路灯工程施工组织设计模板

（1）施工方案及技术方法；（一）管沟开挖1、开挖沟槽根据设计拟定沟道各段的高程及开挖深度，沟道位置定位放线后，石灰撒白线，由于红白路灯项目时新增的完善功效项目，在该项目施工前，各条路的人行道下已经施工完光电和电信管道，同时尚有污水、给水的的支井，为避免造成以上以完的项目不受破话，电缆管沟采用人工进行开挖，其施工做法详见下图:开挖后的土全部采用汽车运至场外堆弃，边挖边将土集中由人工运至现场一地点，统一上车外运；沟槽开挖完毕达成规定后，进行人工精平，用打夯机扎实后压实度不不大于或等于85%，方可进行下道工序的施工，当土基不能满足设计规定时，现场根据实际状况进行换土。具体施工规范及规定：较好的土，可直接扎实即可；含水量大、松软呈橡皮状的土，必须更换和加固，如遇腐植土不能作为基土，应进行更换；土壤过干或过湿应适宜加水或晒干，以达成扎实最佳含水量为宜；土方开挖后，必须全线沿沟设立安全警示灯，以防摔伤等事故。2、砂垫层施工砂垫层按100厚进行铺设，采用打夯机进行扎实，宽度不不大于设计宽度。3、路灯基座施工采用人工开挖，深度为人行道顶面高度下列1.2米，宽度为0.8米，采用路灯厂家定做的专用钢筋笼和底盘基座，人工调平固定后，采用C30混凝土原槽浇注。（一）电缆敷设电缆敷设严格按照《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）的规定施工。电缆施工内容为：穿管器穿管敷设、剥切制作接头，引入灯具接线，做标记，接地检测等。电缆敷设涉及：测量位置、敷设增强塑料管电缆，埋标记桩、接地检测等内容。穿电缆在用穿管器的敷设中，注意不能拉紧，要敷设前要检查管内与否通顺无杂物，管口无毛刺，一旦出现异常状况，要及时解决，在敷设完毕后要做好端头。电缆的中间接头按原则的干包接头做法施工，做到接头牢固可靠，并尽量减少中间接头。对已有预埋￠700镀锌钢管管道进行检查，对电缆检查，检查用500伏兆欧表测量，绝缘电阻不低于10兆欧，电缆弯曲半径不不大于规定，从手孔井至各灯具之间的管内电缆敷设、进入控制箱、配电箱的终端头应有记载电缆规格、型号、线路名称、回路等的电缆批示牌。在地下管内的电缆不得有接头或伤痕，电缆穿管后，管土用绝缘布包扎或塑料套接。电缆穿越涵洞和桥时，采用￠700镀锌钢管管道包封，并每隔4米采用50*50的方钢固定作为镀锌钢的支撑。（二）控制箱的安装：控制箱安装施工时严格按照《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》（GBJ147-90）、《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》（GBJ149-90）、《电气装置安装工程盘柜及一次回路结线施工及验收规范》（GBJ50171-92）的规定进行。工艺流程：设备开箱检查→设备搬运→柜体稳装→柜内二次线配线→实验调节→验收送电运行。安装时应按照施工图纸的布置，按次序将柜放在基础型钢上。单个柜校正柜面和侧面的垂直度：成列柜各柜就位后，先找正两端的柜，在柜下方离地面三分之二高的位置绷上小线，逐台找正，找正时采用0.5㎜铁片进行调节，每处垫片最多不能超出三片。然后按柜的固定螺栓孔尺寸，在基础型钢架上用手电钻钻孔，无特殊规定时，低压柜钻φ12.2㎜孔，高压柜钻φ16.2㎜孔，分别用M12、M16镀锌螺丝弹簧垫圈固定。柜体的垂直及水平的不平度应符合施工规范的规定。柜体与侧板均应采用镀锌螺丝连接固定。柜体还应进行可靠的接地，每台柜从背面左下部的基础型钢侧面焊上铜端子，用6㎜2铜线与柜子的接地端子连接牢固。柜顶母线应严格按照规定配制，铜母线的连接应采用机械连接，搭焊处应烫锡，母线间距应均匀一致，最大允许误差不得不不大于5㎜，母线调直应采用木质工具，切断母线时，严禁用电、气焊切割，应将全部接口涂上“导电胶”。按原理图逐件检查柜上电器与否与图相符，其额定电压和控制操作电源电压必须一致。安装完毕后应进行实验和调节，实验原则应符合国家规范和供电部门的规定及产品技术资料规定，然后进行模拟实验，做好送电前的准备工作。（三）路灯安装安装施工次序：拆除包装→灯具安装→灯臂安装→穿线→安装灯具→连线→调试根据路灯造型详图理解构造构成，拟定最佳的安装方案；将灯杆、灯具运至指定安装位置，并拆除两端包装，注意不允许损伤灯具、灯杆表面；穿线：将灯具内电线穿好，不允许损伤电线；将灯具放在安装支架上，将灯具支架安装至指定位置上，拧紧螺栓，并调节安装角度，拉伸灯杆内电缆线；安装灯具：拧紧灯具安装螺栓，并将电源接好，安装光源；（6）接线：将根本电缆电源通过接线板与灯杆内根本接通，并将地线接上；同时应用万用表检查线路状况及兆欧表，检查绝缘电阻；（7）细调灯具：采用角尺，水平尺配合，细调灯盘的垂直度及灯具安装角度，确保设计参数及技术规范。（8）采用大型吊车，将灯杆安全定位在灯杆基础上。同时做好路灯吊装的安全保卫工作，具体方法详见后述安全方法。壁灯的安装：

先根据灯具的外形选择适宜的木台（板）或灯具底托把灯具摆放在上面，四周留出的余量要对称，然后用电钻在木板上开好出线孔和安装孔，在灯具的底板上也开好安装孔，将灯具的灯头线从木台（板）的出线孔中甩出，在墙壁上的灯头盒内接头，并包扎严密，将接头塞入盒内。把木台或木板对正灯头盒，贴紧墙面，可用机螺丝将木台直接固定在盒子耳朵上，如为木板就应当用胀管固定。调节木台（板）或灯具底托使其平正不歪斜，再用机螺丝将灯具拧在木台（板）或灯具底托上，最后配好灯泡，灯个或灯罩。安装在室外的壁灯，其台板或灯具底托与墙面之间应加防水胶垫，并应打好泄水孔。高杆灯安装与所属部门联系，掌握大概分布资料，通过开挖探槽理解地下管线具体分部状况，规定有序地开挖，并施作雨天临时排水沟，开挖时应有测量配合指导，切勿超挖、欠挖。

测量定位

根据监理工程师审批后的控制点进行现场加设控制点工作，采用全站仪按极坐标法测设基础的位置（见高杆灯基础定位放射线统计），用水准仪测出地面标高。基础定位后经复核无误，增设护桩指导施工。基础土方开挖

采用挖土机对基坑的大概深、长、宽度土方进行开挖，而后人工按图示尺寸修边到设计标高，若出现超挖，不得使用弃土就地回填，应采用级配碎石或砂回填到设计值。基坑报检

根据监理程序规定，将填报隐蔽工程基础开挖资料，具体检测内容参见有关验收规范原则。

钢筋、预埋件安装

根据规范规定安装钢筋：骨架尺寸、间距、垂直度、保护层设立、预埋件位置及加固等严格执行验收规范原则。

模板安装

模板采用木模或组合钢模，几何尺寸不得不大于设计值，加固须满足刚度、稳定性规定，确保浇注混凝土时模板不跑模、胀模。混凝土浇筑

砼浇注时应对称、分层进行，每层厚度控制在25-30cm，采用插入式振捣器施工。掌握混凝土的初凝时间，确保混凝土层面衔接质量，实现中间吊模的浇注时不翻浆并且能加高混凝土，面层找平。

