2023年数控机床及加工机械行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

数控机床及加工机械行业报告/庞文报告PAGE1数控机床及加工机械行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\h\z1286绪论 46593一、数控机床及加工机械企业战略目标 43916二、2023-2028年数控机床及加工机械行业企业市场突围战略分析 57589(一)、在数控机床及加工机械行业树立“战略突破”理念 518205(二)、确定数控机床及加工机械行业市场定位、产品定位和品牌定位 5104601、市场定位 556612、产品定位 6205003、品牌定位 712655(三)、创新寻求突破 8251621、基于消费升级的科技创新模式 922742、创新推动数控机床及加工机械行业更高质量发展 94653、尝试业态创新和品牌创新 10185124、自主创新+品牌 1115011(四)、制定宣传计划 12177051、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 12103112、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 12167163、策略三：学会使用网络营销 134043三、2023-2028年数控机床及加工机械产业发展战略分析 1330098(一)、树立数控机床及加工机械行业“战略突围”理念 1313987(二)、确定数控机床及加工机械行业市场定位，产品定位和品牌定位 14106751、市场定位 14177702、产品定位 1531933、品牌定位 1615843(三)、创新力求突破 17221021、基于消费升级的技术创新模型 1714372、创新促进数控机床及加工机械行业更高品质的发展 18209493、尝试格式创新和品牌创新 19212954、自主创新+品牌 20139(四)、制定宣传方案 21312121、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器 2121442、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 21123973、学会利用互联网营销 2213431四、数控机床及加工机械行业（2023-2028）发展趋势预测 224219(一)、数控机床及加工机械行业当下面临的机会和挑战 2228153(二)、数控机床及加工机械行业经营理念快速转变的意义 2317168(三)、整合数控机床及加工机械行业的技术服务 2429836(四)、迅速转变数控机床及加工机械企业的增长动力 248580五、数控机床及加工机械行业政策背景 256982(一)、政策将会持续利好数控机床及加工机械行业发展 257472(二)、数控机床及加工机械行业政策体系日趋完善 2513904(三)、数控机床及加工机械行业一级市场火热,国内专利不断攀升 262308(四)、宏观经济背景下数控机床及加工机械行业的定位 261693六、数控机床及加工机械行业竞争分析 2731968(一)、数控机床及加工机械行业国内外对比分析 277264(二)、中国数控机床及加工机械行业品牌竞争格局分析 282229(三)、中国数控机床及加工机械行业竞争强度分析 29118131、中国数控机床及加工机械行业现有企业竞争情况 29239962、中国数控机床及加工机械行业上游议价能力分析 2945333、中国数控机床及加工机械行业下游议价能力分析 3015974、中国数控机床及加工机械行业新进入者威胁分析 30115765、中国数控机床及加工机械行业替代品威胁分析 3018625(四)、初创公司大独角兽领衔 3010791(五)、上市公司双雄深耕多年 3131141(六)、数控机床及加工机械巨头综合优势明显 3216652七、数控机床及加工机械行业竞争分析 3222114(一)、数控机床及加工机械行业国内外对比分析 3227695(二)、中国数控机床及加工机械行业品牌竞争格局分析 338204(三)、中国数控机床及加工机械行业竞争强度分析 341471、中国数控机床及加工机械行业现有企业的竞争 3458472、中国数控机床及加工机械行业上游议价能力分析 34266093、中国数控机床及加工机械行业下游议价能力分析 35180774、中国数控机床及加工机械行业新进入者威胁分析 35193595、中国数控机床及加工机械行业替代品威胁分析 3521689八、未来数控机床及加工机械企业发展的战略保障措施 3516250(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 3616830(二)、加强人才培养和引进 36136421、制定总体人才引进计划 37260602、渠道人才引进 3710943、内部员工竞聘 3725738(三)、加速信息化建设步伐 3828053九、数控机床及加工机械行业多元化趋势 3932284(一)、宏观机制升级 393589(二)、服务模式多元化 393202(三)、新的价格战将不可避免 3928239(四)、社会化特征增强 4014667(五)、信息化实施力度加大 4011934(六)、生态化建设进一步开放 4055031、内生发展闭环,对外输出价值 40284732、开放平台,共建生态 4120009(七)、呈现集群化分布 4126485(八)、各信息化厂商推动数控机床及加工机械发展 4218924(九)、政府采购政策加码 4225959(十)、个性化定制受宠 438325(十一)、品牌不断强化 431002(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 439009(十三)、一体式服务为发展趋势 444585(十四)、政策手段的奖惩力度加大 449539十、数控机床及加工机械业突破瓶颈的挑战分析 4515650(一)、数控机床及加工机械业发展特点分析 4528274(二)、数控机床及加工机械业的市场渠道挑战 4525515(三)、数控机床及加工机械业5-10年创新发展的挑战点 46196311、数控机床及加工机械业纵向延伸分析 46192092、数控机床及加工机械业运营周期的挑战分析 4710618十一、数控机床及加工机械成功突围策略 4712442(一)、寻找数控机床及加工机械行业准差异化消费者兴趣诉求点 4726385(二)、数控机床及加工机械行业精准定位与无声消费教育 471687(三)、从数控机床及加工机械行业硬文广告传播到深度合作 4811250(四)、公益营销竞争激烈 482568(五)、电子商务提升数控机床及加工机械行业广告效果 4914210(六)、数控机床及加工机械行业渠道以多种形式传播 49339(七)、强调市场细分，深耕数控机床及加工机械产业 49

