现场集中工作、休假制度

现场集中工作、休假制度1目的为保障员工合法权益，保证工程施工的正常秩序，规范现场员工集中工作、休假行为，缓解员工连续工作带来的紧张和疲惫感，根据劳动法有关规定，特制定本制度。2适用范围本制度适用于项目现场全体员工。3管理制度3.1施工现场实行综合计算工时工作制。项目工期在一年及以下的，以项目工期为周期，项目工期在一年以上的，以年为周期综合计算工时。3.2各施工现场集中工作、集中休假及工作时间安排，由项目部根据工程任务及施工现场距离包头的路途自主确定，报人力资源部备案后执行。3.3集中工作时间超过两个月（含两个月）的，应安排员工在施工现场至少每半月休假一天。3.4审批权限现场休假应根据员工申请和工作需要合理安排，审批权限如下：3.4.1项目部各部门员工由各部门负责人审批;3.4.2专业公司员工由本专业公司现场负责人审批；3.4.3公司驻现场办事处员工由办事处主任审批；3.4.4各部门负责人、专业公司现场负责人、办事处主任以上岗位员工由项目经理或执行经理审批。3.5现场休假中必须保证通讯畅通，遇有紧急情况，员工应能在两小时之内返回工作岗位。3.6集中休假天数按集中工作时间内日历休假天数，扣除现场休假天数计算。集中休假天数不包括往返项目部和包头的路程时间，路程天数由项目部根据施工地点距包头的路途确定。3.7为保证施工现场正常工作秩序，集中休假应根据施工情况及员工个人需求安排轮流休假，审批权限同现场休假。3.8扣除现场休假和集中休假天数后，员工实际工作时间仍大于标准工作时间的，可采取工程间歇期倒休和支付加班工资两种方式处理。3.9员工集中休假前，应提前向上级提出申请，在休假前办理好请假单、工作委托单等相关手续，提交综合管理部人事管理干事。3.10员工休假得到审批后，可正常休假。在休假期间，保持通讯畅通。如果发生因委托或交接不清而影响项目各部门内外工作衔接、导致项目管理工作不能正常运转，将对责任人及其主管领导予以处罚。3.11员工未向上级请假自行休假，按旷工处理。3.12国家法定节日员工休假由综合管理部临时通知。4请假及委托审批流程图

5附件附件一工作授权委托书附件一工作授权委托书我因原因离开现场，特委托同志在有效期内代我履行我的管理职责，处理我的相关工作。有效期年月日至年月日委托人签字：受托人签字：委托日期：委托事宜：

个性化培训需求调查表公司概况公司全称：公司地址：员工规模（人）：其中管理人员（人）：联系人（培训负责人）：职务：电话：手机传真：电子信箱：公司网站：1、贵公司每年都有一定的内部培训计划和培训预算吗？□计划、预算都有□无计划有预算□有计划无预算□临时决定2、您所希望的培训形式？□公开课□研讨会□案例分析□企业内训□其它3、您能接受的培训时间？□半天□一天□两天□两天以上4、您希望培训时间定在？□周五□周六□周日□其他5、您所希望的培训规模？□20人以内□30人以内□30－50人□50－100人□100人以上6、贵公司所属行业：□机械□电子□化工□纺织□住宿餐饮□建筑房地产□农林渔□金融□贸易 □物流□教育□食品□交通运输□IT□其它：7、贵公司存在的主要问题：□领导力问题，描述：□执行力问题，描述：□销售问题，描述：□财务管理问题,描述：□人力资源管理问题，描述：□生产管理问题，描述:□对相关法律、政策不了解，如：□其它：8、贵公司最希望得到的培训(空格处可填您感兴趣的其它课题)：综合管理类课程序号课程名称预计天数参训学员1天2天2天以上基层员工中层主管高层领导1企业管理创新与领导艺术2中国式管理3如何成为一个成功的职业经理人4如何有效激励你的员工5中高层管理干部核心管理技能提升6执行力提升7打造高绩效团队8企业创新经营9情绪管理10企业经营战略11压力管理12时间管理13营销类课程序号课程名称预计天数参训学员1天2天2天以上基层员工中层主管高层领导1职业营销经理人的六项修练2如何有效激励销售团队3销售团队的建设与管理4销售目标的有效设定与管控5销售人才招聘6销售经理的自我认知与发展7销售谈判8大客户顾问式销售9电话销售技巧10柜台门面销售技巧1112人力资源管理课程序号课程名称预计天数参训学员1天2天2天以上基层员工中层主管高层领导1企业如何选、育、用、留人才2目标管理与绩效考核3现代企业薪资福利设计与操作4招聘与面试技巧5辞退员工管理与辞退面谈技巧6关键人才管理7如何创建学习型组织8企业组织结构设计与部门职能划分9年度绩效考核评估与操作流程10非人力资源经理的人力资源管理11员工素养教育（职业心态、礼仪、工作方法）……12生产管理课程序号课程名称预计天数参训学员1天2天2天以上基层员工中层主管高层领导1成本压缩2采购与供应链专题培训3精益生产管理4现场管理与改善5班组长管理6生产主管职业化训练75S管理8六西格玛管理9现场管理工具（早会、5S、员工日常考核、TWI、QCC、目视、防呆、TPM、成本控制……）10财务管理课程序号课程名称预计天数参训学员1天2天2天以上基层员工中层主管高层领导1非财务经理的财务管理2财税策划与合理避税3应收账款与信用风险控制4避税实操技巧及实际案例分析5企业纳税筹划实务和技巧6预算管理与编制7提高经营财务分析89法律法规课程序号课程名称预计天数参训学员1天2天2天以上基层员工中层主管高层领导1新《公司法》2税收政策3海关政策4工商注册等方面的知识5劳动法6拓展训练、沙盘模拟培训