气体灭火工程施工设计方案

目录TOC\o"1-2"\h\z\u目录 1第一章工程概况和系统阐明 4第一节编制根据 4第二节工程概况 5第三节施工目的 6第二章工程重点难点分析及对策方案和技术方法 8第三章现场组织机构 11第一节项目管理目的 11第二节项目管理组织机构图 11第三节项目部重要人员岗位职责 13第四章施工准备及临设方案 17第一节施工准备总体布署 17第二节预留预埋复核 17第三节临时用电方案 18第四节临时用水方案 19第五章施工进度控制及有关确保方法 20第一节工期目的 20第二节施工布署 20第三节进度计划确保方法 21第六章劳动力计划及重要材料、设备的物料供应计划 26第一节劳动力计划 26第二节重要材料、设备的物料供应计划 29第七章机具设备进场计划 30第一节机具设备进场安排 30第二节重要施工机具设备表 30第三节施工机具设备的管理 31第八章质量确保体系及确保方法 32第一节质量管理方针及质量目的 32第二节工程质量确保体系 32第三节重要岗位质量管理职责 35第四节质量确保方法与质量过程控制 40第五节质量检查及不合格品的控制程序 52第六节工程质量控制规定 58第九章施工安全方法 62第一节安全管理目的 62第二节安全确保体系 62第三节安全岗位职责 63第四节安全管理制度及检查 69第五节安全防护方法 71第六节现场临时用电安全管理方法 72第七节施工现场防火管理制度 73第八节消防管理方法 74第九节安全保卫方法 75第十章进场材料及安装成品保护方法 76第十一章分部分项工程施工方案及技术方法 79第一节火灾报警及联动控制系统工程 79第二节火探管气体灭火系统工程 82第十二章深化设计方案 91第十三章文明施工方法 93第一节文明施工管理 93第二节环保方法 97第十四章与各方及设计单位的配合 103第一节协调配合的原则 103第二节与业主的协调配合 103第三节与总承包单位的配合方法 104第四节与设计的配合方法 105第五节与监理的配合方法 106第六节与土建、装修专业的配合 106第七节与材料设备供应商的配合 108第十五章紧急状况的解决方法和预案 109第十六章工程资料管理 115第十七章工程竣工交付 121第一节竣工验收组织 121第二节竣工质量验收环节 122第三节竣工交付 125第十八章工程保修工作的管理和承诺 126第一节售后服务承诺 126第二节质量保修服务 126第三节技术培训 134第一章工程概况和系统阐明第一节编制根据一、招标文献及有关施工图纸二、重要法规、规范、规程和原则1、重要国家和地方的有关法律、法规序号法律、法规名称1《中华人民共和国建筑法》2《中华人民共和国安全生产法》3《中华人民共和国环保法》4《中华人民共和国消防法》5《中华人民共和国都市规划法》6《中华人民共和国都市规划法》7《中华人民共和国招标投标法》8《中华人民共和国计量法》9《建设工程质量管理条例》10《建设工程安全生产管理条例》2、本工程合用的有关原则、规范和规程等，涉及但不限于下列所列：（1）、《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）（2）、《人民防空工程设计防火规范》（GB50098-98）（3）、《人民防空地下室设计规范》（GB50038-94（））（4）、《建筑灭火器配备设计规范》（GBJ140-90）（1997年版）（5）、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-）（6）《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-）其它与本工程有关的其它原则、规范、规程、法规第二节工程概况一、工程介绍1)工程名称：G6、B5地块地下商业新建工程消防工程2)工程地址：东城区前门街道前门大街东侧3）建筑面积：B5地下面积8081㎡、G6地下面积1487㎡。二、招标范畴：消火栓系统、喷淋系统、水幕系统、雨淋系统等图纸所示全部内容二、计划工期计划工期为100日历天。三、质量规定合格。四、管理单位招标人：中国建筑第二工程局有限公司设计单位：北京建工建筑设计研究院五、承包方式及合同价款形式承包方式：包工包料。拟定合同价款的方式：总价包干。按照图纸、规范及招标文献规定而总价包干。第三节施工目的一、总则确保在合同工期（工期为100天）内完毕全部合同工程内容，确保合同工程质量规定达成合格。确保通过政府有关部门验收。二、工程范畴中标单位负责在满足有关规范、设计规定、招标文献及合同文献的技术规定，实施完毕二次深化设计中标范畴内全部工程材料的材料设备采购、安装、施工管理、产品保护、联动调试，确保在业主规定的时间通过验收，竣工资料的调节、汇总、归档、人员培训等并承当保修责任等一切必要的工作。第三章施工方案与技术方法第三章质量管理体系与保障方法第一节项目管理目的一、质量管理目的质量合格二、工期管理目的计划开工日期：5月1日。计划竣工日期：8月8日。三、安全管理目的杜绝工伤死亡事故。杜绝重大火灾事故。减少职业病伤害的发生。外施人员进场安全教育合格率100％。四、环境管理目的噪声排放原则：昼间65dB(A)，夜间55dB(A)。化学危险品无泄漏、单独寄存率100％，施工过程中100％交底。杜绝发生重大火灾事故。第二节项目管理组织机构图如果中标，我们将为本工程委派一名优秀的项目经理，含有机电安装建造师资质，数年项目管理经验。由项目经理组建“工程项目经理部”，选择高素质、精干、并含有同类型工程施工管理经验的技术人员参加工程项目管理。项目部全部人员将严格推行项目管理的各项职能，贯彻合同商定和业主的各项规定，全方面配合招标方、监理单位、总包单位、设计单位及其它分包单位的工作。以ISO9001原则建立完善的质量管理体系，形成专业管理和信息管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目的及对业主的各项承诺。根据ISO14001《环境管理体系》和GB/T28001《职业健康安全管理体系》的规定对施工过程中的环保和施工人员的健康和安全进行全方位的管理。项目管理现场组织机构图以下：项目经理项目经理各专业施工班组资料员1名电气施工员1名质检员1名安全员1名材料员1名执行经理水暖施工员1名生产计划员1名造价员1名项目技术负责人深化设计2名合同员合同员1名拟派项目经理、技术负责人以及项目经理部其它管理人员的简历、职称证书和资格证书详见《资质证明资料》有关内容。第三节项目部重要人员岗位职责一、项目经理1、是本工程项目的负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，对公司下达的项目生产、经济、技术指标全方面负责。2、负责项目实施的策划、组织、领导和控制。3、对项目的质量、安全、费用和进度全方面负责。4、对多个资源合理组织，配备；贯彻人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工获得良好的经济效益。5、组织编制、实施工地生产计划，确保准时按质完毕施工任务。6、及时解决安全、质量事故，对重大事故提出解决意见，并推行上报和审批手续。7、加强管理，并按劳分派，调开工人主动性、发明性，提高劳动生产率和经济效益。二、项目执行经理1、分工负责本工程的施工生产、进度安排、安全保卫和文明施工。2、负责施工过程中与业主、设计、监理、总承包单位及各分包单位的协调配合工作，并负责对项目各施工队伍的协调组织与管理。3、组织专业工长认真贯彻执行项目的各类生产计划，并定时进行各方的协调、监督与检查。4、协助项目经理组织工程验收及竣工验收工作。5、协调贯彻各施工队伍临时生产、生活设施的使用。6、负责工程质量事故的调查，并提出解决意见与方法，经项目经理同意后报公司技质科，具体领导与贯彻工程质量管理工作。7、负责对项目各施工单位的协调，对项目施工生产实施领导，负责项目施工进度。8、负责项目施工过程中的安全管理工作。三、项目技术负责人1、全方面主持本项目的技术管理工作2、负责组织、指导、协调项目的深化设计工作，确保设计工作满足施工现场的需要。3、贯彻规范、原则、规程的实施，同时推广新技术、新工艺。4、认真审核图纸、审批技术交底、制订施工方案、贯彻各项技术方法。5、对本项目的质量工作进行规划管理，并负责督促执行，确保质量目的的实现，负责解决现场技术问题。