给排水工程施工组织设计

第一章施工组织设计编织阐明1.1编制根据（1）雨水管道及零星污水修复工程施工招标文献。（2）雨水管道及零星污水修复工程图纸和工程量清单及原则图集。（3）《工程测量规范》(GB50026—93)(4)《建筑工程施工质量验收统一原则》(GB50300—）（5）《建设项目管理规范》（GB50326-)（6)《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-)（7）《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ41-90）;(8）《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268—97)；（9）《市政排水管渠工程质量检查评定原则》（CJJ3-90）。（10)我公司长久积累的丰富施工组织经验及施工技术准则。工程技术规范、技术原则、施工及验收原则的有关条文规定不一致时,应按高原则执行,或由发包人书面明确.1。2编制原则(1）本投标施工组织设计编制将遵照四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则；三是合理性原则，四是满足业主规定的原则.（2)满足业主对工程质量、工期规定及安全生产、文明施工规定的原则；（3)满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；（4）充足运用充足的施工机械设备,主动发明施工条件，做到持续均衡生产、文明施工；（5)采用先进的施工工艺、施工技术,制订科学的施工方案;（6）贯彻施工过程中自检、检查、报验及验收、安全生产;质量原则、环保等方面的法规、原则规范和规程,以及有关规章制度，确保工程质量和施工安全；(7)采用科技成果和先进的技术组织方法,节省施工用料，提高工效，减少工程成本;（8)充足运用高新技术，提高机械化施工程度,减少笨重体力劳动,提高劳动生产率；（9）充足运用原有和先进的技术组织方法，节省施工用料提高工效，提高劳动生产率。(10）合理选择资源和运输方式，节省费用开支。1。3编制内容我公司在认真分析研究了招标文献、设计图纸及技术规定，并存对施工现场进行了具体踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、重要施工机械设备、质量安全确保方法、文明施工及环保方法等进行了具体论述.1.4施工总体目的雨水管道及零星污水修复工程施工图为施工提供了完整的大纲性技术文献，我公司将从战略高度重视本工程的建设，响应招标文献全部条款，采用切实可行的方法,用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完毕该工程的施工任务。确保工程达成以下目的：(1）质量目的：达成合格原则。（2）工期目的:总工期为90日历天。(3)安全目的：施工安全达成合格原则.(4）环保目的：达成环保法及有关法规原则及我司的公司规定，绿化施工，环保施工。1。5施工程序总体构想本工程将在保持各施工段的相对独立性的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充足运用人力资源，避免窝工现象；在保持各施工段配备机械设备的相对独立性的条件下，统一调动（使用）现场各重要机械、设备及三大工具，充足运用物质资源。第二章工程概况及施工特点2。1工程介绍2.1.1概况工程名称：雨水管道及零星污水修复工程工程地点：吴中经济开发区施工范畴：工程量清单及施工图纸内的全部施工项目。2.2工程特点1、该工程施工所投入的人工、材料、机械设备较多。3、施工区域环境限制大，必须做好周到的布署和考虑。4、施工阶段跨越雨季，需加强季节性施工方法。2.3工程实施的重难点和解决方案本工程位于吴中经济开发区，施工工期紧、工程量大,有关政府主管部门对该项目高度重视,施工的质量规定高，对安全文明施工、环保规定高。我方将根据工程状况抽调技术素质好、经验丰富、善打硬仗且曾经多次创优的作业班组，构成一支富有战斗力的施工作业队伍，进驻该项工程施工作业，全方面推行施工质量、进度、现场文明、卫生、安全生产。2.4现场条件2.4.1场地条件本工程施工现场已含有施工条件,场内外道路畅通,施工用水、用电可由业主指定接口与现场管线接通。我单位如有幸中标，首先将收集本地有关气象资料，并对收集的资料进行分析。从中理解有关规律性,以有效指导施工.2.5施工用电、用水业主在施工现场附近接通自来水水管,施工用水由业主就近在现有管线上接通引至施工现场各用水点即可。施工现场由业主提供的电源,根据施工状况,我公司合理安排.第三章施工现场总平面布置、临时设施和临时道路布置3.1指导思想充足发挥我司的施工优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合同，确保质量,优质服务，持续改善，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，施工生产经营活动中,始终坚持以“质量、工期、服务"为宗旨,主动开展创合格活动。建业主满意的工程是我司永恒的目的，强化质量管理是我司永恒的主题。3。1。1本工程施工布置本着首先满足业主对施工区域的整体规定和施工进度规定.3.1.2施工所需的各项临时设施均在本合同招标文献中所规定的范畴内布置,并严格按照业主指定的现场区域进行布局设施。3。1。3施工区内临时设施集中布置，污水排放集中解决后排放，其它临时库房、场合等根据现场状况和实际需要合理规划布置。3.1。4施工布置符合国家及业主有关安全、防火、防盗、卫生、环保等规定和规定。3。2现场施工准备与实施施工准备工作的充足与否，将直接影响工程进度和质量。若我公司中标承建本项目工程,我公司将始终以质量为中心，按照ISO9002原则建立的工程质量确保体系，进行质量控制；组建施工项目经理部，选用多名高素质的管理人员和技术骨干组建项目经理部班子;选择技术纯熟的施工作业队伍，按项目法组织施工；采用先进成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织、科学管理、文明施工；紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工目的,严格推行合同，安全、优质、高速地完毕工程施工任务。在这次招投标活动中如我公司有幸中标，我公司将认真做好以下准备工作:3。