混凝土的养护方法:洒水养生时应用细水均匀浇养，采用聚酯薄膜保湿、保温,鉴于本次施工为冬季，适应养护时间不少于28d。基础回填

待基础混凝土达成设计强度达75%以上时方可进行。确保不碰坏基础成品，力求对称、分层回填，采用冲击夯压实。

清理基础预埋件丝扣胶带、装配及安装高杆灯系统

（1）检查基础预埋件丝与否松动、浇灌混凝土与否达成预期保养期限，清理基础预埋件丝上扣胶带和基础上其它赃物。

（2）用吊车把灯杆平放在地上,用圆钢管和枕木垫平、垫直，使两节灯杆在一条直线上(焊缝对焊缝）。把主钢绳穿到杆底。（3）两只拉力为3-5吨的葫芦,放在灯杆的两侧，锁好两条∅16的钢绳，两边同时缓慢均匀用力拉葫芦（拉的时候要注意保持两节灯杆在一条直线上，拉不动时，用10磅的大锤，在灯杆接口处敲打几下），套接深度为700mm左右，直到拉紧为止。

（4）定滑轮支架上穿3条副钢绳120°均布，穿好后，锁在连接法兰上。

（5）在安装定滑轮支架之前将灯盘套在杆体内（注意灯盘的方向），25吨的吊车，把吊绳在灯杆门下绕一圈后拉到杆体1/2的位置再绕一圈拉紧，先用主钩拉起杆体1/2的位置吊起灯杆离地1.5米处停止不动，把灯盘套在杆上，移到杆体1/2的位置处暂停,把主钢绳锁紧在连接法兰上，然后，把定滑轮支架抬起来，用螺丝固定在灯杆上，再装上防水盖和避雷针,把副钢绳和主电缆拉直在灯杆的侧边。

（6）在灯盘上装好灯具，分成两路或三路，公用零线，与主电缆连接好，再把三条副钢绳锁在对应的位置上。

（7）在灯杆的门内安装线路控制板和行程开关。（8）用副钩吊起杆体2/3放下杆体1/2把灯盘移过杆体1/2的位置，再用主钩吊起杆体1/2，放下杆体2/3，在缓慢吊起杆体1/2的过程中，用人扶着灯盘往下移到检修平台处之后，人离开，吊车缓慢吊起灯体座落在已浇灌好基础上，均匀拧紧有关螺母，吊机放下钢丝绳，吊机离开，吊装结束。有必要时，可用经纬仪检查灯杆的垂直度和杆体的直线度，以及杆顶的偏移量。

（9）吊装结束后，要先检查电源接线与否良好，控制系统与否对的，务必在卷扬机变速箱体内加入齿轮油，以浸入蜗杆2/3为宜，为了安全，调试时务必远离灯杆5米外操作，并在杆下5米内重复试降1-3次为宜。专业合格的工程人员在升降的过程中若发生异常或不正常的声音时，必须排除故障，方可继续工作。调试升降完毕后，应对钢绳卷筒及有关部件抹上油脂防锈解决。施工的质量控制规定和安全注意事项（1）高杆灯施工的全过程应次序作业，灯杆外观顺直、流线、平滑、垂直；

（2）高杆灯灯泡安装统一、角度一致；

（3）高杆灯灯杆的防锈层不得破坏；

（4）电缆线接头牢固可靠、防水绝缘、不易暴露；

（5）高杆灯灯杆垂直注意修正；

（6）吊装时注意交通行人、行车的安全；

（7）灯杆在吊装时，一定要系遛绳，控制起重物的姿态稳定；

（8）吊装时要设立警示标志。（四）检查调试和竣工验收全部灯具安装完毕之后，统一进行垂直角度校正，对灯杆总体做水平及垂直度作校验，以总垂直度≤3%为合格。采用接地摇表进行接地系统的测试，接地电阻不不不大于10Ω。通电前，先进行绝缘电阻测试，确保供电电缆绝缘性能良好。通电后应认真检查和巡视，检查灯具的控制与否灵活、精确；开关与灯具控制次序相对应，如发现问题必须先断电，然后查找因素进行修复。（2）质量确保方法与创优计划工程质量是公司素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，工程质量管理中必须牢固树立质量第一的理念，以质量求生存，以质量求发展，使项目部全体人员都认识到质量是公司的生命线，把工程建成高质量的优良精品工程，为公司进一步发展奠定基础。

1.质量目的

创立优良精品工程，其重要指标是本工程竣工时：工程质量合格，竣工验收一次通过。

2.质量管理体系：

建立完整的工程质量确保体系，确保工程质量目的的实现。本工程的质量管理严格

按质量确保体系运行，实施“三检制度“。在每完毕一道工序后由质检构组员和施工队长三方共同验收，合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作。

3.质量确保方法及创优计划

3.1建立各项质量责任制：针对本工程特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各负其职、职责分明。形成质量从原材料抓起，逐个工序把关，从负责的良好书面，确保质量目的的实现。

3.2加强质量管理教育：在工程人员进场期间，由项目经理负责，组织各质检负责人，技术员，学习设计文献及《技术规范》，使全体参加施工的人员，掌握本合同段的工程特点，工程技术原则，施工技术要点及验收原则，为确保工程质量达标打下良好的基础。

3.3坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目的及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目至施工班组逐步分解贯彻工作指标、管理指标及各项确保指标和操作指标，逐级订立质量确保责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的方法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量确保工序质量，用工序质量确保工程质量，确保质量管理目的的真正贯彻，使工程的施工从一开始就处在严格的质量管理中。

3.4建立严格的检查制度和工序交接制度。工程质量检查从最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量控制，在施工的各环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。质量检查工作按照“跟踪检查—测检—抽检“三个等级进行，并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度，发现问题及时纠正解决，未经解决不得进行下一道工序。具体操作工序为：项目质检负责人对已竣工的工序进行检查验收，符合《技术规范》验收原则并报监理工程师复查同意后，方可进行下一道工序的施工。该项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实施。检查、签证资料必须精确、齐全、装订成册，要妥善保存。

3.5建立施工过程中的质量检查的验收制度，过程检查是施工质量管理的重点，施工工艺与否符合《技术规范》及监理工程师的，与否《技术指标与否满足《设计文献》规定等。对重点工序，要组织式前示范各专门解说，加强施工人员的培训和考核，被告持证上岗，质检人员应坚持现场监督。

3.6加强实验工作，充足发挥实验室的检测、实验等职能，检查工作按《技术规范》和实验原则规程进行，并提交具体的检测实验报告。坚持按《技术规范》规定的检测频率，现场取样抽检并反馈抽检技术参数，用以指导施工。

3.7建立质量管理例会制度：项目经理部化开星期召开一次质量管理例会，邀请驻地监理工程师参加，例会重要听取各施工队及质量部门的工作状况报告，研究解决发现的质量问题，并听取和贯彻监理工程师对质量管理工作的意见。

3.8与建设单位及监理单位建立良好的工作关系，真诚合作共同把好质量关。项目部及施工队，要主动向业主及监理工程师报告工作，尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导，主动配合监理工程师做好质量检查工作，及时精确地提供多种实验检查报告，认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制的规定，及批示，并采用方法认真组织、安排贯彻。

3.9建立质量奖惩制度：建立与我公司管理相配套的经济管理制度，是质量管理的经济确保，根据我公司质量管理方法，全体参加人交纳一定数量的质量确保金用于质量奖惩，对于确保质量目的的实现，将起到重要作用。

3.10突出以防止为主的原则，开展以“创精品，树样板，争奉献“为内容的质量流动红旗竞赛活动，根据质量责任制的量化指标，每月开展一次质量分析总结和质量评比，奖励质量管理中成绩突出的单位和个人，处分有质量问题的单位和个人，这将有助于质量管理工作和全体与人员质量意识的提高，确保各项施工质量达成优良工程原则。

3.11执行施工质量回访制度，对我公司施工的工程坚持每年回访，方便总结成绩，找出差距和局限性，更进一步提高工程质量。

3.12合理组织、精心安排、均衡生产，以获得最佳的施工效果，确保工程质量。果断杜绝抢工期、仓促盲目施工、疲劳作业、草率从事、避免管理失控无序和质量事故。采用先进和科学管理技术，编制施工进度计划，合理调配人、财、物资源的配备，减少施工过程中的资源冲突，力求实现施工作业的均衡生产。并在施工过程中，根据实际进度计划及时进行跟踪调控，调节人、财、物资源。

