电厂设备检修管理办法

布连电厂设备检修管理方法1围本方法规定了国电建投能源布连电厂（下列简称布连电厂）生产设备检修管理的基本容、规定、程序和统计考核方法。本方法合用于布连电厂发电部、设备管理部、物资部、综合管理部、计划部等部门。本方法合用于布连电厂的设备检修管理工作和有关人员。2规性引用文献下列文献对于本文献的应用是必不可少的。但凡注日期的引用文献，仅所注日期的版本合用于本文献。但凡不注日期的引用文献，其最新版本（涉及全部的修改单）合用于本文献。发电公司设备检修导则DL/T838--中国国电集团公司发电设备管理方法（试行）国电电力发展股份设备检修管理方法国电建投能源布连电厂设备分工管理方法3术语和定义无4职责4.1厂领导生产副厂长在厂长领导下，直接负责布连电厂设备检修管理和技术管理，是提高检修管理水平，确保设备健康水平和良好运行的重要责任者和领导者，要加强对检修工作的全方面领导，重要负责下列工作：4.1.1贯彻电力工业“以安全为基础，经济效益为中心，质量第一为宗旨，市场需求为导向”的工作方针，恪守电力行业的原则制度和上级主管部门颁发的规章制度，对电厂设备的安全、经济、环保运行负全部责任，并有权采用必要的技术方法和组织方法，使设备的安全性、可靠性、经济性和可调性符合电网的规定。4.1.2强化岗位责任制和项目负责人制度，建立各级检修管理和质量确保体系。建立以生产副厂长为首的各级技术负责制，明确各岗位人员在分管围对技术决策、质量监督和确保设备经常处在良好状态下应负的技术责任。4.1.3同意公司三年设备检修滚动规划和年度、月度、节日、临时检修计划，以与主设备大修计划，重大非标项目与技术方法。4.1.4组织开展各项检修工作，确保检修任务的全方面完毕。在机组A级检修前六个月，B、C级检修前三个月，组织召开准备工作会议，布置贯彻机组检修的各项准备工作，并在开工迈进行全方面复查。机组检修期间，组织召开每七天检修调度会，经常理解机组检修的质量、进度、安健环状况，对发现的重大缺点与时组织力量进行分析研究，采用对应对策，确保检修工作的顺利进行。机组检修结束后，主持召开设备检修的冷、热态验评会。4.1.5分管检修的副总工程师在生产副厂长的领导下，负责分管有关的检修管理工作。4.1.6生产副厂长可授权项目负责人或监理负责人具体组织、协调、监督机组检修工作。4.2设备管理部设备管理部是电厂设备（涉及生产建筑物、非生产设施、消防设施）的归口管理部门，是电厂设备管理的职能部门，是生产副厂长、检修副总工程师在生产、技术管理上的参谋和助手，根据生产副厂长的授权，代行其指定的具体职责，重要负责下列工作：4.2.1负责制订并督促有关部门贯彻执行设备检修管理原则。4.2.2负责拟定检修、改造改善工程与技术革新的目的、规定和方向。负责编制和审核公司多种检修计划，组织编制机组检修工期和项目计划，组织编制重大特殊项目方案与其技术方法，组织编制公司检修技术文献。4.2.3负责编制和审核公司三年检修工程滚动规划、年度检修（工期、项目、费用）计划、月度检修计划，负责编制检修费用的预算工作。4.2.4组织检查重大非标项目的技术方案和技术方法的贯彻，协助各检修部门解决技术问题。搞好技术管理工作，开展各项技术监督工作。4.2.5负责机组检修的策划工作，并根据机组检修工期和项目的规定，编制检修计划进度和网络图。4.2.6负责审定机组计划检修和月度检修计划中的外委项目，会同计划营销部拟定外委队伍，并参加外委合同洽谈，做好修前技术、安全交底工作。4.2.7负责检修全过程中的质量管理工作，组织编制和审核检修作业原则，组织编制设备检修质量监督计划，并组织实施。4.2.8负责机组检修前后效率实验，提出实验分析报告。4.2.9建立健全所辖设备的台帐、检修技术统计与各项实验报告等技术档案，做好设备检修过程中图纸资料的收集、整顿、修改与归档工作。4.3检修承包单位4.3.1根据授权围，在确保质量的前提下，完毕设备的维护、检修、改造和管理工作，认真贯彻执行检修方面的规章制度和工艺原则。4.3.2根据公司安排，编制管辖设备的三年检修工程滚动规划、年度检修计划和月度检修计划。根据公司月度检修计划的安排，编制部门计划，并认真组织实施，确保月度检修计划的完毕。4.3.3建立并健全所辖设备的台帐、检修统计以与各项实验报告等技术资料，并与时归档。4.3.4根据《质量监督点（H、W）点管理程序》的规定，认真做好检修质量自检和验收工作。4.3.5做好检修工器具的管理工作，确保使用安全和测量精确。4.4发电部4.4.1负责认真执行工作票、操作票制度和设备停复役制度，做好安全隔离方法，严格许可手续，确保检修工作安全。4.4.2负责机组或设备检修的调度申请。4.4.3负责编写修前“机组设备运行评定报告”，提交设备管理部门。4.4.4负责编制实验操作方案，组织实施实验工作，涉及设备和系统联锁实验、分部试运转、机组启动实验等，做好调试统计。4.4.5参加重大非标项目和原则项目的检修质量验收工作。4.4.6参加检修现场文明生产的验收工作。4.5安健环部4.5.1负责设备检修工作现场的质量、安健环的监督工作。4.5.2根据质量确保体系，负责检修作业过程的质量监督，审核检修作业原则中安健环有关容。4.5.3协助计划部，做好外委检修单位的安全资质审查工作。4.6计划部4.6.1负责贯彻检修费用，并监督其使用状况。4.6.2应会同设备管理部门拟定外委检修单位，并洽谈和订立检修合同，与时反馈检修合同的订立状况和实际发生的检修费用。4.7物资部4.7.1物资部按照检修物资需用计划，负责怪品配件、材料、工器具的准备、采购和储存，并负责检修物资的发放工作。4.8综合管理部4.8.1负责机组检修和抢修期间的宣传报道工作，大力弘扬先进事迹。4.8.2组织检修劳动竞赛，发挥职工群众的主动性和发明性。4.8.3负责贯彻机组或设备检修期间的食宿、交通、医疗、办公等后勤保障工作，要努力为检修工作提供优质服务。5管理容与办法5.1总则5.1.1为加强和规布连电厂设备检修管理工作，根据《中国国电集团公司设备检修管理方法》（国电集生[]674号），制订本方法。5.1.2设备检修管理贯彻执行“安全第一、防止为主、综合治理”和“应修必修、修必修好”的工作方针，贯彻GB/T19001质量管理原则，实施全过程管理，推行原则化作业。以实现机组修后长周期安全、稳定、经济、环保运行。5.1.3设备检修实施计划管理，定额控制，以节省生产成本。电厂设备管理部是公司系统设备检修管理工作归口管理部门，负责贯彻贯彻电厂检修工作任务与规定。