2.1现场准备（1）根据施工总平面的规定，搭好临时设施，规划材料堆场，器材堆场，选好施工现场出入口。重要机具进场就位，做好施工现场排水沟网，保持道路畅通.(2）及时规划和布置现场以外的临时场地，以解决施工人员的生活和生产加工所需要的场地.3。3。3技术准备(1）组织技术人员深化施工组织设计和分项工程的作业设计。（2）组织施工人员进行施工图纸自审、会审，听取设计交底，熟悉掌握施工图纸，理解设计意图，明确质量规定。尽量将图纸上的问题解决在工程施工之前.(3)拟定施工技术原则及配备完好的施工检测器具。（4）根据评定原则和工程特点，合理的划分分项、分部、单位工程，方便进行各项指标控制。3.3临时用地计划全部搭临时设施、临时道路及用地安排均需在业主指定的位置合理安排。具体布置详见后附图。第四章劳动力计划、保障劳务工资支付计划4.1项目经理部组织本工程计划设立一种项目部，由四部一室构成，技术质量部、工程部、经营计划部、物资设备部、办公室。各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任贯彻到人。4。2项目管理机构我方对本工程非常重视，把本工程作为公司的一种重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构,建立从公司质检到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即：(1)第一层次：由公司在该工程中特设质量检查组，代公司对该工程质量进行监督。(2）第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人构成，其重要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心,分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。（3）第三层次:项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组.（4)第四层次:具体施工部门自行承当本部门施工的项目质量自检、互检工作，做到重视每一种施工过程的质量,确保每一种施工过程的质量原则达成100％的合格率。4.3现场项目经理部重要岗位职责4.3.1项目经理（1）代表我司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和我司负责。（2）及时、精确地做出项目管理决策,其重要内容涉及重大施工技术方案决策、合同洽谈、变更决策、物资调配、现场财务开支、机械设备调运、劳力组合和技术、人员配备等工作决策.(3)主动解决好与项目所在地政府有关部门及各职能部门的关系。(4）组织编制项目工期进度计划、质量计划、资金需求计划，使整个项目按照ISO9002原则体系运行。（5)拟定项目管理组织机构配备人员,制订规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（6）与业主、监理保持经常接触沟通，解决工程施工中随时出现的多种技术问题，替业主排忧解难，确保工程进度、质量、投资处在受控状态.确保业主利益.做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。4。3.2技术负责人(1)在项目经理领导下,具体主持项目质量管理确保体系的建立和实施,并进行质量职能分工，贯彻质量责任制，拟定项目质量统计及项目的核心过程和特殊过程，并拟定对应的技术参数和实施方法及决策.（2)组织项目的技术质量工作，组织编写具体的项目《施工组织设计》和《施工方案》.(3)加强与设计部门、现场监理保持联系，确保设计变更、技术规定和现场监理的规定与指令得以贯彻实施。(4）编制交底单项施工项目的技术交底和质量交底,组织技术攻关小组对本项目的核心技术难题进行突破，探索新工艺、新技术的施工工艺和流程，确保本项目顺利进行。（5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、承认。制订对应的管理规程。（6)加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确，及时备案。4.3。3项目副经理(1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。(2)动态管理训。划进度,管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完毕。（3)负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡和重伤及重大机械事故。(4）施工协调，解决各部门在施工中交叉的矛盾.(5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调节等多方面进行控制，确保项目如期竣工。(6）做好施工现场的文明施工管理，使新建项目工程成为文明工地。（7）负责甲供材料的验收，存储组织管理;负责自购材料采购的合同评审和质量目的控制。4。3。4经营计划部（1）编制项目经营计划、成本计划。（2）对项目各项计划执行状况进行检查统计.(3）负责工程合同执行过程的动态管理.（4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。(5）负责工程项目成本核算管理及工程最后成本的决算。(6）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系.（7)负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。4。3。5工程部：（1)编制施工规划，做好施工准备工作。(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。(3)组织好各道工序衔接、交接工作.（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。（5)协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。(6）有序地组织平面、立体的多种材料和设备的运输、堆放等工作。