3.13确保设备能力，加强设备管理，确保设备的配套使用、合理调度和良好的性能状态。为达成质量目的起到重要基础确保作用。

3.14用先进的施工技术施工工艺，对提高工程质量，加紧工程进度，提高劳动效率，含有明显的效果。

3.15提高人员素质。质量工作，以人为本，为确保人员素质能适应本项目工作的目的规定，对该项目核心工作岗位精选一批含有一定学历、资质、职称、业绩等方面的人员担任。对于专业性强的岗位通过岗位培训，实现持证上岗。对重要工种的工人规定通过文化知识和专业技术学习，纯熟掌握工种的技能，通过考核，持证上岗。（3施工总进度计划及确保方法3.1工程进度计划本工程计工期目的45天。根据现场实际状况以及本工程特点与总体施工方案，进行流水作业施工。并根据工期规定与现场实际状况，编制总施工网络进度计划、并进行周进度计划控制与调节，进行动态管理施工进度，合理安排劳动力，力求缩短核心线路的时间。3.2工程进度方法3.2.1多级进度计划确保方法

（1）总进度计划、阶段性进度计划的控制

根据各阶段控制目的，将总进度计划按工种进行目的分解。现场将建立进度控制检查制度，贯彻进度控制、检查、调节的方式办法。现场还将定时举办多种进度协调会，对影响进度的各要素进行分析和预测。

通过建立以项目经理、现场经理、项目技术负责人、施工队长、作业班组为基础的多级计划执行体系，使得施工计划的每一种节点、每一条线路，层层有人管，事事有人问。通过计划的检查、贯彻，使得工程进度始终符合规定而不失控。

1)建立严密的计划确保体系。只有将进度控制节点细化到各区段的分项工程中去，才干确保控制节点顺利实施。施工中将采用多级进度控制的形式，涉及施工总进度计划、阶段性施工计划、月进度计划、周进度计划等等。全部这些计划始终围绕一种总的任务而编制，在坚持总进度计划不变的前提下，检查各级进度计划的编排与否合理、衔接与否紧密、计划的实施与否含有条件，同时还应适宜考虑计划的超前性。在通过严密、充足而细致的讨论、分析后，以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达并实施。

2)贯彻进度责任制并订立责任状。从项目经理起，现场经理、项目技术负责人、施工队长、作业班组分别制订各自的进度责任制，订立责任状，定时按计划目的进行考核，做到奖优罚劣。

3)进行进度计划的全方面交底、安排施工人员全方面实施。进度计划的实施是全体工作人员共同的目的，通过项目调度会和各级生产会进行进度目的的交底，使得项目管理层和施工作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充足发挥各级人员的主观能动性、主动性、发明性，做到层层有计划、人人有目的、事事有人管。（2）日检查工作制

项目技术负责人是施工技术、进度、质量的重要负责人，将进行每日现场检查，并将检查的成果告知各工种负责人和施工班组，明确进度的完毕状况，并作出调节指令。（3）施工日志

施工日志是施工过程中每一天所发生的有关事宜的真实统计，也是项目日常管理的要点，将由项目技术负责人程师按规定进行每日填写，再由项目经理签字后送资料室存档。

(4)加强计划的严肃性

各级施工进度计划是完毕本工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位位置，以计划管理带动施工各要素的管理。由此，规定施工的各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天工作但是夜，本周工作但是周，坚持“一环扣一环”地完毕每一节点的计划，使得工程向着既定目的不停推动。(4)建立例会制度，确保各项计划的贯彻

计划管理是项目管理最为重要的手段。施工中，我们将建立以下会议制度，即：每七天最少召开一次（时间将与业主例会错开，如有必要，将适宜增加例会次数）涉及现场施工班组负责人参加的内部协调会，分析工程的进展状况，总结计划的完毕状况，协调内部管理事务，布置下一阶段工作计划。通过例会制度，使得施工各方的信息交流渠道畅通，问题及时解决。3.3施工组织保障方法

（1）为确保各阶段施工进度计划的顺利完毕，我们将选派曾组织过类似工程施工，且含有丰富的现场施工组织管理经验的国家一级项目经理担任本工程的项目经理。

（2）将制订严格的岗位责任制度、质量和安全确保制度以及作息时间制度、分派制度、综合治理制度等。

（3）做好充足的生产准备和施工技术准备工作。涉及备足周转材料，劳动力及设备要按工期规定配备充足，满足施工工艺的规定；提前做好多种材料、成品、半成品的加工订货，根据生产安排提出供应计划，明确进场时间。技术准备涉及认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前明确各分项工程的具体施工办法，需翻样的提前做好翻样工作；制订好各分项工程的施工实施方案。

（4）每七天召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目的，贯彻方法；每天下午下班前召开半小时的工作例会，解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。

（5）根据本工程的施工特点，在每道工序、每个分部项上制订严格的技术方法、质量确保方法和安全消防方法。

（6）合理安排工序，在绝对确保施工安全和质量的前提下，充足运用施工空间，科学组织构造、装修、设备安装进行立体、交叉施工。

（7）及早选定各专业分包、指定分包单位，并对其进行严格的管理控制。根据总控进度计划编制本专业施工实施计划。参加项目部定时或不定时召开的生产例会（协调会）。

（8）严格工序施工质量，确保一次验收合格率100％，果断杜绝返工。

（9）在工程前期即对装修做法予以确认，并提前做好材料选定、样板确认等。（10）为最大程度地挖掘核心线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间宜尽量压缩。

3.4努力提高施工的机械化水平

为缩短工期、减少劳动强度，我们将最大程度的提高施工的机械化水平。这些都是完毕施工进度计划的有力确保。3.5资金及材料保障方法本工程执行专款专用的资金管理制度，以防施工中由于资金问题而影响工程进展。施工中我们还将充足确保劳动力、机械设备的充足配备，工程材料做到及时进场。随着工程各阶段控制日期的完毕，及时、足额兑现各专业劳务队伍的劳务费用。

