2023年燃气掺混设备行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

燃气掺混设备行业报告/庞文报告PAGE1燃气掺混设备行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\h\z322申明 322355一、燃气掺混设备行业政策背景 319139(一)、政策将会持续利好燃气掺混设备行业发展 328093(二)、燃气掺混设备行业政策体系日趋完善 412895(三)、燃气掺混设备行业一级市场火热,国内专利不断攀升 411128(四)、宏观经济背景下燃气掺混设备行业的定位 515392二、燃气掺混设备业发展模式分析 525474(一)、燃气掺混设备地域有明显差异 514779三、2023-2028年燃气掺混设备企业市场突破具体策略 62215(一)、密切关注竞争对手的策略，提高燃气掺混设备产品在行业内的竞争力 617167(二)、使用燃气掺混设备行业市场渗透策略，不断开发新客户 62687(三)、实施燃气掺混设备行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 719366(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 73962(五)、实施线上线下融合，深化燃气掺混设备行业国内外市场拓展 71299(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 87227四、燃气掺混设备行业政策环境 832095(一)、政策持续利好燃气掺混设备行业发展 831434(二)、燃气掺混设备行业政策体系日趋完善 98692(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 92155(四)、宏观环境下燃气掺混设备行业定位 1021139(五)、“十三五”期间燃气掺混设备业绩显著 101823五、燃气掺混设备行业（2023-2028）发展趋势预测 1119812(一)、燃气掺混设备行业当下面临的机会和挑战 1114348(二)、燃气掺混设备行业经营理念快速转变的意义 1217441(三)、整合燃气掺混设备行业的技术服务 1328266(四)、迅速转变燃气掺混设备企业的增长动力 1311234六、燃气掺混设备行业企业转型思考（2023-2028） 141710(一)、燃气掺混设备业的内生延伸——选择与定位 149248(二)、燃气掺混设备跨行业转型延伸 1419447(三)、燃气掺混设备企业资本计划分析 1530431(四)、燃气掺混设备业的融资问题 1526131(五)、加强燃气掺混设备行业人才引进，优化人才结构 15803七、燃气掺混设备企业战略保障措施 1631901(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 1611295(二)、加强人才培养与引进 17245681、制定人才整体引进方案 17314192、渠道人才引进 18202803、内部员工竞聘 1819555(三)、加速信息化建设步伐 1827187八、燃气掺混设备业突破瓶颈的挑战分析 19318(一)、燃气掺混设备业发展特点分析 196489(二)、燃气掺混设备业的市场渠道挑战 1927973(三)、燃气掺混设备业5-10年创新发展的挑战点 20166381、燃气掺混设备业纵向延伸分析 20109512、燃气掺混设备业运营周期的挑战分析 211083九、未来燃气掺混设备企业发展的战略保障措施 218803(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 2115251(二)、加强人才培养和引进 22316141、制定总体人才引进计划 2297212、渠道人才引进 234473、内部员工竞聘 2320217(三)、加速信息化建设步伐 2412058十、关于未来5-10年燃气掺混设备业发展机遇与挑战的建议 2415103(一)、2023-2028年燃气掺混设备业发展趋势展望 2418278(二)、2023-2028年燃气掺混设备业宏观政策指导的机遇 2513085(三)、2023-2028年燃气掺混设备业产业结构调整的机遇 256564(四)、2023-2028年燃气掺混设备业面临的挑战与对策 26

申明中国的燃气掺混设备业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，燃气掺混设备业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出燃气掺混设备行业真正有价值的信息，并结合当前燃气掺混设备行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、燃气掺混设备行业政策背景(一)、政策将会持续利好燃气掺混设备行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+燃气掺混设备，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信燃气掺混设备行业的前景广阔。(二)、燃气掺混设备行业政策体系日趋完善近年来，国内燃气掺混设备产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与燃气掺混设备密切相关的三项政策文件，为燃气掺混设备的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关燃气掺混设备管理的文件，这些文件在燃气掺混设备行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对燃气掺混设备业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《燃气掺混设备发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展燃气掺混设备的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、燃气掺混设备行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，燃气掺混设备主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在燃气掺混设备领域的投资，国内燃气掺混设备技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的燃气掺混设备公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内燃气掺混设备市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下燃气掺混设备行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异二、燃气掺混设备业发展模式分析(一)、燃气掺混设备地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，燃气掺混设备企业的区域分布也不同。传统燃气掺混设备企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。三、2023-2028年燃气掺混设备企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高燃气掺混设备产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高燃气掺混设备行业产品的竞争力，尽量缩小与燃气掺混设备行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用燃气掺混设备行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的燃气掺混设备行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施燃气掺混设备行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注燃气掺混设备行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从燃气掺混设备行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将燃气掺混设备行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化燃气掺混设备行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议燃气掺混设备行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。燃气掺混设备公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让燃气掺混设备企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于燃气掺混设备行业公司确定公司的竞争地位。四、燃气掺混设备行业政策环境(一)、政策持续利好燃气掺混设备行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋燃气掺混设备、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为燃气掺混设备行业前景将会更加辽阔。(二)、燃气掺混设备行业政策体系日趋完善近年来,国内燃气掺混设备产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与燃气掺混设备紧密相关的政策文件,为燃气掺混设备发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于燃气掺混设备管理的文件,在燃气掺混设备行业发挥了重要影响；针对燃气掺混设备业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于燃气掺混设备发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对燃气掺混设备领域的大力投入,国内燃气掺混设备技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开燃气掺混设备专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下燃气掺混设备行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间燃气掺混设备业绩显著燃气掺混设备因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设燃气掺混设备,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥燃气掺混设备的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是燃气掺混设备的建设可带来的效应。立足燃气掺混设备建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使燃气掺混设备的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与燃气掺混设备发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。