6、参加图纸会审，碰到比较大的技术问题，负责与发包方和设计单位联系，妥善解决。四、专业施工员1、承当专项施工任务，负责技术交底、技术指导和施工管理。熟悉图纸，理解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。2、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。参加图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。填写施工日志和隐蔽工程验收统计，配合质检员整顿技术资料和施工质量管理工作。4、组织班组按照进度计划进行施工、按进度规定完毕施工任务，及时解决施工中的有关问题，及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。5、认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。五、质量检查员1、参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评定工作。2、坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。3、按国家现行质量原则检查工程质量，并做好检查统计。4、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关统计。5、对进场的材料、设备的质量进行检查，对不符合质量原则的要制止使用。6、执行质量奖罚制度，参加质量事故解决并分析因素，写出报告，并推行上级审批手续。六、安全员1、执行安全规章制度，做好职工的安全思想教育工作。向职工宣讲安全技术知识、安全标志以及安全规章制度。做好用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后方能上岗。2、按照施工组织设计，全方面贯彻安全技术方法，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。3、监督施工人员对的使用“安全防护用品”。4、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的设立状况，经验收合格后方可使用。5、坚持“安全第一”的原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。6、发生安全事故，要立刻保护现场及时上报，并主动参加调查和解决。7、主动开展“安全无事故”竞赛活动，增进安全生产。七、材料员1、进一步现场理解状况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。2、熟悉多个材料的规格和验收原则，进场材料除应有出厂阐明书或合格证外，还应根据国标对有关原材料或设备进行实验和检查，否则严禁使用。3、实施定额储藏、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。4、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面对材料科报送材料的库存状况。5、调度材料余缺，解决积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。6、做好材料发放的登记工作。对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定时维修保养，并建立经常检查制度。健全保管制度，建立物资进出帐簿，做到定时盘点。7、工程中一次性使用材料，应按定耗计划发放。对可回收的小工具、元件，应有回收计划，并督促班组定时回收。建立物资进、出审批制度，严格掌握小型号的购置，严格控制工程日用品的消耗。八、生产计划员1、根据总包进度计划，协助施工员安排各专业施工进度计划，涉及综合进度计划，月、旬、周计划。2、做好计划完毕状况和工程部位完毕状况的检查，分析未完毕因素，随时掌握工程动态。3、负责工程统计报量，负责统计当月完毕的工程实物量，将工程预算汇总上报发包方、监理单位，并建立收款报量统计台帐。九、资料员1、负责项目部文献档案的管理、与有关单位来往函件的取送、整顿和归档。2、负责工程图纸的收发、管理、建档。3、负责工程洽商的归挡、保管工作。4、负责工程竣工档案编制的组织工作。

第四章施工准备及临设方案第一节施工准备总体布署进入施工现场后，首先是熟悉现场，主动主动地与总包单位办理工程移交手续和资料交接、划清工作范畴；与监理单位进行接洽；同时进行现场有关平面布置、现场临时设施搭设及临水、临电管线的接驳；进行图纸会审，并制订多个具体的实施计划和施工方案，进行分阶段、分部分项进度计划的编制，制订整个工程的综合配套计划；然后按计划抓紧进行备料。具体的工作内容以下：序号施工阶段工作内容时间1前期准备组织进场合同订立后2日内2向总承包商/业主提交整个工程的施工组织设计和重要工序的施工方案分包合同生效后3天内3按总承包商和监理工程师的规定提交完整的工程进度计划收到中标告知书之后来的2天内4将图纸中存在的疏漏和问题以书面方式报监理工程师和总承包商获得本工程施工图纸后2天内5现场及工作范畴的交接、复核预埋管、预留洞、预留套管的精确性进场后1日内6临时设施的配备及临水、临电的接驳进场后1日内7编制物资进场计划、及加工、订货日期合同订立后5日内8施工队伍的组织进场进场后2日内9进行技术、质量、安全交底进场后3日内10组织施工机具、机械的进场及检修进场后3日内第二节预留预埋复核进场后，首先含有施工条件的栋号、楼层，消防工程开始施工前应首先对一次构造和二次机构内套管、洞口等预留预埋状况进行复核，并在甲方或监理单位见证下与原预留预埋单位（总承包商）办理有关交接手续。工作流程以下：1、与甲方或监理单位、原预留预埋单位（总包单位）进行接洽，拟定各方各自负责交接工作的重要负责人员。2、甲方应提供一套预留预埋用的机电图纸（涉及过程中发生的全部设计变更或工程洽商）。交接双方进行两图对比。把不同之处进行具体统计，各方共同进行确认。3、消防分包单位根据施工图纸对构造内的预埋套管、预留洞口的数量、定位尺寸、规格大小、平行度、垂直度、同心度等状况进行复核，以满足施工为合格原则。存在问题的进行具体统计。并提交总包单位逐项贯彻。4、就存在的问题，各方共同组织召开专项会议进行分析，并填写交接检查统计。属于图纸变更、洽商等因素造成的，由甲方委托总包单位或专业开洞公司进行开洞、加固工作以满足消防专业施工规定，超出300mm以上的构造洞还应得到设计院的承认；属于预留预埋单位本身因素造成的问题，应由该单位负责整治。5、预留预埋问题分析清晰后，各方协商制订整治进度计划，该计划需满足工程整体进度计划的规定，不影响通风空调专业安装施工进度。第三节临时用电方案根据招标文献及招标答疑文献，总承包商设立临时用电接驳点。一、临时用电方案小型电源箱的位置暂不做具体定位，待入场后根据总承包商提供接驳点的位置再具体拟定。二、用电安全技术管理方法1、建筑工地临时用电方案应由电气工程技术人员编制，并按规定推行审核、审批后实施，必要时还要向项目监理单位报批。2、临时用电线路施工前，应对施工人员进行技术交底，施工完毕后应进行验收，测试接地电阻值及线路绝缘电阻值，符合规定方可投入运行。3、电气操作人员必须由受过培训及考试合格的专业人员进行接电操作和维修。每天对电气设备及线路进行巡视，对漏电保护器进行动作实验，发现问题及时解决，并统计。4、施工现场临时用电的电源箱应合理布置，电源电缆线敷设安全可靠，为避免电缆损坏，应架空敷设，当需在路口、门口的地面敷设时，必须加防护钢套管。配电箱设立应安全醒目、使用方便，并且采用特别标记和保护方法。5、电箱内开关电器必须完整无损，接线对的。各类接触装置敏捷可靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜。电箱内应设立漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级配合。配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排、地排齐全。动力和照明分别设立。