3.6外部环境保障方法

主动主动与业主及周边社区、交通、环卫等部门联系，获得他们的理解和支持，为施工提供便利条件。另外，我们将努力解决好施工扰民问题，使得工程不因扰民而无法正常施工。3.7机械设备配备计划与管理3.7.1机械设备配备计划根据本工程的施工工作量、施工工作内容、施工质量规定以及施工工艺的特点并结合施工现场的具体实际状况和施工工期的规定，在本工程的施工过程中，我公司将调配充足、齐全、先进的施工机械设备用于本工程的施工，加大机械设备的投入，以提高机械化的施工程度，确保本工程目的工期的实现和工程的施工质量。3.7.2施工机械设备的管理3.7.2.1确保投入到本标段工程施工的机械设备能正常使用，满足工程施工的需要，确保工程的施工形象进度，项目部将设机械部负责对施工机械设备进行统一管理。在施工过程中对机械、机具等设备及时地进行保养与维护。3.7.2.2有的机械设备的调度由机械部据施工机具使用计划统一调配，其它须用部门应配合好机械部做好机械使用安排，避免出现因机械设备因素产生的窝工。3.7.2.3有的机械设备都必须由操作技术纯熟、且含有操作上岗证的专人负责操作，全部的机械设备都必须保持良好的运行状态，定时进行检修与维护。3.7.2.4施工机械、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电的管理规定，并由专业机械人员和电工进行统一的管理。拟投入本工程的重要施工设备表详见附表一3.8劳动力安排计划3.8.1劳动力安排的指导思想为了“优质、高速”地完毕本工程项目的全部施工任务，项目部将根据本工程的实际施工内容、施工工作量、劳动定额并结合所制订的目的工期和施工进度计划进行具体的安排，合理、精心地组织劳动力的使用方案。3.8.2劳动力安排与管理方法3.8.2.1根据本工程各分部分项工程、各施工阶段对劳动力的需求量计划，分阶段地组织各个工种的工人进场。3.8.2.2确保本工程的施工质量，项目部将对所使用的劳务人员进行择优录用，进场的施工人员必须规定由身体好、技术好、素质高、吃苦耐劳、有施工经验的人员构成。3.8.2.3做好全部施工作业人员进场的安全、文明施工以及施工现场各项规章制度教育，进行必要的岗前培训和考核，核心特殊技术工种人员必须持证上岗。3.8.2.4按规定在操作工人上岗前，必须进行三级安全技术交底。3.8.2.5建立健全各项管理规章制度，加强对施工人员进行遵纪遵法的教育和卫生与疾病防疫方面的教育。3.8.2.6响应中央、省、市文献的精神，主动筹措与贯彻资金，准时按量地支付施工人员的工资；在施工过程中，加强劳动纪律和开展必要的劳动竞赛，严格按照劳动法所执定的原则及时发放加班、加点工资，采用经济手段调动施工作业人员的生产主动性，提高工作效率，确保施工队伍的稳定。3.8.2.7确保施工作业人员的身心健康，须合理地安排施工作业人员的作息倒班时间，项目部后勤部门将搞好施工作业人员的后勤服务工作，以充足调动施工作业人员的工作热情，使之在工作过程中精力充沛，以提高每工日的工作效率。劳动力计划表详见附表三3.9材料设备进场计划材料供应计划是施工计划中的重要构成部分，是计划工作的核心，为了施工计划的顺利进行，按照施工进度和需要的时间进行安排采购、运输、组织配套供应的具体实施计划，材料的订货、采购、储存和使用的重要根据，起着增进公司加强材料管理，也是本项工程的进度、质量在材料采购中得到有利的确保。3.9.1重要材料的采购计划(一)由于本工程的材料能够拟定规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程师选样确认，结合甲方的施工任务规定，然后再对重要材料提迈进行预定准备。(二)如我公司中标，结合甲方监理的施工任务告知，项目部编制实施阶段“材料计划”，在进场3天内，施工现场备够30%的重要材料，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家订立经济技术合同，按照质量原则，供货时间等条款严格规定。(三)材料计划管理，项目开工前，项目部材料部门提出一次性计划，作为供应备料根据；在施工中根据工程变更和调节的施工预算，及时向材料部门提出调节材料计划，作为动态供料的根据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制造计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的根据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的根据；按周对材料计划的执行状况进行检查，不停改善材料供应(四)各项重要材料应从公司“合格供应商”处购置。工程全部材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检查，需全部达成质量规定。不合格材料不得进场。3.9.2材料的购进及供应方法(一)根据施工特点和进度规定组织进料，进行材料的集中加工，综合配套供应，合理调配劳动力和材料资源，从而确保项目建设进度。还能够规定生产厂家大批量集中采购而形成批量优势，采用直达供应方式，减少流通环节，减少流通成本，这样有助于加强材料管理，节省使用材料，推动材料管理的专业化、科学化、技术化。(二)对工程所需的重要材料、大宗材料实施统一计划、统一采购、统一调度和统一核算。把材料管理工作贯穿于施工项目管理、贯彻施工方案、组织项目管理班子、编制供料计划、组织材料核算、实施奖惩的全过程，有助于建立统一的内部材料库，进行材料供应的动态配备和平衡协调；有助于满足各项目的材料需求。材料采购过程受各方面因素影响较多，如资源渠道，生产厂家的生产状况，市场供求因素，施工生产需要及储存能力和资金等诸多因素。(三)材料采购业务重要应做好采购准备、业务谈判、加工的成交、业务执行、经济结算几个阶段的工作。材料采购合同是确保采购业务正常进行的法律方法，只有加强材料采购合同的管理，才干确保材料采购业务的顺利实现。3.9.3施工现场材料管理材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意下列几点：1.不得影响施工的进行重复搬迁，损材费工。2.分类堆放，便于使用。3.易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。4.易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放办法和采用保护方法，以免造成损耗。5.即用的材料进工地时应直接放置在工作面，方便节省搬迁的工序。6.工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。3.10、实验、检测仪器设备3.10.1实验和检测仪器设备计划根据本工程的施工工作量、施工工作内容、施工质量规定以及施工工艺的特点并结合施工现场的具体实际状况和施工工期的规定，在本工程的施工过程中，我公司将调配充足、齐全、先进的实验和检测仪器设备用于本工程的施工，加大实验和检测仪器设备的投入，确保本工程目的工期的实现和工程的施工质量。3.10.2实验和检测仪器设备的管理3.10.2.1确保投入到本标段工程施工的实验和检测仪器设备能正常使用，满足工程施工的需要，确保工程的施工形象进度，项目部将设检测部负责对施工实验和检测仪器设备进行统一管理。在施工过程中对实验和检测仪器等设备及时地进行保养与维护。拟配备本工程的实验和检测仪器设备表，详见附表二。3.11计划开、竣工日期和施工进度网络图本工程合同总工期为45日历天，计划开工日期为12月30日具体以三方书面确认的开工日期为准），竣工日期为2月12日实现这一目的，拟将总工期分解为下列几个施工阶段，有计划、有环节地组织实施。详见附表四。（4）施工安全方法计划确保安全生产、文明施工的技术组织方法

4.1安全文明施工目的：

杜绝重伤死亡事故和杜绝灾害恶性事故，普通事故频率在0.2%以内，施工现场达标确保合格率100%。4.2安全管理机构及重要职责4.2.1安全管理机构项目经理项目经理项目总工项目总工造价员质量员材料员安全员施工员造价员质量员材料员安全员施工员施工人员施工人员4.2.2安全管理机构重要职责

（1）、项目经理为安全施工第一负责人，对现场的安全施工全方面责任。

（2）、施工队长为安全施工的直接负责人，负责现场本队施工区域的安全施工的实施。

（3）、安全文明管理为现场安全施工区域的安全施工，执行具体安全施工方法。

（4）、班组长安全员负责本班组施工区域的安全施工。执行具体安全施工方法。

（5）、明确安全施工责任，责任到人，层层负责，切实地将安全施工落到实处。

（6）、贯彻国家劳动保护政策，严格执行我司有关安全、文明施工管理制度和规定。（7）、施工现场建立项目经理负责制，贯彻“谁施工，谁负责安全”的制度。

（8）、加强“安全第一”的教育，坚持班前交底，班中检查，周一例会制度。

（9）、加强安全施工宣传，在施工现场明显位置悬挂标语、警告牌、提示施工人员。

（10）、进入施工现场需戴安全帽。

（11）、施工机械、机具每天使用前例行检查，特别是钢丝绳、安全带，每七天还应进行一次性能检查，确保完好。

（12）、特殊工种持有效证上岗。

（13）、一天工作结束时，要将安装得建筑物得到对的支撑，以免发生意外。

（14）、钻孔时始终要戴好防护镜。

（15）、做好现场的安全防护方法，按规定搭设脚手架并经检查合格，方可使用。

（16）、移动前要消除前道路的障碍物，填平坑洼地，压实路面方可向前移动。

（17）、在实施每一项任务前，应对安装人重复讲安全事项。

（18）、公司采用二级安全监督体系，实现安全教育和安全检查。4.3安全生产施工方法

4.3.1安全生产责任制

建立健全安全生产责任制，本工程成立安全管理领导小组，制订安全方法，责任贯彻到人。班组设兼职质安员，形成质量安全监督网，及时检查工地的安全器材及劳动保护用品与否齐全。

4.3.2做好施工现场职工的安全教育工作；

对职工要经常进行安全教育，工人应掌握本工种的操作技能，纯熟本工种的安全操作规程，特殊工种需经考核合格，方可持证上岗。对新入场工人必须进行三级安全教育，以考核合格后方可上岗操作。

4.3.3认真贯彻安全检查制度

安全检查有定时制度，班组日检，工地周检，并有隐患登记、整治、复查消项制度，重大事故隐患做到定人、定时间、定方法按期整治。

4.3.4做好三宝运用

进入施工现场必须戴安全帽，高空作业应系好安全带。

4.3.5搞好施工现场的安全标志：

施工现场设立有十项安全方法的标志牌，还要设立安全生产宣传栏，运用图片、板报等形式对工作宣传安全生产知识。

4.3.6认真布置施工现场的安全用电：

应根据现场平面图的规定，考虑好供电相安装位置的合理性，安装牢固，有门有锁，有防雨方法，箱内一机一闸，排列整洁有序，按规定接地接零，手持电开工含有接地接零及漏电保护器。电工要经常检查施工用电，做到接线看线须由电工负责。4.3.7施工机械：

施工机械的组装、拆卸要由专门机械人员负责，并制订组装、拆卸技术安全方法。基础解决符合规定，多种限位保险必须齐全有效，安全可靠。

4.3.8出入口及周边要按规定防护。

4.3.9重点防火部位管理要有专人负责，按原则设立防火标志，并配备三个消防器。严禁在木工车间内吸烟，对易燃易爆材料要有防护方法。

4.3.10全部施工人员进入现场，必须无条件服从现场安全规定。技术人员及时向班组进行分部分项安全技术交底，各班组要认真学习“安全操作规程”中的有关规定，并严格恪守执行。4.3.11运用我们几年来掌握的创安全文明工地的经验，继续加大管理力度，争创无安全事故工地。4.4安全组织技术方法4.4.1避免高空坠落

