质量标准化建设规划

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2008年安全质量标准化建设规划企管科2008-09-04北煤矿发〔2008〕2号北宿煤矿关于印发《北宿煤矿2008年安全质量标准化建设规划》的通知矿属各有关单位、机关各科室：为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步强化安全基础管理，提升安全管理水平和安全保障能力，矿研究制定了《北宿煤矿2008年安全质量标准化建设规划》，现予以印发，望认真遵照执行。

二○○八年一月一日

主题词：安全管理质量标准化△规划通知北宿煤矿矿长办公室2008年1月1日印发北宿煤矿2008年安全质量标准化建设规划为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步强化安全基础管理，提升安全管理水平和安全保障能力，促使各基层单位建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，不断夯实矿井安全生产基础，结合本矿实际，特制定2008年安全质量标准化建设规划。一、指导思想以安全发展原则为指导，坚持“安全第一、质量为本”，落实安全生产主体责任，强化基层和基础工作，加大安全投入，依靠科技进步，营造安全环境，提升安全素质，完善安全质量标准化体系，建立制度完善、考核严格、落实到位的工作机制，促进矿井安全生产工作规范化、标准化、精细化和法制化。通过深化安全质量标准化建设，从根本上促进矿井安全状况的持续稳定好转。二、工作目标（一）安全：消灭重伤及以上人身事故和重大非人身事故，杜绝顶板、火工放炮、“一通三防”、机电运输、水灾及其它重大事故发生，实现安全生产。（二）工程质量：采掘工作面工程质量优良品率达90%以上，机电设备完好率95%以上。（三）安全质量标准化建设：积极推动精细化管理，大力开展“精品工程”建设和“明星区队”建设，促进安全质量标准化三、工作要求（一）把握工作思路，强化四个意识。一是责任意识。抓好安全质量标准化，是矿井保持可持续发展的必然选择，反映了广大干部职工的迫切愿望。因此，一定要充分认识这项工作的重要性，增强抓安全质量标准化的责任感和使命感。二是“生命工程”意识。要把安全质量标准化作为事关职工生命安全的大事，作为矿井生存和发展的命脉所在，作为企业强根固本的根本途径，真正摆上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底，自觉做到“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”。三是创新意识。创新是安全质量标准化的工作始终保持生机和活力的关键所在。要在继承发扬以往好传统、好做法的基础上，吸收安全质量管理的新理念、新方法和新技术，探索新途径，推动安全质量标准化工作思路、工作内容、政策措施、方式方法等方面的创新。四是法律意识。安全质量标准化工作必须以国家相关法律、法规、规章、标准等为依据。从责任划分到标准的制定，从标准化工作内容到程序，从监督检查到奖惩，都要符合法律规范。要自觉做到依法办事，把安全质量标准化工作纳入法治轨道，进一步完善各级领导、各部门、各工种、各岗位安全生产责任制及责任追究制，力求达到人人职责明晰、事事标准明确、处处管理规范、时时监控有效。（二）突出关键环节，强抓重点难点。把“安全第一、质量为本”的方针贯穿于生产经营全过程，必须抓住对矿井生产安全具有制约作用的关键性环节，集中主要力量，实现重点突破。在安全质量标准化所有工作中，“采、掘、机、运、通”是重点，要突出“一通三防”和防治水关键环节，加大对煤尘、顶板、机电、运输、爆破等环节的管理；要突出薄弱地点、薄弱时间、薄弱人物治理措施，着重在“事故多发点、管理薄弱点”上下功夫；要循序渐进，注重实效，把各项措施落实到位，建立全过程、全方位的安全质量标准化工作体系，力戒形式主义和表面文章，实现管理效能最大化，全面提升我矿安全质量标准化的发展水平。