绪论本文主要分析了数控机床及加工机械行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉数控机床及加工机械行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对数控机床及加工机械行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测数控机床及加工机械行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、数控机床及加工机械企业战略目标数控机床及加工机械公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有数控机床及加工机械品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设数控机床及加工机械直销店、店铺。二、2023-2028年数控机床及加工机械行业企业市场突围战略分析(一)、在数控机床及加工机械行业树立“战略突破”理念市场瞬息万变，科技飞速发展，不少企业跟进新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。数控机床及加工机械行业的公司必须有“突破，然后突破”的理念。1、技术部和市场部分别对数控机床及加工机械行业的国内外技术市场和消费市场进行了详细调研，确定了行业发展方向。2、在论证的基础上，决定突破数控机床及加工机械产业战略：开发符合市场方向的产品，形成自身产品优势（进一步明确技术创新聚焦高端/中/低​​端市场）。(二)、确定数控机床及加工机械行业市场定位、产品定位和品牌定位数控机床及加工机械行业市场定位、产品定位、品牌定位是三大营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个适应这个阶段的准确定位，比如王老吉的“怕上火”和农夫山泉的天然水定位是成功营销的第一步，比如书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。1、市场定位数控机床及加工机械行业市场定位是指竞争对手现有数控机床及加工机械产品在市场上的位置，以及消费者或用户对产品的某些特性、灵活性和核心利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、与众不同的个性或形象，并通过一套具体的营销组合将这种形象快速、准确、生动地传递给客户，影响客户对产品的整体感受。比如可以定位为：城市中等收入以上家庭，有一定经济基础，对新事物接受能力强，追求高品质生活的人群。2、产品定位数控机床及加工机械行业目标市场定位（简称市场定位）是指企业对目标消费者或目标消费市场的选择；而产品定位是指公司对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的雅求。理论上应该先进行市场定位，再进行产品定位。数控机床及加工机械行业产品定位是将目标市场的选择与公司产品相结合的过程，即市场定位的企业化、产品化工作。可以使用：数控机床及加工机械行业产品差异定位法、主要柔性定位法、兴趣定位法、用户定位法、使用定位法、分类定位法、针对特定竞争对手的定位法、关系定位法、问题定位法等用于定位。但无论是哪一种定位，定位的基本方法都是比较，也就是性价比。不仅是产品性能和产品价格的比较，还有客户收入和支付的比例。客户的利益可能是心理上的，也可能是服务上的。数控机床及加工机械行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。一是数控机床及加工机械行业的产品定位要适应消费者的需求，给他们喜欢的东西，从而树立产品形象，促进购买行为；第二个是数控机床及加工机械行业的产品。定位要适应企业自身的人力、财力、物力等资源配置条件，以保质保量、及时、顺畅地到达市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。数控机床及加工机械行业产品定位不能一厢情愿。还必须根据市场上数控机床及加工机械行业竞争者的情况（如竞争者的数量、各自的优势和产品的不同市场地位等）来确定，避免出现类似的定位。降低竞争风险，促进产品销售。例如，B公司的产品服务于高收入消费者，而A公司的产品定位于服务低收入者；B公司的其中一款产品表现突出，而A公司的产品定位于其他一些灵活性方面，形成了产品差异化的特点。“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”是这一竞争原则应用的具体体现。可以看出，数控机床及加工机械行业的产品定位基本上取决于产品、公司、消费者和竞争对手四个方面，即产品的特性、公司的创新意识、消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。通过适当的协调，可以正确确定产品状态。3、品牌定位数控机床及加工机械行业品牌定位是基于市场定位和产品定位，对特定品牌的文化定位和个性差异做出的商业决策。它是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。数控机床及加工机械行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选定了目标市场，就必须设计和塑造自己相应的产品、品牌和企业形象，才能赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位成为产品与消费者之间的桥梁。市场定位的核心和集中表现。有不同类型的消费者，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。企业的数控机床及加工机械行业品牌定位必须从主客观条件和因素出发，寻找符合竞争目标要求的目标消费者。在细分市场中根据特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，细化品牌定位。消费者的需求在不断变化。企业还可以根据时代的进步和新产品的开发，引导目标消费者产生新的需求，形成新的品牌定位。数控机床及加工机械品牌定位必须打动顾客的心，唤起顾客的内心需求。这是品牌定位的重点。(三)、创新寻求突破只有创新者前进，只有创新者强大，只有创新者才能获胜。“科学技术是第一生产力”。一个好的公司只能是规模大、质量高，而一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用。数控机床及加工机械行业的公司也是如此。1、基于消费升级的科技创新模式90后甚至00后已经成为社会消费的主要消费者。一方面，这群人对科技有着十足的崇拜，对科技毫无抵抗力。科技因素已经融入消费者的骨子里。另一方面，宗教只有技术创新才能解决个体化政府与大规模工业化生产的矛盾，才能实现以食张口、以衣伸手的智能场景，顺应新人们的消费趋势。中国经济由投资主导型向消费主导型转变，科技创新必将带动消费升级。借助技术创新，涌现出一大批新品类、新服务、新模式。消费习惯的改变、消费方式的变革、消费流程的重塑，催生了跨区域、跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态的兴起。基于消费升级的技术创新模式仍是创新先烈的方向。无论技术如何发展，它仍然是一个工具。数控机床及加工机械品牌的生存和发展需要品牌力、产品力和消费力的融合。它是单独某项技术的迭代、不可逆。