2023年智能家电行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

智能家电行业报告/庞文报告PAGE1智能家电行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\h\z5420绪论 33130一、2023-2028年智能家电行业企业市场突围战略分析 35131(一)、在智能家电行业树立“战略突破”理念 327671(二)、确定智能家电行业市场定位、产品定位和品牌定位 4128371、市场定位 4244072、产品定位 4235213、品牌定位 64948(三)、创新寻求突破 7310941、基于消费升级的科技创新模式 798682、创新推动智能家电行业更高质量发展 8128113、尝试业态创新和品牌创新 89564、自主创新+品牌 927854(四)、制定宣传计划 10100131、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 10101872、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 1198183、策略三：学会使用网络营销 1114997二、2023-2028年宏观政策背景下智能家电业发展现状 1222818(一)、2022年智能家电业发展环境分析 122799(二)、国际形势对智能家电业发展的影响分析 1312184(三)、智能家电业经济结构分析 1411298三、智能家电行业（2023-2028）发展趋势预测 1527878(一)、智能家电行业当下面临的机会和挑战 1526019(二)、智能家电行业经营理念快速转变的意义 1628605(三)、整合智能家电行业的技术服务 1617454(四)、迅速转变智能家电企业的增长动力 1716270四、2023-2028年智能家电业市场运行趋势及存在问题分析 1712425(一)、2023-2028年智能家电业市场运行动态分析 173253(二)、现阶段智能家电业存在的问题 188584(三)、现阶段智能家电业存在的问题 18763(四)、规范智能家电业的发展 2027404五、智能家电行业政策背景 202321(一)、政策将会持续利好智能家电行业发展 2031243(二)、智能家电行业政策体系日趋完善 217409(三)、智能家电行业一级市场火热,国内专利不断攀升 213569(四)、宏观经济背景下智能家电行业的定位 2215438六、智能家电行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 2216846(一)、智能家电企业盈利模式运作的关键 223761、”专业化能力“对智能家电行业的重要性 233118(二)、怎样培养智能家电行业的业务能力 238282七、关于“十四五”智能家电业发展战略规划的建议 2421146(一)、智能家电业“十四五”战略规划简介 2432021、智能家电业的社会化 25220162、大规模的智能家电业 256228(二)、“十四五”期间智能家电业的市场应用方向 2610145(三)、十四五”期间智能家电业的发展重点 267887八、“疫情”对智能家电业可持续发展目标的影响及对策 274664(一)、国内有关政府机构对智能家电业的建议 275267(二)、关于智能家电产业上下游产业合作的建议 28364(三)、突破智能家电企业疫情的策略 28526九、智能家电成功突围策略 29469(一)、寻找智能家电行业准差异化消费者兴趣诉求点 2914315(二)、智能家电行业精准定位与无声消费教育 291558(三)、从智能家电行业硬文广告传播到深度合作 2922597(四)、公益营销竞争激烈 3016856(五)、电子商务提升智能家电行业广告效果 3025131(六)、智能家电行业渠道以多种形式传播 3012728(七)、强调市场细分，深耕智能家电产业 316770十、智能家电行业企业差异化突破战略 3124404(一)、智能家电行业产品差异化获取“商机” 3117386(二)、智能家电行业市场分化赢得“商机” 3211044(三)、以智能家电行业服务差异化“抓住”商机 3227251(四)、用智能家电行业客户差异化“抓住”商机 3329125(五)、以智能家电行业渠道差异化“争取”商机 33

绪论本文主要分析了智能家电行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉智能家电行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对智能家电行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测智能家电行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年智能家电行业企业市场突围战略分析(一)、在智能家电行业树立“战略突破”理念市场瞬息万变，科技飞速发展，不少企业跟进新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。智能家电行业的公司必须有“突破，然后突破”的理念。1、技术部和市场部分别对智能家电行业的国内外技术市场和消费市场进行了详细调研，确定了行业发展方向。2、在论证的基础上，决定突破智能家电产业战略：开发符合市场方向的产品，形成自身产品优势（进一步明确技术创新聚焦高端/中/低​​端市场）。(二)、确定智能家电行业市场定位、产品定位和品牌定位智能家电行业市场定位、产品定位、品牌定位是三大营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个适应这个阶段的准确定位，比如王老吉的“怕上火”和农夫山泉的天然水定位是成功营销的第一步，比如书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。1、市场定位智能家电行业市场定位是指竞争对手现有智能家电产品在市场上的位置，以及消费者或用户对产品的某些特性、灵活性和核心利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、与众不同的个性或形象，并通过一套具体的营销组合将这种形象快速、准确、生动地传递给客户，影响客户对产品的整体感受。比如可以定位为：城市中等收入以上家庭，有一定经济基础，对新事物接受能力强，追求高品质生活的人群。2、产品定位智能家电行业目标市场定位（简称市场定位）是指企业对目标消费者或目标消费市场的选择；而产品定位是指公司对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的雅求。理论上应该先进行市场定位，再进行产品定位。智能家电行业产品定位是将目标市场的选择与公司产品相结合的过程，即市场定位的企业化、产品化工作。可以使用：智能家电行业产品差异定位法、主要柔性定位法、兴趣定位法、用户定位法、使用定位法、分类定位法、针对特定竞争对手的定位法、关系定位法、问题定位法等用于定位。但无论是哪一种定位，定位的基本方法都是比较，也就是性价比。不仅是产品性能和产品价格的比较，还有客户收入和支付的比例。客户的利益可能是心理上的，也可能是服务上的。智能家电行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。一是智能家电行业的产品定位要适应消费者的需求，给他们喜欢的东西，从而树立产品形象，促进购买行为；第二个是智能家电行业的产品。定位要适应企业自身的人力、财力、物力等资源配置条件，以保质保量、及时、顺畅地到达市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。智能家电行业产品定位不能一厢情愿。还必须根据市场上智能家电行业竞争者的情况（如竞争者的数量、各自的优势和产品的不同市场地位等）来确定，避免出现类似的定位。降低竞争风险，促进产品销售。例如，B公司的产品服务于高收入消费者，而A公司的产品定位于服务低收入者；B公司的其中一款产品表现突出，而A公司的产品定位于其他一些灵活性方面，形成了产品差异化的特点。“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”是这一竞争原则应用的具体体现。可以看出，智能家电行业的产品定位基本上取决于产品、公司、消费者和竞争对手四个方面，即产品的特性、公司的创新意识、消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。通过适当的协调，可以正确确定产品状态。3、品牌定位智能家电行业品牌定位是基于市场定位和产品定位，对特定品牌的文化定位和个性差异做出的商业决策。它是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。智能家电行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选定了目标市场，就必须设计和塑造自己相应的产品、品牌和企业形象，才能赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位成为产品与消费者之间的桥梁。市场定位的核心和集中表现。