6、配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设立，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。7、电焊机有可靠的防雨方法。一、二次电源接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子。电焊机一次侧的电源线必须绝缘良好，不得随处拖拉，其长度不适宜不不大于5米。电焊机二次侧引出线宜采用橡皮绝缘铜芯软电缆，其长度不适宜不不大于30米。电焊把钳绝缘必须良好。电焊机外壳应有良好的接地或接零保护。8、施工机具应设专用电源开关，并应设箱加锁，严禁用一种开关同时启动二台电气设备。熔丝（片）应根据设备或线路总容量拟定，不得随意变更，严禁用其它金属丝替代熔丝。9、严禁将电线芯线直接插入插座或将芯线挂在电源开关上。使用行灯时电压不得超出36伏，行灯必须有金属保护罩。10、加强对用电安全规程的学习,要根据现场用电状况及时调节本设计计算数据与安全方法，并及时进行技术交底。其它惯用电气设备应恪守《建设工程施工现场供用电安全规范》中的规定，对的使用。第四节临时用水方案根据招标文献及招标答疑文献，临时用水接驳点。用水时，我公司用临时管道从总承包商提供的接驳点将水接引至用水点。临时用水的管理取水的临时管道必须严密，杜绝跑冒滴漏的现象。第五章施工进度控制及有关确保方法第一节工期目的进场后施工进度计划严格按照总承包方的进度计划进行编制完整具体消防工程施工进度计划安排，并确保提前完毕整个消防分包工程，不致对总承包工程造成时间上的阻延。第二节施工布署一、专业施工队伍的配备本工程的特点是安装工期紧、施工面大、施工交叉部位多、机房多、工作量大。我公司施工的消防系统在施工过程中要严格恪守施工程序，凡现场有条件含有同时施工的部位，一定要超前同时安排，加大现场协调力度，加强阶段性施工计划目的的控制，确保整体施工计划的贯彻。我们施工组织的办法是将该工程划分为地下、地上、设备机房三个施工作业区域，分段拟定施工部位工期规定，确保土建吊顶及精装修总体施工进度。对核心工序、集中耗工数多的项目，组织有关施工人员两班倒，以轮流持续施工方式抢出规定工期。施工次序：专业各工种之间按“有压让无压、小管让大管、其它管道让通风管道”的次序进行施工。为确保按期完毕任务，合理选择施工队伍、合理安排劳动力是核心。我们将选配技术过硬、作风优良的专业队伍，抓紧时间，精心施工，保质保量地完毕甲方交给的任务。二、施工阶段的划分根据招标文献中的工期规定及招标范畴规定，我们将整个施工过程划分为四大阶段。（一）第一阶段包含内容：1、人员进场，办理入场手续，开展入场教育。2、现场办公场地搭设，管道加工场地布置，材料堆放场地布置，库房、工具房布置。3、施工机具、设备进场。4、开展图纸会审、交底等技术准备工作。5、开展施工图深化设计工作。6、施工组织设计、施工方案报审。7、物资加工订货，物资进场。8、与其它施工单位工作范畴的交接，预留孔洞复核、交接等工作开始。9、部分工作面消防系统展开施工。（二）第二阶段包含内容：1、完毕合同范畴内全部消防系统的管道及设备安装。2、完毕机房内的水泵、报警主机安装。3、完毕机房内设备及配管安装和保温。4、单机试车工作开始。（三）第三阶段包含内容：1、系统完善。2、配合精装修安装烟感、温感、广播等设备安装完毕。3、完毕各专业单机调试、系统调试。（四）第四部分包含内容：联合调试,配合各单位进行竣工验收、工程交付。第三节进度计划确保方法一、确保工期的组织管理方法1、组建精干高效的项目经理部项目经理由含有类似工程施工管理经验的优秀建造师担任，项目部的各专业管理人员、技术人员从全公司优秀人员中抽调配足。项目经理部在公司的领导监督下享有充足的项目管理权限。2、选调优秀的专业化施工队伍根据工程的特点，从全公司选调优秀的消防专业施工队伍。3、严格项目管理（1）项目经理部享有高度的项目施工管理自主权。在公司的领导监督支持下，优质高效地进行项目管理。（2）项目经理部实施分工负责。各职能部门进行目的管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制订工作计划，逐月检查贯彻，实施奖惩，以确保各项目的按期完毕。（3）严格工期计划管理。在工程总施工进度计划内，按系统工程用树状构造图对其分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后次序，将总工期贯彻到每月、每日、每个工班，以确保总工期。（4）对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，及时发现差距并采用方法纠正。根据每季度工程实际进度状况，将工期网络图予以调节，并特别注意核心线路的变化。4、严肃工程例会制度。建立每七天工程例会、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。5、开展劳动竞赛，掀起施工高潮工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的主动性和劳动热情。二、确保工期的资源配备方法本着满足需要、保障供应的原则，做好劳动力、材料、机械、设备等的调配计划和资金使用计划，确保工程顺利进行。1、选调优秀管理和施工人员项目部管理人员及专业技术人员从全公司优秀人员中选调，施工队伍选择公司长久合作的施工队伍，施工中加强管理，及时调配和补充。2、配备精良施工机械（1）根据本工程的特点优选施工机械设备，上足精良施工机械设备，提高机械化作业程度。（2）大型设备从全公司范畴内调配，中小型设备由公司法人赋予项目经理部购置权。（3）加强施工机械设备维护、维修和保养，确保机械设备经常处在良好的技术状态，提高完好率和运用率。3、物资材料采购及储运资源确保根据工程施工进度计划所需重要物资用量计划，列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的规定以及资源状况，通过申请、订货、采购、运输、储藏等各项工作，确保将材料按质、按量、准时、配套地供应到使用地点。不因材料供应局限性而影响进度。根据工程进度的实际需要，我们将采用北京采购运输至现场和本地采购相结合的方式。特别是在工程施工前期，采用北京采购运输至现场的方式将有效避免因不熟悉本地市场而延误采购所造成的时间损失。4、确保资金使用由于本工程的特殊性，我们将做到专款专用；根据工程进度计划制订资金使用计划，提前做好资金的准备工作。5、搞好后勤保障做好员工的食宿安排，定时进行卫生检查和防疫工作，确保员工的身体健康，提高战斗力。我们将在现场附近统一安排管理人员宿舍，统一安排施工人员的生活基地，做好后勤保障。三、建立完善的计划确保体系建立完善的计划确保体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，确保工程进度的核心一环。机电安装进度将服从总承包商的总体进度计划，确保主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一种和谐高效的有机整体。本工程拟采用下列计划体系：由总控计划编制对应施工计划。由各类计划确保总控计划的实现。计划实施过程中进行动态消项管理，切实贯彻机电配套计划的实施。计划实施过程中及时与土建、装修及其它专业进行计划协调；避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实确保计划的实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、进一步全方面、贯彻始终的特色。在中标后，计划体系将按照现场甲方、监理和总包的规定进行编制。四、及时、完善的深化设计工作我司进场后将按照施工进度计划安排和甲方等有关单位的规定，制订深化设计出图计划，经同意后按照出图计划进行工程的深化设计。深化设计工作开展过程中，必须本着认真、细致、快速的原则，认真排查分析全部部位和全部专业，完全发现问题、完美解决问题，尽量做到布局合理，标高不冲突，尽量紧凑，满足招标文献中的规定，在工作中将主动与设计单位、甲方、监理及有关兄弟施工单位沟通和协作，争取做到深化设计图纸的一次性审批通过，为后续施工开展节省时间、发明条件。