(7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制,随工程实际状况不停调节计划安排。（8)具体负责工程项目的技术管理工作,完毕现场的验收、检查工作。（9）在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并拟定施工大纲与否符合工程实际需要.(10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾.(11)对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。（12)完毕与项目有关的计量、实验工作。（13）负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。（14）协助技术负责人对核心技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。（15）按ISO9002原则管理文献资料,对项目技术资料进行系统化管理。（16）负责工程的各项安全技术方法贯彻，负责现场安全管理工作的组织与协调。（17)负责对专业队伍的安全工作检查、协调。(18)抓好各项安全交底工作，确保安全施工.（19)管好安全隐患的整治,贯彻对安全隐患整治告知书实施“三定"(定人、定时、定方法）。4.3.6技术质量部（1)按合同规定，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。(2)负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检查签证和评定核定工作。（3)负责对施工全过程的质量控制,对不合格产品行使质量否决权,不受任何干扰.(4）对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。（5）负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。(6）负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。（7）负责各项安全方法到位状况，及时发现安全隐患，提出整治意见，并贯彻对安全隐患的整治工作。4.4拟投入本工程的其别人员计划表劳动力计划表见附后。4。5保障劳务工资支付计划近年来，民工工资在党中央和地方各级政府的关心下,逐步得行解决，各施工公司资金基本盘活，在项目施工中,我单位将采用对应的方法对民工工资进行保障支付到个人手中.一、保障劳务工资支付计划本工程我单位对农民工采用个人考勤统计，按月发放民工工资，由项目经理牵头逐步贯彻民工工资问题。二、保障劳务工资支付方法a。选择信誉高、技术过硬、长久合作的劳务公司合作。b.投标单位本身实力足以满足本工程的施工及民工工资的发放。c.投标单位可从其它项目抽调资金保障民工工资的发放。d.不使用个人承包承揽本项目的劳务工作。e。凭借投标单位在银行的信誉度，贷款确保民工工资的发放.f.建立工资支付保障金制度。工资支付保障金由建设单位(业主）在项目开工前向本地劳动和社会保障部门代建筑公司缴纳，从应付工程款中列支，划入劳动和社会保障部门建立的工资支付保障金专户，以用于垫付劳动者后来被拖欠、克扣的工资。第五章重要材料和施工机械设备计划5。1重要材料计划做好原材料、半成品等的供应准备工作。（1）根据合同规定，凡属于我公司负责采购的原材料、半成品等，在采购前应向监理工程师申报；对于重要的材料，提交样品，供实验或鉴定，有些材料则规定供货单位提交理化实验单，经监理工程师承认后,才干进行订货采购。（2）对于某些材料，订货时最佳一次性订齐和备足货源，以免由于分批进货而出现质量不一.（3）凡运到施工现场的原材料、半成品，应有产品出厂合格证及技术阐明书，并按规定规定进行检查，检查合格后报监理工程师确认，经确认后方可进场,但凡没有产品出厂合格证明及检查不合格者，不得进场。(4）对于新材料的应用，要事先提交可靠的技术鉴定及有关实验和实际应用的报告，报监理工程师审查确认和同意后,方可在工程中应用。5。2重要施工机械设备计划施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是当代化工程建设中必不可缺少的设施,对工程项目的施工进度和质量都有直接影响，因此，我公司在准备施工机械设备时综合考虑施工现场条件、机械设备性能、施工工艺和办法、施工组织与管理、技术经济等多种因素，合理地选择施工机械设备，对的使用机械设备，充足发挥建筑机械的效能，力求获得较好的综合经济效益.我公司现有的机械设备性能良好，为本工程所准备的施工机械设备都处在完好的可用状态,能满足工程质量规定和适合现场施工条件。为本工程准备的施工机械设备,详见重要施工机械设备使用计划表。拟投入的重要施工机械设备表附后.第六章各分部分项工程的重要施工办法及施工工艺6。1工程测量根据业主提供的控制点,建立施工测量控制网，作出几条主轴线的控制桩，经复核无误后,提出测量报验单，经监理同意后，方可进行下道工序的施工.6。1。1测量根据(1）国家现行规范：《工程测量规范》（GB50026-93）；（2)按设计的施工图纸及有关原则图集;（3)业主方及其有关单位组织的施工现场有关测量控制点的交接和提供的有关资料。6.1。2施工测量的组织（1）测量人员的素质该工程的测量工作，关系到能否满足设计规定，能否满足国内外有关规范的规定.我们将组织有理论和实践经验的测量人员来承当此项目的测量作。（2)施工测量的组织以项目经理部牵头组织专业测量人员构成专业测量组.本工程的测量控制网由我单位测量大队测设，经业主和监理工程师验收确认后,交给项目部测量组使用，项目部测量组在使用前应予以检查及复测。6。1。3测量设备的配备与管理（1)测量设备、仪器准备：精密水准仪1台钢卷尺50m2把（2)测量设备管理1)全部测量仪器、钢尺需检定合格后方可使用.2）严格按照GB50026—93《工程测量规范》规定执行.3)全部测量仪器、钢尺等都由专业人员专人负责保管.6。2土石方工程施工6。2.1土方开挖沟槽土方开挖要配合圆管涵基础施工的进度进行，挖土采用机械开挖，预留20cm待人工清底，符合回填规定的土方集中堆放在开挖周边，多出土石方运至指定弃渣场堆弃。6。2。2土石方回填本工程整个回填施工将分两个工序进行，回填料为混合料及土方,将先回填混合料至一定设计标高之后，再回填土方.⑴施工准备填土基底已按设计规定完毕或解决好,并办理检查签证.