2、创新推动数控机床及加工机械行业更高质量发展数控机床及加工机械产业创新的关键是大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的创新，业态和模式的创新，商品和服务的创新。通过信息技术的创新，可以降低物流成本、运营成本、管理成本，提高效率，提高竞争力；通过技术创新，可以有效推动业态和模式的创新；通过业态和模式的创新，更好地满足消费者多元化、多层次、多方位、个性化的需求；商品和服务创新可以激发潜在消费，提高边际消费率，扩大消费。过去，在我国模仿驱动消费的环境下，业态“标准化”、“模式化”的发展是我国数控机床及加工机械行业发展的一个突出特点。在当前和未来消费日益高级化、个性化、多元化消费成为主流的新环境下，“模式”的发展已不能适应新业态、满足新消费。要加快新技术、新业态、新模式创新。首先，要解决消费者对差异化商品和服务的追求与数控机床及加工机械行业销售商提供标准化、模块化运营的矛盾；其次，数控机床及加工机械商家必须控制商品的定价权，拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在新业态和新模式创新方面，中小数控机床及加工机械企业是创新的中流砥柱和生力军。国家还应重视占市场90%以上的中小数控机床及加工机械企业的创新，通过全行业的主动创新，促进我国数控机床及加工机械行业的高质量发展。3、尝试业态创新和品牌创新对于数控机床及加工机械行业而言，企业为消费者提供的产品和服务始终是消费者最关心的核心问题。面对瞬息万变的消费者需求，更适应消费者需求的业态和品牌有望帮助企业覆盖更多的客户群体，实现持续增长。全聚德以现有品牌为基础，全聚德将向“小而精”拓展，尝试商业店、旅游店、社区店、商场等新模式，希望利用品牌影响力和多年的经营经验，缩短获利时间。中高端品牌XX拟在餐饮、服务、就餐环境等方面打造卓越的用户体验，将客户群拓展至中高端用户；海底捞支持的专门从事假冒蔬菜的优鼎优公司于2017年成功上市新三板进一步强化了海底捞的产业布局；呷哺呷哺有选择地将门店升级至2.0版本，通过现代餐饮装修设计提供更高端的用餐氛围，同时继续拓展呷哺呷呷外卖送餐服务，充分利用非高峰时间的营业时间提升经营业绩。4、自主创新+品牌没有创新的企业是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。众多中国数控机床及加工机械企业在国际分工“微笑曲线”底部的“制造”环节，默默地为他人制作“婚纱”，而研发、品牌、销售等高端环节发达国家的跨国公司使用渠道控制。中国企业要想保持企业发展，只能靠扩大规模和降低成本，这就造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。《中国制造2025》确定的战略任务之一是加强质量品牌建设，鼓励数控机床及加工机械企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升数控机床及加工机械企业品牌价值和整体形象。这对于加快中国产品向中国品牌的转变，无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。数控机床及加工机械行业品牌是品质的象征，是信誉的凝聚，是经济的名片。据统计，全球80%的市场被20%的优势品牌占据。另一方面，虽然我国数控机床及加工机械规模已成为世界第一，但品牌的弱点仍然是制约我国数控机床及加工机械发展的隐忧和短板。从企业的角度看，同款包包LV与无品牌山寨版的相差一百多倍；同质地的衬衫，世界名牌与中国名牌的差价。由此不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。在贸易领域，商家选择某个品牌的产品。只要产品质量好，只要质量在消费者心中创造信誉，品牌就有价值，即使价格远高于其他同类产品。笔者仍然相信品牌的价值，将其高昂的价格视为高贵身份的象征。目前，随着国外技术贸易措施的增多和国内竞争的加剧，市场供过于求的矛盾越来越突出。然而，在如此严峻的市场环境下，一些世界知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，无品牌企业的“裂缝”也越来越窄。因此，创立自己的品牌，树立良好的品牌形象，变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传计划1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具现在企业营销，品牌传播是核心。因此，如何快速启动数控机床及加工机械行业品牌，是品牌成长的关键要素。新闻效应是最有效的传播手段。比如农夫山泉挑战纯净水提升、砸奔驰、微信红包活动、保定油条等，都是热点新闻形成的新闻效果，让品牌快速传播，形成口碑效果是品牌快速成长的捷径。2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色什么是数控机床及加工机械行业品牌？归根结底是一个视觉图腾。提到麦当劳，你会想到什么？提到佛教，黄拱门会想到什么？金色的背景和寺庙；提到肯德基，你会想到什么？美国上校的负责人；说到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龙的肌肉和双节棍；提到58同城网站，你会想到什么？那只可爱的小驴子……像这样的经典案例是品牌突围的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：学会使用网络营销网络营销的方法有很多种，其中大部分是低成本的营销工具，如SEO、关键词搜索、竞价排名、邮件、社区、论坛、即时通讯等，这些都是PC互联网中常见的网络营销工具时代。近年来流行的微营销系统是一种现代低成本、高性价比的营销方式。与传统营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实的互动，建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、推广、客户关系的“更轻”、更高效的营销方式。全链条整合各种营销资源，实现了主打小博、轻博的营销效果。目前，微营销一般是指微信营销和微博营销，是企业快速传播品牌、建立口碑效应的最佳方式。三、2023-2028年数控机床及加工机械产业发展战略分析(一)、树立数控机床及加工机械行业“战略突围”理念随着技术的飞速发展，市场在不断变化，许多公司采用新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。数控机床及加工机械行业中的公司必须具有“突破再突破”的概念。1、技术部门和市场营销部门对国内外数控机床及加工机械行业的技术和消费市场进行了详细调查，以确定该行业的发展方向。2、在论证的基础上，做出突破数控机床及加工机械产业战略的决定：研发符合市场方向的产品，并形成自身产品的优势（进一步明确了技术创新的发展思路:高端/中端/低端市场）。