经济开发区管委会兴业炉料三期土方平整工程施工组织设计方案

麻城经济开发区管委会兴业炉料三期土方平整工程施工投标文件（技术标）投标人(章)：浠水国兴建设有限责任公司法定代表人委托代理人（签字）：日期：年四月十一日目录A、重要施工办法B、拟投入的重要物资计划C、拟投入的重要施工机械计划D、劳动力安排计划E、确保工程质量的技术组织方法F、确保安全施工的组织方法G、确保工期的技术组织方法H、确保文明施工的组织方法I、施工总进度表或施工网络图J、施工总平面布置图A、重要施工办法工程概况：麻城经济开发区管委会兴业炉料三期土方平整工程五标段,工程内容有挖沟槽的土方1687.5m3、夹砂玻璃钢管450米,检查井7个,计划工期为20天。一、施工准备工作（一）中标进场后，项目经理部首先组织施工人员熟悉图纸，进行图纸会审、讨论，并针对该工程的重要部位和重要工序组织编制分项工程的施工作业指导书和工艺卡，对施工工艺参数、技术原则、操作工艺作出明确规定。（二）项目经理部技术负责人组织项目部的技术人员学习设计文献及有关施工及验收规范、规程、质量评定原则，准备好多种资料表格。（三）现场进行技术交底（我公司对本次工程特别重视，以将此工程列入本年度的重要项目，并决定在该工程施工中实施三级技术交底制度），由项目技术负责人向各分项负责人及施工员交底，由各分部分项负责人向工长及班组长交底、工长向工人交底的三级技术交底制度。（四）根据现场施工进度计划编制对应的机具（反铲挖掘机、推土机、自卸翻斗车、振动压路机、钢筋切割机、搅拌机、拌灰机等）及周转材料和工程材料进场计划，组织施工力量，为了确保生产的持续性和分段工程的流水施工作业，除总的施工网络计划外，项目经理部还应编制二、三级网络计划。（五）由安装部门按现场实地进行的测量和要示进行施工用电用水的设计，并在开工前及时布置好电线和管线。（六）为了确保本施工段的工程质量，在该工程时，应做好土工实验先取沿线有代表的土样，按规范原则做出实验，以作为正式施工的检查评定根据。（七）根据业主提供的施工图，会同业主找到施工现场的高程和座标控制点，进行护桩\复核和建立本工程施工路线控制点和高程控制点。（八）临时设施准备：根据现场施工需项目经理部办公室用房、卫生间、钢筋加工车间、木工车间、水泥仓库、建筑材料堆场等临时设施在施工现场适宜地方搭设；围墙、道路、堆场硬化、绿化以及机械设备噪音解决、排污、防尘解决等均要按规定进行围护和外围护围墙由施工单位进场后负责施工好，其它方面临时设施位置均详“施工总平面布置图”进行合理布置。（九）材料准备：根据工程具体规定，组织好多种施工材料的供应，需外购的工程材料应尽早准备，贯彻货源。材料的入场及管理严格按我公司的《采购程序》文献执行，做到既确保材料供应，又不造成现场积压，使工程施工正常顺利进行。本方案编制材料总的需要量，在施工时，要按月、旬、周的进行编制对应的材料采购计划。（十）技术准备1、开工前，项目技术部门备齐下列规范文献。2、根据公司《质量体系程序文献》规定，工程开工前必须编制针对工程特点的《工程项目质量确保计划》以方便项目部全部管理目的的实现，确保整个公司质量体系的有效运行。3、图纸会审：组织现场技术施工人员认真看图，在吃透设计图纸的同时，及时发现图纸中的错、漏、碰等问题会审前做好预审工作。4、技术交底：施工前，技术负责人对施工技术管理人员进行技术交底，拟定各分部分项工程的具体施工办法及其负责人。