岗位评价中排序法的应用_第1页
岗位评价中排序法的应用_第2页
岗位评价中排序法的应用_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

岗位评价中排序法的应用一、岗位排序法的种类及实施步骤简单排序法简单排序法也称为直接排序法，是由岗位评价人员依据对企业各项工作的认识与了解，5岗位价值最高。简单排序法示例岗位代码A-001A-002A-003A-004A-005评价人113254评价人223541评价人325431评价人432514评价人541253合计1214211513均值2.42.84.232.6排序13542交替排序法以某公司管理岗位排序为例，共有9个岗位分别为A-I。9个岗位中选择最重要和最不重要的岗位分别放置在首位和末尾。如表所示。交替排序法示例岗位代码CCDE@G@F@B@D@I@H@ACD岗位排序123456789注：圈码表示选择的先后顺序岗位代码C最重要，排序为1;A最不重要，排序为9。将余下的7个岗位按照上述方法进行排列。以此类推，完成所有岗位的排列。获得最终所有岗位的排序。配比排序法配比排序法（岗位责任要素）示例岗位代码A-001A-002A-003A-004A-005A-006排序A-0010／／／／／6A-002X0／／X／4A-003XX0XX／2A-004XX／0X／3A-005X／／／0／5A-006XXXXX01汇总-5-1+3+1-3+5-7-3（A-001岗位（或重）依次对各个评价要素进行配比排序，将各评价要素的评价结果整理汇总，获得最终岗位排序，排序6岗位价值最高。配比排序汇总统计如表所示。配比排序汇总统计岗位评价要素A-001A-002A-003A-004A-005A-006岗位责任642351知识561243技能654231工作量546321劳动环境561432汇总27251413188最终排序653241二、岗位排序法的优缺点岗位排序法的优点简单，易操作，省时省力。适用千企业规模

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论