公司安生部负责制订电厂设备检修与质量的目的和规定，拟定年度检修费用，负责审批电厂的检修滚动规划、检修工期计划、检修项目计划，负责对直属单位检修工作与检修质量的检查考核。5.1.4本方法合用于电厂发电主辅设备、公用系统、生产建筑物和非生产设施的检修管理工作。5.2组织机构5.2.1为了确保检修工作如期完毕，确保检修工作顺利进行，在A级检修开始前6个月，C级检修开始前3个月成立检修准备工作组。检修准备工作组是检修准备工作的领导核心，负责检修准备全部工作的计划安排、组织协调、进度控制，以与重大问题的拟定和组织解决。准备工作构组员与职责以下。5.2.2组长：由分管生产副厂长担任，其职责：审查拟定A级、B级、C级检修与临时检修准备计划或检修准备管理程序，跟踪指导A级、B级、C级检修与临时检修准备计划的执行状况。根据五年滚动检修计划、年度检修计划以与设备健康状况和趋势分析等，拟定本年度A级、B级、C级检修与临时检修项目。定时组织召开A级、B级、C级检修与临时检修准备工作会议，理解A级、B级、C级检修与临时检修准备工作的进展状况，协调解决工作中的难点问题。审查拟定A级、B级、C级检修与临时检修重点项目、A级检修工期、开工日期等。跟踪协调重大项目和改造项目的准备状况。组织编制、审查A级、B级、C级检修与临时检修网络图和进度计划。审查A级、B级、C级检修与临时检修项目变更。组织进行A级、B级、C级检修与临时检修前的动员。5.2.3组员：设备管理部门、安全管理部门、人力资源管理部门、运行管理部门、物资管理部门、检修承包单位与监理组等有关人员为工作构组员。设备管理部是设备检修管理的组织实施部门，是设备检修的责任者、组织者和管理者，负责设备管理、起草有关原则、编制检修与更新改造计划，是设备验收的责任部门与组织部门，对检修过程的安全、质量、进度、费用负责。安健环部是布连电厂安全管理职能部门，具体负责全厂安全监察和文明检修。综合管理部负责电厂人力资源配备和培训。发电部负责检修期间设备、系统隔离，设备再鉴定、试运等工作。物资部负责检修物资的采购、验收、入库保管、发放等工作。检修承包单位是设备检修的具体实施单位，负责设备检修的组织、实施。监理组负责检修过程安全、质量、工期监督检查工作。5.3按检修时间分为：三年检修工程滚动规划，年度、月度计划。5.4按检修规模分：A级、B级、C级检修与D级维修、节假日检修、临修。5.5按检修项目性质分：原则、特殊项目两类。5.6检修计划的编制程序和时间规定三年检修工程滚动规划和年度检修工程计划每年编制一次。每年六月初由设备管理部提出电厂后三年和下年度检修工作的基本规定，涉及重要目的和重点问题，经生产副厂长同意同意后，下达各设备检修管理单位（专业）。各设备检修单位（专业）组织本单位（专业）技术、检修人员对管辖设备进行调查研究，由各专业编制所辖设备三年滚动计划和年度检修计划，经部门主管领导审核，在6月底前报设备管理部汇总和审核，设备管理部在初审的基础上召集有关部门和专业人员进行研究和讨论，提出修改补充意见，经厂部组织审定，定稿后由生产副厂长同意工期、项目、费用计划，检修副总工程师同意技术方案和方法，并由设备管理部负责按上级时间规定报上级国电电力公司、国电建投能源。月度检修计划各设备检修单位（专业）根据年度检修计划，技改项目计划，节能项目计划，“两措”计划，设备缺点报告与运行状况，提出下个月的检修项目计划，于每月20日前由设备管理部组织有关部门、专业进行审定，定稿后由生产副厂长同意，下达月度生产检修计划后执行。项目一经拟定，普通状况下不予更改，否则需推行项目变更审批手续。节日检修计划当主设备需要运用节日进行停机消缺时，各设备管理单位（专业）应于节日前30天提出检修项目计划、进度、技术方法和工作规定报设备管理部，由设备管理部组织协调、讨论和审定，并经生产副厂长同意后由设备管理部报上级单位，抄送发电部，并由发电部报中调。临时检修计划当设备发生必须停机才干解决的故障或缺点时，由设备管理部门提出临修申请，设备管理部核算后报生产副厂长同意。由发电部向中调申请临修，经批复后报告生产副厂长和设备管理部。在紧急状况下，经生产副厂长同意，可由值长直接向中调申请临修。机组检修计划机组检修计划应根据年度检修计划的安排，由各设备管理单位（专业）编制初稿，由设备管理部汇总审核并组织讨论，经公司组织审定、生产副厂长同意。检修项目计划无特殊理由不允许任意变更，确需变更的须办理变更审批手续。设备管理部在机组检修前15天，按《设备停复役管理》原则填写机组停役申请单，由发电部向中调提出检修申请。机组检修中的技改、科技、两措等项目按特殊项目的分类列入机组检修项目计划，项目性质分别填“技改”、“科技”、“两措”等，辅助设备检修项目按原则项目的分类列入机组检修项目计划。凡属蒙西总调和华北网调管辖和调度许可的设备，需停止其运行或备用而进行检修（实验）时，虽已有同意的检修计划，发电部应按自治区电力系统调度规程规定的条款和时间，向中调提出申请，经中调批复后，报告生产副厂长，并告知有关部门。5.6检修管理容和规定5.6.1三年检修项目滚动规划的编制5.6.1.1三年检修项目滚动规划重要是对后三年需要在A、B级检修中安排的重大特殊项目进行预安排。5.6.1.2三年检修项目滚动规划的格式见附录B。5.6.2年度检修工期计划的编制5.6.2.1机组检修工期计划汇总表格式见附录C。5.6.2.2每年6月中旬由设备管理部根据机组检修间隔和滚动计划，编制下年度机组检修工期计划，经电厂组织有关部门讨论和审定后，由生产副厂长同意。在8月15日前上报自治区电力公司，经自治区电力公司和上级公司批复后执行。5.6.3年度检修项目计划的编制5.6.3.1检修项目计划申报汇总表的格式见附录D。5.6.3.2锅炉、汽轮机、发电机-变压器组、控制系统等主设备作为独立单元列入年度检修计划。5.6.3.3公用系统与单元辅助设备作为独立项目列入年度检修计划。公用系统普通指高压配电系统、启备变、公用厂用电系统、输煤系统、压缩空气系统、除灰、化水、制氢、消防、空调等。辅助设备普通指凝结水、给水、制粉、循环水、单元厂用电与脱硫等系统或设备。5.6.3.4生产建筑物(厂房、建筑物、构筑物、灰坝、水工建筑物等)按照独立的建筑物列入年度检修项目计划，50万元以上的重大或特殊项目应阐明因素，制订技术方法，列出材料名称、材料和人工费用。5.6.3.5非生产设施(重要生活设施、道路、护坝等)应逐项列入年度检修项目计划。