（1）、现场施工人员均应戴安全帽，高空作业人员应佩戴安全带，并要高挂低用，并系在安全可靠的地方，现场作业人员穿好防滑鞋。

（2）、吊装工作区应有明显标志，并设专人警戒，非吊装现场作业人员严禁入内，起重机工作时，起重臂下严禁站人，同时避免人员在吊车起重臂回转半径内停留。

（3）、高空操作必须配戴安全带，穿绝缘软底鞋，并作好安全方法。

4.4.2避免触电事故

（1）、现场用电要有专门人员负责安装、维护、管理、严禁非电工人随意拆除。

（2）、不要站在潮湿的地方使用电开工具或设备。

（3）、现场多种电线插头、开关均设在开关箱内，停电后必须拉下电闸。

（4）、多种用电设备必须有良好的接地、接零，对于现场用手持电开工具，必须有漏电保护器，其操作者必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。

（5）、多种电线要经常检查，有问题及时解决。

（6）、现场临时电源按国家有关安全规程和公司有关规定架设，电源装漏电保护装置，用电施工机械做好接地接零。

（7）、施工用的电动机和设备均须接地，绝对不允许破损的电线和电缆，电源应设触电保护器。4.4.3现场防火防爆

（1）、现场备好消防器材、工具，并有专门消防保卫人员。

（2）、现场有乙炔、氧气瓶搬运要有防震方法，绝对严禁向地下抛掷、猛摔，同时避免阳光下曝晒，并与明火的安全距离在10米以上。

（3）、施工时还应注意防火，乙炔、氧气按规定摆放，确保安全距离，现场易燃物品不得随意堆放、抛弃，应集中寄存于安全位置。（5）文明施工方法计划1、文明施工目的：规范施工，争创优质样板工程。2、施工现场文明管理:(1)项目构成文明施工管理小组，制订具体的管理方法，定时开展文明施工评比活动。(2)施工现场、作业区、办公区、生活区要划分开。(3)临建搭设，机械，材料布置必须按施工总平面图布置，材料、构件按规格堆放，规定挂设标牌，标牌要符合规定。(4)现场内道路应保持路面干净，不得将现场的泥土带入市区道路，并保持畅通无阻，现场有排水沟，施工废水必须经沉淀后有组织地排走。(5)工程重要出入口要有五牌一图（工程概况、管理人员名单及监督电话、消防保卫、安全生产、文明施工）现场管理制度，有关质量、安全及其它典型标语牌设立齐全、整洁，位置明显。仓库重地必须设防火警示牌，且消防器材齐全。(6)设立水冲式厕所，现场不允许随处大小便。(7)食堂符合食品卫生管理规定：做到无蚊蝇、无鼠害、无饮食中毒，使职工饮食卫生、舒适。(8)职工住宿要干净卫生，门窗设窗纱，并设专门卫生负责人检查宿舍卫生状况，确保有保暖、防煤气中毒、防蚊虫叮咬方法。(9)及时对职工进行教育，加强环保意识，树立良好的公司形象，保护本身的身体健康，保持优美的施工环境。3、成品防护方法(1)成立工地成品保护小组，全方面负责并组织实施工地的成品保护制度，加强成品保护教育。(2)各工序之间要办理交接手续，明确上一道工序成品有无损坏或丢失并做好统计，并向有关部门报告。4、消防保卫方法(1)建立健全消防、保卫制度，制订具体的管理方法，成立消防、保卫领导小组，其组长由专职消防、保卫工作人员担任，实施轮流昼夜值班。(2)定时检查贯彻消防、保卫工作方法。(3)按消防、保卫有关规定配全、配足消防、保卫器材。(4)易燃、易爆物品设专用仓库，并有专人管理，在库房门前挂设明显标志牌。施工现场配齐全消防器材，设专区寄存，标志明显，避免挪用。(5)实施群众联防共同做好保卫工作，严防不法分子偷盗财物，破坏公物和流氓滋事。(6)保持现场通讯设备齐全有效，110、119电话24小时畅通，发现刑事治安案件、火情及时报警。(7)主动和本地群众配合，协调好和本地群众的关系，保护本地群众的利益，尊重本地风土民情，避免刑事民事案件的发生。

5、环保及防噪声方法（1）、文明施工保护现场周边环境，全方面规化，综合治理，采用一切合理方法，确保施工现场周边的污染减少至最小程度。（2）、运输机械尽量采用排烟少、污染少的设备，减少居民区的噪声。（3）、保护自然，树木花草及农作物，对施工现场周边应有防护方法，确保邻近财产和居民不受损失。（4）、严禁随意倾倒工程垃圾和废物弃物，避免水源和流动水的淤积污染，及时解决或清理垃圾。（5）、贯彻执行我单位制订环保规章制度，听取业主和环保部门建议，认真做好环保工作，在检查执行中实施奖优罚劣。（6）、午休及夜间尽量避免噪声大的施工机械施工。（7）、石灰要消解完全，含水量略大，避免施工时扬尘，对周边环境造成污染。（8）、每天对施工地段定时洒水，避免尘土飞扬（6）施工场地治安保卫管理计划1、治安保卫方法

为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据济南市建设工程施工现场保卫工作基本原则的规定，结合本工程的实际状况，为防止各类盗窃、破坏案件的发生，特制订本工程的保卫工作方案。

（1）本工程设立由8人构成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全方面负责领导工作，副经理任副组长，其它组员由施工工长、各施工队队长，安全员构成。

（2）工地设门卫值班室，有保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及全部物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品、半成品保卫。（3）加强对劳务分包人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消亡在萌芽状态。非施工人员不得住在现场。特殊状况必须经项目保卫负责人同意。

（4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定时组织保卫检查，并将会议检查整治统计存入公司资料内备查。

（5）对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人同意，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。

（6）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由党政重要领导干部负责保卫工作。

（7）施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场人员要佩带值勤标志。

（8）财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡逻，避免发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传输淫秽物品和大家斗殴。

（9）变电室、大型机械设备及工程的核心部位和核心工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。

（10）加强成品保卫工作，严格执行成品保卫方法，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

（11）施工现场发生各类案件和灾害事故，立刻报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。

2、治安保卫制度

每月对职工进行治安教育，每季度召开一次治保会，定时组织保卫检查。现场合有人员必须服从和支持值班人员按规定行使管理。每次对职工进行保卫教育的统计存档，以备核查。

1、非本单位的人员严禁进入内，办事人员进入必须在门卫处进行登记，注明办事理由与联系部门、人员，登记后经同意方可进入。

2、门卫人员必须恪守门卫制度，推行自己的职责。

3、治安组必须按制度对生活区、生产区进行巡逻。发现有可疑的人员或可疑的事件必须进行询问、制止，并向项目部治安保卫组报告。

4、进入本管辖区域内的任何人员不得发生打架斗殴、闹事等违法事件。一旦发生，必须及时制止。严禁其别人员参加打架斗殴、闹事。

5、住在本管辖内的人员不得参加行窃、赌博等违法、违规的事情。

6、加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消亡在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特殊状况要经保卫工作负责人同意。

7、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定时组织保卫检查，并将会议检查整治统计存入内业资料内备查。

8、对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经单位工程负责人同意，任何人都不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的刑事责任。

9、施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，拟定党政重要领导干部负责保卫工作。有总、分包单位的工程，实施总承包单位负责的保卫工作责任制，建立保卫工作领导小组，与分包单位签定保卫工作责任书。各分包单位应接受总承包单位的统一领导和监督检查。

10、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。

11、更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制订防备方法，避免发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传输淫秽物品和打架斗殴。对工地打架斗殴、赌博、严惩违反劳动纪律的职工要进行批评教育，严惩者移交总公司保卫到解决。

12、现场的要害部位，要制订保卫方法，确保安全。

13、做好成品保卫工作，制订具体方法；严禁被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

14、施工现场发生各类案件和灾害事故，要立刻报告并保护好现场，配合公安机关侦破。

15、负责解决好施工队与周边单位及居民的关系，对突发事件及矛盾应及时调解解决。

16、对工地要进行24h不间断巡视，发现问题要进行及时制止和解决。

3、现场保卫定时检查

为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，增进建设工程顺利进行，准时交工，根据本项目实际每七天对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定时检查提出的问题限期整治，并按期进行复查。

