程图纸审核及时率达100%7技术问题解决率10%考核期内技术问题解决率达%以上8技术资料完整率5%考核期内技术资料完整率达100%9部门协作满意度5%部门协作满意度达到分以上10员工管理5%部门员工绩效考核平均成绩在分以上序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1质量检验计划完成率20%考核期内质量检验计划完成率达100%2部门管理费用控制率10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3工程质量合格率10%考核期内工程质量合格率达100%4原材料进厂合格率10%原材料进厂合格率达100%5质量检验规程执行率10%质量检验规程执行率达100%6工程质量检验报告编制及时率10%工程质量检验报告编制及时率达100%7质量认证一次性通过率10%质量认证一次性通过率达100%8质量体系推行工作按计划完成率5%质量体系推行工作按计划完成率达100%9检验仪器设备完好率5%检验仪器设备完好率达100%10工程质量问题出现次数5%考核期内工程质量问题出现次数控制在次以内11员工管理5%部门员工绩效考核平均成绩在分以上序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1项目计划按时完成率20%项目计划中各项工作按时完成率达100%2项目开发目标实现率20%项目开发目标实现率达100%3工程质量评定10%工程质量评级在级以上4工程招标及时率10%工程招标及时率达100%5材料设备到位及时率5%材料设备到位及时率达100%6施工单位到位及时率5%施工单位到位及时率达100%7项目进度计划达成率5%项目进度计划达成率达100%8原材料、配套设备质量合格率5%原材料、配套设备质量合格率达100%9工程资料档案完好率5%工程资料档案完好率达100%10员工管理5%部门员工绩效考核平均成绩在分以上类型适用范围考核特征考核方式考核周期高级管理人员总经理以岗位特征为基础，基于公司战略目标实现的考核平衡计分卡半年副总经理各总监与述职报告中层管理人员各部门经理以岗位职责履行KPI考核季度项目经理的KPI指标考核与述职报告基层工作人员管理服务人员基于工作职责、工作行为的考核综合考核表月度专业技术人员销售业务人员等高层管理人员KPI绩效量化考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门姓名职务考核时间指标类别指标名称目标值权重得分财务类内部运营类客户类学习成长类合计得分绩效评价考评人签字被考评人签字复核人签字中层管理人员KPI绩效量化考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分12345678本次考核总得分绩效评价考核人（签字）：下期改进计划被考核人（签字）：被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：基层工作人员KPI绩效量化考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门指标类别指标名称权重达成情况被考核者自述考核者评价得分KPI指标行为指标本次考核总得分项目自我评价考核者评语绩效评价考核人（签字）：绩效改进计划被考核人（签字）：被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：考核人职务考核阶段考核时间主要指标权重目标值得分计划完成率20%按计划完成按制工期20%在合同期内完成任务工程质量30%项目工程质量合格率100%，优良品率达到85%以上，观感评分达到85分以上费用控制率15%控制在100%范围以内安全生产15%杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0.6%以下合计得分综合评价：考核人职务考核阶段考核时间考核指标权重关键事项记录得分工作计划完成率35%团队合作20%敬业精神15%工作态度15%工作能力15%合计总分意见、建议与综合评价：员工满意度调查工作环境方面WORKINGENVIRONMENT公司的工作环境是否良好Istheenvironmentinthecompanygoodforwork？A是yesB否noC无法确定uncertain2.、您的工作场所舒适，便于高效率地工作Isyourworkingconditioncomfortableforwork?A是yesB否noC无法确定uncertain工作环境方面需要改进的地方？Anythingneedtoimproveinworkingcondition工作时间方面WORKINGTIME3、公司的作息时间是否恰当Istheworkingtimefitforwork？A是yesB否noC无法确定uncertain是否需要调整？Istheworkingtimeneedtobeadjusted?A是yesB否noC无法确定uncertain如何调整Howtoadjust?4、公司是否要求您花太多的时间工作areyourequestedtoworkfortoomuchtime?A是yesB否noC无法确定uncertain5、在工作中您是否经常受到突然的增速要求或意外的拖延时间的干扰Areyouoftendisturbedbyunplannedadjustmentonworkingtime?A是yesB否noC无法确定uncertain工作的其他方面OTHERTHINGABOUTWORK6、您是否了解你的工作与你小组或部门的其他人的工作关系Doyouknowclearlyabouttheworkingrelationshipwithothersinyourteam？A是yesB否noC无法确定uncertain7、您的同事在工作中是否互相帮助dothestaffhelpeachotherwhenneeded？A是yesB否noC无法确定uncertain8、您经常感到工作使你疲惫不堪、筋疲力尽doyouoftenfeelexhaustedaboutthework?A是yesB否noC无法确定uncertain9、在工作中您是否有充分运用自己的判断力或工作方法的自由canyouchoosetheworkingwayandmakesomedecisionfreely？A是yesB否noC无法确定uncertain10、您在目前的工作中可以学到很多新东西，包括专业知识、一般知识、管理知识等Canyoulearnalotinthework?A是yesB否noC无法确定uncertain11、您的工作经常是单调乏味的doyourworkoftenbearidity?A是yesB否noC无法确定uncertain12、您的工作压力大吗doyouhavetoomuchworkingstress?A是yesB否noC无法确定uncertain13、您是否有合适的工作设备或工具IstheDVCavailableforyou？A是yesB否noC无法确定uncertain14、您的工作成果是否得到直接上司和公司高级管理层的认可？Didyougetidentificationonyourworkfromyoursupervisor?A是yesB否noC无法确定uncertain15、您辛苦的工作是否能得到直接上司的表扬？Areyoupraisedforyourhardwork?A是yesB否noC无法确定uncertain16、您的直接上司是否能及时指出你工作中不足的地方或错误的地方，并对此提出建议？Canyoursupervisorpointthedefectinyourworkandgivesomesuggestiontoyou?A是yesB否noC无法确定uncertain17、您是否得到从事该工作的充分指导或培训？Canyougetenoughtraininganddirectionfromthework?A是yesB否noC无法确定uncertain18、您的工作似乎在走向你所向往的那种未来？Canthepositionleadyoutothefutureyoudreamedfor?A是yesB否noC无法确定uncertain19、您的上司和公司高级管理层是否认为你做好本职工作还需要做些努力？Doesthesupervisorthinkyoushouldpaymoreefforttoyourwork?A是yesB否noC无法确定uncertain20、有时您觉得您的工作对公司微不足道吗Doyoufeelitnegligibleworkingonyourposition?A是yesB否noC无法确定uncertain21、直接上司和公司高级管理层对您的工作期望太多或要求太高，给你造成很大压力吗Didyoufeelmorepressurebecauseofthetoomuchexpectationfromthesupervisor?A是yesB否noC无法确定uncertain22、与您一起工作的人们非常友好吗Didthestaffbefriedwithyou?A是yesB否noC无法确定uncertain管理方面26、您的直接上司和公司管理层是否信任你？didthesupervisortrustyou?A是yesB否noC无法确定uncertain27、公司管理部门是否经常给您必要的培训或提供各种培训机会？Doyougetnecessarytraining?