(二)、确定数控机床及加工机械行业市场定位，产品定位和品牌定位数控机床及加工机械行业市场定位，产品定位和品牌定位是三个主要的营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个准确的定位，以适应这一阶段，例如王老吉的“怕上火”，农夫山泉的天然水，舒肤佳杀菌剂，阿里巴巴的中小企业交易平台等，定位是成功营销的第一步。1、市场定位数控机床及加工机械行业的市场定位是指竞争对手现有数控机床及加工机械产品在市场中的位置，在某种程度上，消费者或用户重视产品的某些特性，灵活性和核心利益。创造公司产品独特，令人印象深刻和独特的个性或形象，并通过一系列特定的营销组合将这种形象快速，准确，生动地传递给客户，并影响客户对产品的整体感觉。比如数控机床及加工机械市场可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定经济基础,对新事物有较强的接受力,追求高品质的生活的客户群体。2、产品定位数控机床及加工机械行业目标市场定位（简称市场定位）是指公司对目标消费者或目标消费者市场的选择；产品定位是指公司对应于满足目标消费者或目标消费者市场的哪种产品。从理论上讲，应该首先进行市场定位，然后再进行产品定位。数控机床及加工机械行业产品定位是选择目标市场并集成公司产品的过程，即将市场定位公司化和产品化的工作。可以使用：数控机床及加工机械行业产品差异定位方法，主要灵活性定位方法，兴趣定位方法，用户定位方法，使用定位方法，分类定位方法，特定竞争对手的定位方法，关系定位方法，问题定位方法等。方法用于定位。但是无论哪种定位，定位的基本方法都是比较，即性价比。它不仅是产品性能和产品价格的比较，也是客户收入和付款的比例。客户的利益可能是心理上的或服务上的。数控机床及加工机械行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。首先，数控机床及加工机械行业的产品定位应适应消费者的需求，投资他们喜欢的东西，然后将其提供给他们，以建立产品形象并促进购买行为；第二个是数控机床及加工机械行业的产品。定位应适应人力，财力，物力等企业自身资源配置的条件，以保质保量及时平稳地达到市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。在数控机床及加工机械行业中的产品定位不能是一厢情愿的，必须根据市场上同一行业中竞争对手的情况（例如竞争对手的数量，他们各自的优势以及产品的不同市场地位等）来确定。降低竞争风险并促进产品销售。例如，公司B的产品服务于较高收入的消费者，而公司A的产品则定位于服务于低收入者；B公司的产品之一是杰出的，而A公司的产品又被定位为其他产品。在灵活性方面，形成了产品差异化的特征。“人无我有，人有我优”是这种竞争原则的应用的具体体现。可以看出，数控机床及加工机械行业的产品定位基本上取决于四个方面：产品，公司，消费者和竞争者，即产品的特征，公司的创新意识，消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。如果协调正确，则可以正确确定产品状态。3、品牌定位数控机床及加工机械行业品牌定位是根据市场定位和产品定位，根据特定品牌的文化定位和个性差异做出的业务决策。这是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。数控机床及加工机械行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选择了目标市场，就必须设计和塑造自己的相应产品，品牌和企业形象，以赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，而品牌是公司传播产品相关信息的基础，因此品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位也成为市场定位的核心和集中表现。消费者具有不同的类型，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。公司的数控机床及加工机械行业品牌定位必须从主观和客观条件和因素出发，以找到满足竞争目标要求的目标消费者。根据细分市场中的特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，并完善品牌定位。消费者的需求在不断变化，公司还可以根据时代的进步和新产品的发展，引导目标消费者产生新的需求并形成新的品牌定位。数控机床及加工机械品牌定位必须打动客户的心，并唤起他们的内在需求。这是数控机床及加工机械品牌定位的重点。(三)、创新力求突破只有创新者才能进步，只有创新者才能强大，只有创新者才能赢。“科技是第一生产力”，一个好的公司只能规模化，高质量，一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用，数控机床及加工机械行业公司也是如此。1、基于消费升级的技术创新模型90年代以后甚至00年代以后已经成为社会消费的主要人群。一方面，这群人完全崇拜技术，对技术没有抵抗力。技术因素已被整合到消费者的骨头中，可以被视为技术蔓延。另一方面，数控机床及加工机械创新需求只有依靠科技创新才能解决个性化政府与规模化工业生产之间的矛盾，才能实现衣食富足，有求必应的顺应时代潮流的智能化景象。中国经济正在从投资主导型向消费主导型转变，数控机床及加工机械技术创新必将导致消费升级。借助技术创新，出现了许多新类别，新服务和新模式。不断变化的消费习惯，变革的消费模式以及重塑消费过程，催生了各种消费形式的兴起，例如跨地区跨境，在线和离线以及经验分享。基于消费升级的数控机床及加工机械技术创新模型仍然是创新烈士的方向。无论技术如何发展，它仍然是一种工具。品牌的生存和发展需要品牌力，产品力和消费力的整合，而不能仅依靠某种技术迭。2、创新促进数控机床及加工机械行业更高品质的发展数控机床及加工机械行业创新的关键是大数据，云计算，物联网，人工智能和其他信息技术的创新，业务格式和模型的创新以及商品和服务的创新。通过信息技术的创新，我们可以降低物流成本，运营成本，管理成本，提高效率并提高竞争力；通过技术创新，可以有效地促进业务形式和模式的创新。通过创新业务格式和模式，我们可以更好地满足消费者多样化，多层次，多方面和个性化的需求；商品和服务的创新可以刺激潜在的消费，提高边际消费率，并扩大消费。过去，在我国模仿型消费的环境下，商业格式的“标准化”和“模型格式”的发展是我国零售业发展的明显而安静的特征。在当前和未来的新环境中，消费变得更加个性化和多样化的消费正成为主流，传统数控机床及加工机械的发展将不再适应新的形式并满足新的消费需求。有必要加快新技术，新格式和新模型的创新。首先，有必要解决消费者追求差异化商品和服务与零售商提供标准化，基于模型的经营之间的矛盾。其次，零售商必须控制商品的定价能力，并拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在数控机床及加工机械新业务形式和新模式创新方面，中小型零售公司是创新的支柱和新力量。国家还应重视占市场参与者90％以上的中小型零售公司的创新，并通过在整个行业中积极创新来促进我国的零售业带来更高品质的发展。3、尝试格式创新和品牌创新对于数控机床及加工机械行业，公司向消费者提供的产品和服务始终是消费者关注的核心问题。