4、门卫值班统计

外来人员联系业务或找人，门卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。门卫值班每天统计完整清晰，值班人员上班时不得睡觉、喝酒，不得随意离开岗位，发现问题及时向主管领导报告。进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量，车的种类和车号。5、施工现场信息化监控管理

现场电子监控系统就是运用当今比较成熟的电子技术，将人们感知和行为向前延伸，并转换为电子信息加以保存。现场电子协同管理系统重要是将现场施工状况、现场人员车辆出入状况、现场材料夜间看护、现场保卫工作等，并将有关信息与电子报警系统连接。

6、安装工程施工阶段控制方法

（1）为了避免灯具、阀门等被盗，现场设立监控设备，对进出楼内的人员监督。项目施工管理班子应根据楼层高低在安装分区或分层完毕后，应专门组织专职人员负责成品看护，值班巡逻，杜绝被盗现象。

（2）对安装施工中的给水排水，卫生器具、强弱电管应采用临时封堵方法。灯具、探头、扬声器等在调试前或交工前安装。（7）施工环保方法计划一、现场环保

1、健全环保施工管理组织：施工现场成立以项目经理为组长，施工主管、质量主管、施工队长、施工员、质监员、质量、安全、消防等管理人员为组员的施工现场环保施工管理组织；

2、健全管理制度：设立个人岗位制度（项目经理是环保施工的第一负责人）、检查制度（工地每最少组织两次综合检查）、奖惩制度（制订奖、罚细则，坚持奖惩兑现）、会议制度（施工现场坚持施工现场环保施工会议制度，定时理解施工状况）等施工管理制度；

３、健全管理资料：环保施工活动统计，拟定环保施工教育、培训、考核统计计划、资料，施工现场施工日志中应有环保管理施工内容以及方法；４、主动开展“5S”管理：即整顿、整顿、清扫、清洁及素养；

５、严格恪守太原市施工的有关规定，力求避免和消除对周边环境的影响与破坏，主动主动协调好与其它施工单位的关系；

６、施工临时设施按统一原则搭设，并服从总包的统一安排；

７、做好施工现场临时设施、材料的布置与堆放，区域管理，划分职责范畴，班组长分别是包干区域的负责人，项目按《文明施工中间检查统计》表自检评分，在每月的生产会上总结评比；８、生活工作基地，严格按甲方划定的范畴设立临时可靠的围界，实施封闭管理。临建布置整洁、有序，道路、排水畅通，“五小设施”齐全。生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运，有足量消防设备，安排门卫收发管理。生活区管理规定上墙树牌昭标全体，生活工作基地进行文明管理考核，以发明一种环境整洁的生活基地；

９、切实加强火源管理，现场严禁吸烟，电、气时及焊接作业时应清理周边的易燃物，消防工具要齐全，动火区域都要安放灭火器，并定时检查，加强噪音管理，控制噪音污染。

10、施工现场及楼层内的建筑垃圾、废料应及时清理到指定地点堆放，并及时性清运出场，确保施工场地的清洁和施工道路的畅通。11、做好已安装好的构件及待安构件的外观及形体保护，减少污染。现场安装材料按有关保管规定，在规定的区域内整洁堆放，并做好标记，由专人管理；

12、进入施工现场，着装规定符合有关规定，必须挂件标记清晰的出入证；

13、作业面规定整洁，材料不得乱摆放，脚手架上严禁安装材料在上面过夜，小五金类材料工具必须放在工具袋内。杜绝违规作业，停放应符合有关规定；

15、严禁高空乱抛物料；

16、及时去除安装垃圾，并堆放到指定位置；

17、自觉爱惜现场一切材料半成品、成品及其它设施和标记牌，恪守现场各项规

章制度；

18、团结友爱，严禁打架斗殴；

19、严禁随处大小便；遵纪遵法，争做文明施工。

二、环保管理施工方法

我单位将按照招标文献和绿色施工指南、GB/T24001

原则和公司环境管理体系程序文献规定，制订并实施对应的环保制度和方法，最大程度的减少污染，减少自然资源消耗，营造环保、节能、绿色建筑。

1、绿色施工方针、目的及根据

符合环境管理原则GB/T24001的规定。发明花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周边公益、环保事业，给周边居民一种好的生活环境。贯彻以资源的高效运用为核心，以环保优先为原则的指导思想，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态）综合效益最大化的绿色施工模式。

2、环保方法

（1）大气污染控制方法

1）施工场地：现场主干道和加工场地硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润，对于现场其它裸露土壤，实施绿化解决。

2）现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其它产生有毒气体的物质。

（2）固体废弃物控制方法本工程施工中产生的固体废弃物重要有建筑垃圾、生活垃圾和办公垃圾。

1）建筑垃圾的控制

建筑垃圾可分为可运用建筑垃圾，按现场平面布置图拟定的建筑垃圾寄存点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器寄存，并遵照本地有关规定及时清运出场，高处垃圾采用移动式密封垃圾桶寄存，严禁将有毒有害物质进行回填。

2）生活垃圾的控制

办公食堂的生活垃圾实施袋装，专人集中运输至垃圾房，并及时组织外运。

3）办公垃圾的控制办公垃圾按可回收、有毒有害等分类寄存，严禁任意丢弃，并由安全及文明施工管理部负责同环卫部门、焚烧处置单位联系解决。

（3）噪声污染控制方法

1）设立石材加工间，并设降噪封闭设施。

2）使用合格的电锤，并及时在各部位加注机油，增强润滑。

3）使用电锤开洞、凿眼时，及时在钻头处注油或水。

4）严禁用铁锤敲打管道及金属工件。

（4）光污染控制方法

我单位将选择既能满足照明规定又不刺眼的新型灯具使夜间照明只照射施工区不影响周边环境，夜间焊接作业设挡板遮挡弧光。

（5）室内环境污染控制方法我单位将严格材料管理，优先选用绿色建材；对于那些危害人体健康或给使用人带来不适感觉和味觉的材料，无论政府与否明令严禁，我单位都将果断抵制，确保不在任何临时和永久性工程中使用。

（6）化学品等有毒有害废弃物解决控制方法

1）废弃物管理

项目经理部环境管理人员负责有毒有害废弃物的管理，对其收集、运输、排放等环节进行监督。

2）废弃物寄存

对废弃物分类管理，有毒有害废弃物单独寄存，设有防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设施，并进行“有毒有害”标记。3）废弃物排放

联系有毒有害废弃物正当回收单位，定点排放。（8）冬季和雨季的施工方案8.1冬季、雨季施工技术方案

8.1.1堆管场管道堆放不要过高，并采用加楔块或防滑档管等防滚管方法，派人经常进行巡逻，避免滚管伤人,DN700以上的管道堆放不得超出2层。

8.1.2装卸材料和钢管时，特别注意吊车行走道路的路况及吊车摆放位置，吊车四脚必须垫实。起吊过程要轻吊轻放，以避免碰伤防腐层。

8.1.3严禁使用冻土块作为管道支墩。布管时的管墩顶部铺垫草袋与管道防腐层进行隔离，避免冻土块损伤防腐层。

8.2管道组对焊接

8.2.1根据本标段的实际状况，进入冬季后，将是施工的高峰期，但在要严格控制预热温度和层间焊接温度。为减缓因低温造成的热量散失，当环境温度≤0℃时，管口预热的范畴按坡口两侧各

100mm

预热，温度测量采用数字显示红外线测温仪进行测量，并在圆周方向上均匀选用8点施测。预热温度及层间预热温度测量后做好统计。当测量的温度低于规程规定的温度时，需重新加热。

8.2.2

环境温度低于

5℃时，焊后采用在焊道上加盖防水保温被的方法，以避免焊道温度骤降，而引发焊道质量问题。各焊接机组按照焊接进度配备足够的保温被，并随时检查保温效果，发现损坏或达不到保温规定的要及时更换。

8.2.3当环境温度低于-5℃时，焊接应在保温棚内进行，确保保温棚内的温度符合焊接工艺规程规定对焊接环境的规定。杜绝了因低温焊接环境对焊接工人造成的手法变形，从而有效提高管道焊接质量和施工效率。当盖面焊完毕撤离保温棚后，仍采用2.2.2的规定进行焊道保温。