五、确保工期的技术方法我公司在几十年的施工实践中，总结出了大量不同施工环境条件下的施工工艺、办法，在本工程施工中将针对本工程特点加以采用；同时将发挥信息资源广的优势，发动全体施工人员动脑子，想方法，改善施工办法，优化施工工序，控制工程质量，做到各工序一次验收合格率100%，以提高生产效率，达成加紧施工进度的目的。按照“方案先行，样板引路”的原则开展各项生产工作。我公司在机电安装开始施工前，将严格按照招标文献及业主的规定，在现场适宜的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全方面展开施工作好充足的准备。采用流水施工。由于多个专业和班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，采用社区域、小工序、多流水的方法进行组织施工。根据施工技术方案合理协调和安排工序，按各工序问的衔接关系有序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化小流水交叉作业。六、与甲方及其它配合专业的协调控制1、由于工程中土建、装修、弱电等专业与通风空调、电气等专业交叉施工，故合理安排专业施工程序，解决各专业和专业工种在时间上的搭接施工，对缩短工期，提高施工质量，确保安全生产非常重要。2、与建设单位及其它专业施工单位主动协调，定时召开施工协调会，互相理解施工程序和提出各自的配合规定，在确保施工进度程序和流水步距的前提下，合理穿插，安排我们的施工任务，以免造成冲突和施工程序上的混乱。3、施工中与土建单位协调好专业机电的各个机房交安和开凿孔洞工作.4、服从现场装修工程需要，但凡影响装修效果的修改，我方将予以随时配合。在配合墙面施工中，我单位主动与装修单位联系，及时理解装修进度，把影响装修的有关工程量准时安装完毕，不影响装修进度。在装修吊顶期间，水压实验、保温、等工作必须在吊顶封板前施工完毕，在装修单位吊顶结束后，尽量不到吊顶上施工。5.施工中与设备供应商做好设备的供应及调试工作。6、配合各专业进行整体机电工程的调试和验收。7、为确保调试工作的顺利进行及甲方按期投入运行，正式电源的投入、正式水源的接通、排水的接通成为先决条件，故我公司施工项目部在施工中要提前贯彻变配电室、配电间的装修条件和达成送电条件，配合建设单位贯彻正式电源、水源的排水管线的接驳和引入，尽快交付甲方投入使用。第六章劳动力计划及重要材料、设备的物料供应计划第一节劳动力计划一、劳动力配备为确保本工程按甲方规定时间完毕，在编制施工进度计划时，我们充足考虑到各专业在完毕每道工序所需要的人工及对应的劳动力计划，在中标后按业主规定的时间内呈送业主审定。由于该工程施工工期短，任务量大，我单位抽调施工经验丰富、工作效率高、组织纪律性强、服务态度好、参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。电气焊工、电工、起重工等参加现场施工的全部特殊工种人员必须持证上岗，特殊工种人员需要含有五年以上特殊工种的工作经历。同时特种作业证件复印件报项目经理部备案。参加本工程进行安装施工的全部人员，在进场前必须进行进场培训教育。内容涉及安全生产、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。劳动力实施专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相似的工作，提高操作的纯熟程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据工期进度安排，编制各专业具体劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的劳动力。根据本工程各阶段施工重点，对应调配备专业劳动力，实施动态管理。二、劳务管理方法（一）劳务招标1、公司预算科接到《工程施工告知书》后，组织项目经理参加工程的劳务分包招投标工作，会同安保科填写《劳务分包报告》、《劳务分包招投标方式抄报表》，交安保科报公司项目管理处审批。2、安保科配合项目部推荐不少于三家符合合格供方原则并达成我司对应星级达标原则的劳务公司，公布招标信息，发放《投标资格预审告知书》、《投标资格预审表》。3、生产经理负责组织生产科、技质科、安保科、预算科等有关人员，根据中标工程交底状况，编制招标文献、标底文献，填写《劳务工程标底报备表》，连同招标文献报公司审核。4、生产经理负责组织发放《投标邀请书》并出售《招标文献》，投标劳务公司按照招标文献的规定，编制《劳务项目投标书》，按招标文献规定的方式和时间报送预算科，主管劳务分包负责人负责接受并开具签收凭证。5、生产经理负责组织开标评标（大型工程公司有关人员参加评标），填写《开标会议签到表》、《开标统计表》、《劳务分包招标评委记分表》、《评标得分统计表》，编制《评标报告》，拟定中标人，发放中标告知书，通过预算科报公司项目管理处备案。6、在工程项目劳务分包招标评标工作中，严格按公司《工程项目劳务分包招投标管理方法》执行。因工程特殊因素不能采用招标方式的,必须在劳务分包报告中具体阐明理由,经公司同意后,可定向选择2～3家分包方在价格、管理方面进行综合对比分析，填写《劳务分包综合对比审批表》，经经理同意后方可选定。（二）外部施工队伍管理1、所使用的外部施工队伍必须在公司公布的年度合格劳务供方内选择。2、外部施工队伍的公司资质即“三证一册”：“公司营业执照、资质等级证书、施工安全承认证、施工人员花名册”必须齐全有效。3、外施人员的施工资质：身份证、健康证、职业资格证书、特种作业人员操作证、管理人员上岗证，必须齐全有效。4、外部施工队伍进场前项目部劳务管理人员要严格审查外施队伍及其人员的有效证件。资料整顿建档，并报送公司劳务部门审核、汇总、分类、备案。对证件不齐，手续不全的外部施工队伍及人员不允许进入施工现场。5、外部施工队伍应含有独立施工能力，自有机械设备和工具能够满足施工生产，并含有一定的资金储藏。6、外部施工公司应按劳动保护有关规定为职工配备必要的劳动防护用品，确保职工身体健康。7、外部施工队伍管理机构必须严格控制施工人员流动状况，确保施工队伍的稳定性。8、外部施工公司必须执行我市工伤保险实施方法。9、全部施工前的劳务用工手续办完后，由项目部劳务管理人员会同安保科、项目部管理人员对外施人员进行入场前的安全、消防等方面法律法规的教育培训，并统计备案。10、外部施工公司必须与其所使用的施工人员订立劳动合同。11、外部施工队伍在接受任务时，应主动将其公司的有效资料及时报送项目部办理有关手续，并建立队伍的有关档案。12、对各级管理部门检查出的问题应主动配合整治，方法要贯彻到人，整治不合格将按有关规定进行处分。（三）劳务分包合同及人员注册1、预算科与外施队应及时订立工程项目专业劳务分包合同。入场施工人员的注册手续，由项目部劳务管理人员负责办理。2、管理劳务分包合同及劳务分包合同注册手续的同时，填写《使用合格供方审批表》、《劳务分包报告》及《专业劳务分包工程招标方式抄报表》，报送公司劳务部门审核。3、安保科接到预算科传递的劳务分包合同及使用劳务专用章申请表后，审核、盖章。4、公司劳务管理人员审核办理注册手续的全部资料：《劳务分包合同》、入场施工人员花名册、《使用合格供方审批表》、《劳务分包报告》及《专业劳务分包工程招标方式抄报表》。报送上级劳务主管部门审批，并到建委办理注册。5、办理注册手续同时交纳注册费用：劳务分包合同为合同价款的4.3‰，入场施工人员管理费10元/人。6、将注册后返回的劳务分包合同、《交易备案注册证书》、入场施工人员花名册、《外地来京人员告知书》、《使用合格供方审批表》、《劳务分包报告》及《专业劳务分包工程招标方式抄报表》分类、备案。7、劳务分包合同传递给财务科、项目部各一份正本；预算科、劳务主管部门各一份副本。8、对于未按期竣工，需跨年度施工的工程，项目部应及时办理劳务合同延期手续。将原劳务合同正本和交易备案注册证书，报送公司劳务管理部门，并携带此资料报公司到建委办理延期手续。9、每月10日前将财务科传递的《劳务分包合同结算（兑现）报表》整顿建档，并报送公司项目管理处。（四）施工现场管理1、劳务主管部门对项目部及施工现场的劳务用工状况进行检查，对公司所属在施工地实施月检查、季覆盖，检查覆盖面100%。检查成果由检查员填写，现场负责人签认，并填写《体系运行统计表》备案。