（三）强化安全培训，提升安全素质。高标准的安全质量标准化矿井要由高素质的队伍来建设。安全质量标准化建设必须从加强职工培训入手，培养造就一支高素质的职工队伍。要牢固树立“安全以人为本，素质保证安全”的教育培训理念，突出抓好区队长、安监员、班组长、职工“四个培训”，严格计划，严格落实，严格培训。同时利用知识讲座、技术比武、岗位练兵等多种形式，向职工灌输安全质量标准化知识，提高业务素质、技术素（四）注重四个结合，实现同步推进。安全质量标准化是煤矿安全工作的重要内容，涉及面广、内容交叉，必须注重与其他各项工作有机结合，同步推进。一是与安全生产隐患排查治理结合起来，消除和减少安全隐患，从根本上解决安全生产工作基础性、深层次问题。二是与实施“科技兴安”战略结合起来，积极采用科技含量高、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，进一步提升矿井防灾抗灾能力。三是与安全评估、评价工作结合起来，把评估、评价中发现的薄弱环节，作为开展安全质量标准化工作的重点，将评估、评价的过程，变成规范安全质量工作，建设安全质量标准化矿井的过程。四是与保障职业健康结合起来，改善现场作业环境，改善安全生产基本条件。四、保证措施（一）加强组织领导，狠抓责任落实。为确保2008年安全质量标准化建设规划目标的实现，矿成立安全质量标准化建设领导小组。由矿党政主要领导任组长，其他领导班子成员任副组长，成员由各有关部门、生产区队等单位负责人组成。（领导小组成员附后）领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科，负责安全质量标准化管理工作的组织协调和考核奖罚工作。生产技术科、机电科、通防科、地质测量科、调度室分别对本专业的安全质量标准化工作负责，包括对本专业安全质量标准化的宣贯培训、贯彻执行、监督检查以及业务指导等工作。安全监察处负责各专业安全质量标准化的现场监督监察。各生产区队对本单位的安全质量标准化管理负责。（二）加大宣传力度，强化标准意识。各单位、各部门要采取各种方式，大力宣传开展安全质量标准化工作的重大意义，认清差距，增强紧迫感，坚定抓好安全质量标准化工作的信心，不断提高职工责任意识、生命工程意识、创新意识和依法抓好安全质量意识，充分调动和发挥每个职工安全质量工作的主动性和创造性。（三）注重过程控制，实现动态达标。根据各专业、工种的业务性质和工作特点，将每一项工作流程划分为若干道工序，并作出具体明确的规定要求，使各项安全技术措施落实到位，实现由管结果向管过程转变、静态达标向动态达标提升、点线达标向全面达标拓展。（四）树立先进典型，及时总结经验。开展安全质量标准化工作要引入竞争机制，注重选树先进典型，用典型经验指导工作，确保推广一个，带动一片，不断推动安全质量标准化稳定发展。树立安全质量标准化的“样板专业”、“样板区队”，及时总结经验，以点带面，形成“后进赶先进，先进更先进”，相互学习、共同提高的浓厚氛围，促进安全质量标准化工作深入开展。（五）加强目标管理，完善奖惩机制。为确保安全质量标准化建设扎实、健康开展，矿对各专业的日常管理和达标验收进行考核。1．季度内在煤业公司达标验收和省局达标验收中，本专业在公司各矿中取得第一名的按人均800元奖励，取得第二名的按人均600元奖励，取得第三名的按人均400元奖励，取得倒数第二名的人均罚400元，取得倒数第一名的人均罚600元。2．奖励人员由各专业申报，矿领导小组核实确认，奖励不搞平均主义，要按贡献大小拉开档次，奖励那些干事创业并在安全质量标准化达标中做出贡献的人。罚款要按存在问题的性质和责任，落实到应当承担责任的具体人员。3．2008年设组织发动奖，奖励在矿井安全质量标准化达标活动工作中的组织领导和把关考核人员。