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东莞市欣鑫金属有限公司DONGGUANXINXINMETALCO.,LTD东莞市欣鑫金属有限公司DONGGUANXINXINMETALCO.,LTD页码第1页共7页文件编号XX-WI-MD-05整理、整顿、清扫作业指导书版本/版次A/0生效日期20序号修订/制订记录修订/编写人生效日期备注1首次编写郑上梅202345678910编制:郑上梅受控章受控章审核:_________________批准:_________________整理1定义区分要用和不要用的,不要用的清除掉。2目的把“空间”腾出来活用。3标准要领3.1所在的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的;3.2清除不需要的物品;3.3调查需要物品的使用频度,决定日常用量;3.4每日自我检查。4整理对象序号区域内容1地面上推车、台车、叉车等搬运工具;各种良品、不良品、半成品、材料;工装夹具、设备装置;材料箱、纸箱、容器等;油桶、漆罐、油污;2工作台破布、手套;螺丝刀、扳手、刀具等工具;个人物品、图表资料;余料、样品。3办公区域抽屉和橱窗里的书籍、档案;桌上的各种办公用品;公告板、海报、标语;风扇、时钟等。4材料架原、辅材料;呆料;废料;其他非材料的物品。5墙上标语、指示牌;挂架、意见箱;吊扇、配线、配管;6室外废弃工装夹具;生锈的材料;托板;推车;5要与不要的判别基准要的判别基准正在使用的机器设备;工作台、材料架、板凳;使用的工装夹具;原材料、半成品、成品;栈板、物料框、防尘用具;办公用品、文具;使用中的看板、海报;各种清洁工具、用品;文件资料、图表档案;作业标准书、检验用样品等。不要的判别基准地面(板)上杂物、灰尘、纸屑、油污;不再使用的工装加夹具;不再使用的办公用品;破烂的垃圾桶、物料框、纸箱;呆、滞料。工作台、橱柜过时的报表、资料;损坏的工具、样品;多余的材料;私人的用品。墙上蜘蛛网;老旧无用的标准书;破烂的意见箱、提案箱;老旧的海报标语。天花板上不再使用的吊扇;不再使用的挂具无用的各种管线;无效的标语、指示牌。基准表使用次数判断基准备注一年没用过一次的物品废弃放入暂存仓库也许要使用的物品放在职场附近三个月用一次的物品放在工程附近一星期用一次的物品放在使用地三天用一次的物品放在不要移动就可以取到的地方整顿1定义将必需物品放于任何人都能立即取到的状态(即寻找时间为零)使工作场所一目了然,消除寻找物品的时间。2目的2.1做到必要时能立即取出需要的物品。2.2决定正确的存放布局,以便提高场所空间的利用率。2.3在提高工作效率的同时创造安全的工作环境。3标准要领3.1合理的区域划分及布局,改变传统的保管思维方式;3.2物品存放的方法和布局尊重高功能的(质量、效率、安全)理念,创造整洁的工作环境;3.3进行定点存放管理,减少寻找物品的时间;4整顿的具体步骤第一步:彻底地进行整理①彻底地进行整理,只留下必需物品;②在工作岗位只能摆放最低限度的必需物品;③正确地判断出是个人所需还是小组共需品。第二步:确定放置场所①放在岗位上的哪一个位置比较方便?进行布局研讨;②画制区域分布图进行讨论;③将经常使用的物品放在工作地点的最近处;④特殊物品、危险品必须设置专门场所并由专人来进行保管;⑤物品放置要100%的定位。第三步:规定摆放方法①产品按机能或按种类来区分放置;②摆放方法各种各样,例如:架式、箱内、工具柜、悬吊式,各个岗位提出最适合各自工作需要的想法;③尽量立体放置,充分利用空间;④便于拿取和先进先出;⑤平行、直角、在规定区域放置;⑥堆放高度应有限制,一般不超过1.2米⑦容易损坏的物品要分隔或加防护垫来保管,防止碰撞;⑧做好防潮、防尘、防锈的三防措施。第四步:进行标识①不同状态不同物品不同要求需选用不同颜色进行区分②根据周围的环境和更改分布的频次选用标识的材质;5整顿的判定标准标识是否清晰可见?需要加强管理的部位标示了没有?安全、好坏状态是否所有人都能通过标示了解?任何人都能及时获取常见的设备及物品?物品、设备是否做到易找易取?如果你是个刚才单位的新员工会不会对现在的物品、设备摆放产生混淆或发生安全方面的错误?清扫1定义将岗位变的没有垃圾,创造一尘不染的环境。2目的保持良好的工作环境,稳定品质,最终达到零故障。维护机修设备的精度,减少故障的发生。3标准要领3.1通过清扫,使环境清洁化,实现无垃圾;3.2强化对污染物发生源的管理及控制;3.3通过对设备的维护,提高产品的质量及产量;4整顿的具体步骤分清清扫对象及对应项目清扫对象分为:物品、设备、空间等。物品放置场所的清扫制品仓库、零件仓库、材料仓库、工厂内半成品放置区、零件放置区、生产线内半成品放置区、机器区、工具放置区设备的清扫生产用机器、相关辅助设备、焊具、工具、刀具、测定工具、模具、车辆、搬运工具、作业台、工具箱、桌子、椅子、预备品工作场所的清扫地板、作业区、通道、墙壁、柱子、天花板、窗台、房间、灯具划分清扫区域及责任人绘制厂区的平面规划图将厂区的平面图进行划分每个区域设定具体的负责人制定清扫的责任分配图,同时组建小组,进行小组活动和相关检查管理工作将分配图公布在显眼的位置排定清扫
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