建筑装饰工程公司结算程序

建筑装饰工程公司结算程序一、发布竣工时间通知1、工程竣工验收或交付使用5日内，由生产系统负责以书面形式向财务部、经营部、物资部、人事部、项目部/分公司等部门提供工程竣工验收或交付使用的时间。2、各单位根据生产系统提供的工程竣工时间，按照公司文件的规定进行分包结算、材料核算、成本归集等工作。若生产系统不能按照要求的时间向各单位提供工程完工时间，阻碍公司内部各项工作的进行，每发生一次，对负责人进行1000元罚款。二、工作内容组织相关人员（技术、材料、设计、预算）作好结算（对甲方/对分包）工作，主要包括以下几个方面：（一）甲方结算1.履行单位完成合同规定的任务后，由项目部/分公司经理负责组织该合同的结算工作。在工程竣工后28日内提出工程结算书（包括电子版结算书），报公司经营部审核后报送甲方并保存交接签认；2.协调技术、材料、设计等人员及时向预算员提供编制竣工结算的相关资料；3.技术人员需要向经营部或预算员提供各项结算技术依据（洽商、竣工图等）；4.组织技术、材料、生产等人员对竣工结算书的量、项、价进行复核，并报送经营部审核盖章，在合同规定时间内送交业主；5.竣工后填写单位工程造价指数统计表（包括电子版资料），随报甲方结算书上报公司；6.组织技术、预算等人员和业主进行结算审计谈判。分包结算1.项目经理是分包结算的主要负责人，对结算质量负有主要责任；2.工程竣工后，各项目对参与施工的各分包方发布“分包结算通知”，并对分包上报结算资料的时间与格式提出统一要求；分包提供的结算资料，要求资料必须完整，须要包括以下现场人员签证（零星计时工用工单、洽商/变更、工序确认单；组织预算、技术、材料等相关人员进行分包结算审核：（1）对于签订包工包（辅）料合同的分包单位，其辅料结算时，应严格控制在公司物资平台相应价格内（预算、材料）；（2）根据工程实际情况分包结算进行量、项、价、子目的审核（技术、预算）；（3）提供结算资料应符合公司经营管理的相关规定；（4）在审核中若有异议，双方应本着实事求是的原则进行解决，不得互相推诿扯皮，要做到公正、合理、合法。三、时间要求（一）甲方结算：在工程竣工后28日内提出合同结算书（包括电子版结算书），报公司经营部审核后报送甲方并保存交接签认。（二）公司关于“完成分包结算的时间”的规定1.分包队伍自工程竣工验收合格或交付使用之日起20天内上报分包结算资料；2.项目部自接到分包单位送交的结算资料的10天内完成审核，并报公司经营部；3.经营部自接到项目部上报的结算资料后5天完成审核。四奖罚制度1.各单位如未按上述时间完成，根据延误时间的长短，予以不同的处罚：处罚成因处罚规定备注（1）分包单位在规定的时间内未将分包结算资料送交项目部a、每拖延一天，对分包人罚款500/天，项目经理罚款200/天；b、逾期5天以上的，每拖延一天，对分包人罚款2000/天，项目经理罚款500/天；c、逾期十天以上的，项目部负责以本公司定额工资指导价的最低价予以结算。分包人今后将不再列入公司合格分承包名册，不能参与公司施工项目。(2)项目部在规定的时间内未完成分包上报结算的审核a、项目部/分公司在收到分包人上报的结算资料后，无特殊情况，未按照规定时间完成分包结算审核的，每延误一天，对单位负责人罚款500/天；b、逾期十天以上的，每延误一天，对单位负责人罚款2000/天；c、超过20天仍未完成的，则提交经理办公会进行处理。若有特殊情况，在规定时间无法完成分包结算审核的，各单位需提交书面报告，经经理办公会同意后方可顺延。（3）经营部在规定的时间内未完成分包上报结算的审核a、无正当理由，每延误一天对负责人罚款200/天；b、逾期