冠东培训师资格鉴定制度

海门市冠东车灯有限公司文件冠司制（2002）字第038号培训师资格鉴定规定为提高内部培训师的素质，以取得较好的培训效果，特制定本规定。本规定仅适用于公司内部培训师的资格鉴定。行政管理部为本规定的归口管理部门。行政管理部组织培训师鉴定委员会对培训师进行鉴定。委员会定员5至9人，由行政管理部部长确定具体人选。培训师共有初级培训师、中级培训师以及高级培训师三类。鉴定得分在60～80%分之间者为初级培训师，80～90分之间者为中级培训师，90分以上者为高级培训师，60分以下者不能作为公司内部的培训师。鉴定程序行政管理部确定内训课程，并划分为通用培训与专业培训两大类。各部门（车间）根据内训课程推选授课人员，推选数量为每门课程两名授课人员。培训师鉴定委员会成员根据《培训师鉴定表》（见附件1）对培训师进行独立打分，然后计算平均分即为最后得分。培训专员根据培训师的得分确定其培训师级别。行政管理部发文公布各个培训师的级别。每次培训结束后，培训专员组织学员对所有授课人员进行评分，每年年终培训专员统计各位培训师的得分情况，并分发给各个培训师鉴定委员会成员。培训师每年重新鉴定一次，重新鉴定时根据《培训师重新鉴定表》（见附件2）。培训师的培训报酬参照《培训制度》执行。本规定自2002年12月26日正式实施。海门市冠东车灯有限责任公司二○○二年十二月十二日主题词：培训师资格鉴定主送：董事长助理、副总经理、各部门抄报：董事长签发：龙凯核稿：陆松拟稿：谭文杰海门市冠东车灯有限公司2002年12月12日印发（（打印五份，网上发布）附件1培训师鉴定表类别细则权重评分优秀良好一般较差差专业知识对培训内容的掌握60%□□□□□教学技能普通话较标准5%□□□□□口齿清楚5%□□□□□讲话富有逻辑性、条理性5%□□□□□讲话富有感染力5%□□□□□有幽默感，善于调动课堂气氛5%□□□□□能用浅显的语言解释清楚深奥的道理10%□□□□□能熟练操作多媒体教学设施5%□□□□□附件2培训师重新鉴定表类别细则权重评分优秀良好一般较差差专业知识对培训内容的掌握40%□□□□□学员评价普通话较标准5%□□□□□口齿清楚5%□□□□□讲话富有逻辑性、条理性5%□□□□□讲话富有感染力5%□□□□□有幽默感，善于调动课堂气氛5%□□□□□能用浅显的语言解释清楚深奥的道理10%□□□□□能熟练操作多媒体教学设施5%□□□□□准时上课5%□□□□□备课认真5%□□□□□不随意裁减授课时间5%□□□□□培训时经常询问学员5%□□□□□

个性化培训需求调查表公司概况公司全称：公司地址：员工规模（人）：其中管理人员（人）：联系人（培训负责人）：职务：电话：手机传真：电子信箱：公司网站：1、贵公司每年都有一定的内部培训计划和培训预算吗？□计划、预算都有□无计划有预算□有计划无预算□临时决定2、您所希望的培训形式？□公开课□研讨会□案例分析□企业内训□其它3、您能接受的培训时间？□半天□一天□两天□两天以上4、您希望培训时间定在？□周五□周六□周日□其他5、您所希望的培训规模？□20人以内□30人以内□30－50人□50－100人□100人以上6、贵公司所属行业：□机械□电子□化工□纺织□住宿餐饮□建筑房地产□农林渔□金融□贸易 □物流□教育□食品□交通运输□IT□其它：7、贵公司存在的主要问题：□领导力问题，描述：□执行力问题，描述：□销售问题，描述：□财务管理问题,描述：□人力资源管理问题，描述：□生产管理问题，描述:□对相关法律、政策不了解，如：□其它：8、贵公司最希望得到的培训(空格处可填您感兴趣的其它课题)：综合管理类课程序号课程名称预计天数参训学员1天2天2天以上基层员工中层主管高层领导1企业管理创新与领导艺术2中国式管理3如何成为一个成功的职业经理人4如何有效激励你的员工5中高层管理干部核心管理技能提升6执行力提升7打造高绩效团队8企业创新经营9情绪管理10企业经营战略11压力管理12时间管理13营销类课程序号课程名称预计天数参训学员1天2天2天以上基层员工中层主管高层领导1职业营销经理人的六项修练2如何有效激励销售团队3销售团队的建设与管理4销售目标的有效设定与管控5销售人才招聘6销售经理的自我认知与发展7销售谈判8大客户顾问式销售9电话销售技巧10柜台门面销售技巧1112人力资源管理课程序号课程名称预计天数参训学员1天2天2天以上基层员工中层主管高层领导1企业如何选、育、用、留人才2目标管理与绩效考核3现代企业薪资福利设计与操作4招聘与面试技巧5辞退员工管理与辞退面谈技巧6关键人才管理7如何创建学习型组织8企业组织结构设计与部门职能划分9年度绩效考核评估与操作流程10非人力资源经理的人力资源管理11员工素养教育（职业心态、礼仪、工作方法）……12生产管理课程序号课程名称预计天数参训学员1天2天2天以上基层员工中层主管高层领导1成本压缩2采购与供应链专题培训3精益生产管理4现场管理与改善5班组长管理6生产主管职业化训练75S管理8六西格玛管理9现场管理工具（早会、5S、员工日常考核、TWI、QCC、目视、防呆、TPM、成本控制……）10财务管理课程序号课程名称预计天数参训学员1天2天2天以上基层员工中层主管高层领导1非财务经理的财务管理2财税策划与合理避税3应收账款与信用风险控制4避税实操技巧及实际案例分析5企业纳税筹划实务和技巧6预算管理与编制7提高经营财务分析89法律法规课程序号课程名称预计天数参训学员1天2天2天以上基层员工中层主管高层领导1新《公司法》2税收政策3海关政策4工商