奖励标准为：矿井综合得分在煤业公司取得第一名，按人均600元奖励，第二名按人均400元奖励，第三名按人均200元奖励。取得倒数第二名人均罚200元，取得倒数第一名人均罚400元。4．连续两个季度在公司各矿中取得第一名的专业按标准的1.5倍奖励，年度内各季度在公司各矿中均为第一名的专业按标准的2倍奖励。附件:1.2008年安全质量标准化建设领导小组2.采煤专业2008年安全质量标准化建设规划3.掘进专业2008年安全质量标准化建设规划4.机电专业2008年安全质量标准化建设规划5.运输专业2008年安全质量标准化建设规划6.通风专业2008年安全质量标准化建设规划7.地测专业2008年安全质量标准化建设规划8.调度专业2008年安全质量标准化建设规划附件1:2008年安全质量标准化建设领导小组为确保2008年安全质量标准化建设规划目标的实现，矿成立安全质量标准化建设领导小组。组长：樊玉泉刘敏副组长：高振伟王济兴徐长德葛家新赵明虎领导小组分设八个专业小组。一、采煤专业组组长：高振伟宋来智成员：李安林及各采煤区队和有关辅助单位的三大员。二、掘进专业组组长：高振伟高有存成员：及各掘进区队和有关辅助单位的三大员。三、机电专业组组长：王济兴郝心同沈庆彬成员：赵杰及采掘工区区长。四、运输专业组组长：王济兴沈庆彬成员：五、通风专业组组长：徐长德李少龙宋来智高有存成员：任广军崔金玉韩向宾石新慧张庆勇和各采掘、巷修工区负责人。六、地测防治水专业组组长：徐长德张崇良成员：高树磊杜希山姜培良七、调度专业组组长：卞清武成员：曲克同李翠华曹世海狄平八、综合接待材料组组长：赵明虎成员：侯华张俊民张兴茂等。领导小组和各专业组要按照领导牵头、分工负责，专业对口，协调推进的原则，认真研究，超前部署，创造性地解决达标中遇到的问题，狠抓措施贯彻落实，形成一级抓一级，一级保一级，一级对一级负责的管理网络，发挥整体优势，实现整体提高。附件2：采煤专业2008年安全质量标准化建设规划一、奋斗目标（一）采煤工作面杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故。实现2008年安全生产年。（二）采煤安全质量标准化平均得分96分以上，确保行业一级标准。二、工作措施认真落实集团公司、煤业公司和矿安全质量标准化建设指示精神，认真按照采煤安全质量标准化标准和煤矿安全程度评价的内容，抓好各项基础工作，加强对职工的政治思想、业务技术素质教育。做到领导带头、分工明确、专业负责、协调推进，认真研究安全质量标准化建设的质量标准，超前部署，狠抓质量标准的贯彻落实，重点在工作面的顶板管理、火工放炮、综合防尘、机电设备管理、完善液压支架的完好标准、乳化液泵站及液压管路的使用管理、文明生产等关键环节和薄弱方面上加强现场管理，实现新的突破。各采煤区队主要负责人全面负责安全质量标准化建设工作，并要明确专人具体分管安全质量标准化建设工作，以深严细实的工作作风搞好安全质量标准化工作，确保采煤工作面动态达标，全面推进安全质量标准化工作。具体要求如下：（一）充分利用各种宣传工具和班前、班后会，向职工宣传搞好安全质量标准化的重要意义，组织职工学习煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则和回采作业规程、安全操作规程，提高职工的专业知识及实施安全质量标准化重要性。（二）顶板管理严格按作业规程的有关规定做好工作面临时支护，杜绝空顶作业现象，保证临时支护的支护质量，以确保安全。重点抓好溜头、溜尾的特殊支护和顺槽超前支护。特别是十七层工作面重点抓好溜头四组八架、溜尾两组四架“π”型钢梁的支护和超前支护使用好铰接顶梁。溜头溜尾的超前处理、中巷转载机尾后使用切顶支架、工作面运输机尾使用压柱装置等必须严格执行作业规程的有关规定。对特殊地质条件下严格施工质量，做到措施到位，标准到位。（三）火工放炮管理严格执行“四.三”放炮制度，严格火药和雷管的领退签字制度和存放规定，严禁乱扔乱放。