检查中发现的问题即刻整治或限期整治并对整治成果进行复查。全方面掌握劳务用工状况。2、检查项目部所使用外施队公司法人营业执照、公司资质等级证书、施工公司安全资格审查承认证、施工人员注册花名册、外施队与其工人订立的劳动合同等资料与否齐全有效，严禁使用无资质及劳务用工手续不全的施工队伍。3、抽查现场施工人员安全资格上岗证、身份证、健康证、施工人员入场安全生产教育等资料，证件不齐或失效的人员不得入场施工。4、对施工现场特种作业人员持证上岗状况严格审查，严禁没有操作证和持过期操作证人员入场施工。5、抽查外施公司与否与其录用人员订立了劳动合同，未依法订立劳动合同而使用的人员视同零碎工，按有关规定予以处分并清退零碎人员。6、严格审查施工现场安全管理人员的资格，严禁无安全管理资质人员从事安全管理工作。7、对施工中新增加的外施人员，按建委规定应办理增加注册手续，携带施工人员花名册、交易备案注册证书及手续费报公司到建委办理注册，避免非法用工。8、检查中发现严重违规的外施队伍及人员，劳务管理人员有权上报主管领导，建议清退该外施队伍及人员。并填写《不合格供方清退告知单》归档。9、协同各部门对外施队伍进行星级达标评比，填写《外部施工队星级达标评分原则》表格并整顿备案。10、项目部劳务管理人员应将外施队伍报送的有关资料收集、整顿、分类、建档，做到一种专业队伍一种档案。并报送上级劳务主管部门审核、归档。11、项目部劳务管理人员根据外施队伍报送的公司及人员资料，进行日常的跟踪检查。发现问题及时解决并统计备案。12、对于正常的外施人员调动，要有统计并及时办理正当的劳务用工手续。13、对外施队伍劳动保护用品、用品的发放状况进行检查，督促外施队伍严格按有关规定执行。第二节重要材料、设备的物料供应计划材料、设备的供应是确保施工正常开展、按期完毕工期进度的前提。根据本工程工期进度安排状况，分甲供物资和乙供物质分别制订供应计划。签约后在甲方指定时间内向发包人提交设备材料需求和采购计划（涉及发包人供货设备需求计划和承包人设备、材料采购计划），进场施工后我公司每月底前向发包人报送下月设备、材料采购计划。我公司设备材料订货后，会将采购合同报业主备案。我公司设备、材料采购前须得到发包人承认，并对采购计划及采购的设备材料型号、数量及技术参数负责。第七章机具设备进场计划第一节机具设备进场安排我司作为施工公司承当中标后的施工任务，必须对施工过程中所使用的施工机具、设备有一种周密的安排，以满足施工开展的需要。第二节重要施工机具设备表序号机械或设备名称规格/型号数量产地制造功率生产年份（kW）能力1电焊机BX1-300-72台北京.1215kw2套丝机Z3T-R42台杭州.100.75kW3砂轮切割机25825台上海.92.2kW5电动试压泵3DY-780/42台四川.31.1kW6台钻MC-3612台北京.61.5kW7手电钻MC-1503台中国450W8磨光机ML-1254台上海320W9电锤4把上海.1620W10气焊1套11吊链1台12压力钳3套13绝缘遥测表ZC-71套500V第三节施工机具设备的管理一、机械设备使用管理机械动力设备的使用必须严格按照《机械设备安全操作规程》中的有关规定执行，确保设备的使用安全。贯彻“管用结合、人机固定”的原则，中小型机械按机组定人，设机组长。其它的设备做好日常维护保养。二、机械设备安全管理1、公司工程管理部门负责每季度对项目部设备管理状况进行检查，并对施工现场机械设备使用状况进行抽查，对机械设备的安全生产、文明作业、环保工作的执行状况进行检查、提出整治规定，并负责验证。2、机械设备管理人员和操作人员，应严格恪守《机械设备安全操作规程》，不得使设备带病运转和超负荷作业，不得违章指挥和违章作业。3、凡因设备使用不当，违章作业和指挥等因素造成机械事故的直接责任者，要根据情节予以处分，玩忽职守构成犯罪的，由司法部门追究刑事责任。三、机械设备的维修及保养管理1、设备维护保养的目的是：为确保机械设备的正常运转，减少噪音，减少能耗，避免机械零件的过早磨损，减少停修时间，从而提高机械的完好率并获得最大的经济效益。2、机械设备的维护与修理，要贯彻“养修并重，防止为主”的原则。机械设备普通应按出厂阐明书的规定进行定时检查和维修，实施保养和修理相结合，用保中有修的方式来确保设备完好。3、机械设备保养、维修现场，应做好防漏油方法，并按消防规定配备灭火器材。4、机械设备保养、维修用的机油、煤油、油脂等能够再运用的应尽量充足运用，直到不能再运用，才干送回发放部门。废棉布、棉丝等废弃物要放在统一的寄存点，不得随意丢弃。

第八章质量确保体系及确保方法本章响应招标文献中有关质量确保体系的规定，针对本工程的特点，建立健全质量确保体系；制订工程质量技术确保方法；制订责任到位、奖罚分明的管理制度。“以人为本”：调动人的主动性、发明性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带开工序质量进而提高工程质量质量预控：在项目管理中，事先完善多个方法，用“人、机、料、法、环”和“图纸、方案”各方面条件的完善来确保质量。为确保本工程质量目的的实现，我司将对全部参加本工程的人员，特别是管理人员加强质量方针、质量目的的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作控制目的，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。第一节质量管理方针及质量目的一、质量方针1、信守合同：坚定不移地完毕与建设方所签合同中应承当的义务。2、精心施工：细致地做好施工前的准备工作，周密地组织好工程的施工，一丝不苟地完毕工程的交付。3、确保质量：配备足够的资源，通过有计划、有系统的活动来满足工程质量的规定。4、竭诚服务：衷心极力地满足业主及总包在合同中的规定及实际中的需要。二、质量目的质量等级规定合格原则。第二节工程质量确保体系一、质量确保体系的建立1、按照项目管理模式，以ISO9001国际质量管理体系原则建立有效的质量确保体系，并制订项目质量计划，以合同为根据，强化质量的过程管理。2、明确项目经理为质量管理的第一负责人，过程质量管理由每一道工序和岗位的负责人负责。建立全方位、全过程、全人员、全项目、全天候的质量确保体系。3、完善质保体系，将质量管理责任层层分解贯彻到全部管理人员，每七天召开质量例会分析解决质量问题，确保质量体系持续有效的运转。4、树立质量意识，贯彻质量目的，按照ISO9001原则管理规定明确责任定时考核业绩。各岗位人员与项目经理订立质量责任状，建立奖惩制度，增进各项工作顺利进行。5、项目部针对本工程特点编写《施工组织设计》，从人、机、料、法、环五方面进行具体策划，制订过程控制方法，使每道工序处在受控状态，确保质量目的的实现。工程质量确保体系图安全员安全员深化设计部资料员水暖施工员质检员项目技术负责人人电气施工员项目经理施工班组材料员项目生产经理项目生产经理

二、质量确保控制流程检查批、质量评定质量改善质量评定原材料合格证检查批、质量评定质量改善质量评定原材料合格证实验统计自检统计隐蔽工程验收统计施工日志资料整顿施工工程中班组自检；质检员跟班检查；监理、业主代表检查；按图纸、操作规程进行施工；停工见证点检查；质量改善施工施工过程阶段成品保护顾客使用发现质量问题整治质量问题维修竣工交付用回访、保修交工验收阶段图纸会审；熟悉工作程序和技术规程；熟悉施工方案、设备、材料、劳动力准备施工准备书面交底现场技术交底技术交底施工准备阶段第三节重要岗位质量管理职责根据质量确保体系，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，贯彻到人，确保体系高效地运转，按既定的质量目的圆满地完毕施工任务。一、项目经理1、是本工程质量的第一负责人，确保合同履约率的实现。2、认真贯彻执行国家和上级的法律、法规、技术规范、规程和原则。3、贯彻实施公司质量方针和质量目的，建立项目质量确保体系，组织编制项目《施工组织设计》，按照项目的总体质量目的和质量规定，明确质量职能分工，确保质量目的的实现，对工程质量优劣负全方面责任。组织开展群众性的质量活动，对本单位职工进行质量教育。4、负责组织完毕上级下达的质量目的和指标和各项质量经济技术指标。定时组织项目质量检查、评比和改善，行使质量否决权。5、组织分部（子分部）及单位工程质量评定，参加质量验收，办理工程竣工验收单。