检查和办好隐蔽验收手续，构造已达成规定强度。填土前,做好水平高程的测设。去除填区内的积水和有机杂物.⑵施工工艺在四周同时进行。采用机械回填方法进行回填。对回填部分进行分段分层回填、压实,在交接处应填成阶梯形，每层互相搭接，其搭接长度不少于每层填土厚度的两倍，上下两层错缝距离不少于1m。每层填土压实后都按规定做干容重实验。压实系数达成设计规定。⑶施工注意事项①回填土应按规定每层取样测量扎实后的干容重，在符合设计规定或规范规定后,才干回填上一层。②严格控制每层回填厚度。③严格选用回填材料的质量，控制含水量，扎实遍数等是避免回填土下沉的重要环节。④雨天应不进行土石方回填的施工，如确实须在雨天进行，必须满足有关的规定规定后,才干进行。土石方回填施工时，应注意保护有关轴线和原则高程桩点。避免碰撞下沉.分段分层填土，交接处应填成阶梯形，每层互相搭接，其搭接长度就不少于每层填土厚度的两倍，上下层错缝距离不少于1.0m。

填筑粘性土，应在填土前检查填料的含水率。含水量偏高时,可采用翻松晾晒，均匀掺入干土等方法；含水量偏低，可预先晒水湿润，增加扎实遍数或使用大功率压实机械等方法.6.3圆管涵施工办法1）管道运输与保管：本工程管道采用预制砼管，经检查合格后方可起吊装运，装时应轻装轻放，运输时应垫稳、绑牢，不得互相撞击，管道堆放时宜选择使用方便、平整、坚实的场地，堆放时必须垫稳。2)预制管吊装就位：采用8t汽车吊，沿沟槽移动，将管节分别下入沟槽内，机械下管时应注意下列几个方面的问题。①汽车吊的行走路线应畅通、平坦汽车吊的持力层的支点应加木垫，使持力架支点所承当的力均匀传递到地面上，为维持沟槽的稳定，持力架支点距槽边的最小距离不应不大于1米。②管节入沟槽时不得与槽壁支撑及槽下的管道互相碰撞，沟内运管不得扰动天然地基.③管道安装时应将管节的中心及高程逐节调节对的，安装后的管节应进行复测，合格后方可进行下一工序的施工。④本地面坡度不不大于18％时，施工机械应采用稳定方法。第七章确保工程质量的技术组织方法7。1质量管理①本工程施工质量达成合格等级原则。规定全体职工严格执行施工及验收规范和原则，执行各项管理制度、各岗位责任制，增强质量意识,明确质量管理的重要性,为本工程施工质量达成合格原则而奋斗。②对施工管理人员制订施工质量责任管理奖惩方法，定时组织质量竞赛奖优罚劣,以此来提高施工管理人员业务技质和业务水平，确保本工程达成国家现行施工验收规范合格等级原则的目的实现。③工程质量实施目的管理，全方面推行质量管理制度。现场推行样板和三上墙制,认真执行自检、互检、交接检制度。施工前作好技术交底，并认真检查执行状况。④严把进场材料质量关,不合格的材料、产品不得进场，水泥、钢材复试合格后方可使用。砼、砂浆配合比要精确，并按规定留足试块.⑤对成品要制订成品保护方法。7。2质量管理制度（1)技术交底制度坚持以技术进步来确保施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计，主动采用新技术、新工艺，针对特殊工序要编制有针对性的指导书，每个工种每道工序施工前要组织进行各级技术交底，涉及项目工程师对工长的技术交底,工长对班组长的技术交底，班组长对作业人员的技术交底,各级交底以书面形式进行,因技术方法不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。（2）材料进场检查制度每批材料进入施工现场前须有材料合格证，并根据国家规范规定分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用,因使用不合格材料而造成的质量事故要追究有关人员的责任。(3）样板制度：施工操作重视工序的优化,工艺的改善和工序的原则化操作，通过不停探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量,每个分项工程或工种都要在大面积操作前作出样板，统一操作规定，明确质量目的.（4）施工挂牌制度:重要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实施挂牌制，注明管理者，操作者、施工日期,并做出对应的图文统计，作为重要的施工档案管理者，因现场不按规范、规程施工而造成的质量事故的要追究有关人员的责任。(5)过程合格制度：实施并坚持自检，交接检、专检制度，自检要作文字统计,隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人,质量班组长检查，并做出较具体的文字统计.（6）质量否决制度：对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工，不合格分项工程流入下道工序，要追究班长的责任,不合格分部工程流入下道工序，要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入下道工序要追究公司经理和项目经理的责任，有关负责人要针对出现不合格品的因素采用必要的纠正和防止方法.(7）成品保护制度,应当像重视工序的操作同样重视成品保护,项目管理人员应合理安排施工工序,减少工序的交叉作业.（8）质量文献统计制度：质量统计是质量责任追溯的根据，应力求真实和详尽，各类现场操作统计及材料实验统计,质量检查统计要妥善保管，特别是各类工序的接口解决,应具体统计当时的状况，理清各方责任。（9）工程质量等级评定、核定制度：竣工工程首先由施工公司按国家有关原则、规范进行质量等级证明，然后报本地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书,未经质量等级核定或核定不合格的工程不予交工。（10）竣工服务承诺制度:工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建筑单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期,这是一种纪念，更是一种承诺,我公司将主动做好顾客回访工作，按有关规定实施工程保养服务。（11）培训上岗制度:工程项目全部管理及操作人员应通过业务知识技能培训，并持证上岗，因无证指挥，无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故后,除要追究直接责任者外，还要追究公司主管领导的责任。