爆破操作要严格按《煤矿安全规程》和作业规程的规定执行，彻底杜绝爆破事故。（四）小绞车的使用与管理1．小绞车设施完好，声光信号齐全。2．轨道铺设符合标准，轨道平直，轨枕间距不大于1米，构件齐全紧固有效。3．安全设施齐全完好并使用正常。（五）机电设备管理1．各种机电设备定期检查维修、达到完好标准，电器设备消灭失爆。2．3．皮带运输机做到配件齐全可靠，不跑扁。（六）进一步抓好液压支架的安全使用与管理，在目前支架使用的基础上，制订液压支架的安全使用与管理标准，并严格考核，确保液压支架发挥最大效能，确保使用液压支架工作面在质量、产量上有新的提高。（七）乳化液泵站的使用与管理乳化液泵站做到配件齐全、系统不漏液，乳化液浓度必须符合要求，泵站压力达到作业规程规定，液压系统备用配件定置化管理。（八）文明生产1．巷道内各种电缆、管线吊挂整齐，符合《作业规程》规定。2．各种物料码放整齐并有标志牌。3．工作面各种牌板、五图一表悬挂整齐。4．巷道内无杂物、无淤泥、无积水（淤泥、积水长度不超过5米，深度不超过0.1米），浮矸（煤）不超过轨枕上平面。5．作业场所必须按规程要求执行综合防尘措施。三、依靠科技进步，提高装备水平（一）为进一步推进技术革新，与生产技术部、技术中心、公司机械设备制造厂等单位联合进行科技攻关，在17层工作面成功使用薄煤层炮采工作面液压支架的基础上，力争16层工作面试验使用液压支架，并进行尝试性的探索，做好顺槽支护控制顶板液压支架化工作。使我矿的矿井支护、顶板管理和安全质量标准化工作跃上一个新高度，提高到一个新水平。（二）做好回采工作面湿式打眼和快速爆破工艺课题的研究，在湿式打眼方面制订完善的管理制度，确保湿式打眼正常化，同时加快快速爆破工艺课题的研究，为缩短工序时间，降低工作面粉尘浓度，改善工作面工作环境，提高回采工效创造条件。（三）加快薄煤层智能放炮管理系统的研发、推广力度，在目前试验成功的基础上，争取全矿推广智能放炮管理系统，确保放炮工作零违章、零事故。（四）为进一步提高工作面生产能力，满足挡装和推移铲装的需要，调研选用高强度、大功率刮板运输机，提高工作面装备水平。（五）加快采煤机械化的研发力度，在采煤工作面继续完善铲、挡工艺，巩固完善17层工作面液压支架的标准使用，探索工作面落煤新工艺，支护顶板新设备、新途径。最终实现工作面刮板运输机高强度、大功率，溜后挡装，溜前铲装，支护液压支架化，支、移、回自动化，打眼机械化，实现爆破安全、快速化。附件3：掘进专业2008年安全质量标准化建设规划一、奋斗目标（一）掘进工作面杜绝重伤及以上人身事故和重大非人身事故，实现2008年安全生产年。（二）安全质量标准化平均得分96分以上，优良品率90%以上，确保行业一级标准。二、工作措施（一）加强宣传教育，强化培训，提高职工素质。充分利用各种宣传工具和班前、班后会，宣传安全质量标准化的重要意义，增强职工安全质量意识，增强紧迫感。利用知识讲座，技术比武、岗位练兵等多种形式，提高职工安全技术技能。（二）狠抓巷道成型和光面爆破全面推行光面爆破技术，严格控制超、欠挖，做到理论联系实际，不断优化爆破参数，达到安全质量标准化要求。光爆残眼率岩巷达60%以上，半煤岩巷达50%以上。半煤岩巷道巩固提高倒梯型断面布置方式，力求成型规整。（三）优化半煤岩巷道支护工艺进一步优化半煤岩巷道两帮锚杆支护参数，杜绝片帮事故的发生。17层半煤岩巷道推广应用MQT-130J2型风动锚杆钻机，提高锚固质量及劳动效率。（四）积极探索掘进排矸快速作业方式，继续做好连续牵引绞车的推广应用，在此基础上积极探索掘进排矸快速作业方式，解决掘进工作面运输环节多、用人多、不安全因素多的问题。（五）推广应用小改小革系列成果将现场会革新成果纳入2008年工程质量验收内容，大力倡导小改小革，不断推陈出新，改善现场作业环境，提高劳动效率，增强安全可靠性。（六）突出重点，强化现场管理1．加强机电设备的管理。各种机电设备定期检查维修，达到完好标准，消灭失爆。2．临时轨道必须按设计进行铺设，2008年将纳入质量验收考核范围。