有不同类型的消费者，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。企业的智能家电行业品牌定位必须从主客观条件和因素出发，寻找符合竞争目标要求的目标消费者。在细分市场中根据特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，细化品牌定位。消费者的需求在不断变化。企业还可以根据时代的进步和新产品的开发，引导目标消费者产生新的需求，形成新的品牌定位。智能家电品牌定位必须打动顾客的心，唤起顾客的内心需求。这是品牌定位的重点。(三)、创新寻求突破只有创新者前进，只有创新者强大，只有创新者才能获胜。“科学技术是第一生产力”。一个好的公司只能是规模大、质量高，而一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用。智能家电行业的公司也是如此。1、基于消费升级的科技创新模式90后甚至00后已经成为社会消费的主要消费者。一方面，这群人对科技有着十足的崇拜，对科技毫无抵抗力。科技因素已经融入消费者的骨子里。另一方面，宗教只有技术创新才能解决个体化政府与大规模工业化生产的矛盾，才能实现以食张口、以衣伸手的智能场景，顺应新人们的消费趋势。中国经济由投资主导型向消费主导型转变，科技创新必将带动消费升级。借助技术创新，涌现出一大批新品类、新服务、新模式。消费习惯的改变、消费方式的变革、消费流程的重塑，催生了跨区域、跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态的兴起。基于消费升级的技术创新模式仍是创新先烈的方向。无论技术如何发展，它仍然是一个工具。智能家电品牌的生存和发展需要品牌力、产品力和消费力的融合。它是单独某项技术的迭代、不可逆。2、创新推动智能家电行业更高质量发展智能家电产业创新的关键是大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的创新，业态和模式的创新，商品和服务的创新。通过信息技术的创新，可以降低物流成本、运营成本、管理成本，提高效率，提高竞争力；通过技术创新，可以有效推动业态和模式的创新；通过业态和模式的创新，更好地满足消费者多元化、多层次、多方位、个性化的需求；商品和服务创新可以激发潜在消费，提高边际消费率，扩大消费。过去，在我国模仿驱动消费的环境下，业态“标准化”、“模式化”的发展是我国智能家电行业发展的一个突出特点。在当前和未来消费日益高级化、个性化、多元化消费成为主流的新环境下，“模式”的发展已不能适应新业态、满足新消费。要加快新技术、新业态、新模式创新。首先，要解决消费者对差异化商品和服务的追求与智能家电行业销售商提供标准化、模块化运营的矛盾；其次，智能家电商家必须控制商品的定价权，拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在新业态和新模式创新方面，中小智能家电企业是创新的中流砥柱和生力军。国家还应重视占市场90%以上的中小智能家电企业的创新，通过全行业的主动创新，促进我国智能家电行业的高质量发展。3、尝试业态创新和品牌创新对于智能家电行业而言，企业为消费者提供的产品和服务始终是消费者最关心的核心问题。面对瞬息万变的消费者需求，更适应消费者需求的业态和品牌有望帮助企业覆盖更多的客户群体，实现持续增长。全聚德以现有品牌为基础，全聚德将向“小而精”拓展，尝试商业店、旅游店、社区店、商场等新模式，希望利用品牌影响力和多年的经营经验，缩短获利时间。中高端品牌XX拟在餐饮、服务、就餐环境等方面打造卓越的用户体验，将客户群拓展至中高端用户；海底捞支持的专门从事假冒蔬菜的优鼎优公司于2017年成功上市新三板进一步强化了海底捞的产业布局；呷哺呷哺有选择地将门店升级至2.0版本，通过现代餐饮装修设计提供更高端的用餐氛围，同时继续拓展呷哺呷呷外卖送餐服务，充分利用非高峰时间的营业时间提升经营业绩。4、自主创新+品牌没有创新的企业是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。众多中国智能家电企业在国际分工“微笑曲线”底部的“制造”环节，默默地为他人制作“婚纱”，而研发、品牌、销售等高端环节发达国家的跨国公司使用渠道控制。中国企业要想保持企业发展，只能靠扩大规模和降低成本，这就造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。《中国制造2025》确定的战略任务之一是加强质量品牌建设，鼓励智能家电企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升智能家电企业品牌价值和整体形象。这对于加快中国产品向中国品牌的转变，无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。智能家电行业品牌是品质的象征，是信誉的凝聚，是经济的名片。据统计，全球80%的市场被20%的优势品牌占据。另一方面，虽然我国智能家电规模已成为世界第一，但品牌的弱点仍然是制约我国智能家电发展的隐忧和短板。从企业的角度看，同款包包LV与无品牌山寨版的相差一百多倍；同质地的衬衫，世界名牌与中国名牌的差价。由此不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。在贸易领域，商家选择某个品牌的产品。只要产品质量好，只要质量在消费者心中创造信誉，品牌就有价值，即使价格远高于其他同类产品。笔者仍然相信品牌的价值，将其高昂的价格视为高贵身份的象征。目前，随着国外技术贸易措施的增多和国内竞争的加剧，市场供过于求的矛盾越来越突出。然而，在如此严峻的市场环境下，一些世界知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，无品牌企业的“裂缝”也越来越窄。因此，创立自己的品牌，树立良好的品牌形象，变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传计划1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具现在企业营销，品牌传播是核心。因此，如何快速启动智能家电行业品牌，是品牌成长的关键要素。新闻效应是最有效的传播手段。比如农夫山泉挑战纯净水提升、砸奔驰、微信红包活动、保定油条等，都是热点新闻形成的新闻效果，让品牌快速传播，形成口碑效果是品牌快速成长的捷径。2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色什么是智能家电行业品牌？归根结底是一个视觉图腾。提到麦当劳，你会想到什么？提到佛教，黄拱门会想到什么？金色的背景和寺庙；提到肯德基，你会想到什么？美国上校的负责人；说到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龙的肌肉和双节棍；提到58同城网站，你会想到什么？那只可爱的小驴子……像这样的经典案例是品牌突围的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：学会使用网络营销网络营销的方法有很多种，其中大部分是低成本的营销工具，如SEO、关键词搜索、竞价排名、邮件、社区、论坛、即时通讯等，这些都是PC互联网中常见的网络营销工具时代。近年来流行的微营销系统是一种现代低成本、高性价比的营销方式。与传统营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实的互动，建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、推广、客户关系的“更轻”、更高效的营销方式。全链条整合各种营销资源，实现了主打小博、轻博的营销效果。目前，微营销一般是指微信营销和微博营销，是企业快速传播品牌、建立口碑效应的最佳方式。二、2023-2028年宏观政策背景下智能家电业发展现状(一)、2022年智能家电业发展环境分析智能家电业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，智能家电业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为智能家电行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，智能家电业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，智能家电业需求结构持续改善。(二)、国际形势对智能家电业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致智能家电业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，智能家电业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球智能家电业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来智能家电业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、智能家电业经济结构分析一是智能家电业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，智能家电行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持智能家电业。