面对迅速变化的消费者需求，更适合消费者需求的业务格式和品牌有望帮助公司覆盖更多的客户群并实现持续增长。xxx以现有品牌为基础，xxx将扩展为“小巧精致”，尝试新模型，例如商业商店，旅游商店，社区商店，购物中心等，并希望利用品牌影响力和多年的经营经验来缩短获利时间。中高端品牌XX的目标是在食品，服务，就餐环境等方面创造出色的用户体验，从而将客户群扩展到中高端用户；由xxx支持的主要从事烹饪的公司尤定于2017年成功上市。新三板进一步加强了xxx的产业布局；xxx有选择地将商店升级到2.0版，通过现代餐饮装饰设计提供更高端的用餐氛围，同时继续扩大xxxx外卖送餐服务，充分利用高峰时间以外的营业时间以提高业务绩效。4、自主创新+品牌没有创新的企业就是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。大量中国公司在“制造业”链接中处于国际分工的“微笑曲线”的底部，默默地为其他人制作“婚纱”，而在诸如研发，品牌塑造等高端链接中，销售渠道已被发达国家的跨国公司使用、控制。为了维持企业的发展，中国企业只能依靠扩大规模和降低成本，这造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。“中国制造2027”的战略任务之一是加强优质品牌建设，鼓励企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提高企业品牌价值和整体形象。中国制造。这无疑对加快中国产品向中国品牌的转化具有重大的现实意义和深远的历史意义。数控机床及加工机械行业品牌是质量的象征，信誉的凝结和经济的名片。据统计，全球市场的80％被主导品牌的20％占据。另一方面，尽管我国制造业规模已成为世界最大，但数控机床及加工机械品牌的弱势仍然是困扰中国制造业发展的隐忧和弊端。从企业的角度来看，同一类数控机床及加工机械，xxx和无品牌仿制版本之间的差异是一百倍以上；相同原材料的数控机床及加工机械的国际知名品牌与中国品牌之间的价格差异巨大。不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的巨大财富。在贸易领域，商家选择某种品牌的产品，只要产品具有优良的品质，只要质量在消费者心中产生信誉，即使价格远高于其他同类产品，品牌也有价值。产品，消费作者仍然相信品牌的价值，并认为其高价是崇高地位的象征。当前，随着国外技术贸易措施的增加和国内竞争的加剧，目前数控机床及加工机械市场供应量很大。随着国外技术贸易手段的增多和国内竞争的加剧，数控机床及加工机械市场供过于求的矛盾日益突出。但是，在如此严峻的市场环境下，一些世界数控机床及加工机械知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，没有品牌的公司的生存空间越来越窄。因此，创立自己的数控机床及加工机械品牌和树立良好的数控机床及加工机械品牌形象已变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传方案1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器现在企业营销中，品牌传播是核心。因此，如何快速启动数控机床及加工机械行业品牌是品牌成长的关键要素。新闻效果是最有效的交流手段。例如，农夫山泉挑战纯净的水来举件，砸奔驰的举件，微信红包，保定油条兄弟举迹等等，这些都是新闻热点形成的新闻效果，使数控机床及加工机械品牌迅速传播从而形成了口碑效应是品牌快速成长的捷径。2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征什么是数控机床及加工机械行业品牌？最后，它是一个视觉图腾。当您提到麦当劳时，您会怎么想？黄色的弓箭手在提及佛教时会怎么想？金色的背景和寺庙；当您提到肯德基时，您会怎么想？美国上校团长；您对真正的功夫快餐有什么看法？李小龙的肌肉和双节棍；当您提到58.com网站时，您会怎么想？那只可爱的小驴子...诸如此类的经典案例都是实现数控机床及加工机械品牌突破的重要工具，而从未忘记的品牌则具有永恒的生命力。3、学会利用互联网营销数控机床及加工机械在线营销的方法很多，其中大多数是低成本的营销工具，例如SEO，关键字搜索，竞价排名，电子邮件，社区，论坛，即时消息等，它们是PCInternet中常见的在线营销工具。近年来流行的微营销系统是一种现代的，低成本，高性价比的营销方法。与传统的营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实之间的互动，建立涉及研发，产品，渠道，市场，品牌传播，促销和客户关系的“更轻便”和更有效的营销。整个链条整合了各种营销资源，已经达到了小博客和轻博客的营销效果。目前，微营销通常是指微信营销和微博营销，这是公司快速传播数控机床及加工机械品牌并建立口碑效应的最佳途径。四、数控机床及加工机械行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、数控机床及加工机械行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内数控机床及加工机械企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在数控机床及加工机械行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得数控机床及加工机械行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内数控机床及加工机械市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，数控机床及加工机械行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。数控机床及加工机械行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由数控机床及加工机械行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、数控机床及加工机械行业经营理念快速转变的意义一个成功的数控机床及加工机械业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在数控机床及加工机械行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合数控机床及加工机械行业的技术服务转变经营理念是走数控机床及加工机械业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接数控机床及加工机械行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变数控机床及加工机械企业的增长动力数控机床及加工机械企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是数控机床及加工机械企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。