3．加强顶板管理，严格按规程要求使用前探梁临时支护，锚挂喷工作面的锚杆安装质量、外露、间排距必须符合作业规程要求，金属网要紧贴岩面，压茬严密。4．掘进巷道消灭赤脚、穿裙及伞檐现象，切实做到墙直拱圆，无鼓肚现象。5．小绞车基础方整，排绳整齐，锚固合格，设施完好，声光信号齐全。6．风水管、电缆、风筒等吊挂平直成线，图表内容齐全，掘进底板平整度误差不大于50mm，消灭粒径大于30mm的块状矸石。附件4：机电专业2008年安全质量标准化建设规划一、奋斗目标（一）杜绝机电各类事故的发生，确保全矿安全生产。（二）确保全矿机电设备完好率95％以上，设备新度系数保持在0.5以上，井下杜绝失爆。（三）确保机电质量标准化季季达行业一级标准；煤矿安全程度评价机电专业顺利通过上级检查验收。（四）全矿综合电耗控制在煤业公司指标以下。二、主要工作（一）大力抓好机电基础工作，不断完善各种规章制度，加强各种图纸资料的管理。做好各生产环节设备、备品、配件的管理工作，确保设备的正常使用及维修。严格把关，确保新进设备的“三证”齐全。（二）搞好四大运转等大型设备的技术测定和主要零部件的探伤工作，以及井上、下接地网、高压电气设备、电缆等各种技术性能的测试及整定工作，确保全矿安全生产。（三）依据《地面用电管理办法》和《外转供电管理办法》进一步规范地面用电，杜绝各类违规用电，逐步缩小外转供电的范围和数量，加强对风井架空线路的管理，及时消除各种隐患，确保风机正常运转。（四）做好一号副井绞车电控系统的技术改造工作，将原老化的TKD－A绞车电控系统改为TS3A型网络化全数字直流提升机电控系统，提高一号副井绞车的安全可靠性，确保矿井提升系统的正常运行。（五）做好西风井电控系统变频控制系统的改造工作。（六）做好2008年度电气设备预防性试验计划编制和实施工作。配合上级、中介机构完成35KV、6KV变电所(硐室)内设备及绝缘用具、油脂理化指标的试验工作。（七）做好各类压力容器、特种设备的全过程管理工作，保证各类压力容器、特种设备安全运行，并通过上级及中介机构检查验收。（八）加强主要机房和硐室的质量标准化建设，规范各种记录，确保各种保护设施齐全、有效。将十八采区中部变电所、16采区上部和下部变电所建设为高标准精品变电所。（九）敷设14采区上部变电所至16采区、18采区变电所的高压电缆，下山开采的采区变电所实现双回路供电。（十）做好一、二水平主排水泵的保养、大修工作，确保矿井排水设备达到防大洪、渡大汛要求。（十一）做好18采区第一部皮带机、14710工作面、1672工作面、1667工作面安装设备准备和14采区第一、二部皮带机的更换工作，确保矿井生产正常接续。（十二）加强胶带输送机的安全管理，重点做好皮带机保护、转动部位安全防护和老化电缆的更换工作。（十三）加强形象建设，狠抓文明生产。重点加强十八采区轨道下山、皮带下山的形象建设。做到电缆吊挂整齐，风水管路敷设符合标准，巷道内照明灯具齐全。（十四）加强设备的动态管理，坚持日检、周检和月检制度，分区队包保到人，加大监督检查力度，并与区队月度机电考核挂钩，确保设备台台完好，安全保护装置正常使用。（十五）根据公司“四大”活动要求，进一步规范各类设备的管理，并按照公司要求对报废和闲置设备及时进行上报和处理。（十六）加强机电设备的精细化管理，抓好机电管理竞赛，使机电设备的内在质量更上一个新台阶。三、实施措施（一）各单位要认真学习，提高对质量标准化的意识和有关标准，并建立以区长为组长的机电质量标准化工作小组，扎实开展工作。（二）创新健全机电管理的各种制度，真正使制度落到实处。（三）科室区队要各负其责，分工负责，责任分明。（四）切实严格执行矿党政一系列奖罚制度，坚持重奖重罚附件5：运输专业2008年安全质量标准化建设规划一、运输安全质量达标目标（一）杜绝运输重大人身事故和重大非人身事故。（二）建设五条安全设施自动化运输上下山。（三）建设高标准精品运输一条线巷道。（四）抓好运输系统优化。