绩效奖励方案(草稿)

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------车间绩效奖罚方案（草稿2）为适应公司产能提高和业务发展的需要，充分发挥工资收入的激励机制，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，强化岗位责任制，结合我司实际，特制定我司奖励性绩效工资实施方案。奖励对象。各组拉长以及车间主管基本性奖励办法。（一）以该组组员的工资水平为依据，按阶段奖励给各组拉长。组员工资水平2500–2799，负责当组的拉长则奖励100组员工资水平2800–2999，负责当组的拉长则奖励200组员工资水平3000–3499，负责当组的拉长则奖励350组员工资水平超过3500，负责当组的拉长则奖励500（二）以全体车间人员的工资水平为依据，按阶段奖励给主管。全体生产线人员的平均工资水平2500–2599，主管则奖励200全体生产线人员的平均工资水平2600–2699，主管则奖励400全体生产线人员的平均工资水平2700–2799，主管则奖励600全体生产线人员的平均工资水平超过2800，主管则奖励800提升性奖罚办法。以该组组员的工作表现为依据，按此表现奖励给各组拉长。通过一个月的考察，组内员工整体的良品率、出勤率、5S管理和安全生产的情况都属良好、可控范围的话，则奖励该组的拉长50元，但以上四个考核方面出现问题的话，则扣罚该组的拉长50元，问题严重的再另行扣罚。驱动性处罚办法。1.由于没有遵守公司规定和操作指示，发生工伤事故的，扣罚该组拉长和主管100元/次；2.没有正当理由，每月产品合格率低于95%的，扣罚该组拉长100元/次；而当月全体车间平均合格率低于95%的，扣罚主管100元/次；注：产品合格率=当月维修数量/当月入仓数量3.若与来料不良无关，物料报废率异常的，扣罚该组拉长100元/次；注：报废率依据不同配料而定，由仓库提供数据，12月正式执行4.员工流失量超过1人的，第2个开始扣罚该组拉长50元/人；而主管与拉长同罚，若出现拉长离职的情况，则主管罚200元/人；注：试用期员工不列入计算以上规定由发行日起执行！具体解释权归公司所有！2014年10月30日行政人事部57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101152207216014916170881003433552371010270416057027091708810034