销售技巧(销售员要培训)

PAGEPAGE20销售技巧作为一个销售员最重要的职责就是销售，所作的一切工作也都是围绕这个主题的，所以对销售一线人员的培训就显得尤为重要了，这里主要讲一讲常用的销售技巧。做好零售服务的五大原则：对任何顾客一视同仁，即服务的平等化原则；必须做到心细而富有人情味的服务；仔细观察顾客之需要，在选购过程中的心理及表情变化，从而采取适当的应对技巧，使顾客产生一种亲切体贴的感觉；所提供的服务应以顾客的需求为基础；顾客的满足感主要来源于其需求的实现，顾客需求产生购买欲望进而促成购买动机的形成，若这种动机获得一定的强化或刺激，就会变成购买行动，从而使需求实现。因此，在销售中应尽早的获知顾客其需求和欲望，给予适当的说明和建议，使顾客满意。一切服务均出于诚意。每一个销售人员都应该清楚他所提供的服务就是代表公司的服务。不能因为个别人的表现好坏而影响了整个公司的形象。销售程序当天不买的顾客：A、近期购买的顾客这种类型的顾客通常是在考查市场，选择品牌、商店进行购买。接待这种顾客，首先应介绍品牌，使之对其有较深的印象，然后判断其心理价位，根据价位介绍一款性价比较高，适合于他的商品，接下来讲公司的服务（主要是售后）最后通过这段时间的交谈，与顾客拉近关系，为下一步销售打好基础。顾客离店时要把公司的宣传或月报刊送给顾客一份，并告诉顾客来购买时，可给一个市场最低价。B、近期不买的顾客这种顾客通常对市场比较了解，购买商品比较谨慎，经常会充当朋友的参谋，所以我们应主要介绍服务、商品（特别是新品），不能因为他不买而态度冷淡，让他对公司有一个好的印象，形成一个好的口碑宣传（免费宣传员）。今日购买的顾客首先要判断他是否转过市场,然后采取不同的方法转过市场的：顾客心中已有目标商品（某几个品牌的哪一个型号），进店后会冲着某种商品直接询问产品性能、价格。接待这种顾客，首先要领到商品前讲解，询问其想看哪一种，与其它竞争品牌的哪一款。（前提是销售人员熟知其它品牌的产品价格、性能。可根据顾客的一句话或一个动作知道是什么品牌）然后，将产品性能比较，切忌让顾客感觉到硬说他相中的产品不好。推荐时应站在顾客的立场上，为他着想，要让顾客把销售人员当朋友，产生信任感。注意：如果顾客是带“参谋”来的，应区别对待如果“参谋”相中了我们推荐的产品，就应夸他特别在行，会选。如果“参谋”特固执，认为他看中的产品就是好，这时我们应站在顾客的角度代替“参谋”，替他选择，并使顾客对“参谋”产生不信任。没有转过市场的顾客没有明确的购买目标，会让你帮他选一款机器，这时根据顾客心理价位直接讲主推机型。可适当提及竞争品牌与之比较。回头客、熟人介绍过来的对于这种顾客应着重讲服务，询问其使用情况，提醒其注意事项注意：推介机器原则：对公司的产品有信心，讲解起来才有底气。对公司产品的性能、价位及整个行业有较深的了解。商品不可贱卖，必须保持合理利润，这样公司才能有发展，才能为用户提供周到、完善的服务。今天可买可不买的顾客这种顾客正在考查市场，如果有合适的商品他们可能会即刻购买，对于这种顾客，应以产品的性能吸引他，然后制造紧张气氛（限量销售、赠送礼品等）促成购买。销售技巧报价及讨价还价这里主要谈一下价格及其配合方法、原则：A：原则只有当顾客问其价格时，再报价（除特价机以其低价位销售外）根据自己的判断及套话，在顾客所能接受的价位基础上多加几十元，让顾客砍价，最后成交。果断的报价，不能犹豫、含糊，尽量不要对报价进行解释。B：方法谈价时应随时用计算器，使顾客认为你报的价很真实。有时顾客会因为面子问题无法成交，这时应告知商品的确是最底价，只能送一些成本较低的赠品。报价时要灵活，一旦顾客对价格有异议要把话说灵活，如所报价的价含赠品等，作为回旋余地。报价时要了解竞争对手的价位情况，及我们的最低零售价。与其他员工配合（以经理身份出现），以增加信任度。砍价时，不要一次性作出巨大让步。应遵循“价值—价格—价值”，突出产品的优异功能（特别是其它品牌所没有的），会给顾客带来哪些好处，使之产生联想，以形成冲动性购买。可直接向顾客说明，做生意肯定是要赚钱的，只有保持了合理利润，才会给你带来周到、完善的售后服务（特别是电子产品，售后服务是一个很重要的方面）我给的价位绝对是最低的，等等。与顾客交朋友先推销自己，再推销观点，然后才推销产品询问顾客单位，告诉他自己与他们单位的谁很熟，或者他们单位的谁就是买的这种产品，如果他要什么打个招呼，保证给个最低价。询问顾客住址，告诉他自己住在附近，举一个附近的建筑物什么的，拉邻居关系顾客的口音，拉老乡关系。专业的商业知识，建立信任关系。通过顾客的个人爱好拉近关系（如足球、电影等）礼貌用语，根据顾客的年龄、性别称呼。如大哥、大姐、阿姨等。衣着或饰品，如您的挎包不错，什么牌子的，等。提供方便，如倒水、让座、提供电话等。通过对顾客的赞扬、哄逗来拉近关系。（孩子几岁了，真聪明、漂亮。）与别人配合，应当经理报价，然后给他解释说这就是最低价了，前几天他的朋友来买还多呢。九比一谈判策略旁敲侧击重点5W1H：谁来使用Who在何时使用When何处使用Where为何要使用Why要使用什么What如何使用How成交时机把握具体的成交时机：突然不再发问话题集中在某个商品或某个性能上时停止讲话而若有所思时开始注意价格和折扣关心售后服务或保养注意事项时反复询问同一个问题时讲解机器思路由低价位——高价位；由外到里；主要功能——一般功能——主要功能5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220