（12)工程质量事故报告及调查制度:工程发生质量事故，应向本地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场急救及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“四不放过"的原则，负责事故的调查及解决工作，对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任.7.3质量管理施工计划(1）建立和完善质量确保体系，通过明确项目经理部工程质量目的、明确参加各方工程质量管理的具体分工、质量责任与经济效益挂钩、建立“项目管理活动小组”将不同工种，工序和负责人联系在一起，实现我公司对招标单位该工程质量目的的完毕。(2）建立项目小组管理活动计划（3）建立对影响工程质量因素的分析表（4)建立对策表（5）实施计划7。3.1质量控制程序项目质量管理的核心是计划、控制、协调.施工阶段是项目全过程管理的重要构成部分，项目的质量很大程度是决定于施工阶段管理的工作质量，其任务就是通过建立健全有效的质量控制体系来确保工程质量预定的原则和等级规定。1、根据工程实体形成的时间阶段，项目施工阶段的质量到分为预控制、施工控制、竣工控制，建立施工阶段质量控制图.2、通过准备、交底、施工、质评四个环节加强对分项工程的质量控制,建立分项工程质量控制图3、严格执行公司质量管理的各项规章制度,做好班组的自检、互检、交接。开好质量分析会，做到无交接，无自检不进行下道工序施工。4、加大检查力度，明确优劣奖罚。质量出了问题首先罚项目经理,另一方面罚班组长,最后罚操作者，奖罚程序与责任大小相称，专职质检员跟班作业，发现问题及时解决，每月检查一次班组质量抽查，召开一次质量例会，通报质量状况:公开、优劣班组和个人。5、控制进场原材料,完善材料检查验收制度，坚持做到“四把关"即材料为购置把关，技术员按设计规定把关，质检员验收把关，保管员质量验收关，“一检查”,即对原材料准时、按规范规定取样、选样实验.7.3.2加强班组建设（1）筛选好施工班组，对弹性班组进行彻底整治,果断辞退素质低，成分复杂难管理的施工班组。（2）实施优质优价，保持施工班组相对稳定。（3）作业前及时交底，操作中认真指导，严格控制工序质量。（4）提供较好的生活环境，及时结算工资。7。4技术资料管理（1)工程技术资料按档案馆规定进行统计、收集、整顿，施工技术资料统计随施工进度及时进行，不得事后补填，隐蔽工程验收必须三方到场，当即验收、统计、签字。（2）砼试块、钢筋及原材料等需要送检的及时做好资料收集和统计。（3）原材料、半成品、成品必须有产品出厂合格证或经销单位盖章,经办人盖章的合格证复印件，钢材、水泥必须有复试报告，经现场资料员统一收集归档。（4)工程竣工后十五天内将工程技术资料交有关单位.7。5确保工程质量的承诺我方将采用一切必要的技术组织方法确保本工程的质量达成甲方规定的原则，如果达不到质量原则,甲方可对我方处以合同总价百分之五的经济处分，并承当所造成的经济损失.第八章质量控制及质量通病的防治方法我公司针对工程出现的质量通病做了数年的分析和统计，认真思考了出现问题的症结，分析出问题本身的因素,并针对因素做出了对应的防止和管理。下列是建筑工程出现的质量通病及防治方法。8。1混凝土工程质量通病防止方法（1)蜂窝避免方法：按规定使用和移动振动器，半途停歇后浇捣时，新旧接缝范畴内要小心振捣，模板拼缝，缝隙宽不得不不大于2.5mm，若超出应予填封，梁筋过密时应选择对应的石子粒径。（2)露筋避免方法：砂浆垫块放置间距适宜，钢筋直径较小时，垫块间距密些,使用振动器必须待混凝土中的气泡完全排除后才干移动。(3）麻面避免方法：模板表面应平整光滑，安装前要把所粘砂浆去除干净，并涂隔离剂，浇捣前对模板要浇水湿润。（4)空洞避免方法:对钢筋较密的部位应分次下料,缩小分层振捣的厚度，近按规定进行振捣。（5)缝隙及夹渣避免方法：浇筑前对施工缝，模板脚等部位重新检查，必须将杂物，泥沙，木悄清理干净。(6)混凝土表面不规则裂缝避免方法:混凝土表面采用二次抹压,并及时覆盖和浇水养护。（7)缺棱掉角避免方法：拆模应在混凝土强度确保其表面及棱角不应在拆除模板而受损坏时方能拆除，普通不少于24小时，拆除时，避免野蛮操作，做到文明施工，对构件棱角应予以保护。第九章施工进度计划和各阶段进度的确保方法施工进度计划是在施工过程中的一种重要指标，而其编制先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此施工进度的安排将在确保工程质量、工程安全的前提下达成最快，根据工程的特点、难点，现场状况和社会环境等,结合投标单位施工同类型工程的施工经验，对本工程安排总工期为日历天。施工中将对项目进行三级计划管理,即总进度计划管理，阶段性计划管理,单层进度计划管理，总进度计划起指导控制作用，阶段控制进度计划和单层进度控制计划是具体安排施工的根据。本工程进度计划的编制程序：收集编制根据→划分施工项目→计算工程量→套用施工定额→计算工程量和机械台班→拟定持续时间→进度计划的拟定→进度计划的绘制。1)、工程进度计划的编制(1)进度图形式的选择为了更加好的反映出整个施工过程和任务的全貌,指出对全局有影响的核心线路，便于施工单位集中力量抓好重要矛盾，本施工组织设计总进度计划使用网络计划形式来指导施工。(2）工程进度控制计划结合本工程的特点，本工程进度计划在施工前实施二级网络计划编制，在总网络计划的控制下编制各分部分项网络计划，以确保承诺工期目的的实现。2)、项目进度控制目的(1）建立项目控制工作制项目经理部建立进度实施控制的科学组织系统和严格的工作制，然后根据施工进度控制目的体系,对施工的全过程进行系统控制.(2)确保控制体系有效运行正常状况下,进度实施系统发挥监测,分析职能并循环运行，施工过程中所产生的信息及时传递，进行统计整顿，比较分析后，确认进度执行状况。发现实际进度与计划进度有偏差时，及时发挥调控职能，分析偏差产生因素，及时调节对后续工序和总工期的影响。根据需要及其必要性，影响程度，对原计划进度也做对应地调节,提出纠正偏差方案和实施对技术、经济、合同的确保方法，以及与有关单位的协调方法.确保切实可行，将调节后的新进度计划输入到进度实施系统，施工过程中继续在控制下运行,当新的偏差出现后,重复上述过程。使整个有效循环控制。具体施工进度计划见后附横道图、网络图。第十章确保工期的技术组织方法本工程计划开工日期为07月21日（具体开工时间以业主下发的开工令为准），计划竣工日期为月日，总工期为日历天.