8.2.4合理安排各焊接工序操作时间，缩短层间焊接间隔时间，确保焊接流水作业的节奏。在焊接过程中，当层间温度降到预热温度下限时，重新进行预热后进行焊接。每道焊缝的焊接尽量一次性焊完，当焊接中断重新施焊时，应按照规定进行预热。

8.2.5加强对焊接材料的管理，材料保管员必须按照焊材质量证明书规定保管焊接材料，焊接材料使用前严禁受潮气、雨水、雪霜及油类等有害物质的侵蚀。在保管和搬运时应避免损害焊接材料及其包装，包装启动后，应保护其不致变质，凡有损坏或变质的焊接材料不得使用。

按照焊材质量证明书以及焊接工艺规程规定对焊材进行烘烤，烤箱要放在安全干燥通风的屋内；现场使用的焊条要放在焊条保温桶内，随用随取，以免焊条受潮影响焊接质量。

8.2.6在连头焊接时，应选择在白天环境温度最高的时段进行。必须在较低温度下进行连头时，应采用保温棚来确保焊接时的环境温度符合设计的规定。对有缺点焊口进行返修时，必须进行全口预热，返修过程中应有旁人对未返修部位进行火焰预热，确保返修焊接时的温度。返修完毕后，应对全焊道进行保温缓冷。严禁将返修焊道直接暴露在低温环境中。

8.2.7切实加强对焊接材料的管理，材料保管员必须按照焊材质量证明书规定保管焊接材料，避免受潮；焊接机组按照规定及时烘干焊条，现场使用的焊条要放在焊条保温桶内，随用随取，以免焊条受潮影响焊接质量。

8.2.8在下列气候环境中，如无有效的防护方法时，不得进行焊接作业：（1）雨雪天气。

（2）大气相对湿度超出90%。

（3）焊条电弧焊、埋弧焊、自保护药芯焊丝自动焊，风速不不大于8m/s；气体保护焊，风速不不大于2m/s。

（4）环境温度低于焊接规程中规定的温度。8.3冬季施工安全确保方法

8.3.1对全体职工进行技术安全教育，在进行冬季施工前结合工程任务做好安全技术交底，配备好安全防护用品。

8.3.2由安全员对工人进行安全教育和操作规程的培训，对变换工种及临时参加生产劳动的人，也要进行安全教育和安全交底。

8.3.3全部工作都必须有安全员的具体安全方法交底，否则不许施工。

8.3.4重点开展消防、防触电、防大风、防暴风雪和防煤气中毒应急预案的培训、学习和演习，同时对野外作业可能碰到的突发自然灾害要加强教育，以提高抵抗、应对能力。

8.3.5项目部和各机组应注意收集天气预报，出现降温天气应及时告知施工人员，做到防止为主。8.3.6专职HSE监督员管理日常工作，加强对冬季施工现场的安全检查、安全监护、贯彻采用的安全方法及对施工人员的管理。坚持班组安全活动日制度，每天施工前召开班前安全会并进行安全讲话。

8.3.7现场内的多种管件、防腐管、半成品、乙炔瓶、氧气等寄存场地都要符合冬季安全施工规定，并加强管理。

8.3.8施工作业场合应做好防滑工作，及时将现场的积水或积雪应及时清理干净，不应使场地造成积水现象而造成因温度过低时而结冰，造成安全隐患。在管沟边作业要注意防滑，特别是严禁在防腐管上行走，以避免滑倒摔伤。

8.3.9重物吊装时，绑扎要牢固，避免滑落。在平台上放置的物品要放牢，必要时用麻绳绑扎固定。

8.3.10施工现场设电工负责安装、维护和管理用电设备，严禁非电工人员随意拆改。

用电设备采用专用电闸箱。电缆铺设要防砸、防碾压，避免电线冻结在冰雪之中。大风雪后，应对供电线路进行检查，避免断线造成触电事故。

8.3.12房间内用煤火炉取暖的必须装向外排烟装置，保持室内通风。燃炉不得靠近易燃物，晚上要安排专人巡视，避免煤气中毒；用电取暖时，要规范用电，严禁乱接、乱拉、乱扯电源，白天人走后及时切断电源，避免人员触电和火灾。

8.3.13及时发放冬季施工人员劳动保护用品，涉及棉工作服、防寒鞋、护耳等防护用品，避免员工冻伤。

8.3.14加强职工的饮食营养，为职工提供高热量食物，以确保职工体能充沛。8.4雨季施工方法

8.4.1进入雨季前由项目部HSE部组织一次现场HSE大检查，检查重点：设备电气部分、临时用电接线等的防雨、防漏设施与否完善；用电设备的绝缘、接地与否良好；临时管材、材料堆放场地防雨、防洪方法与否贯彻；仓库、营房与否牢固，能否经得起雨淋，与否有水泡和下沉坍毁危险。检查施工营地周边排水与否畅通，以避免雨水冲坏营地设施。检查临时变电场合的防雨设施与否安全可靠等。防洪抢险物资与否准备齐全、到位。防洪抢险预案与否制订，责任与否明确。

8.4.2加强对职工安全教育，同时要做好天气预报的告知工作，做到提前预知，提前防备。8.4.3材料、设备尽量避免在雨天长途运输，拉运有防潮规定的设备、材料时，车辆要配备苫布，载重对应减少，车辆减速行驶，以防道路湿滑引发交通事故。

8.4.4吊管机、挖掘机、推土机、电焊机、吊车等施工设备作业时，注意检查行走路线及摆放位置，距管沟边沿及陡坡边沿的距离对应加大，避免基础塌方。

8.4.5雨季施工期全部用电设备都要有接地保护，操作者由于地面潮湿，要穿绝缘胶鞋，戴绝缘手套操作，避免触电，操作者本身也要采用对应的防雨方法。

8.4.6进行沟下焊接时，做好沟壁的支护及沟内排水方法，避免沟内积水或塌方，当天焊接完毕的管口用防水管帽封堵，避免沟内积水或杂物进入管内。

8.4.7收工后的设备应放置在高处的安全地带，严禁放在低洼处或水流区域内。

8.4.8雨天或雨后施工时，要对施工作业附近的斜坡进行检查，如发现有滑坡、塌方等迹象时要立刻停工，并将人员设备及时撤离至安全区域，待险情排除后方可复工。

8.4.9雨季起重作业时，由于场地松软，注意观察吊车支脚垫木的承载状况，发现下沉时及时停止起重作业并采用方法。能够分开起吊的构件，尽量分开起吊，以减少起吊重量。采用吊管机进行作业时，应限制起吊重量，并对的使用吊管机。

8.4.10避免雨季在有可能被水淹、洪水聚集的山沟、河道、雨水汇流区域施工，对已施工的地段，如不能在雨季到来之前竣工，应采用防护、稳管方法之后撤离该区域，等雨季过后再组织施工。

8.4.11雨季避免在低洼地段组织施工，特殊需要时由施工部、HSE管理部派人对施工现场周边的地形进行具体勘测，拟定可能的水流方向、危险地点、安全地点、机械、人员的紧急撤离位置，传达成每位现场人员，重要位置须现场监督，并派专人在可能来水的方向监视巡逻。