数控机床及加工机械企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着数控机床及加工机械行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型数控机床及加工机械企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。五、数控机床及加工机械行业政策背景(一)、政策将会持续利好数控机床及加工机械行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+数控机床及加工机械，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信数控机床及加工机械行业的前景广阔。(二)、数控机床及加工机械行业政策体系日趋完善近年来，国内数控机床及加工机械产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与数控机床及加工机械密切相关的三项政策文件，为数控机床及加工机械的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关数控机床及加工机械管理的文件，这些文件在数控机床及加工机械行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对数控机床及加工机械业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《数控机床及加工机械发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展数控机床及加工机械的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、数控机床及加工机械行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，数控机床及加工机械主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在数控机床及加工机械领域的投资，国内数控机床及加工机械技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的数控机床及加工机械公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内数控机床及加工机械市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下数控机床及加工机械行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异六、数控机床及加工机械行业竞争分析目前，我国数控机床及加工机械领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对数控机床及加工机械相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的数控机床及加工机械产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、数控机床及加工机械行业国内外对比分析国内外数控机床及加工机械的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外数控机床及加工机械有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业数控机床及加工机械的探索方向和落地形式不同。国外数控机床及加工机械注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内数控机床及加工机械倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国数控机床及加工机械行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，数控机床及加工机械行业品牌的知名度不同。根据数控机床及加工机械技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将数控机床及加工机械技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高；个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据数控机床及加工机械技术的供给维度分析，数控机床及加工机械技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，数控机床及加工机械产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国数控机床及加工机械经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，数控机床及加工机械行业已经进入了品牌竞争的时代。数控机床及加工机械市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌数控机床及加工机械企业的必由之路。(三)、中国数控机床及加工机械行业竞争强度分析1、中国数控机床及加工机械行业现有企业竞争情况目前,数控机床及加工机械行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国数控机床及加工机械行业上游议价能力分析数控机床及加工机械行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,数控机床及加工机械行业对上游议价能力较强。3、中国数控机床及加工机械行业下游议价能力分析数控机床及加工机械行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、数控机床及加工机械、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,数控机床及加工机械行业对下游议价能力较强。