50万元以上的重大或特殊项目应阐明因素，制订技术方法，列出材料名称、材料和人工费用。5.6.3.6特殊项目应逐项列入年度检修项目计划，并阐明重要技术方法，其中重大特殊项目要附专项技术报告。5.6.4月度检修计划的重要容××年检修技改项目计划汇总表的格式见附录E。项目容重要有下列构成：除机组检修、日常维护外的主、辅设备检修项目；重点消缺项目、技改、科技和两措等项目；机组或设备实验项目；备品配件测绘制作、修复项目；设备油漆、清扫和生产建筑物、非生产设施的维修项目等；电气设备的预试、清扫项目和其它技术监督规定的项目。5.6.5节日检修、临时检修计划的重要容节日检修、临时检修项目计划（见附录F）的重要容由下列构成：年度检修计划安排的公用系统检修项目；年度计划外规定节日停机检修的项目。其中，重大特殊项目还应提出技术方法，备品配件和人工费用等；月度检修计划安排的有关项目；消缺项目；机组A级、B级、C级检修计划容：1）检修项目。按原则项目和特殊项目分列，容涉及主设备A级、B级、C级检修项目；辅助设备A级、B级、C级检修项目或维修项目；定检项目；消缺项目；两措项目；技改科技项目、节能和环保项目；电气设备的预试项目、机组或设备实验项目、其它技术监督规定的项目；规性检查项目；设备油漆和土建项目等。2）检修项目计划的格式见附录F。5.7机组检修施工管理5.7.1搞好机组检修工程开工准备，加强施工阶段的组织管理，严格执行质量验收制度并做好检修总结，是确保检修质量、安全、进度和减少检修费用的的三个重要环节。应根据“设备检修质量全过程管理控制表”（附录G）做好机组检修的管理工作。5.7.2机组检修开工前的准备在机组检修开工前六个月，由检修领导小组任命和授权，明确机组检修质量监理负责人和机组检修项目负责人。机组检修质量监理负责人和检修项目负责人应根据“机组检修组织管理程序”（附录H）的规定，策划机组检修全过程的各项准备工作，贯彻负责人和完毕日期，并在检修前十五天完毕检修指导手册的编制。准备工作的重要项目必须涉及下列某些容：建立检修管理组织体系，成立各专责小组并明确职责和分工。根据设备运行状况，设备存在的缺点和单薄环节，制订检修总目的。编制机组检修的原则项目和特殊项目，拟定项目负责人。规定项目计划含有可操作性，有审批手续。建立机组检修质量监督管理体系，贯彻检修监理组人员。编制质量监督计划，拟定H、W验收点，规定H、W点设立合理，无漏项，并有工艺规定和质量原则，有审批手续。制订特殊项目技术方案，立项根据充足，有安全方法和质量原则，并经专项讨论后完毕审批手续。按照《检修作业原则管理》原则规定，编制原则项目检修作业原则，规定作业原则容完整，格式规，审批手续齐全。根据需要进行机组修前效率实验，进行设备状态分析，提出分析报告。规定运行人员、点检人员对机组或设备进行一次全方面的检查，在检修前一种月提出各专业机组修前评定，并完善和增补检修项目。机组修前评定重要涉及下列容：存在问题、因素分析、解决办法、负责人、需要其它专业配合状况、设备异动申请状况等。编制材料、备品配件、专用工具、安全工器具计划，经审批后报供应部门贯彻采购和加工。规定供应部门在机组检修前，重要备品到厂，并编制具体的备品供货计划。根据检修项目计划，编制机组检修工时、材料和费用预算。根据机组检修工期，编制检修计划进度表和网络图，各检修单位（专业）、作业班组、外委单位应根据总体检修计划进度表和网络图编制项目实施进度。贯彻检修力量，拟定外委项目，贯彻外委队伍。规定外委单位资质符合规定，外委合同价格合理，工期、质量、安全符合规定，并与时订立合同。按规定对检修专用工具、电源、起重设备、电开工器具、电梯等进行检查实验并合格，满足检修需要。对检测仪器仪表、量具、实验设备进行标定检查和实验并合格，确认在使用期，满足检修需要。对安全工器具进行实验和检查并合格，确认在使用期，检查和实验不合格的安全工器具应进行更换或解决。组织检修作业人员、特殊工种人员涉及外借、外包人员进行技术培训和安规考试。特殊工种人员如高压焊工、热解决人员、起重工、驾驶员等应持证上岗，外委队伍焊工在施工前必须通过公司的考试。组织检修作业人员涉及外委人员进行修前技术、安全交底工作，原则项目按作业原则进行，特殊项目按技术方案和作业指导书进行，使参加检修的作业人员明确检修项目、任务、技术方法和工艺规定、质量原则、安全方法和注意事项、工期规定等具体事项。对设备异动项目按《设备异动管理原则》办理异动申请和审批手续。安排贯彻检修期间检修人员涉及外委人员的食宿、交通、医疗、现场供水等生活后勤工作。做好现场检修施工的场地布置工作。检查现场照明充足，安全、保卫、消防方法切实可靠。机组检修开工前15天，检修项目负责人应组织有关部门和检修专责小组对上述准备工作的贯彻状况进行检查和确认，确保检修工作能顺利展开。检修开工前准备工作确认表格式见附录J5.8检修施工过程的管理检修施工过程要严格按各级检修人员的岗位职责开展工作。要严格执行安全规程、作业原则和质量原则、技术方案、技术方法，以确保检修质量、安健环规定。检修施工阶段要着重抓好设备解体、修理和装复三个过程。A级检修开工后应按检修计划进度规定进行设备解体，检查、分析设备技术状况的变化。解体检查要认真、认真、全方面、不能漏查，发现问题要查明因素并认真作好原始统计，对重大问题应与时逐级报告有关领导。解体重点设备或发现有严重问题的设备时，设备管理部的领导、专业主管、点检员应在现场掌握第一手资料，抓住核心问题，指导检修工作。设备解体后，各专业要写出解体报告，由设备管理部牵头组织召开解体会议。会议要检查检修过程中发现的问题，并贯彻对策和方法，必要时要调节项目和进度。对于发现的重大问题，由生产副厂长组织有关人员进行现场检查，决定对策。对重大项目和进度的调节，由设备管理部专项报告国电建投能源和国电电力。设备解体检查后，要做好安全方法。对某些设备要做好封堵、挂牌等方法。设备解体后，如需配合备品测绘或校对的，应与时告知有关部门进行。属于技术监督容的（如化学对结垢的取样，焊口拍片复查等），应与时告知技术监督专职工程师严格按有关监督条例对设备状况进行监督检查，并出具正式报告。设备解体检查要做到查早、查深、查全、查细，要做好清理工作，与时测量各项技术数据，做好统计。技术统计要做到“表格化、图表化”和“与时、对的、齐全”。需要实验鉴定的项目，与时安排。设备解体检查、修理，应严格按照工艺规定，质量原则和技术方法进行。坚持“质量第一”的方针，坚持严、细、实的工艺作风，精心修理。