8.4.12雷雨天气时，停止一切户外活动，不得在树下、高压线下、高大广告箱下、屋檐下避雨，避免雷击伤人。（9）施工现场总平面布置图施工总平面图布置原则（1）根据现有的施工场地及条件，充足考虑整个施工区域的合理布置和安排，做到经济、合理、文明、整洁。（2）根据施工进度规定和工程实际状况，拟定机具设备。（3）本着缩小运距、节省费用、减少成本的目的。（4）道路、排水、排污等满足文明施工有关法规和条例。施工总平面图详见附表五。（10）项目组织管理机构职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理陈振菲工程师建造师贰级01513504市政已交纳/副经理王利昊工程师建造师贰级01379446市政已交纳/技术负责人雷双景工程师职称证中级C71城建已交纳/合同商务负责人刘德胜工程师职称证中级C74城建已交纳/专职安全员雷留景工程师岗位证中级豫建安C（）0802693市政已交纳/施工员雷双民工程师岗位证中级412市政已交纳/质量员李翠莲工程师岗位证中级411市政已交纳/材料员陈振福助理工程师岗位证中级411市政已交纳/造价员韦红彦助理工程师岗位证中级豫120J03639J市政已交纳/（11）承包人自行施工范畴内拟分包的非主体和非核心性工作、材料计划和劳动力计划11.1分包管理11.1.1总承包商对分承包商的资格预审1、在全公司范畴内，对近年来信誉比较好的分包商进行摸底评价并实施公开招标。2、邀请近三年在平乡县管网工程中施工良好的分包商进行意向协商。3、对分包商近三年工程质量、工期完毕状况、安全事故状况、资信状况进行考察。4、对分承包商的人员变动状况进行理解。5、组织公司各职能部门对分包商进行资格评审。11.2.2对分包商综合评定1、预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。2、总包商组织技术、经济部门进行评标。3、总承包商同分包商订立施工合同。11.2.3分包商进场必备的条件1、提交公司资质等有关文献。2、根据合同条款提供有关手续。3、提供施工组织管理体系图。4、提供施工组织设计方案。11.2.4过程控制及质量确保方法1、分包商提交的施工组织设计（施工方案）应当含有下列内容：（1）施工组织管理。（2）施工进度计划。（3）重要技术方法。（4）质量确保方法。（5）安全确保方法。（6）机具投入方法。（7）人员确保方法。2、分包工程施工质量控制要点（1）质量计划。（2）质量目的。（3）施工任务书的贯彻。（4）产品的验收交付。3、施工过程的质量监控要点（1）对作业人员进行工艺过程的技术交底，并作好统计。（2）实施有关质量检查的规定，并作好交底统计。（3）作好工序交接手续。（4）提交复验原材料、半成品、成品的产品合格及质量确保书。（5）做好不合格品解决的统计及纠正和防止方法工作。（6）接受总承包商和监理单位的指导、监督。（7）做好分包工程的回访保修工作。（8）重大质量事故应及时向总承包商报告，并做出事故分析调查及善后事宜解决。4、分包工程的进度控制要点（1）编制分包工程总进度计划。（2）编制分包工程月进度计划。（3）编制分包工程周进度计划。5、分包商劳动力管理方法（1）分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包商申报。须提供劳务人员的三证复印件（身份证、暂住证、健康证）及特殊工种的对应操作证及上岗证。分包商应派专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。（2）对于进入现场的施工人员应接受政府职能部门公布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序地进行。并与分包商订立合同确保分包方持续施工并且不受农忙及春节的影响。（3）包商有责任约束所属员工恪守政府部门公布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序的进行。总之，对分包商管理控制重要体现在下列几点：分包商进场之前必须和总承包商订立含有法律效应的合同，如果分包商为业主指定，该分包商还应和总包订立以工程施工中协调管理为核心内容的合同或合同，以此约束双方的责任和义务。为了更有效地加紧工程的工期和质量，维护总承包商的权力和便于总承包商对工程的全方面管理，协调，业主指定分包商的工程款支付，但愿能通过总承包商来完毕。总承包商定时将业主审批的施工进度计划，通过定时工作例会的时间，及时贯彻和传达成各专业分包，使之遵照执行。并通过总承包商的协调照管人员监督实施。加强对分包的安全教育，项目规定每七天一上午抽一种小时的时间为安全学习，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达成现场安全管理处在受控之中。总承包商将就劳动纪律、文明施工等问题对各专业分包商做出阐明，施工现场达成“岗上镇文明工地”原则。总承包商将对现场的临建以及临时占地根据工程进展和现场实际状况做出统一安排，分包商必须服从安排，使现场总体布置纳入总体计划之中。我公司将制订并及时下发分包管理手册及其它管理制度，使不理解内地特别是平乡县有关建筑施工的管理规定的分包方一进场就做到有章可循，但凡不恪守规定的严格按规定办事，果断处分，一视同仁，使施工管理从一开始就处在有序的受控状态。与分包商的协调配合在施工前对分包商的施工方案进行审查，并和分包单位的负责人进行沟通，理解分包单位对我们总包方的规定，使构造施工能满足后进场的分包单位顺利施工，为工程的如期竣工发明条件。具体方法以下：为分包单位提供办公用房作为分包方技术人员现场办公室，方便及时理解工程进展状况并及时解决突发事件。我方为分包方提供材料堆放场地，并提供水源、电源和独立计量水、电表以及垂直运输设备。为分包方提供多种水平施工线、原始测量基准点、轴线定位点、墙控线及门窗洞口有关部位装饰面基准线。构造施工时,根据设计蓝图为分包方埋置分包工程所需的预埋件，使分包方方便施工，缩短工期。准时完毕上道工序，为分包方及时提供作业面。确保工程质量，为分包方施工发明便利条件，尽量避免返工现象，确保工程提前竣工。及时拆除临时用房，重新布置现场，确保准时把施工场地提供应分包方。协调好多家分包方的关系，安排好分包方的进场时间，确保分包项目能顺利的交叉作业，避免出现多家分包方施工“撞车”，互相干扰的现象。（12）成品保护和工程保修工作的管理方法和承诺（一）成品保护管理方法

1、项目经理部成立成品保护小组，由一名项目副经理任职组长，各专业工程师任职组员，负责施工过程中及施工完毕后项目全部施工内容的成品保护工作。合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏的必须采用有效保护方法，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时去除解决。2、分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，必要时封闭隔离，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。设专人对施工现场已施工完毕的部位进行统计，指定该项工程的成品保护负责人，由负责人定时检查，确保成品完整、无损、不受侵害。

3、若施工完毕的部位受到损坏，负责人应立刻报告组长，由组长组织专业施工人员或施工队伍制订修补方法，实施修补工作。

4、施工过程中，各专业工长或技术员必须严格执行质量控制程序中《搬运、贮存、包装、防护、和交付控制程序》采用“护、包、盖、封”的保护方法，并合理安排施工次序，避免后道工序损坏或污染前道工序。

5、项目竣工后，按照发包人的规定实施成品保护工作，直至项目交工验收完毕后交由管护部门。6、制订成品保护奖罚方法，教育职工增强文明意识，不得在新建筑物上乱涂乱画，一旦发现，将予以必要的处分。

（二）工程保修工作管理方法

1、工程竣工后，首先成立由项目部总工为组长，技术干部及有关人员构成的工程竣工维护组，负责缺点责任期内对工程的维护工作。

2、保修期内，维护组要定时对所建工程进行全方面、认真的组织检查，遇大风、暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺点要登记清晰，分析缘由，及时向业主上报缺点数量、缺点范畴、缺点责任及因素等，并立刻组织维修。

3、保修期内工程的维护，要在不影响正常使用的状况下进行，必要时采用可行的防护方法，确实需要中断进行时必须在发包人同意下才可进行。4、各项缺点的修复必须符合规范规定并获得工程师和业主的承认。

5、缺点责任的维护分两种状况，若因本承包人施工质量问题造成构造内部受力变化或外部破坏的，本承包人自己拿出修复方案并报发包人批复后立刻实施，若属设计或是其它非承包人责任造成的缺点，本承包人要及时上报发包人和设计院，并按照发包人和设计院批复的方案组织维修。

6、保修期内本承包人成立的维护组必须确保管段排水畅通，路面干净，无淤积物和阻塞物，无损害，行车标志醒目无毁坏。

7、按照ISO9001:系列原则规定，承诺实施竣工回访，工程交付后，仍要不停获得联系，每3个月最少回访一次，听取发包人或管护单位的使用状况及意见。当接到发包人告知需要实施保修工作时，在1日内到场按照发包人规定进行修复。（13）任何可能的紧急状况的解决方法、预案以及抵抗风险（涉及工程施工过程中可能碰到的多种风险）的方法一、消防防止方案及解决预案1.1施工现场消防方案

1、建立健全各级防火责任制，凡进入本施工现场的各施工班组必须订立责任书，主管生产的领导负责工地消防安全工作。

2、施工现场的安全工作有现场安全员负责，义务消防队队员、电工要定时进行安全消防知识培训，并经常监督他们的工作。

3、工地动用明火由项目安全员统一管理，其别人不得指定施工人员动用明火，现场看火员要严守职责。现场施工垃圾要及时清理、清运。

4、施工现场白天有专职安全员负责检查统计，夜间、节假日排责任心较强、思想好的同志值班巡逻，发现问题及时解决，解决不了的及时向领导报告。

5、临时用电、临水设专人管理，配电室日夜派有经验的专业人员值班，做好统计登记随时解决用电用水问题。

6、配备足够数量、种类的应急器材，做到定时检查，做好标记，确保应急器材安全有效。

7、食堂的炉灶搭设须报请消防部门许可，食