6、发生质量问题及时上报，参加质量事故（或严重不合格项）的调查、分析。组织质量事故（或严重不合格项）解决方案的具体实施。7、负责审核并上报施工所需用的监视和测量装置计划，负责在用监视和测量装置的保管、对的使用，以确保在用监视和测量装置的量值精确。8、组织工程交付，对工程承包全过程的成品保护负全部责任。9、组织好均衡生产和文明施工，坚持按基本建设程序的施工程序办事，领导工序管理，严格开工、竣工口径，对的解决好工程进度与工程质量的关系，对因单纯抢工期而造成的质量问题和质量事故承当责任。10、组织顾客回访工作，将回访的质量问题和各级检查的质量问题列入生产计划，并按规定组织实施。二、项目技术负责人1、在项目经理领导下，全方面负责本工程项目技术、质量工作，把确保和提高工程质量作为自己的重要职责，要切实围绕提高工程质量提供可靠的技术确保。2、认真贯彻技术政策、法规，贯彻技术规范与技术原则，贯彻上级主管部门的管理规定，建立健全项目部的技术质量管理体系与规章制度。3、严格执行各项工程质量检查、验收制度，督促、检查工长和质检员做好施工质量检查和评定，强化自互检、交接检和专职检查工作，确保完毕合同质量目的。4、组织工程隐检、预检，核心过程的检查。组织检查批、分项工程质量的评定及验收。参加分部(子分部)及单位工程质量评定及验收。5、组织编写施工专项施工方案，审批有关施工技术方案和技术交底。6、组织检查质量计划、施工组织设计等工程技术文献的执行状况。7、主持施工图纸会审、交底，样板鉴定工作。8、负责项目技术培训，组织学习国家的技术政策和上级公布的技术规定，学习规范及施工工艺。9、负责项目的质量改善工作，组织质量例会和质量分析会。组织对有关技术、质量问题进行解决。10、组织编制工程技术质量总结。三、项目生产经理1、负责施工组织管理，按施工组织设计和施工方案的规定组织施工，合理安排工序，组织均衡生产，在确保工程质量的前提下，完毕施工任务。对因单纯抢工期而造成的质量问题和质量事故承当管理责任。2、组织成品保护方法的编制和实施。3、参加工程隐检、预检，及检查批、分项、分部和单位工程质量评定及验收。4、参加质量事故(或严重不合格项)的调查、分析，并按照解决方案组织施工。5、组织检查施工组织设计等工程技术文献的执行状况。四、专业施工员1、负责本专业施工过程的技术质量管理，具体实施各项技术质量管理工作。负责编制本专业质量确保方法，并组织实施和负责修改。2、对工程施工的全过程进行检查、监督。进一步现场指导施工操作，检查工程质量，组织自检、互检、交接检工作，并填写有关统计。确保所施工工程质量一次验收合格。对每道施工工序都按有关规范、原则进行检查，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制方法的贯彻。3、编制过程检查计划，编制施工作业指导书，对各施工工序进行检查、控制。4、严格执行“质量否决权”，对不符合质量原则的状况有现场处置权，对检查出的问题提出整治规定，并限期整治完。5、组织制订不合格品的解决方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督质量改善过程。6、负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。7、参加图纸会审，负责填写本专业的图纸会审统计。8、严格执行各项工程质量检查、评定及验收制度，参加各项质量检查评定和验收。认真做好隐蔽工程、分部、分项工程竣工的验收签证工作。组织制订不合格品的解决方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。并负责有关工程资料的编制、收集与整顿。9、参加施工组织设计和重要施工方案的编写，负责编写普通工程的施工方案和技术交底。并严格按已审批的工程技术文献施工，变更施工要推行对应变更手续。10、认真填写项目施工日志，负责工程技术文献资料、质量统计的管理和控制。按资料管理规程整顿图纸和技术资料，参加竣工资料的收集、整顿、归档工作。11、组织班组完毕上级下达的质量指标。组织班组对回访和检查出来的质量问题进行及时解决完善。12、熟悉图纸并掌握本专业的技术规范、工艺原则，对图纸存在的问题提出改善意见和建议。13、组织做出分项样板间，经鉴定合格后，负责组织班组施工达成样板原则。14、组织物资进场报验，检查所用的材料、半成品、成品、设备的质量，及时提出检查意见，不符合质量原则的回绝使用。15、组织班组开展质量管理活动，分析质量单薄环节，并组织质量攻关，提出改善方法。16、针对本工程、本专业、本阶段施工工序的特点，采用有针对性的成品保护方法，确保已施工完毕的合格产品，在竣工验收前保持质量合格的物理、化学状态不变。五、深化设计组1、在项目技术负责人的领导下负责图纸深化设计工作。按计划根据设计图纸绘制出施工图纸并及时报设计审核同意。2、对管线密集部位绘制出施工管线系统综合布置图和施工结点做法图及设备安装（机房）大样图等图纸，并向业主、监理及设计单位报审签认。3、负责绘制洽商变动图纸。4、负责绘制竣工图纸。六、专业质检员1、对本项目的工程质量负责监督管理责任。负责施工过程的质量管理，具体实施各项质量管理工作。2、对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、原则进行检查，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制方法的贯彻。3、理解图纸并掌握本专业的技术规范、工艺原则，认真做好施工过程中的各项质量检查工作，及时做好检查批、分项工程的质量评定和隐预检的检查，客观订立质量等级。4、严格执行“质量否决权”，对不符合质量原则的状况有现场处置权，对检查出的问题提出整治规定，并限期整治。5、组织制订不合格品的解决方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。6、负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。7、参加分项样板间的验收，参加分部及单位工程的质量评定及验收。8、严格把好原材料质量进场关，对不合格的材料、半成品有权严禁使用。9、负责各项质量确保资料的编制、收集与整顿，负责填写项目质量日志。七、材料员1、全方面负责工程项目的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和公司有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量规定。2、认真贯彻执行公司《物资供应管理方法》的规定，做好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织施工员进行确认，并报送业主、监理进行审批。3、负责对现场材料的全方面管理，根据材料计划和施工状况，组织材料的采购及次序进场，并按规定严格验收、检测、计量，做到多个材料堆放有序，标记无误，统计精确。4、组织对进场材料进行检查，确保进场材料的质量符合原则。负责组织重要材料质量检查和实验工作。组织对进场材料进行检查，确保进场材料的质量符合原则。5、组织制订不合格品的解决方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。6、根据施工组织设计的规定，组织贯彻施工机具设备进场和退场。7、定时对施工机具设备进行检查、保养，并随时掌握现场施工设备的运转状况，对出现故障的设备及时组织人员进行修理。确保每台机器均处在最佳状态，确保工程施工的进度及质量。8、材料进场后，按总平面图的规划，贯彻材料现场堆放、保管、挂牌、标记。采用方法避免合格材料进场后出现物理、化学变化，造成材料变形、变质影响工程的使用。9、根据施工方案的规定，组织贯彻施工机具设备进场和退场；剩余材料及废料的退场工作；建立现场设备、材料台帐。八、资料员1、认真执行国家、地方及公司颁布的质量原则、规范和规程，严格执行《建筑工程资料管理规程》，认真做好资料的收集、整顿、立卷和归档工作。2、负责对项目各有关人员就资料编制、收集、整顿等内容及规定进行指导。3、负责及时收集施工资料，并对资料的完整性、对的性进行复核，及时建立资料目录。4、施工过程中，应定时对分包单位资料管理状况进行检查、指导。