A是yesB否noC无法确定uncertain28、公司的管理人员在努力完善公司的各项制度、政策，以使公司逐步走向成功吗?Didthemanagercommittomakingperfectpolicyforthesuccessofthecompany?A是yesB否noC无法确定uncertain29、您的直接上司和公司管理层是否经常鼓励你提合理化建议Didyoursupervisoroftenencourageyoutomakesuggestion?？A是yesB否noC无法确定uncertain您的合理化建议是否被采用？Didyoursuggestionbeadopted?A是yesB否noC无法确定uncertain30、在填补职位空缺时公司通常忽视公司自己的人才Whenrecruiting,didthecompanyoftenneglecttheintercandidate?A是yesB否noC无法确定uncertain31、与其他人相比，您是否觉得自己很少得到公司管理层的注意或关心Comparingtoothers,didyougetlessconcernfromthemanager?A是yesB否noC无法确定uncertain32、在公司里，想上进的人有很多发展的机会?Thosewhowanttodevelopwillgetenoughchance?

A是yesB否noC无法确定uncertain33、公司管理层是否总是公正地对待您？Didthemanagertreatyoufair?A是yesB否noC无法确定uncertain34、您对公司的高层管理人员的公正和能力是否有信心？Areyouconfidentwiththeabilityandjusticeofthemanager?A是yesB否noC无法确定uncertain35、公司的管理人员或管理部门是否关心员工的工作、学习、生活等各方面？Didthemanageroftentakecareoftheworking,learningandlivingofthestaff?A是yesB否noC无法确定uncertain36、公司高层管理人员对员工的态度是否友善？Didthemanagerbefriendlytothestaff?A是yesB否noC无法确定uncertain38、公司管理层是否让您了解他对您的期望和要求？Didthemanagerletyouknowthedemandtoyou?A是yesB否noC无法确定uncertain39、员工是否能得到来自公司管理层的充分信息？Didthestaffknowclearlyaboutthemanager?A是yesB否noC无法确定uncertain41、在公司里得到提升的人是否是应当提升的？Arethosegotpromotedtherightonesthatshouldbeproposed?A是yesB否noC无法确定uncertain42、您的直接上司和公司管理层是否欢迎您发表意见或对不足之处提出意见？Didyourmanagerencourageyoutogivesuggestiontothedefectoftheirs?A是yesB否noC无法确定uncertain43、您的直接上司是否应当对你更友好些？Shouldyoursupervisorbefriendlytoyou?A是yesB否noC无法确定uncertain44、您的直接上司是否能胜任其工作？Isyoursupervisorcompetenttohis/herwork?A是yesB否noC无法确定uncertain45、您的直接上司是否能合理分配工作或安排部门人员？Canyoursupervisorassigntheworkrationally?A是yesB否noC无法确定uncertain46、在您需要您的直接上司或公司管理人员的帮助时一般都能得到。Canyoursupervisorhelpyouwhenneeded?A是yesB否noC无法确定uncertain47、公司大都数人都能被安置在较好发挥他们能力的工作岗位上吗？Didmostofthestaffassigntheworktheyfitfor?A是yesB否noC无法确定uncertain48、公司解决问题的程序是否合适Istheprocedureforsolvingproblemappropriate？A是yesB否noC无法确定uncertain速度是否快Isthespeedfast？A是yesB否noC无法确定uncertain如程序不适，应注重改进的方面有？Whatshouldbeimprovedoniftheprocedurenotappropriate?福利待遇方面49、您觉得公司的工资比同行业或同类型的公司低Isthesalarylevellowerthantheothercompanyinthesamesize?A是yesB否noC无法确定uncertain50、您觉得你的工资与您的工作是否相符Isyoursalaryfaircomparingtoyourwork？A是yesB否noC无法确定uncertain51、您的工资是你留在公司工作的最主要原因Issalarytheessentialthingworkinghere?A是yesB否noC无法确定uncertain52、公司的加薪情况是否让您满意Areyousatisfiedwiththeraises?A是yesB否noC无法确定uncertain53、与同行业或同类型的其他公司相比，公司的福利适当吗Comparingwithothersi