为使本项目早日投入使用,我单位在施工本项目时尽量合理安排工序,严密组织，精心施工，并采用强有力的方法,确保工程如期竣工,工期管理涉及编制与管理。10.1工程工期的编制1）、工程工期目的根据项目特性、规定,综合投标人施工能力,本工程工期目的拟定为日历天内竣工。为了便于对施工进度的控制与协调，将按专业工种、季、月、旬时间等不同角度建立施工进度控制目的体系联系配套的进度控制目的。考虑中标后应尽快开始施工，本工程开工日期以业主拟定的日期为准。10.2组织管理方法1)、项目班子强化项目管理，推行项目法施工，实施项目经理负责制。项目经理对施工全过程负责，统一组织，确保工期。我单位将选派曾经施工过同类工程的一级项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验和协调能力；技术负责人由有类似工程施工经历并有数年施工经验的工程师担任，同时将集中经验丰富、精力充沛的现场工程师担任施工员.强大的项目管理班子将确保工期有组织地实现。与业主、设计、监理等单位亲密配合，及时协调，以计划为龙头，有指令性地安排施工任务，每七天开好生产协调会和技术协调会.每七天向业主提交工程进度报告，以利于业主确切理解工程状况，及时协调施工中的矛盾，确保总工期目的的实现.2）、采用微机技术加强调度和工期动态管理合理安排工序穿插和工期，建立重要形象进度控制点，运用微机辅助的网络计划跟踪技术和动态管理办法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充足运用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺,合理安排工序,在绝对确保安全质量的前提下，充足运用施工空间，科学组织构造、设备安装和装修三者的立体交叉作业。3)、施工组织管理方面的其它方法（1）严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。建筑施工综合性强，牵扯面广，社会经济联系复杂，有可能由于难以预见的因素而迟延工期.因此需要做好完善的施工组织工作以及应急预案。（2)充足发挥群众主动性，开展劳动竞赛，对计划完毕好的予以表彰和奖励，对完毕差的予以批评和处分。加强工序管理，为最大程度地挖掘核心线路的潜力，各核心工序施工时间尽量压缩.（3）施工期间加强与气象部门联系,入场前做好冬、雨季施工方案.(4)根据工作需要，重要工序采用每日两班制度(即24小时持续作业)，实施合理工期目的奖罚制度以确保工期的实现。（5)作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项贯彻，确保后勤的优质、高效。10。3进度控制的办法1)、采用智能项目管理系统进行施工进度计划的编排、调节。2）、采用技术方法、组织方法、合同方法、经济方法来加紧工程施工进度，提高劳动生产率;3)、优化施工程序,合理拟定并控制好核心线路；4)、召开工程调度会与生产协调会、例会等办法.10.4确保工期目的实现的方法（1）组织保障方法1)、明确各级进度控制人员，严格网络计划管理，施工中采用四级网络计划进行工期控制。一级计划:以施工控制进度做指令性计划，此计划拟定核心项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位(任何人)不能以任何理由和借口予以变动.二级计划：即月计划,以月为单位编制,应很具体、具体，分项、分部位、分工序编排，流水穿插,次序明确，此计划执行半月后,检查状况，再向后补充10天计划，计划期仍为一种月，如此持续又称旬流动计划。三级计划：即周计划，普通以形象进度形式体现，按两周流动。四级计划:即日计划，由施工队针对现场状况，每日安排.每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当天工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。2)、设立工程协调机构,负责与业主/监理工程师的联系、沟通，协调各专业施工队，各单项工程施工之间的工作。3)、建立周生产例会制度（或定时生产碰头会)以及时解决工程施工中出现的问题,并布署下周施工生产。4)、抓好施工预算工作，根据施工进度计划,及时提供各分项工程的工程量，并进一步分析出各分项工程所需的工种人数、材料及资金，为施工组织提供根据.5)、根据业主的使用规定及各工序施工周期,科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充足运用与紧凑搭接，打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期。6）、作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项贯彻，确保后勤的高质、高效.7）、在施工生产中抓主导工序，找核心矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目的的实现来保护各控制点工期目的的实现，从而进一步通过各控制点工期目的的实现来确保总工期控制进度计划的实现。(2)合同保障方法1)、引进竞争机制，选用高素质的各专业施工队伍,严格合同管理力度，确保工程进度和质量规定。2)、在施工责任合同中,均明确各自的进度控制责任和权利.3)、在布置任务时，做到明确任务的同时明确完毕时间。（3）经济保障方法1)、将进度快慢与经济效益挂钩，对各责任单位明确完毕任务的不同时间规定所对应的不同经济收入。2)、对于核心线路上的工序，凡提前者予以经济奖励。3）、对于迟延工期者,除予以罚款处分外，还应指令其自费赶上工期目的(以第三层计划所规定的完毕时间作为控制目的)规定。（4)技术保障方法1)、严格单项工程管理，采用均衡流水施工(详见施工流水段划分)，合理安排工序，上道工序完毕后，及时插入下道工序施工。2)、合理采用运输机械，以满足材料运输需求。3)、运用计算机技术进行动态管理，提高进度计划的指导性、可用性.4)、采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。5）、采用先进的施工工艺和设备与材料,加大周转材料与人力的投入，增大时间效益。10。5确保工期的承诺我方将主动采用方法确保工程工期达成甲方规定，如果达不到招标文献和甲方的规定造成逾期,每逾期一天甲方可对我方处以人民币贰仟元的罚款。