5、测量控制：技术负责人应根据施工现场的实际状况检查已制订的测量方案和可实施性，并针对下步施工的具体状况调节或制订测量方案。二、施工布署（一）指导思想与实施目的1、指导思想鉴于本工程项目的重要性和施工时间的急迫性（20天），我公司将建立强有力的项目施工管理班子、采用先进的施工技术和机械设备以及合理的工程造价和施工工期，以质量为中心，建立工程质量确保体系，争创一流的项目工程。要达成承诺的质量目的和工期目的，优秀的项目班子是核心，为此我们在总公司的范畴里选配含有已完毕过本工程相似业绩、勤奋、敬业、较高素质的项目经理、工程技术负责人、施工员、质检员等项目管理层，实施项目法管理，主动推广应用新技术（合理土方调配）、新工艺（路面基层拌和整型）、新材料（施工混凝土加减水剂）、新设备（振动压路机），精心组织、科学管理、优质高速地完毕本工程的施工任务。2、本工程项目经理部的组织机构图施施工员项目经理技术科机料科安质科技术负责人测量员检查员检查员材料员机务员安全员质量员土方机械施工队回填工队挖方施工队3、实施目的充足发挥我公司在土方工程及道路涵管施工中的整体优势，科学管理、精心施工，采用我公司已有的和正在实施的先进、成熟的施工技术，推广应用科技成果，以强有力的技术组织方法和工程管理手段，确保施工顺利进行，并严格推行合同，确保实现以下目的：工期目的本次招标文献建设方提出了30天的施工工期，通过我们公司各部门技术人员的重复论证、科学分析和多次组织有关人员进行实地勘察，结合我公司的综合实力和数年在土方、管道工程积累的实践经验，我公司在此郑重确保在20天内完毕全部施工任务。（2）质量目的一次性通过有关职能部门的验收，达成有关专业质量验收合格原则。（3）安全生产目的案卷安全方法，提高安全意识，杜绝重大伤亡事故的发生，将轻伤频率严格控制在1‰下列。（4）文明施工及环保目的严格总平面管理及施工现场的安全保卫工作，确保文明施工；采用切实可行的有效方法，避免施工扰民，最大程度地减少对周边环境的污染，创立项目区文明施工和环保的双优良施工现场。（5）科技进步目的为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目的，充足发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，主动采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现化代的施工管理技术。（6）服务目的恪守合约，与业主单位进行亲密的配合，对工程质量、工程进度、工程计划等协调工作进行控制和管理，并随时接受业主的检查，确保现有一流的施工质量又有一流的施工服务。三、重要施工办法（一）、施工平面控制网及水准网测设根据测量定位放线根据，建立施工平面控制网和水准网。成立专门测量小组，负责施工平面控制网和水准网及现场一切测量工作，并由专业测量员整顿资料。工程测量仪器选用经有关计量检测部门检定合格的J2级经纬仪完毕施工平面控制网，标高控制用S3水准仪。测量开始前，复核业主及有关部门移交的平面坐标控制点及水准控制点，避免人为或自然引发的控制点移位，精确无误后才开始开展下步工作。在施工过程中，经常对坐标控制网及轴线控制点，水准基点复核检查，并加以保护。施工控制网点，水准点及建筑物主轴线控制点标志应做到牢固、稳定，不下沉，不变位。