5、负责竣工资料和竣工档案的整顿，对技术资料及档案的真实性、精确性及完整性负责。6、负责日常施工图纸的发放、领取、保存工作。九、班组长1、对工程的施工质量直接负责，对班组进行详尽的技术交底并监督执行，组织本班组负责施工的工程质量的自检、互检，及时、认真的填写自互检统计。及时安排解决自互检活动中发现的质量问题。2、班组长的职责：组织班组工人按照国家规范、工艺原则、设计图纸和技术交底中质量规定进行操作，确保工序质量一次验收合格。3、把治理质量通病作为重点来抓。工程质量通病是施工中重复出现的普通不合格项，直接影响工程的观感质量，严重的还会影响工程使用功效和寿命，给公司的信誉和效益带来一定的危害。4、参加技术质量交底，并向本班组工人进行具体的操作技术和质量原则交底。5、对本班组使用的材料、成品、半成品的质量在使用前应进行检查，如有不符合质量原则的应及时报告上级解决，未经解决不得使用。6、及时安排解决工程质量回访和各级质量管理部门检查出来的质量问题。7、做好成品保护工作，对上道工序完毕的合格产品采用方法进行保护，确保本工序完毕后，对上道工序的质量等级没有不良影响；下道工序施工时，产品质量不受上道工序的明显影响。8、给班构组员配备必要的计量器具，建立计量器具台帐。对班构组员使用的计量器具进行定时检查，检查合格的要有合格标记，不合格的不准使用。第四节质量确保方法与质量过程控制一、组织确保方法1、严格执行以项目技术负责人为首的技术责任制，加强施工技术管理,使施工管理原则化、规范化、程序化。认真熟悉施工图纸，进一步领略设计意图，严格按照设计文献和图纸施工，吃透设计文献和施工规范、验收原则。施工人员严格掌握施工原则、质量检查及验收原则和工艺规定并及时进行技术交底，在施工期间技术人员跟班作业，发现问题及时解决。2、严格执行工程质量周检制度，每七天施工队自检、经理部复检合格后及时告知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。3、项目经理部设专职质检员、施工队设兼职质检员，确保施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检员拥有质量否决权，发现违反施工程序，不按设计图、规则、规范及技术交底施工，或使用材料半成品及设备不符合质量规定者，有权制止，必要时下停工令，限期整治并有权进行处分，杜绝半成品或成品不合格。4、制订实施性施工计划的同时，编制具体的质量确保方法，没有质量确保方法不准开工。质量确保体系和方法不完善或没有贯彻的应停工整顿，达成规定后再继续施工。5、建立质量奖罚制度，明确奖罚原则，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。6、严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查，使施工规范化、合理化。7、加强质量检测：施工所用的多个计量仪器设备按照有关规范规定进行定时检查和标定，确保计量检测仪器设备的精度和精确度，严格计量施工。8、全部工程材料应事先进行检查，严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，确保使用的材料全部符合工程质量的规定。每项材料到工地应有出厂检查单，同时在现场进行抽查。做到来历不明的材料不用，过期变质的材料不用，不符合工程质量规定的材料不用，消除物资因素对工程质量的影响。9、做好质量统计:质量统计与质量活动同时进行，内容要客观、具体、完整、真实、有效，条理清晰，笔迹清晰，各方签字齐全，含有可追溯性。由施工技术员、质检员、测试人员或施工负责人准时收集统计并保存，确保本工程全过程统计齐全。10、坚持文明施工，发明良好的施工环境。为优质、安全、高效的施工，发明良好的施工条件。做到道路平整，排水畅通，材料堆放整洁和机械车辆停放有序。二、技术确保方法1、施工组织编制及管理承接工程后，具体阅读业主提供的工程建设图纸、技术规范及全部有关的技术文献；透彻理解建设、设计和监理单位对本工程施工质量的原则规定和特殊规定，并在工程实施前参加由设计、建设、监理和施工四个单位有关人员参加的技术、质量交底会，进一步明确设计意图、技术规定和质量检查原则。工程施工前，按照设计技术规格书、施工图纸、设计变更等设计文献规定编制工程实施性施工组织设计、施工方案、技术方法、工程质量确保体系、质量控制程序及工程质量确保方法，经工程监理单位审查批复后实施。2、图纸会审管理由项目技术负责人组织专业施工员和施工班组进行图纸会审，对设计图纸中不完善的地方提出优化方案并协助设计进行完善；提出图纸中的错漏。图纸审查的重点涉及下列几个方面：（1）图纸及其阐明与否齐全、清晰、明确。（2）构造、建筑、设备等图纸本身及互相之间与否错误和矛盾，图纸与阐明之间有无矛盾。（3）有无特殊材料（涉及新材料）规定，其品种、规格和数量能否满足规定。（4）需要采用特殊技术方法时，技术上与否有困难，能否确保安全顺利施工。（5）建筑物与地下构筑物、管线之间有无矛盾。（6）设备的各部位的尺寸、轴线位置标高、预留孔洞及预埋件、大样图及做法阐明有无错误，与建（构）筑物与否有矛盾。（7）各专业平面图、系统图与详图与否齐全，技术参数与否齐全，接驳与否明确等.（8）不同专业、不同分部、分项工程之间，全图与详图之间与否协调一致等。图纸会审完毕后，由项目技术负责人组织整顿、汇总审查出的技术问题及建议解决的方法，填写图纸审查统计。并组织有关人员参加设计交底会。3、现场施工技术管理项目部配备国标、规范，施工中严格执行国家有关的技术原则、施工验收规程规范等技术法规，科学安排施工次序，严禁颠倒工序，确保施工质量。施工方案编制内容应涉及：工程概况；施工准备；施工进度计划及机电配套计划；重要施工办法及技术方法；质量原则和验收、施工、安全防护、消防、临时用电、环保等注意事项。施工中发现问题应及时以书面形式反馈给建设单位与设计单位，并以洽商等形式予以补充或修改、解决。4、贯彻技术交底制度严格按照设计文献、国家颁布的施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定原则指导施工，并结合实际状况建立确保质量的各项管理制度和管理方法，果断执行“三个必须”的技术管理制度，即设计图纸必须具体审查，未经审核的设计图纸不得交付施工；方案必须同意，未经同意的方案不施工；技术方法必须交底，特别是在施工前要具体进行交底，把施工要点、质量原则通过多个形式写出来，做到人人心中有数。由项目技术负责人向技术、生产、质量、安全及分包等有关人员进行施工组织设计交底；由项目技术负责人向专业工长进行专业施工方案技术交底、设计变更技术交底；由专业工长向施工班组作分项工程技术交底同时作安全交底。交底除口头交底以外必须作书面交底，并签字确认。

三、明确目的，贯彻责任，全员质量管理质量目的是贯彻质量方针的具体规定，项目部针对目的制订出有关的质量确保责任制，并将其分解贯彻到项目各管理人员，定时对质量目的进行检查、评价与考核。项目部将及时建立健全专职的质量管理机构，以组织、协调和控制各道工序的质量，建立质量奖罚制度，充足调动个人能力，确保工程质量。根据分工不同，建立项目质量责任制和考核评价方法，明确工程项目经理为质量控制第一负责人，过程质量控制由每一道工序和岗位的负责人负责确立全员质量意识。