设备通过修理，符合工艺规定和质量原则，缺点确已消除，经验收合格，才可进行装复。装复时应做到：不损坏设备，不装错零部件，不将杂物遗留在设备。重要工序由检修班长、点检人员到现场严格把关。检修要做到文明施工，做到三无（无油迹、无水、无灰），三齐（拆下零部件放整洁、检修机具放整洁、材料备品放整洁），三不乱（电线不乱拉，管路不乱放，垃圾不乱丢）。机组检修项目负责人在检修期间定时召开检修调度会（节假日视具体状况拟定），重点协调专业之间互相配合状况，材料、备品配件、修配加工的贯彻状况，项目的进度，检修工作的质量、安健环状况，解决检修中出现的问题，抓住检修的核心项目和重要矛盾线，确保检修工作的顺利完毕。各检修单位（专业）应定时召开检修协调会，重点掌握各专业、各班组的施工质量、进度与安健环状况，做好班组之间劳动力的调配。机组检修期间要自始至终加强安健环管理。电厂与部门要定时召开安全分析会，加强安健环教育，确保检修过程中的人身、设备安全与环保。安健环部要组织安全员对检修现场进行安健环检查。对不符合安健环规定的，要与时指出限期改正。对重大特殊项目的安健环方法，各项目负责人在施工前应对检修人员进行现场安健环技术交底。各项目工作负责人应检查各安健环方法确已贯彻，方可允许进行工作。对外委施工单位进入现场前，应由安健环部进行安健环管理交底和安规考试。机组检修期间，各检修部门应按照检修计划进度检查检修项目的执行状况，不得漏项。如确有项目变更状况，应与时办理变更审批手续。机组检修工期计划普通状况下不作调节。若在机组检修开工后，发现重大设备缺点和备品未到等意外因素需要增加停运时间的，应在机组计划停运时间过半前，向自治区电力公司（生产部、通调中心）提出申请，并报告国电电力公司，经同意后方可实施。5.9设备检修后的分步试运转能够单独进行分步试运转的检修设备在检修后均应进行分步试运转。分步试运转必须在分段实验合格，并核查有关项目无遗漏，检修质量合格，技术统计与有关资料齐全无误后方可进行。分步试运转由检修负责人申请，在设备试转前要终止或押回有关的工作票，检修现场做到工完场清。设备分步试转要按规定办理试运行手续后方可进行，并运行人员负责操作，有关检修人员，验收人员、运行人员参加。分步试运转的具体规定按颁发的《设备停复役管理原则》规定执行。5.10机组检修后启动与运行机组修后启动前，由设备管理部组织各有关部门人员，由生产副厂长主持召开机组整体冷态验评会议。各专业冷态验评报告重要涉及下列容：项目执行；检修工期；安全；验收评价；分部试转和联锁、联调；现场检修管理；设备异动；技术管理；修前评定回复；检修尚存在问题；总体评价等。总体评价分为优、良、合格与不合格四个等级。机组整体冷态验评结束，机组含有启动实验条件，由发电部按运行规程进行机组启动与试运转工作，设备和系统的联锁实验、机组启动实验、存在缺点等要做好统计，便于与时解决。机组启动复役后半个月，发电部应编写机组运行调试报告。机组整套启动带至满负荷过程中，运行人员、点检人员要对设备作全方面检查。机组带满负荷后并运行正常后要按规定手续报复役。机组修后投运20天，由设备管理部负责完毕机组修后效率实验，并与修迈进行比较，提出实验分析报告。机组启动后一种月，由设备管理部组织各有关部门人员，由生产副厂长主持召开机组整体热态验评会议，机组整体热态评价分为优、良、合格与不合格四个等级。各专业热态验评报告重要涉及下列容：概况（涉及人工和费用）；机组启动过程中设备状况；机组启动后发生的缺点和泄漏分析；机组尚存问题和解决方法；工时、材料费用管理状况；技术经济指标状况；技术管理工作；对设备检修周期的评价；重大改造项目状况；对本次检修的体会和建议等。5.11机组检修总结机组检修结束后，应对检修状况进行全方面总结。各设备管理单位（专业）最迟在修后二十天完毕下列检修总结和资料汇编，并按专业将机组检修资料分类汇编成册，送档案室归档。检修项目负责人在三十天完毕检修总结报告：机组检修总结报告；检修项目进度表（计划与实际）；重大特殊项目的技术方法与施工总结；变化系统和设备构造的设计资料与图纸；检修项目竣工报告单；机组检修技术统计和技术经验专项总结；机组检修工时，材料消耗统计分析报告；机组检修前后机组热效率实验报告（设备管理部热试组）；机、电、炉、仪等专业的有关实验报告；技术监督的检查实验报告和总结（设备管理部、发电部监督专职）；重要部件材料的焊接实验鉴定报告（设备管理部金属监督专职）；全方面质量管理总结（设备管理部）；检修安全管理总结（安健环部）；运行调试报告（发电部）；机组检修费用报告（计划部）；质量监理报告（质量监理组）；A级、B级检修冷、热态评价和重要设备检修总结报告。5.12检修质量管理5.12.1机组检修实施全过程监理制。质量监理人员应确保检修作业原则的执行，特别是工艺原则、质量规定、技术方法与质量管理制度的贯彻贯彻，指导QC人员进行各阶段的质量检查和验收工作，对不符合项提出解决办法和意见，确保H点和W点的验收率达成规定规定，确保检修质量。5.12.2QC、QA人员必须通过培训考试合格，并经电厂授权。5.12.3检修项目按班组、QC二级规定的验收级别进行验收。重大项目由专业主管参加验收。验收项目、验收点类别、验收人员应在质量监督计划表中列出。5.12.4按照检修进度进行H、W点检查和冷态项目质量验收。验收要按计划进行，严格按作业原则和质量原则进行检查和验收，做到上道工序验收不合格，不能进行下道工序工作，发现不合格状况严格按《不合格控制管理程序》解决。达不到原则和工艺规定的，要行使质量“否决权”或办理让步接受手续。验收统计要完整，精确，符合规定。5.12.5检修作业原则或技术方案在执行过程中如发现问题，应与时向分管点检员提出，点检员应与时对作业原则进行补充、修改。按照《文献控制管理》原则并填写“文献更改单”，并在事后进行作业原则的完善。5.12.6检修技术统计5.12.6.1各检修班组必须按作业原则和技术方案规定认真做好技术统计工作。做到对的、齐全、与时，笔迹清晰，如实反映状况。统计容应涉及设备技术状况，系统或构造变化，测量和测试的数据等。统计要有有关人员的签名。普通原始统计由检修人员和项目负责人（或班长）签名，重要统计还应有点检员会签。5.12.6.2各部门的点检员、班组工程师（技术员）应经常督促检查技术统计，避免错漏，随时分析数据反映的状况，方便发现异常状况，与时安排解决。5.12.6.3对每个检修项目的工时、材料、备品配件的实际消耗数，检修班组应按有关规定作好原始统计，认真填报。