可标记在附近固定建筑物上，埋设地面上点应用混凝土包护。施工控制网点测量应进行闭合误差校核，误差在1／5000内。（二）、施工放样（1）开挖放样需在实地放出控制开挖轮廓的坡顶点、转角点或坡角点，并用醒目的标志加以标定。（2）全部细部放样点，均应注意校核。校核办法宜简朴易行，以能发现错误为目的，并将校核成果记入放样手簿。（3）在开挖过程中，应在经常预裂面或其它适宜部位，以醒目的标志标明桩号、高程或开挖轮廓线。（4）开挖部位靠近竣工时，应及时测放基础轮廓点及散点高程，并将欠挖部位及尺寸标于实地，必要时，在实地画出开挖轮廓线，以备验收。二、沟槽的开挖工程（一）、沟槽开挖本工程的土方开挖量较大，采用挖掘机进行开挖。采用装载机、自卸汽车配合运输。土方开挖时，严格按照图纸规定和施工场地实际状况自上而下的进行，严禁乱挖或超挖。同时注意图纸未标示出的地下管道、缆线、文物古迹和其它构造物等加以保护。开挖后的顶面标高，通过实验拟定预留因压实而产生的足够的下沉量，确保顶面下列30cm的压实度不不大于95%。雨大时停止开挖，以免开挖后的土方不能满足规范规定而不能用于基础的填筑和压实。（二）、石方开挖本工程大量挖方为石方开挖。施工时，按以下三种方式开挖：对于面层风化岩、软石用推土机开挖，小方量石方地段采用机械打眼小炮开挖；大方量石方地段采用梯形浅孔和深孔松动控制爆破技术分层开挖；在靠近边坡和顶面部位则实施光面和预裂爆破，人工配合机械刷坡。爆破施工前先进行试爆，选准各项参数，精确设计爆破，以确保爆破施工质量。开挖后的施工面标高应符合图纸规定，避免超挖和欠挖。对于高出部分以人工凿平，超挖部分则按监理工程师的规定进行回填并碾压密实稳固。开挖的土石方，对于符合填筑规定的，采用挖掘机或装载机配合自卸汽车，根据本段工程的土石方调配计划，用于填筑。当用于填筑的大块石料较多时，则集中在开挖区，进行二次爆破，至满足填筑的粒径规定后，再用于填筑。（三）、边坡防护及安全防护1、边坡防护在进行深挖施工时，充足重视挖方边坡稳定，严格按照设计规范规定，从上向下分层开挖。并根据现场实际状况开挖，开挖风化较严重或对边坡稳定不利的石方时，采用小型排炮微差爆破。边坡采用风镐按设计自上而下层层刷坡或隔孔装药光爆，开挖层靠边坡的两侧炮孔，采用削弱松动爆破。开挖后，严格按设计和监理规定控制开挖坡度，做好边坡解决，及时复核边坡，去除松动岩石，随开挖进度，采用边挖边护，确保边坡在开挖后或遇雨水冲刷时能够保持稳定。2、安全防护为确保施工安全和附近建筑物及人畜安全，爆破开挖时，严格钻爆作业，设专人对钻孔的孔径、孔位、孔深进行检测测量，对装药构造、装药量、起爆程序建立检查审批制度，不仅能够有效地控制超挖、欠挖，并且还提高了施工安全系数。同时，对全部参加爆破的有关人员进行安全教育及爆破常识教育，爆破员、安全人员持证上岗。在施工范畴内拟定爆破危险区，设立安全警戒及明显的标志，定时爆破，采用有效方法，避免人、畜、建筑物等受到危害和损坏。（三）、土方回填1、施工要点：（1）首先检查土质与否符合原则的规定。（2）施工时，应适宜控制含水量，工地检查办法是：用手将土紧握成团，两指轻捏即碎为宜。如土料水份过多或局限性时，应晒干或洒水润湿。（3）分层铺土：为了控制铺土厚度，在边坡或外墙上划出每层虚土铺放的厚度线，每层土虚铺厚度为30cm，对于个别打夯机不能通过的地方，采用人工用木夯扎实，虚铺厚度为25cm。