（五）轨道道岔质量合格率98%以上。（六）机电设备台台完好。（七）按计划完成运输任务。（八）推广使用节能、增效、安全可靠的技术产品，提高运输效率和质量标准。（九）按照煤矿安全质量标准化达标标准，搞好全年运输质二、重点工作（一）安全管理完善管理结构，建立健全管理制度。采、掘、巷修、运输各区队名确一名兼管区长抓好本区队的辅助运输专业工作。完善运输管理制度:对原运输管理制度修订，完善煤业公司107#文内容各项管理制度，并认真贯彻执行。（二）安全装备1.加强电机车和小绞车管理，完善机车、小绞车各种保护，做好电机车、小绞车的日检和检修工作，并做好记录，保证电机车和小绞车台台完好；按照规定进行电机车和小绞车的年审工作。2.1417轨道下山，1616东边切轨道下山，1616、1617轨道上山，十八采区轨道下山斜巷防跑车及跑车防护装置自动化，要求灵敏、可靠。铁路全部道岔按标准铺设;电缆、照明吊挂成一直条线,建设高标准五条运输上下山。3.不断完善二水平西大巷的道岔说明牌、警冲牌、限速牌、等警示标志。4.运输大巷及各车场道岔全部更换成司控气动道岔。5.在主要物料运输斜巷推广使用一般斜巷自动防跑车和跑车防护装置（PLC控制）及聚氨酯耐磨材料托绳轮；在采区巷道推广使用顺槽连续牵引车。（三）巷道与车场1．对副暗斜井自动防跑车和跑车防护装置进行进一步改造，提高矿井运输效率和自动化程度。2．完善井下人车场标准建设。对于不符合安全质量标准化要求的人车场进行完善、改造，包括在二水平西大巷3900米处十六采区人车场、人斜井底人车场安设等候硐室。3．完善人车场信号闭锁；使用、维护好自动停送电开关，保证上下人车时架空线电源断电，确保电机车运人的安全。4．对于使用较少的道岔，改造成远控气动道岔。5．二水平西大巷不符合标准的管线重新吊挂，电缆照明成一直线，架空线横拉线全部改造成注塑钢丝绳，完善弯道语言报警信号及各种安全设施标志牌等，达到运输巷道精品一条线。6．地面更换架空线，对路口行人过道实行封闭式管理，完善各种保护及行车保护措施等。（四）运输秩序大力整顿运输秩序，确保辅助运输安全。副井乘罐杜绝抢罐、拥挤、坐罐现象，乘人车杜绝蹬、爬、跳现象，严格执行“行车不行人”制度；大巷行人必须走人行道，严禁走道心；运输线路停、放车要规范，杜绝乱停、乱放现象。（五）文明生产地面、井下运输巷道，运输峒室要整洁卫生，水沟畅通，盖板齐全，巷道做到“三无一净”，巷道管线吊挂整齐。（六）区队建设完善各项规章制度，并认真贯彻执行。加强职工安全技术培训，坚持每日一题考试制度，制定出运输岗位标准，积极创建明星区队。附件6：通风专业2008年安全质量标准化建设规划一、规划目标（一）不断优化通风系统，确保安全供风，杜绝通风、瓦斯、煤尘重大事故和通风责任事故的发生，消灭轻伤及其以上事故的发生。（二）通风安全质量标准化达到行业一级标准，分数达95分以上。（三）建成山东省“通防安全示范矿井”。二、主要工作安排意见及措施（一）通风管理1．根据生产接续安排适时进行矿井通风系统优化调整工作。2.在规范通风设施的构筑程序，提高设施质量的前提下，全面提升通风设施形象。⑴在两端负压大、行人频繁的主要进回风联巷推广应用矿井无压平衡风门、气控风门等，在两端负压大、行人少的联巷安设辅助器，解决风门开启困难问题。⑵在一些主要进回风联络巷使用风门硬闭锁，解决风门闭锁绳易磨损、易松动的问题，并统一安设语音信号报警装置。（二）局部通风管理1．强化局部通风管理，杜绝无计划停风现象。在巷道断面允许的情况下，积极推广采用大直径风筒，淘汰φ400mm风筒。2．半煤岩掘进巷道逐步实现“双风机、双电源”，并实现自动切换；3．逐步实现掘进工作面风筒压力传感器的安装、调试。（三）综合防尘1．根据生产接续，做好14710、1667和1672采煤工作面的水幕、转载点喷雾等各种综合防尘设施的安装和综合防尘系统的完善工作。2．完善薄煤层炮采工作面综合防尘自动化装置，自动实现爆破前后20m范围内洒水降尘，提高薄煤层综合防尘自动化水平。