将人才纳入年度工作目标考核

“科学人才观大家谈”征文将人才工作纳入年度工作目标考核为强力推进人才强区战略，努力实施好工业强区、城镇化带动战略，建设好经济社会又好又快、更好更快发展需要的人才队伍，开拓创新，大力实施和推进人才工作目标责任制，推进人才工作规范化、制度化建设，提高人才工作组织领导水平，发挥人才工作目标考核的激励和导向作用。一是强化制度建设，确保人才工作目标责任落到实处为有效促进人才目标责任制建设，结合自身实际制定相应的实施方案，把人才工作任务落实到科室，责任落实到人。凡被列入主要负责人为人才工作第一负责人，分管人才工作的领导为直接负责人。将人才工作作为目标考核的重要内容，纳入领导干部“双考双评双挂钩”实绩考核管理，提高了科室对人才工作重要性的认识，加强了落实人才工作目标任务的力度，保障了人才工作有力有效开展。二是科学制定考核内容，合理进行目标考核针对各科室工作性质的差异性，人才工作目标责任制考核不搞“齐步走”和“一刀切”，而是根据科室不同特点和不同类别有针对性地科学设置考核内容，合理进行目标考核。考核内容涉及人才工作组织领导、人才队伍建设。制定实施人才培养、开发、吸引和稳定的政策措施，推进人才评价、使用制度改革；促进人才合理流动，在人才工作和人才队伍建设中积极探索新思路、新做法；采取多种方式吸引人才，进一步加强与各类人才的沟通和联系，积极宣传人才先进事迹和人才工作先进经验，营造良好的舆论氛围。三是采取动态跟踪考核管理，实行考评结合采取自我检查与组织考核、重点抽查与全面考核、不定期专项检查与年度综合考核、定性分析和定量评分相结合的方式进行。四是充分运用考核结果，与干部工作实绩挂钩考核工作结束后，作为科室目标考核中人才工作和人才队伍建设项目的评分根据，作为工作实绩的一个重要内容，工作实绩挂钩，纳入绩效考核，严格兑现奖惩。通过考核，进一步促进科室拟清工作思路、明确目标任务，全力推进科室人才工作健康有序的开展，为试验区“强区升位、跨越发展”提供坚强的人才保障。姓名：陈永康工作单位：正安县人民医院职务：内一科主任联系电话编：56349957710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101152207216014916170881003433552371010270416057027091708810034335523810122