五、燃气掺混设备行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、燃气掺混设备行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内燃气掺混设备企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在燃气掺混设备行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得燃气掺混设备行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内燃气掺混设备市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，燃气掺混设备行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。燃气掺混设备行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由燃气掺混设备行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、燃气掺混设备行业经营理念快速转变的意义一个成功的燃气掺混设备业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在燃气掺混设备行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合燃气掺混设备行业的技术服务转变经营理念是走燃气掺混设备业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接燃气掺混设备行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变燃气掺混设备企业的增长动力燃气掺混设备企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是燃气掺混设备企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。燃气掺混设备企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着燃气掺混设备行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型燃气掺混设备企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。六、燃气掺混设备行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对燃气掺混设备业内外部环境的分析和SWOT分析，得出燃气掺混设备业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现燃气掺混设备业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、燃气掺混设备业的内生延伸——选择与定位目前，燃气掺混设备业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于燃气掺混设备行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。燃气掺混设备企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•燃气掺混设备行业细分市场全覆盖•燃气掺混设备业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、燃气掺混设备跨行业转型延伸如今，燃气掺混设备+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是燃气掺混设备企业转型发展的可行方向之一。同时，燃气掺混设备企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、燃气掺混设备企业资本计划分析近年来，燃气掺混设备行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中燃气掺混设备企业战略目标的重要手段。对于大多数燃气掺混设备企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与燃气掺混设备行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，燃气掺混设备企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、燃气掺混设备业的融资问题新时期，燃气掺混设备业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，燃气掺混设备企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。燃气掺混设备业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强燃气掺混设备行业人才引进，优化人才结构目前，燃气掺混设备行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的燃气掺混设备人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强燃气掺混设备行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向燃气掺混设备行业的上游延伸。七、燃气掺混设备企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，燃气掺混设备的应用将成为未来的新趋势。针对燃气掺混设备企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免燃气掺混设备人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对燃气掺混设备相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，燃气掺混设备公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、燃气掺混设备业突破瓶颈的挑战分析(一)、燃气掺混设备业发展特点分析中国的燃气掺混设备业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。燃气掺混设备行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量燃气掺混设备企业的推广，市场也在扩大。当前燃气掺混设备业的特点：燃气掺混设备业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与燃气掺混设备行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、燃气掺混设备业的市场渠道挑战燃气掺混设备业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于燃气掺混设备行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，燃气掺混设备业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了燃气掺混设备行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。燃气掺混设备行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、燃气掺混设备业5-10年创新发展的挑战点1、燃气掺混设备业纵向延伸分析燃气掺混设备业的垂直延伸业务一般位于燃气掺混设备业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，燃气掺混设备业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注燃气掺混设备行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了燃气掺混设备行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、燃气掺混设备业运营周期的挑战分析燃气掺混设备行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量燃气掺混设备行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。燃气掺混设备业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年燃气掺混设备业需要关注的问题。九、未来燃气掺混设备企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，燃气掺混设备的应用将成为未来的新趋势。对于燃气掺混设备公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口燃气掺混设备业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的燃气掺混设备国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进燃气掺混设备公司制定了与燃气掺混设备行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划燃气掺混设备公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免燃气掺混设备人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，燃气掺混设备专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响燃气掺混设备公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘燃气掺混设备人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。燃气掺混设备公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行燃气掺混设备专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立燃气掺混设备人才引进机制的同时，燃气掺混设备人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司燃气掺混设备培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好燃气掺混设备专业人才的培养，培养具有较高燃气掺混设备专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，燃气掺混设备公司应积极开展燃气掺混设备信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升