各层虚铺厚度都要拉线找平，与外墙上的虚铺厚度线相等。（4）夯打密实：夯压的遍数应根据土的性质、压实系数及所选机具来拟定，普通不少于三遍（要确保压实系数0.94）。打夯应一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，纵横交叉，每层夯压后都应用环刀取土送验，按规定分层取样实验，符合规定后方可进行上层施工。（5）留接槎规定：填土分段施工时，不得在墙角处，上下两层填土的接搓距离不得不大于500mm。（6）找平和验收：填土最上一层完毕后，应检查标高和平整度。高的地方用铁锹铲平，低的地方补打粘土，然后进行验收。2、质量规定（1）回填土必须按规定分层夯压密实。扎实的质量检查，要用环刀取样，拟定其干容重。检查点数量：基槽每10m-20m应不不大于1个，质量原则可按压实系数鉴定，为0.94。（2）分层虚铺厚度符合规定，夯压密实，表面无松散。（3）留槎和接槎，分层留接槎的位置、办法对的，接槎密实平整。

（4）土应当天铺填夯压，入槽的土不得隔日夯打。3、安全方法（1）打夯时，每台打夯机必须两人操作，一人操作夯机一人拖线，拖线者应随时将拖线整顿通顺，盘圈送行，距夯机留有3-4米的余量，不要全长拉直，更不能拉的过紧或在夯下通行。操作者必须戴绝缘手套和绝缘胶鞋，操作手柄应采用绝缘方法。打夯机用后应切断电源，严禁在打夯机运转时去除积土。（2）在回填土施工时，设专人看护和警示标志。（3）打夯工人必须按操作规程操作，所用的电器设备必须安装漏电保护器。（四）1800夹砂玻璃钢管铺设施工1、施工工艺程序管道基础一排管、接头一回填一验收2、管道基础根据设计规定排管工程管基础为预制砼枕基础(1)基础施工前必须复核高程样桩的标高，在沟槽底每隔4m左右钉一根样桩，并用样尺检查桩项标高，以控制挖土面和找平面。(2)基础的底层土应人工挖除，修整去除槽底淤泥和碎土，如有超挖，应用砾石砂或旧料填实，不得用素土回填。(3)管道基础的砾石垫层厚度为20cm，应按规定的沟槽宽度满堂铺筑、摊平、拍实。3、排管、接头(1)排管采用一台吊车吊移管。(2)排管前应复核高程样板，清扫基础表面的污泥、杂物及积水；(3)管节在沟槽内移动时，操作人员应亲密配合，避免碰撞；(4)排管时，应以管内底标高为准；(5)在井位处排管时，应控制好检查井井的内净尺寸：根据高程样板上定出的管道中心位置，先在二端排二节管(原则节为2m／节)、标高、方向和中心位置均应符合规定：在外壁1／2高度处拉一条边线，边线离外壁lOmm左右：排管从下游开始排向上游，承口向上，插口向下；(6)管节的合拢办法：在安装管节安装时不得带动已安装好的管节；安装结束后，务必做到镶接管节对准中心，标高符合规定，管节垫实稳定。管节合拢时宜采用悬吊方式进行，用管枕作为管节安装时的支座，管枕支座面上应均匀涂上润滑油，以减少拖管紧管的摩阻力和紧管拉力。管节承插就位后，放松吊索和其它紧管工具，然后进行下列检查：复核管节的高程和中心线；检查承口与插口之间的间隙量不得不不大于规定尺寸；管节接缝处的承口周边不被涨裂；拉力放松后，管节无回弹现象。上述检查如不合格时，应返工重排。(7)管道铺设应符合下列质量原则：管道应顺直，沟管必须垫稳，管底坡度不得有倒落水；排管时，基础面应无淤泥等杂物；沟管接缝宽度应保持均匀，有特殊形式的接口，应按设计规定解决：（五）检查井施工施工工艺程序技术交底→基坑开挖→检查井井施工→验收→回填1、检查井井基础：道路中的雨水检查井井基础要座落在褐黄色粘土层，采用c10素砼垫层，C20钢筋砼基础，检查井井基础的配筋、管道基础与检查井井基础连接详图见各自对应的通用图集。