5.12.6.4设备检修后的重要检修统计，实验报告和有关技术文献，各部门、专业、班组的专业人员应按科技档案有关规定整顿归档。5.13检修费用的管理5.13.1A级、B级、C级检修与临时检修费用的管理5.13.1.1厂长是A级、B级、C级检修与临时检修费用管理的第一负责人，生产副厂长协助厂长管理A级、B级、C级检修与临时检修费用。设备管理部是A级、B级、C级检修与临时检修费用的直接管理部门，计划、财务部门负责监督。5.13.1.2各部门要加强A级、B级、C级检修与临时检修费用的管理，在设备管理部门应明确专人负责。对公司下达的A级、B级、C级检修与临时检修项目和费用要按预算指标从严控制，加强预算管理。各有关管理部门应加强对各部门A级、B级、C级检修与临时检修费用的使用状况进行监督检查。5.13.1.3各部门应严格控制A级、B级、C级检修与临时检修费用使用额度，制订对应管理制度和考核方法，严格考核。提高A级、B级、C级检修与临时检修费用的使用效益，确保A级、B级、C级检修与临时检修费用不超支。5.13.1.4A级、B级、C级检修与临时检修费用严禁挪作它用，杜绝节余资金转移现象的发生。严格执行专项资金专款专用的费用管理制度。5.13.1.5从严控制外委项目，严格执行工程外委管理方法。5.13.1.6公司各有关部门定时对A级、B级、C级检修与临时检修费用执行状况进行审查，对属于管理不善造成超支的，公司将追究有关人员的责任。5.13.2检修费用的核定5.13.2.1检修费用分维修费、A级、B级、C级检修与临时检修费与其它专项费，其中A级、B级、C级检修与临时检修费用涉及机组主、辅设备的A级、B级、C级检修与临时检修费用、公用系统A级、B级、C级检修与临时检修费用、生产与非生产建构筑物等A级、B级、C级检修与临时检修费用。各部门应严格执行费用审批制度和费用管理专款专用的原则。非生产设施A级、B级、C级检修与临时检修费用不得与其它各项费用互相调剂使用。5.13.2.2各部门A级、B级、C级检修与临时检修原则项目费用定额，由公司按规定的检修间隔核定A级、B级、C级检修与临时检修定额费用要相对固定，B级检修修费用在A级检修费中列支；C级检修修费用在维修费中列支，对个别投资额比较大的特殊项目，如需增加费用，由各部门提交申请报设备管理部审核，公司审批。5.13.2.3机组修后投运20天，由计划部编制机组检修实际发生的费用报告，容涉及机组检修实耗工时、检修总费用、实际外委项目、外委队伍与实际外委费用等。5.14检修材料、备品配件管理和规定5.14.1各部门应加强备品配件管理，制订检修材料、备品配件管理制度，容应涉及定额原则、计划编报和审批、定货采购、运输、验收和保管、不符合项解决、统计与信息解决等。5.14.2物资需用计划由各部门设备点检员编制，并附技术规定和质量确保规定。特殊检修项目所需的大宗材料、特殊材料、机电产品和高值备品配件，宜由设备管理部有关专业编制专门计划，并制订技术规书，由物资部组织招投标采购。5.14.3为确保检修任务的顺利完毕，对影响检修总体进度的、在三年滚动计划中提出并同意后已拟定技术方案的交货期较长的备品设备，应与早进行订货等工作。5.14.4为确保采购材料和备品设备质量优良、价格合理、交货与时，供应部门应制订并执行供应商入厂认证制度、设备购置招（议）标制度和采购过程中的责任追究制度等。5.14.5原则项目的消耗材料和备品，应按制订好的备品配件定额原则定购和储藏。5.14.6机组检修结束，运行20天，物资部应提交本次检修的备品、材料供应分析报告。5.15外委工程管理和规定5.15.1发电设备检修力量或技术水平确不能满足检修规定时，可选择外委。5.15.2承包方应含有与承包工程相适应的资质、业绩，有完善的质量确保体系和质量监督体系，各部门在选择时应按《招投标管理方法》、《工程（项目）对外发包管理》原则规定择优拟定。5.15.3各部门应加强对外委工程的合同管理。合同中应明确项目、安全、质量、进度、付款方式、违约责任等条款，并应预留合适的质量、安全确保金。具体执行《合同管理》原则。5.15.4各部门应从项目立项开始，明确对外委工程管理的项目负责人、技术负责人和质量验收人，对项目实施全过程质量、安健环管理。5.15.5检修作业原则应作为招、议标的技术文献。5.15.6对外委工程安全管理的基本规定5.15.6.1外委工程应订立“外委工程安健环合同”，应有明确的安健环技术方法，并明确双方责任，实施双方共同监督验收制。5.15.6.2承包单位进入施工现场前，安健环部应对参加施工的全部人员进行安全知识教育，并对其进行考试，合格后方可允许其进入生产现场。5.15.6.3承包方在现场进行特殊作业（如起重、电焊、脚手等）时，有关人员应持有劳动部门颁发的合格证书；其使用的工具、仪器应符合有关安全、技术规定，并有校验合格证书。5.15.6.4各部门在提交年度检修工作总结时，应同时提交年度外委工程总结，容涉及：外包项目、工时、费用、承包商与效果评价等。5.16检查与考核A级、B级、C级检修与临时检修考核和奖励方法参考公司公司原则《安全生产日常管理》、《安全生产现场管理》、《安全生产奖惩规定实施细则》的有关规定。6附录附录A（规性附录）：机组检修管理流程附录B（规性附录）：中国国电集团公司机组检修定检（三年）滚动计划表附录C（规性附录）：国电建投能源布连电厂机组检修工期计划汇总表附录D（规性附录）：国电建投能源布连电厂检修项目计划申报汇总表附录E（规性附录）：国电建投能源布连电厂××年检修技改项目计划汇总表附录F（规性附录）：国电建投能源布连电厂＃×机组××年××修（×月×日－×月×日）项目计划表附录G（资料性附录）：：国电建投能源布连电厂××年度资本性项目计划申报汇总表附录H（资料性附录）：：国电建投能源布连电厂××年度技改项目建议表附录I（资料性附录）：：国电建投能源布连电厂××年度重大非标项目建议表附录J（规性附录）：国电建投能源布连电厂××年度节能、环保技改项目指标统计表附录K（规性附录）：国电建投能源布连电厂除尘、脱硫、脱硝设备改造规划表附录L（规性附录）：设备检修质量全过程管理控制表附录M（规性附录）：机组检修组织管理程序附录N（规性附录）：辅助设备、公用系统、生产建筑物与非生产设施A级检修项目分类与立项管理附录O（规性附录）：检修开工前准备工作确认表格式见附录A（规性附录）：机组检修管理流程附录B（规性附录）国电建投能源布连电厂机组检修定检（三年）滚动计划表检修机组上次