机电项目质量控制点控制阶段控制要点负责人重要控制内容工程根据工作见证施工准备过程1设计交底项目部总工理解设计意图、提出问题设计文献设计交底统计2图纸会审项目部总工对图纸的完整性、精确性、正当性、可行性进行会审施工图图纸会审统计3施工组织设计(施工方案)项目部总工按规定组织编制报审图纸及国家技术原则、验收规范同意的施工组织设计或方案4作业指导书专业施工员按规定组织编制报审图纸及国家技术原则、验收规范同意的作业指导书5各专业提出需用计划项目部总工编制、审核、报批图纸、规范、定额物资需用量计划和机具计划6设备材料进场计划专业施工员编写物资平衡计划组织进货物资需用量计划物资购计划7设备开箱检查专业施工员核对规格、型号，查清备品备件与否齐全、随机文献与否齐全供货清单、产品阐明书开箱统计8材料验收材料员、质检员审核质保书、清查数量、检查外观质量、检查和实验采购合同、物资需用量计划材料验收单9材料保管材料员分类寄存、建账、立卡验收单进出料单10材料发放材料员核对名称、规格、型号、材质、合格证物资需用量计划领料单11机具配备进场材料员设备完好状况机具计划施工机械设备验收清单12特殊作业人员项目部总工审核操作证政府有关规范资格证书13工程开工项目部经理确认含有开工条件施工准备工作计划同意的开工报告施工生产过程14技术交底专业施工员设计意图、规范规定、技术核心图纸、施工方案、评定原则技术交底统计15基础验收技术人员、质检员复测尺寸图纸、规范复测统计16设计变更材料代用专业施工员办理、确认、下达、执行设计变更告知单竣工图17作业过程专业施工员按工艺文献规定进行施工，特殊过程进行进程能力鉴定图纸、规范、工艺文献各项过程施工统计18隐蔽工程专业施工员、质检员隐蔽内容、质量状况图纸、规范隐蔽工程统计19单体试车专业施工员、质检员制订单体试车方案上报审批，组织实施单体试车方案单体试车统计20最后检查和实验专业施工员、项目总工按照最后检查和实验计划的规定进行最后检查实验计划单位工程质量检查批及有关统计交工验收阶段21交工验收资料整顿交工领导小组予验收、工程收尾审核资料的精确性规范交工资料22办理交工交工领导小组组织工程交工、文献和资料归档图纸、规范、上级文献交工验收证书四、施工过程质量管理流程1、严格按质量管理体系的规定，开展施工全过程质量控制。努力防治质量通病，确保质量目的的实现。2、切实做好技术交底工作，做到交底到每一种人、每一种面，并且班组对当天进度质量进行跟踪统计，做到有据可查，及早防治。3、“以人为本”建立生产控制体系，安全文明施工管理体系，材料、设备质量控制体系，为质量控制保驾护航。推行公司科学的职工管理体系，激励员工的主动性，挖掘管理人员的潜力，考核到人，发挥个人的工作能力，并把个人的工作业绩同经济利益挂钩，杜绝平均主义的出现，实施有能力上岗，为项目目的的实施打好基础。4、对质量的控制我们将严格遵照我们制订的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。五、人力资源确保施工中人的因素是核心。无论从管理层还是到劳务层，人的素质直接影响到工程质量目的的实现。根据项目的状况，我们拟采用下列确保方法：1、加强对施工队伍的质量意识教育，强化质量意识，树立“质量是公司的生命，质量是公司的信誉”及“百年大计，质量第一”的质量意识。领导重视是全方面管理的成功核心，规定项目经理亲自组织，带头参加，大力支持，以身作则。2、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员构成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。严格持证上岗和普通操作人员经操作培训后上岗的制度。3、合理调度人员的使用，按技术等级、生理及心理素质、工作难易程度安排工作岗位，做到“人尽其才，才尽其用”，充足发挥人的主动性和发明性。4、建立完善的质量负责制，使每位参加本项目施工的人员都明确自己的质量目的和责任，使工作有的放矢。5、项目部在开工前就要统一项目部全体人员的认识，把“质量第一”的意识体现在实际工作中，我们设立并实践了质量意识全覆盖的办法，必须使每一种参建人员通过宣传、教育、学习、实践，都能主动、自觉地用质量第一的思想，去实现质量目的。6、公司定时对项目质量目的的完毕状况进行检查，如发现达不到质量目的时，果断对有关管理人员及施工队伍进行调换。7、公司通过劳务招投标及工程实体考察选择含有一定资质、技术力量强、信誉好的分包队伍进行本工程的劳务承包。8、在施工过程中，建立对劳务分包方的管理和考核制度，定时对劳务分包方根据管理制度进行考核，发现问题苗头及时采用对应方法制止问题发展。9、对技术规定高的分项工程或核心的施工部位，规定挑选技术过硬的人员通过岗前培训合格后方可上岗操作。10、全部进场施工的外施队，必须在现场试做样板，通过监理单位的技术、质量考核后，方可办理进场手续进行施工作业。六、施工机具、检测设备的确保当代化的施工，工程施工的进度及质量对施工机械的依赖性越来越高，随着机械设备的装备率的提高，现场设备的装备状况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响也越来越大。施工机具、检测设备的确保方法：（1）建立施工机械管理制度、岗位责任制及多个机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，确保现场机械的管理处在受控状态。（2）按照施工组织设计的规定，组织施工机械进场，对全部进场的机械进行检查，并进行全方面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。（3）施工期间，定时对施工机械机械检查，随时掌握现场机械的使用状况及机械的状态状况。确保机械处在最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充足的运用。（4）对出现故障的机械，立刻组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的规定，应立刻组织新的机械进场，以满足现场施工的需要。（5）项目计量员根据公司计量仪器鉴定规程规定的程序及拟定的周期，对本工程使用的计量器具进行定时鉴定，同时建立统一的检查、测量和实验用计量设备的档案。（6）根据现场实际状况，合理选用计量、测量和实验的设备，由专人进行保管，由项目计量员统一登记。（7）设备使用前，由使用者进行校准。使用设备人员一旦发现设备失控，立刻告知计量人员并对已检查、测量和实验成果的有效性进行评定并形成文献和统计。必要时，重新进行检查、测量和实验。七、施工过程质量控制此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。1、加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的规定，工艺加工对施工操作技术的规定，做到施工工艺质量原则化、规范化、制度化。2、施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就能确保全部工程整体布署有条不紊，施工现场整洁规矩，人员编制有序，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、原则的规定，将极有力地确保工程的质量和进度。3、我们对每个方案的实施都要通过：方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个环节进行。4、分项工程开工前，由施工员根据专项方案、技术交底及现行的国家规范、原则，组织施工队进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板间等）施工。5、在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；施工员对自己的交底做到跟踪管理、跟踪检查，使每个施工过程都处在受控状态，当上道工序没有达成验收原则时，不得进行下道工序施工。遵照分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和统计。分部、分项工程、隐检工程施工前，自检合格后应提前24小时书面告知总承包人、监理单位进行验收，验收合格后方可进入下道工序施工。隐蔽工程及中间验收未经总承包人、监理方签认不得隐蔽及进入下道工序。6、对影响工序质量的因素加强控制。在某些部位对工艺本身有特殊规定的，则设立质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。7、过程检查和实验强化质保体系，按质量手册规定，加强质量重要环节的控制和停止点检查，控制点处必须专人控制，停止点处必须经检查合格后，才干进入下道工序。每道工序完毕后，班组作业人员先按照原则、规范进行自检。自检合格后告知质量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员在检查和实验状态标记卡签字，方能转入下道工序。隐蔽过程等重要过程，在过程隐蔽前，质量检查员检查承认后，还应请业主代表、监理单位检查承认，并会签“隐蔽过程检查统计”。对检查批工程检查，规定验收后及时作出醒目的记和统计或告知有关人员贯彻整治，整治后再验收。认真及时做好检查批，真实地反映