从产业结构来看，我国的智能家电业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对智能家电业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。三、智能家电行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、智能家电行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内智能家电企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在智能家电行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得智能家电行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内智能家电市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，智能家电行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。智能家电行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由智能家电行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、智能家电行业经营理念快速转变的意义一个成功的智能家电业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在智能家电行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合智能家电行业的技术服务转变经营理念是走智能家电业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接智能家电行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变智能家电企业的增长动力智能家电企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是智能家电企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。智能家电企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着智能家电行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型智能家电企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。四、2023-2028年智能家电业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年智能家电业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期智能家电行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定智能家电业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制智能家电业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制智能家电行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了智能家电业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对智能家电业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段智能家电业存在的问题目前，我国智能家电行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，智能家电业的利润率约为3%。资源整合将是未来智能家电业发展的主要特征。国内智能家电行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国智能家电行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为智能家电业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段智能家电业存在的问题近年来，虽然国内智能家电行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但智能家电行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，智能家电行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然智能家电业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对智能家电业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。智能家电业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，智能家电业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使智能家电业的发展主要依靠相关企业。由于国内智能家电业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，智能家电业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动智能家电业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的智能家电行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要智能家电行业提供更高质量的产品。然而，现有的智能家电业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范智能家电业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，智能家电业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了智能家电行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究智能家电业的标准化和发展。(四)、规范智能家电业的发展针对我国智能家电业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个智能家电业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定智能家电业市场形成强大动力。五、智能家电行业政策背景(一)、政策将会持续利好智能家电行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+智能家电，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信智能家电行业的前景广阔。(二)、智能家电行业政策体系日趋完善近年来，国内智能家电产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与智能家电密切相关的三项政策文件，为智能家电的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关智能家电管理的文件，这些文件在智能家电行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对智能家电业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《智能家电发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展智能家电的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、智能家电行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，智能家电主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在智能家电领域的投资，国内智能家电技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的智能家电公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内智能家电市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下智能家电行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异六、智能家电行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、智能家电企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对智能家电行业的重要性IBM全球CEO调查显示，智能家电企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；智能家电企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多智能家电企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代智能家电行业企业的商业模式。