4、中国数控机床及加工机械行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国数控机床及加工机械行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内数控机床及加工机械创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多数控机床及加工机械领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着数控机床及加工机械技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为数控机床及加工机械领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有数控机床及加工机械领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从数控机床及加工机械整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的数控机床及加工机械技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为数控机床及加工机械领域第二大厂商,数控机床及加工机械技术打造了从精细化应用方案,大大提升数控机床及加工机械产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于数控机床及加工机械的智能化产品,包括前后端的数控机床及加工机械结构化、立体化和市场化产品,更是在数控机床及加工机械领域拥有全产业链布局。(六)、数控机床及加工机械巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军数控机床及加工机械市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在数控机床及加工机械技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。七、数控机床及加工机械行业竞争分析目前，我国数控机床及加工机械领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大数控机床及加工机械相关产业布局，针对不同应用场景推出了数控机床及加工机械系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、数控机床及加工机械行业国内外对比分析数控机床及加工机械的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于数控机床及加工机械这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外数控机床及加工机械行业的探索方向和落地形式是不同的。国外数控机床及加工机械更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内数控机床及加工机械紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国数控机床及加工机械行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，数控机床及加工机械行业的品牌知名度是不同的。根据数控机床及加工机械技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将数控机床及加工机械技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据数控机床及加工机械技术的供给维度分析，数控机床及加工机械技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，数控机床及加工机械行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国数控机床及加工机械正面临转型升级的重要时期。数控机床及加工机械行业进入品牌竞争时代。数控机床及加工机械市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌数控机床及加工机械企业的必经之路。(三)、中国数控机床及加工机械行业竞争强度分析1、中国数控机床及加工机械行业现有企业的竞争目前，数控机床及加工机械行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国数控机床及加工机械行业上游议价能力分析数控机床及加工机械行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，数控机床及加工机械行业在上游具有很强的议价能力。3、中国数控机床及加工机械行业下游议价能力分析数控机床及加工机械行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、数控机床及加工机械、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，数控机床及加工机械行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国数控机床及加工机械行业新进入者威胁分析新进入者在为数控机床及加工机械行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的数控机床及加工机械市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，数控机床及加工机械行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国数控机床及加工机械行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。八、未来数控机床及加工机械企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，数控机床及加工机械的应用将成为未来的新趋势。对于数控机床及加工机械公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口数控机床及加工机械业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的数控机床及加工机械国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进数控机床及加工机械公司制定了与数控机床及加工机械行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划数控机床及加工机械公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免数控机床及加工机械人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，数控机床及加工机械专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响数控机床及加工机械公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘数控机床及加工机械人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。