A修时间上次

B修时间检修类别检修工期技改项目名称列入计划的因素和方法重要材料和备件计划费用

（万元）备注××年度××电厂1、2、3、1、2、3、1、2、3、××年度××年度附录C（规性附录）国电建投能源布连电厂机组检修工期计划汇总表序号电厂名称机组

编号机组类别机组容量

(MW)上次A修

(年月日)上次B修

(年月日)上次C修

(年月日)申请

开工日期申请

竣工日期申请天数(天)检修

类别间隔周期

(月)进行的重要项目附录D（规性附录）国电建投能源布连电厂检修项目计划申报汇总表公司名称：xx发电厂（公司）单位：万元序号项目名称费用备注建议书页码一主、辅设备检修（#1机组A修、#2机组B修、#3机组C修）#1机组A级检修（一）原则项目（二）重大非标项目123456#2机组B级检修（一）原则项目（二）重大非标项目123456#3机组C级检修（一）重大非标项目12345二公用系统、生产建筑物与非生产设施（一）原则费用（二）重大非标费用12345三国电科学技术研究院技术服务费四设备维护、运行、检修外委项目1#1机组A修人工费234合计附录E（规性附录）国电建投能源布连电厂xx年检修技改项目计划汇总表序

号公司名称大修机组机组

容量（MW）机组类型大修费用（万元）资本性支出项目（万元）300万下列技改项目费用检修原则项目费用检修非标

项目费用生产建筑与非生产设施技术服务与其它费用总费用技改项目零购

费用总费用安全环保节能其它技改总计一xx公司1发电公司2发电公司3发电公司附录F（规性附录）国电建投能源布连电厂号机组年修（月日－月日）项目计划表

附录G（规性附录）国电建投能源布连电厂xx年度资本性项目计划申报汇总表公司名称：xx发电厂（公司）单位：万元序号项目名称起止年限计划投资累计投资年度计划费用备注建议书页码一技改项目安全类123环保类123节能类1234xxxx(合同能源管理）5xxxx(合同能源管理）其它类123二零购项目合计附录H（规性附录）国电建投能源布连电厂xx年度技改项目建议表填报单位：单位：万元项目名称计划开工日期：计划竣工日期：实施根据（可靠性分析、运行分析、技术监督分析）项目现状改造后预期效果项目实施的重要容预期效益经济效益社会效益重要设备和材料项目负责人名称规格数量单价总价投资估算总投资设备购置其它资金安排第一年第二年第三年项目名称计划开工日期：计划竣工日期：实施根据（可靠性分析、运行分析、技术监督分析）项目现状改造后预期效果项目实施的重要容预期效益经济效益社会效益重要设备和材料项目负责人名称规格数量单价总价投资估算总投资设备购置其它资金安排第一年第二年第三年附录I（规性附录）国电建投能源布连电厂xx度重大非标项目建议表填报单位：单位：万元项目名称计划开工日期：计划竣工日期：实施根据（可靠性分析、运行分析、技术监督分析）项目现状改造后预期效果项目实施的重要容预期效益经济效益社会效益重要设备和材料项目负责人名称规格数量单价总价投资估算总投资设备购置其它资金安排第一年第二年第三年项目名称计划开工日期：计划竣工日期：实施根据（可靠性分析、运行分析、技术监督分析）项目现状改造后预期效果项目实施的重要容预期效益经济效益社会效益重要设备和材料项目负责人名称规格数量单价总价投资估算总投资设备购置其它资金安排第一年第二年第三年附录J（规性附录）国电建投能源布连电厂xx年度节能、环保技改项目指标统计表单位名称：检修A、B机组/项目名称考核经济指标修前值预期目的修后值备注XX机组A、B级检修机组脱硫增容改造锅炉SCR脱硝改造锅炉低氮燃烧器改造机组供热改造辅机变频改造附录K（规性附录）国电建投能源布连电厂除尘、脱硫、脱硝设备改造规划表单位名称机组检修级别上次A级检修时间除尘设备脱硫设备脱硫设备废水噪音除尘方式设计实际x年x月x日排放原则设计实际x年x月x日排放原则初定改造方案改造完毕时间初定改造方案改造完毕时间与否需要改造拟定改造时间噪音与否合各改造完毕时间出口浓度mg/Nm3入口浓度g/Nm3出口浓度mg/Nm3入口浓度mg/Nm3出口浓度mg/Nm4燃用煤种硫份(干燥基)附录L（资料性附录）设备检修质量全过程管理控制表阶段序号项目执行部门完毕日期工作容与规定(一)检修前准备阶段(一)检修前准备阶段(一)检修前准备阶段1建立检修管理组织体系检修项目负责人修前120天1、建立检修领导小组。2、成立各专责小组，并明确职责和分工。2制订检修项目计划设备管理部门修前100天1、项目对的齐全，有审批手续2、“两措”和重大设备缺点、科技、节能、更改项目已列入计划中。3、技术监督项目已贯彻。4、项目含有可操作性。3编制工时、费用预算计划部门设备管理部门修前90天根据原则项目和特殊项目编制工时与费用预算。4编制材料、备品配件计划设备管理部门物资管理部门修前90天(进口备品和需要招标设备6个月)1、有具体的名称、规格、型号、数量与技术参数等。2、审批手续齐全。5制订特殊项目技术方案、方法设备管理部门修前45天1、特殊项目有方法（涉及启动、调试），有充足的立项根据。2、对高危作业有工作安全分析（JSA）与工作观察计划（PJO）。3、有具体的技术方案、安健环预控方法和质量原则。4、有备品配件、材料、工器具清单与工时估算和进度规定，审批手续。5、组织对特殊项目方案的专项讨论并完毕审批手续。6编制原则项目检修作业原则设备管理部门修前45天1、容完整，格式规。2、含有可操作性。3、审批手续齐全。4、对高危作业有工作安全分析（JSA）与工作观察计划（PJO）。7编制质量监督计划（拟定H、W验收点）设备管理部门修前30天1、设立合理，无漏项。2、有工艺规定，质量原则。3、有审批手续。8修前热效率实验和设备缺点调查运行部门设备管理部门修前30天1、有机、炉热效率实验。2、对机组设备缺点进行一次精细检查，提出修前评定和检修项目增补清单。9办理设备异动审批手续设备管理部门修前30天对设备异动项目按<<设备异动管理原则>>办理异动申请和审批手续10安全用品检查实验安健环部门检修承包单位修前30天1、进行了实验，实验时间在允许围，不合格的已经作了解决。2、有验收人员和实验人员签字。3、抽查实验不合格，必须全部重新检查实验。11订立外包合同设备管理部门计划部门检修承包单位修前15天1、外包单位资质符合规定。2、检修项目无漏项。3、洽谈、订立外包合同。12修前准备工作检查检修项目负责人修前15天对上述准备工作的贯彻状况进行检查和确认，确保检修工作能顺利展开。13编制检修计划进度表和网络图设备管理部门检修承包单位修前10天1、根据总的检修规定，设备管理部门编制具体的检修计划进度和网络图。2、检修承包单位根据具体的检修计划进度和网络图编制项目实施进度。