第十一章确保安全生产、文明施工的技术组织方法在施工中，始终贯彻“安全第一、防止为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部有关建筑施工公司安全生产管理的各项规定.把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，确保施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产.强化安全生产管理，通过组织贯彻、责任到人、定时检查、认真整治，确保安全生产达成合格原则。11.1安全施工确保方法11.1。1建立安全生产确保体系1)、成立以项目经理为组长的安全生产领导小组。项目设专职安全员，负责日常的安全生产工作。各专业队、生产班组设兼职安全员,负责贯彻各项安全技术方法。各职能部门在各自对应的业务范畴内，对安全生产负责,使安全生产在纵向上从项目经理到作业班组、工人,在横向上从各施工队长到各业务部门都来参加安全生产管理工作，使施工得以安全顺利进行。2）、建立安全生产责任制,把安全责任目的分解到岗，贯彻到人.明确项目经理、安全员、施工队长、作业班组长、操作工人的安全职责，项目经理对项目安全生产负总责。3）、认真贯彻“安全第一，防止为主”的方针,建立健全各项安全管理制度,涉及安全生产责任制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度、安全生产例会制度、伤亡事故管理制度、劳保用品管理制度、安全技术方法计划管理制度、特殊作业安全管理制度、场区交通安全管理制度、防火安全管理制度、施工用电管理制度、施工机具管理制度等。4)、实施两级安全技术交底，即项目专职安全员对各专业工长、班组长进行安全技术交底，专业工长、班组长对作业工人进行安全生产实施方法交底。11。1.2编制安全确保计划1)、安全施工组织设计、安全确保计划在开工前编制，经项目经理同意实施。2)、安全确保计划内容涉及：工程概况,控制程序，控制目的，组织构造，职责权限,规章制度,资源配备，安全方法，检查评价，奖惩制度.3）、项目经理部应根据项目施工安全目的的规定配备必要的资源,确保施工安全，确保目的实现.4）、根据工程特点、施工办法、施工程序、安全法规和原则的规定，采用可靠的技术方法，消除安全隐患，确保施工安全。5)、对防触电、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故，防火、防毒、防洪、防尘，防暑、防寒等应有专门的安全技术方法。11.2施工安全监督体系1)、公司生产科和施工管理科负责对项目经理部的安全生产和文明施工进行抽查和实施监督。2）、项目经理部安全生产领导小组负责对施工项目的安全文明施工活动进行跟踪检查和实施监管。3)、作业班组兼职安全员负责对本班组安全、文明施工进行管理。11.3文明施工确保方法11。3。1文明施工目的严格按照建设部颁布的施工现场管理条例及宜昌市有关规定进行文明现场管理。按照当代工业生产的客观规定，在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达成提高劳动效率，安全生产和确保质量的目的；从培养和尊重科学，恪守纪律，服从集体的大生产意识,提高公司的整体素质，用高水准的施工现场，来提高公司的出名度，树立公司的形象，增强公司的竞争能力。11.3.2建立文明施工确保体系1)、成立以项目经理为组长，技术负责人、工长等管理人员为组员的现场文明施工管理小组，委派专人负责文明现场管理。2)、建立文明施工岗位责任制，按分区划片原则进行施工现场管理，项目经理部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和布署,各专业队伍对各自工作区域的现场管理负责，服从项目经理部文明施工管理。3)、建立文明施工管理制度，严格执行检查制度和奖罚制度，把文明施工管理和经济利益挂钩，一同“包”、“保"、检查与复核.4）、坚持文明施工例会制度，对检查状况进行讲评,分析文明施工现状，针对实际存在的问题，制订改善方法.11。3。3文明施工组织方法1)、施工现场统一制作多种标记，宣传标语画幅，施工“五牌一图”,即名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全方法牌、安全统计牌、安全宣传牌、现场平面图等.2)、编制现场文明施工管理制度，简要扼要,把检查责任到人，把场容管理制度化。3）、全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。各施工人员佩戴不同颜色予以标记.4)、搞好周边环境卫生,协调项目部与建筑周边居民的关系.11.3.4文明施工现场形象设计1）、为搞好文明施工，让外来人员进入本施工现场时,能有一种清新自然，耳目一新的感觉，因此我单位将根据市政府有关建筑施工现场文明施工规定，在现场平面布置及公司标记方面加大宣传力度，搞好现场文明施工。2）、在材料堆放、现场导向、文明管理标记、工作服等方面,按照我单位形象识别系统，现场施工人员统一着装,挂牌上岗。11.4确保安全、文明施工的承诺我方将采用一切必要的技术和组织方法，保障工程的安全、文明施工，如果安全及文明施工达不到甲方规定的原则，甲方可对我方处以合同总价百分之五的经济处分，我方并承当造成的全部经济损失。第十二章已有建筑物、构筑物、管线的加固方法

1、明确项目的保护构筑物和管线工作的负责人和专职构筑物管线保护监督员，熟悉周边建筑物及地下管线状况，并在施工平面图上具体标明,同时根据施工需求提出具体的搬迁及保护方法.

2、坚持按照政府有关规定办理有关手续和对管线的监护,规定有关单位进行现场交底监护工作.

3、必须在持有关管线单位到场的状况下方能进行有关施工。

4、施工前，根据业主和管线单位提供的地下管线资料采用物探手段对施工范畴的地下管线进行确认,并且开挖样洞，并以书面资料上报业主和监理。

5、对需进行加固保护的管线，召开管线协调会，拟定加固方案。工程施工中,严格按照拟定的管线加固方案进行实施.并有管线监护人员和施工单位专职管线监护员进行双监护。出现问题，立刻停止施工，并上报业主及有关单位。

6、进行信息化施工，加强对因施工而影响范畴的构筑物和地下管线动态变化的监控，根据监测数据变化的状况，及时调节施工方案,确保道路与地下管线的正常运行及构筑物的稳定.