数控机床及加工机械公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行数控机床及加工机械专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立数控机床及加工机械人才引进机制的同时，数控机床及加工机械人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司数控机床及加工机械培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好数控机床及加工机械专业人才的培养，培养具有较高数控机床及加工机械专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，数控机床及加工机械公司应积极开展数控机床及加工机械信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、数控机床及加工机械行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重数控机床及加工机械事业,转为侧向数控机床及加工机械产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的数控机床及加工机械服务模式相对比较单一。在城市,数控机床及加工机械公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的数控机床及加工机械服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的数控机床及加工机械产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的数控机床及加工机械领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强数控机床及加工机械当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是数控机床及加工机械行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当数控机床及加工机械行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,数控机床及加工机械更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态数控机床及加工机械行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类数控机床及加工机械项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的数控机床及加工机械项目。伴随着各地数控机床及加工机械项目建设风生水起,中国数控机床及加工机械建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国数控机床及加工机械建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级数控机床及加工机械项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国数控机床及加工机械项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展数控机床及加工机械项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧数控机床及加工机械项目建设。未来一段时间,中国中西部地区数控机床及加工机械项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的数控机床及加工机械水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的数控机床及加工机械产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部数控机床及加工机械打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动数控机床及加工机械发展各级厂商推动下的数控机床及加工机械建设商业模式,整体的特点就是数控机床及加工机械的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当数控机床及加工机械的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速数控机床及加工机械产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠数控机床及加工机械行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对数控机床及加工机械行业提出的要求也越来越高。未来,数控机床及加工机械行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,数控机床及加工机械产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国数控机床及加工机械经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,数控机床及加工机械行业俨然已经进入了品牌竞争时代。数控机床及加工机械市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌数控机床及加工机械企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变数控机床及加工机械的经营模式。引入竞争机制,提高数控机床及加工机械从业人员的专业素养与服务品质,以此提高数控机床及加工机械产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋数控机床及加工机械＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的数控机床及加工机械网络化大势所向,数控机床及加工机械＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势数控机床及加工机械行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家数控机床及加工机械等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进数控机床及加工机械方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国数控机床及加工机械行业的总体要求和各企业数控机床及加工机械产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对数控机床及加工机械企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。数控机床及加工机械革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。数控机床及加工机械产品优势是我国未