14检修专用工具、电源起重设备、电梯的检查、实验。设备管理部门检修承包单位修前10天1、按规定进行了检查实验，能满足检修需要。2、有实验、验收人员的签字。3、不合格的已作了解决。15检测仪器仪表、量具实验设备的检查检修承包单位修前10天1、定时进行了标定检查和实验，在使用期，能满足检修需要。2、有检查合格证。3、有验收人员签字。16检修作业人员、特殊工种人员培训、取证。设备管理部综合班修前10天1、特殊工种（如高压焊工、热解决人员、起重工等）已贯彻，并有合格证。2、外借人员已贯彻。3、人员（涉及外借、外包人员）已进行了技术培训（涉及安规考试）。4、完毕外委队伍焊工施工前厂考试。17修前技术安全交底设备管理部门检修承包单位修前7天1、原则项目按作业检修作业原则管理方法执行。2、特殊项目按技术方案和作业指导书。3、使参加检修的人员明确检修项目、任务、工艺规定、质量原则、安全注意事项、工期规定与检修管理方法。18安排贯彻生活后勤工作生活服务部门修前5天安排贯彻检修期间的食宿、交通、现场供水等生活后勤工作。19检修指导手册和质检点手册设备管理部修前5天印刷分发完毕(二)检修施工阶段(二)检修施工阶段20准备工作全方面检查各部门修前15天1、准备工作已全部完毕。2、已含有开工条件。21检修项目执行状况检修承包单位按照检修计划进度1、检修作业原则和方案执行状况检查，如在执行过程中发现问题，则作好修改统计。2、项目全部完毕，不能漏项。3、如有变更则必须办理更改手续并同意。22检修协调会检修项目负责人定时进行1、每个工作日进行例会。2、每七天四进行检修调度会。23解体报告会各部门设备解体结束报告解体中发现问题24H、W点检查和冷态项目质量验收设备管理部门检修承包单位按照检修计划进度1、按计划进行，做一项验收一项，不搞突击，上道工序验收不合格，不能进行下道工序工作，发现不合格按“不符合项管理程序”解决。2、达不到原则和工艺规定的，行使质量“否决权”。3、不能走过场，不能搞突击，按检修作业原则和方案进行验收和监督。4、统计完整，符合规定。25检修现场管理安健环部总经理工作部检修承包单位检修开始至结束1、按计划进行工作观察（PJO）。2、安全、健康、环保、消防、保安等方法切实可靠。26机组整体冷态验评各部门机组启动前1、检修工作已全部结束，项目已全部完毕（质监计划、技术监督、质量验收、各项实验）。2、技术资料（质量验收、H、W点检查、实验报告、现场统计等）全部按规定完毕。3、照明已恢复。4、现场文明卫生已达成原则。5、已向运行人员作检修状况交底，异动执行报告已全部送交运行。6、不符合项已全部作了解决。7、安全方法已恢复，电气设备符合规定。8、保温齐全完整。9、阀门手轮完整，标志对的、齐全。10、消防设施完整可用。(三)启动与运行阶段27机组整套启动试运行运行部门机组启动至带满负荷1、启动过程中，对发现问题与时检修统计分析和解决。2、对设备作全方面检查，运行正常，并能带满负荷运行，报复役。28修后实验分析设备管理部门运行部门检修投运后20天1、有机、炉热效率实验。2、对机组有关设备进行测试检查，提出分析实验报告，并与修迈进行比较。29编制检修费用报告计划管理部门检修投运后20天1、检修实耗工时和费用统计。2、实际外委项目数和外委队伍数。3、实际外委费用。30热态验评和总结各部门检修投运后30天1、完整的检修统计、技术资料、检修总结（涉及专项、专业、综合、技术监督与锅炉压力容器检查总结或报告）。技术资料整顿汇编，分类归档。2、有检修后存在问题的分析报告和准备采用的方法。3、修前、修后经济效益分析，实验报告（重要参数、指标分析比较）。4、文明卫生符合规定。5、总体评价（有检修质量、进度、安全、材料、工时、费用、调试、试运状况）6、检修作业原则和检修规程的修订完善。7、检修费用报告。8、备品备件供应报告。附录M（资料性附录）机组检修组织管理方法H.1概述本程序规定了布连电厂机组检修项目负责制的组织形式、职责和权限、工作流程与考核等管理容。本程序合用于布连电厂各台机组的检修工作。本程序合用于布连电厂各级领导、各生产部门、管理部门有关人员。H.2组织形式与职责H.2.1机组检修管理组织体系框图：机组检修领导小组机组检修领导小组检修项目负责人检修质监负责人检修项目负责人检修质监负责人检修质监组宣传报道组生活后勤组策划验收组运行调试组现场协调组安全保卫组计划合同组检修质监组宣传报道组生活后勤组策划验收组运行调试组现场协调组安全保卫组计划合同组机组检修领导小组负责机组检修的全方面领导和组织指挥，定时督促检查检修监理负责人、项目负责人各阶段的组织协调、进度控制、检修监理等工作。领导小组组长由生产副厂长担任，副组长由总工程师担任。领导小构组员涉及副总工程师、设备管理部主任、发电部主任、安健环部主任、计划部主任、检修承包方经理与各检修部门主任（经理）。机组检修监理负责人在检修领导小组的直接领导下，全权负责本次检修全过程的监理工作，负责检修监理组的组织管理和技术管理，确保检修质量。检修监理负责人由领导小组任命和授权，原则上由副总工程师或总工程师助理担任。H.2.2检修监理组在检修监理负责人的直接领导下对拟定的监理容进行监理，按公司检修质量管理程序，推行监督职责，行使监理职权。检修监理人员必须含有电力行业监理资质，持证上岗。检修监理组具体负责监理工艺原则、质量规定、技术方法与质量管理制度的贯彻贯彻，指导QC人员进行各阶段的质量检查和验收，对不符合项提出解决办法和意见，确保H点和W点的验收率达成规定规定，确保检修质量。H.2.3机组检修项目负责人在检修领导小组的直接领导下，全方面负责检修全过程的策划、组织、安排、协调工作，确保检修过程的有序进行。项目负责人由领导小组任命和授权。设备管理部、发电部、各检修承包单位的主任工程师与以上领导含有担任机组检修项目负责人资格。H.2.4现场协调组在检修项目负责人的领导下，负责检修的总体调度，协调各专业之间以与外包检修单位之间的互相配合，负责检修所需加工件，材料、备品配件、机具配备、劳动力的准备和贯彻，安排脚手架、起重运输、检修电源、工作照明、外委单位现场工作与休息场合。控制和调节自修项目和外委项目的检修进度，定时组织召开检修调度会，编写检修简报，确保检修的顺利进行。现场协调组组长原则上由检修项目负责人担任，设副组长一名，组员涉及设备管理部门、检修承包单位、供应部门等部门有关人员。H.2.5策划验收组在检修项目负责人的领导下，负责检修技术管理和质量管理，并接受检修监理组的质量监督。负责编制和审核检修项目与技术方案、检修作业原则，编制审核备品备件、材料计划，编制检修质量监督计划。