3．继续推进工作面大口径防尘水管使用，解决随着湿式打眼、薄煤层炮采工作面放炮喷雾自动化工艺的应用，工作面需水量增加、水量不足的问题。4．完善采掘工作面净化水幕装置和隔爆水棚加水装置等综合（四）瓦斯及监测监控系统管理1．进一步加强安全监控系统的建设与维护，按照国家新标准要求，继续完善我矿现有的KJ95安全监控系统，提高监控数据的准确性、可靠性，有效控制和减少煤矿瓦斯事故，保障安全生产。2．切实加强瓦斯监测智能管理系统的应用，杜绝瓦斯空检、漏检和弄虚作假现象的发生。3．由点到面地形成由流动的个体防护式检测仪表、瓦斯检查人员流动巡回检测和固定地点24小时连续监控相结合的多环节多层次的立体监控网络，杜绝各类瓦斯事故。（五）火工品管理1．加强爆破器材日常管理及井下放炮现场管理工作，进一步推动爆破器材质量标准化建设，杜绝爆破器材丢失、浪费、被盗及放炮事故的发生。2．配合当地公安机关，加快民用爆破物品管理信息系统建设,实现我矿爆破物品的信息化、规范化管理,提高爆破物品在购买、运输、储存、使用各环节的管理水平。附件7：地测防治水专业2008年安全质量标准化建设规划一、奋斗目标（一）地（二）地测防治水工作杜绝业务责任事故。（三）按计划完成全年的地测防治水等工作任务，满足安全生产需要。二、重点工作（一）矿井测量与绘图1．所有地测防治水图纸数字信息化。2．建立单独的地质、测量仪器室，并有专人管理维护，确保仪器测量精度。3．建立单独的地测防治水资料室，确保地测防治水数据不被丢失和损坏（原始数据十分重要）。（二）矿井地质1．对照新标准的要求完善各种地质说明书（采区地质说明书、回采工作面地质说明书、掘进地质说明书）。2．对照新标准的要求完善各种地质台账、表格和报表。3．按照新标准的要求积极做好地质预报、预测工作，做好月报、年报工作，并做好临时性地质预报工作。4．对照新标准的要求完善各种地质图等有关资料。（三）矿井防治水1．按照新标准的要求逐步建立建全水情水害监测系统，并按规定时间坚持观测。2．对照新标准的要求完善各种水文地质台账、表格和报表。3．按照新标准的要求积极做好水情水害分析和预报、预测工作，做好月报、季报、年报工作，及时下达临时水害通知单。4．对照新标准的要求完善各种水文地质图件。5．防治水工程做好方案设计、施工设计、并按规定程序审批，工作结束后要有总结报告。6．坚7．探放水钻孔设计要有单孔设计，设计必须符合《煤矿防治水工作条例》。8．每月进行一次防治水隐患排查，并有书面排查分析记录。每季度进行一次防治水安全检查，并有书面整改意见。9．各类防探水工程质量（放水钻孔、水情水害监测系统、各类防水煤柱）必须可靠，要达到防治水必须符合《矿井水文地质规程》和《煤矿防治水工作条例》的要求。

附件8：调度专业2008年安全质量标准化建设规划一、奋斗目标（一）完成季度（年度）原煤产量、掘进进尺、开拓进尺考核计划。（二）在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。（三）安全质量标准化建设，按照煤业公司或省煤炭生产矿井调度室质量标准化标准和矿总体部署，认真执行标准细则，扎扎实实地做好调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高调度安全质量标准化水平，月月达到行业一级质量标准，季度考核中进入煤业公司前三名。（四）集团公司优秀调度室评比进入前三名。二、主要工作（一）调度安全管理1．安全管理。落实业务保安责任制和安全生产方针，按“三大规程”和有关法律法规组织指挥生产，建立严格的业务保安制度，对重大安全隐患进行跟踪调度。2．组织指挥生产。抓好均衡生产，组织好公司及矿下达的各项生产指标的兑现，抓好落实；掌握日、旬、月、季的原煤生产、3．严格落实各类人员安全生产责任制。建立健全业务保安责任制和专业人员岗位责任制，分工明确，内容具体，责任到位，并根据情况变化及时补充更新。4．