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文档简介

企业成本管理制度企业成本管理制度一、制度目的：1.1为了使企业合理高效的进行成本管理，保障集团的经济效益和财务健康。1.2制定一套成本管理制度和流程，排除成本管理中的偏差及冗余；确保成本账务的准确性、完整性、及时性及可靠性。1.3优化费用结构，减少成本浪费和不必要的开支，提升企业效益和竞争力。二、适用范围：2.1本制度适用于公司的各级成本管理人员及相关人员，适用于集团内所有子公司的成本管理。三、成本管理范围：3.1本制度的管理范围包括：采购成本、生产成本、销售成本、管理成本、研发成本、财务成本等各项成本。3.2其中，采购成本包括原材料、易耗品、设备等采购成本，生产成本包括生产加工、装配等成本，销售成本包括推广费、销售员工资、销售赠品等费用。四、成本管理制度：4.1成本预算管理：（1）每年制定全年预算，设定销售、费用、利润等各项指标，并对每项指标进行详细分解与计算。（2）对于预算中的各项指标，逐一制定详细的控制计划，确保实际成本不超出预算成本。4.2成本核算管理：（1）采用标准成本法进行成本核算；（2）对生产成本进行分摊，每项成本都必须明确，成本会计核算应与生产加工流程相结合，做到每个工序的成本清晰明确；（3）严格执行成本核算和账务管理，每月进行总账和明细账的复核、汇总和披露，核算准确。4.3成本管控管理：（1）限制成本管理指标，减少成本的不正常浪费；（2）采用传单、广告、网络等方式进行售卖，控制业务推介成本，确保在有限的成本预算范围内获取预期的效益；（3）对不需要的人力资源进行业务调整、减少部门内部冲突、优化业务流程，并对有关成本进行控制；（4）对成本过高的产品进行削减，降低制造成本，提高企业效益。4.4成本集约化管理：（1）优化供应商资源，开发新的供应商并严格执行供应商绩效考核制度；（2）实行物流标准化管理和整流程监控，减少物流成本；（3）通过设立信息系统平台、整合各类数据资源和信息，并确立规范流程和标准，加强对具体业务的监管和控制，提高业务效率，降低成本；（4）通过集约化管理、完善成本管控手段、加强管理，确保成本与收益之间的合理平衡，实现企业持续发展。五、成本管理制度的保障措施：5.1制度落实情况评估：每季度评估各部门成本管理制度的贯彻情况；5.2组织培训：定期组织成本管理专题培训、研讨会，提升成本管理人员的管理水平；5.3管理督导制度：设立内部成本督导小组，加强成本管理工作的监督和督促；5.4激励措施：加强员工激励机制，在制定考核方案时将成本管理要求纳入考核指标。六、制度的推行：6.1本制度的颁布、修订、废止均由公司成本管理机构进行。6.2所有相关部门和人员必须严格遵守本制度，任何未遵守本制度的行为都将受到查处处理。6.3本制度的落实情况应随时得到检查、监测及调整，如出现问题及时进行修订、完善。七、附则：7.1本制度自颁布之日起执行，至公司成本管理机构发布新制度为止。7.2本制度未能覆盖的其他问题由财务总监和成本管理机构根据实际情况进行协商解决。7.3如本制度与其他制度或规定相抵触

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