对作业人员的检修过程进行指导、检查和监督，对全部停工待检点和见证点进行检查和验收，对质量事故提出解决办法和意见。负责现场技术服务和联系、技术监督、效率实验、资料汇编。负责为检修提供所需的各类图纸、资料、项目完毕后竣工资料的归档、图纸修改、联系单收发等工作。策划验收组组长由设备管理部领导担任，组员涉及设备管理部门、检修承包单位、档案室的有关人员。H.2.6运行调试组在检修项目负责人的领导下，全方面负责检修的运行、操作和调试管理工作。负责认真执行工作票、操作票制度、停复役制度，严格许可手续，做好安全隔离方法，确保检修工作安全。负责制订运行操作方案，参加检修质量检查和现场文明生产验收。负责编制、制订调试方案，组织实施各项调试工作，涉及设备和系统联锁实验，分部试运转，机组启动实验等，做好调试统计，编写调试报告。运行调试组组长由运行部领导（或值长）担任，组员涉及运行部门、设备管理部门、检修承包单位的有关人员。H.2.7安全保卫组在检修项目负责人的领导下，全方面负责检修的安健环、文明生产、保安与消防的监督和管理工作。负责高危作业项目安健环预控方法的审定和检查，对外委队伍安全资质的审查。负责对检修现场文明生产进行监督、检查和考核。负责对外委人员的资格审查和安全教育，办理出入许可手续，做好现场生产保卫工作。负责检修现场的消防管理和监督。安全保卫组组长由安健环部领导担任，组员涉及安健环部、保卫部门、检修承包单位等有关人员。H.2.8计划合同组在检修项目负责人的领导下，负责检修工时和费用计划的编制和调节，负责对外委队伍的资质审查，贯彻外委队伍，订立外委合同，负责与外委单位的联系协调与外委合同管理，编制、审核检修项目概、预算、决算和资金结算，做好实耗工时和费用的统计分析，编制检修费用报告。计划合同组组长由计划部门领导担任，组员涉及计划部门、设备管理部门、合同管理部门等有关人员。H.2.9宣传报道组在检修项目负责人的领导下，负责检修现场动态报道，运用多种宣传工具，与时表彰先进人物和先进事迹，反映布连电厂职工和外委队伍在检修中的精神风貌。同时，对检修中存在的问题和局限性予以通报。宣传报道组组长由综合管理部领导担任，组员由布连电厂宣传网络人员构成。H.2.10生活后勤组在检修项目负责人的领导下负责检修期间检修人员的食宿安排，现场检修人员的餐饮服务与车辆安排、医疗急救与后勤物资保障，为检修提供良好后勤服务。生活后勤组组长由检修承包方领导担任。H.3机组检修监理负责人职责和权限H.3.1职责H.3.1.1在机组检修领导小组的领导下，对机组检修监理工作全过程全方面负责。其责任期限自机组检修准备阶段起至修后热态验收止。H.3.1.2负责建立机组检修质量监督体系，审查监理人员资质，审核拟定机组检修监理项目和容，督促监理人员按照检修质量管理规定对各阶段检修过程实施监理。并对监理人员的工作质量进行动态验证。H.3.1.3检查和掌握机组检修各个阶段的监理执行状况，协调解决监理过程中出现的问题，并与时向检修领导小组报告。H.3.1.4定时检查、督促机组检修项目负责人对各阶段检修工作的组织、协调状况，并提出指导性意见。H.3.1.5参加检修领导小组的日常活动和解决重大问题的决策。H.3.2权限H.3.2.1对机组检修全过程监理有指挥权和决策权。H.3.2.2有权召集和主持有关会议，协调解决检修过程中出现的重大质量问题。H.3.2.3有权对不按工艺规定的检修施工项目责令停工或返工。H.3.2.4有权拟定检修监理组人员。H.3.2.5有权对质量监督体系人员的工作质量提出奖惩考核意见。H.4机组检修项目负责人职责和权限H.4.1职责H.4.1.1在机组检修领导小组的领导下，对机组检修的全过程负责。其责任期限自机组检修准备阶段起至修后热态验收并总结完毕止。H.4.1.2负责建立机组检修管理组织机构，组织、协调和指导各有关职能部门、生产部门做好机组检修的各项准备工作，做好检修的计划管理、技术管理和质量、安健环管理，确保机组检修达成预定的目的。H.4.1.3检查和掌握机组检修各个阶段的执行状况，协调解决检修过程中出现的重大问题，并与时向检修领导小组报告。H.4.1.4根据“设备检修质量全过程管理控制表”(附录G)，分阶段全方面与时地组织安排协调各项工作，督促职能小组按规定完毕各项任务。H.4.1.5定时主持检修期间现场协调会，听取各检修单位的报告，协调计划、技术、质量、安健环等方面的问题。H.4.1.6参加机组检修领导小组的日常活动和解决重大问题的决策。H.4.2权限H.4.2.1对机组检修有指挥权和决策权。H.4.2.2有权召集和主持有关会议协调解决检修过程中出现的重大问题。H.4.2.3有权建议拟定机组检修的组织机构和人员。H.4.2.4对参加机组检修的部门（涉及外委单位）和人员有奖惩建议权。附录N（资料性附录）辅助设备、公用系统、生产建筑物与非生产设施A级检修项目分类与立项管理方法I.1围本方法规定了国电建投能源布连电厂辅助设备、公用系统、生产建筑物与非生产设施A级检修的具体围、计划编制、项目立项和执行等容。本方法合用于我公司设备管理部门、生产运行部门、消防、房修部门、运输部门、检修承包单位以与与公司发电设备有关的全体人员。I.2辅助设备A级检修的具体围I.2.1列入年度辅助设备A级检修计划的项目，应当同时含有下列两个条件：I.2.1.1发电厂重要辅助设备（或辅助系统）；I.2.1.2设备A级检修项目，应当按照规定安排设备停役检修。I.2.2辅助设备A级检修I.2.2.1汽机系统：汽动给水泵（指泵组与附属设备，下列均同），电动给水泵，前置泵，厂用空压机，仪用空压机，辅机循环水泵，闭式水泵，凝结水泵，主机、小机真空泵，小机凝结泵，主封油泵、润滑油泵、EH油泵，发电机定子冷却水泵，轴封加热器，管道支吊架。I.2.2.2锅炉系统：送风机，引风机，一次风机，给煤机－磨煤机，燃烧器，吹灰器，空气预热器，暖风器，密封风机，等离子，管道支吊架，疏水扩容器，高压冲洗水泵，锅炉负压吸尘系统，空压机，脱硝设备。I.2.2.3输煤系统：皮带机，石子煤输送系统，高旁路控制系统。I.2.2.4输灰、脱硫系统：干渣机，电除尘器，输送风机，灰库气化风机，电除尘灰斗气化风机，输灰管道（0.5km以上更换）；喂料泵、脱硫空压机、吸取塔、脱硫搅拌器、石膏刮板机、输送空压机、石膏排出泵、石膏浆液泵、脱硫烟道（挡板和防腐大面积更换）、脱硫增压风机，浆液循环泵，氧化风机，真空泵，真空皮带脱水机，石膏输送皮带等重要设备。I.2.2.5电气系统：全厂10kV高压电机（涉及上述重要辅助系统的风机和泵的马达），10kV与以上的变压器，10kV与以上的开关，500/110kV、GIS等配电设备。I.2.2.6重要公用辅助系统