有年度灾害预防和处理计划及附图，并根据具体情况及时修改，每年组织一次矿井救灾演习。5．深入现场掌握实际情况，解决安全生产问题。调度人员月人均下井达到５次以上，均有时间、地点、发现问题、安排处理结果记录。（二）调度汇报1．事故汇报。对发生的各类事故均要按照标准时间上报，并采取有力措施，积极组织抢救抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故。2．采掘工班长汇报。采掘工班长每班坚持在井下现场向矿调度室作两次汇报，内容包括现场地质变化、主要设备运转、安全隐患处理等情况。3．班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向总调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。4．月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点队的完成，存在问题及采取的主要措施，内容具体，数字准确，符合格式要求，并按规定时间上报。5．矿井停产检修计划汇报。矿井停产检修提前2天向公司报计划，重点项目明确，一般项目详细，并按班、日向公司汇报检查进展情况和检修后的试运转情况。6．标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，按时上报，资料存档齐全。7．专题汇报。专题汇报按内容、时间要求向公司汇报，并按时间顺序编号存档。（三）季节性工作调度1．冬夏季三防工作有专人负责；冬季防寒、防冻、防火和夏季防汛、防排水和防雷电有计划、有措施、有检查、有落实、有工程验收并记录齐全。2．冬季三防工程计划在8月底提出，冬、夏季三防物资、设备帐、卡、物要相符，专库专管，各类计划和日期明细表齐全。（四）调度基础管理1．建立完善各类图表、牌板、台账、记录簿，内容具体，能反映和指导生产，为安全生产服务。矿调度室设有矿井地质和水文地质图，井上、下对照图，巷道布置图，采掘工程平面图，通风、运输系统图，安全监测装备布置图，排水、防尘、压风等管路系统图，井下通信系统图，井上、下配电布置图和井下电器设备布置图，井下避灾路线图，事故汇报程序表，领导值班表，牌板或图表内容完整，字迹工整、清晰，数字准确，填写及时。2．设有调度汇报、交接班、传真电文、电话通知、专题汇报、调度专业会议、电话会议或录音、重大隐患排查和治理、每天调度会议、生产平衡会议、领导值班、调度综合、调度人员下井、业务学习和培训、气体异常、巷道贯通、人身事故和非人身事故等记录，各类记录准确及时，条理清楚，做到件件有着落，事事有回音，条条有记录，并按时间顺序分类存档。3．设有产、运、销、存、安全及综合台账，采掘队逐日、月完成情况台账，人身和非人身事故台账，生产接续台账，数字准确，账面整洁。4．业务培训。年初有培训规划，采取自学与集中学习相结合的方式组织业务学习，并有培训记录，每半年组织考试一次，使每个调度人员全面掌握应知应会的内容，提高全体调度人员的综合素质。5．工作场所文明。调度台、调度会议室、值班室、机房等清洁整齐、物放有序，设备、资料整洁、图牌板、表格醒目、整齐统一；调度人员工作认真、态度和霭、文明用语，促进工作质量的提高。（五）调度装备综合调度台、计算机、模拟盘、安全监控等装备齐全、使用正常，各种信息数据持续稳定，确保了各种信息畅通。调度台对生产单位、主要领导、安监部门及医疗部门等设直通或直拨电话，调度台有录音、放音、扩音和传真功能及无线电通信设备；各类生产调度报表及有关数据都能通过计算机处理，并做到与总调度室联网；模拟盘把采掘工作面和矿井供电、提升、运输、供排水、压风等生产情况和信息反映出来，实现以调度室为中心的集中监控系统，发挥作用，达到信息灵、准、快。上一篇：二00八年度矿井安全质量标准化逐月情况汇总表

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