(二)、怎样培养智能家电行业的业务能力突出智能家电行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。智能家电行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养智能家电行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过智能家电行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、智能家电产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为智能家电业发展的核心业务，以降低风险。智能家电企业内部专业化大致可以分为三个阶段：智能家电业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，智能家电企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，智能家电行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。智能家电行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。七、关于“十四五”智能家电业发展战略规划的建议(一)、智能家电业“十四五”战略规划简介根据《智能家电业发展“十四五”规划》的部署，我国智能家电业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大智能家电行业企业的知名度。随着智能家电业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，智能家电业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、智能家电业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了智能家电业的社会化建设。目前，我国智能家电业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与智能家电行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破智能家电业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的智能家电业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了智能家电业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，智能家电业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的智能家电业从智能家电业的发展时期来看，智能家电业的市场发展程度决定了智能家电业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，智能家电业管理的社会化是其规模化的保障。随着智能家电业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，智能家电业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间智能家电业的市场应用方向“十四五”期间，我国智能家电业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国智能家电行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国智能家电行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的智能家电行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国智能家电业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内智能家电行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的智能家电企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内智能家电企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国智能家电行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领智能家电行业的市场。(三)、十四五”期间智能家电业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前智能家电市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内智能家电行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内智能家电企业要发展壮大，这就要求智能家电企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。八、“疫情”对智能家电业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对智能家电业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对智能家电业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的智能家电行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。智能家电行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于智能家电企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，智能家电行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于智能家电产业上下游产业合作的建议一是加强智能家电行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破智能家电行业的价值链瓶颈。通过国际组织、智能家电商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的智能家电行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破智能家电企业疫情的策略一是加强智能家电行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破智能家电行业的价值链瓶颈。通过国际组织、智能家电商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的智能家电行业供应链流通，提高抗风险能力。九、智能家电成功突围策略(一)、寻找智能家电行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、智能家电行业精准定位与无声消费教育智能家电行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从智能家电行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前智能家电行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对智能家电行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升智能家电行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，智能