7、定时召开与有关管线单位的配合会，随时掌握有关管线的状况，为施工服务。

8、施工中发现管线有异常现象或管位有差别,可能对地下管线的安全和维修产生影响时应立刻停止施工，同时与有关管线单位联系,贯彻保护管线的方法后方可继续施工。第十三章项目班子人员素质、配备及管理经验我公司将建立以项目经理为核心的项目施工管理组织机构，分设各对应职能部门，各负其责,协调作战。配备项目经理一人，五大员及其其它重要施工管理人员2人以上，项目部人员的选定选择含有数年同类型工程施工经验、资历丰富的有关管理人员构成。项目经理制订各职能部门的管理制度，严格组织实施。建立“以技术为先导，以管理为手段”的施工管理体系，合理组织工序穿插，工种、专业配合，抓好工程技术、质量、安全生产、文明施工等各方面的工作，确保工程达成建设单位提出的质量、工期。如我公司中标，确保按投标文献规定工期完毕该工程；采用分段昼夜结合的方法合理组织施工.第十四章施工与交通的协调和组织方案本工程施工作业期间，应尽量避免对周边的交通环境造成不必要的堵塞.我方在施工材料进场时尽量避开每天车流量的高峰期。车辆开至施工区应有序的停靠在施工区域内，避免道路堵车。在本工程大面积展开施工期间，我公司项目部将委派含有交通规章知识的安全人员负责本工程的道路交通安全指挥和疏导，以确保工程施工的顺利进行和交通的安全运行。第十五章季节性施工方法一、雨季施工准备1、建立雨季施工领导小组，雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，认真准备雨季施工所需的生产用品和工具。2、项目夜间均设专职的值班人员，确保昼夜有人值班并做好值班统计,同时，设立专人负责收听和公布天气状况，做到早预警、早防备,确保生产万无一失。3、对现场施工人员进行雨季施工培训工作，进行雨季施工交底，解说雨季施工注意事项。4、组织有关人员进行一次全方面检查，施工现场的准备工作,涉及施工材料、临时设施、临时电、机械设备、外架防护等项工作.5、施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通多种排水渠道，进行细致周密的计划和安排。雨季来临之前和雨季施工过程中定时检查现场排水设施、清理雨水排水口，确保雨天排水畅通。6、做好施工现场环形道路的排水工作,确保不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物,保持现场道路畅通。道路两旁一定范畴内不要堆放物品，放置高度不适宜超出1.5m,确保视野开阔,道路畅通。7、施工现场、生产基地的工棚、仓库、食堂、临时住房等应在雨季施工迈进行全方面检查和整修,确保道路不塌陷,房间不漏雨，场区不积水。9、作好防雷装置，质量检查部门在雨季施工前要对避雷装置作一次全方面检查,确保防雷.10、雨季所需材料、设备和其它用品,如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。11、雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等认真检查，需加固的及时加固,缺盖、罩、门的及时补齐,确保用电安全。二、雨季施工方法1、原、材料的储存和堆放（1)水泥全部存入仓库,没有仓库的应搭设专门的棚子，确保不漏、不潮,下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水.（2）砂、石料一定要有足够的储藏,以确保工程的顺利进行。场地四周要有排水出路，避免淤泥渗入。（3）其它工具和材料的应当堆放在坚硬的土地上，以免由于下层土质变软造成坍毁。2、混凝土工程(1）混凝土浇注前做好天气预报的收听工作，尽量避开雨天。在浇筑之前准备好足够的遮挡用品(如塑料布、草袋等)，确保遮挡用品的数量能够覆盖施工面积，不得遗漏未初凝的暴露在雨水的直接冲刷之下。同时，在基坑大致积施工时，还应当准备足够的电泵，放在底板的低洼部位（如电梯基坑），确保基坑内的积水能够在最短的时间内排除，通过减少雨水与的接触面几何接触时间来减少雨水对的影响.(2)在的施工过程中要时刻注意天气变化状况，发现天空出现变化，有下雨的征兆时,立刻组织人员对刚浇筑的进行覆盖。根据浇筑的实际状况，在构造受力的次要部位设立挡板，控制的流溢面积,做好由于下雨时间过长造成初凝而留设施工缝的准备.下雨过程中能够临时停止的浇筑作业，做好作业层的排水工作和已完毕部分的覆盖，等到雨过天晴后来再进行浇筑。（3）在基坑的低洼部位用水泵进行排水，以免被雨水浸泡。上部用塑料布或者草袋进行覆盖。每隔一种小时左右在的留缝位置浇筑一次，保持延续性，不会形成施工缝。每次浇筑的量，要能够将上次残留在输送管中的打尽,避免在管中凝固堵管。第十六章环保方法为了保护与改善生活和生态环境，避免由于施工造成的作业污染和扰民,做好施工现场的环保工作，特制订下列确保方法：1、严格恪守有关环保的法律、法规和规章及发包人的有关规定，不定时对项目部全体职工进行环保意识教育。2、施工弃渣严格按同意的弃渣规划有序堆放和运用弃渣，避免任意堆放弃渣影响其它施工和危及下游居民的安全.3、按合同规定的、采用有效方法对施工开挖的边坡及时进行支护和做好排水方法，避免由于施工造成的水土流失.4、保护饮用水源免受施工活动造成的水土流失。5、水泥等粉细散装材料,尽量采用室内(或封闭）寄存或严密遮盖,卸运时采用有效方法，减少扬尘。6、现场临时道路面层采用细石铺设，避免道路扬尘，若为土路面则洒水保持湿润。7、拆除旧建筑物时随时洒水，减少扬尘污染。8、在砂浆搅拌作业的现场，设立沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后，再排入预定排污管线，亦可回收于洒水降尘。9、现场寄存油料的仓库，进行防渗解决，储存和使用都要采用方法,避免油料跑、冒、滴、漏、污染土体。10、保持施工区和生活区的环境卫生,设立足够的临时卫生设施，及时去除垃圾和废弃物，并运至指定点,进行焚烧或掩埋解决。11、进入现场的材料、设备设立有序，避免任意堆放器材、杂物阻塞工作场周边的通道和破坏环境。12、科学安排施工时段，避免噪音较大的施工机械在周边居民休息时作业，尽量减少噪音污染。17.1防噪声、防扰民控制方法（1）拟定施工场地合理布局、优化作业方案和运输方案，确保施工安排和场地布局尽量减少施工对周边居民生活的影响,减小噪声的强度和敏感点受噪声干扰的时间。（2)施工过程中在满足施工规定的条件下尽量选用低噪声的机械设备和工法，对机械设备精心养护保持良好的运行状况,减低设备运行噪声。（3)合理安排施工计划,严格按照管理部门规定的时间施工，减少对周边居民的影响。如需夜间施工，提前向有关部门通报并告知周边居民，经同意后方可施工。（4）对现场施工人员配备耳塞、耳罩、防声头盔等防声用品,并采用轮换作业方式,减少噪声危害。（5）在距居民较近的施工现场，对重要噪声源采用隔声挡板，使其对居民的干扰降至规定原则.同时在实施爆破时，应告知附近来往人员，使其尽量避免进入环境敏感区。（6）自备发电机时将作隔声解决，在有电力供应时不使