检查井井基础尽量与管道基础同时施工，连成整体。2、砌筑检查井井前的准备工作：清扫冲洗基础表面，去除杂物，并保持基础表面无泥浆、无积水；3、检查沟管与否稳定，方向和标高与否符合设计规定；（1）替代检查井井部位的支撑，并根据设计的检查井井位置和规定的尺寸做好放样和复核工作；（2）砖材必须浇水湿润。（3）检查井井砌筑应满足下列规定：4、砌砖的砂浆应符合下列规定：砌砖的砂浆标号必须符合规定，设计无注明时可取用强度为c10的砂浆，并按水泥品种选择配合比；水泥应符合有关质量。黄砂取用中、粗砂，并按原则过筛，其含泥量不得不不大于1％；砂浆稠度控制在8～10cm(原则圆锥体沉入度测定)；砂浆用机械拌和，搅拌时间普通为1～1．5分钟，用人工搅拌砂浆，应采用三干三湿法。必须拌和均匀，做到随拌随用。5、在砌筑的基础面上，应铺筑砂浆(座浆)后方可砌砖墙。砌砖应做到墙面平直，边角整洁，宽度一致，井体不走样。砌砖时应夹角对齐上下错缝，内外搭接。砖缝中砂浆均应饱灌，不得有通缝，缝宽普通为10mm，误差不不不大于±2mm；每砌一层砖可用草帚适量洒水，并用泥刀将砂浆刮入砖缝，1不得直接浇水，以防跑浆。若检查井井墙体为半砖或一砖应保持内壁平整。砌砖应随时将挤出的砂砖刮平，并将砖墙表面残存砂浆及时去除干净。砖墙继续砌高时，应将顶部冲洗干净。砖墙砌筑至一定高度时，应采用1：2水泥砂浆进行墙体抹面。粉刷前应将砖墙浇水湿润，粉刷用水泥砂浆的黄砂应通过筛选，抹面工作应分二道工序进行，先刮糙打底后抹光，抹面宜先外壁后内壁，用直尺刮平，木抹搓平，表面应粗糙或划出纹路，刮糙的水泥砂浆终凝后应及时粉刷二道水泥砂浆并压实抹光。抹面终凝后应做好湿治养护，不得有起壳、裂缝等现象。粉刷接缝是渗漏的单薄环节，故内外墙粉刷接缝位置不适宜在同一零截面上，应予错开。检查井井流槽用砖砌筑，流槽高度应为管径的1／2，两肩略向中间落水。砖砌流槽必须用l：2水泥砂浆抹面。6、600x600及以上的砖检查井井采用安装钢筋砼预制盖板直线收口，安装前必须在砖墙顶部先铺1：2水泥砂浆厚25mm，盖板搁置宽度每边不不大于150mm。7、检查井井砌至规定的高度后即可安放予制钢筋砼盖板，盖板安装前应根据道路横坡设定。由于检查井井砌筑时，不易一次测定路面横坡，同时要避免道路施工碾压的影响，检查井井盖板的定位宜分次进行，即先按设计标高砌筑，待路面即将成形时，再调节一次，以更精确地与路面横坡吻合。盖板安装时应先在砖墙顶面铺1：2水泥砂浆厚25mm，然后将盖板安放就位，盖板四周用1：2水泥砂浆嵌牢，抹成三角接缝，高为50mm。安放铸铁盖座前应先在凹槽内铺1：2水泥砂浆厚15mm，校正标高后再安放盖座，盖座四周用C20细石砼均嵌牢。B、拟投入重要物资计划公司经营负责人、生产负责人及项目经理部组员进入施工现场后，首先要根据该工程预算和合同规定以及工程施工组织安排、生产计划状况，对各段时间所需的多种物资用量提前一星期向材料员提供采购计划，按公司规定进行审核，方便统一陆续组织采购进场，同时应与业主协调和配合采购的物资要及时选用样品以获得业主单位的同意，方便订购。材料员应事先认真做好与生产厂家、供货商家联系贯彻工作，方便准时保质保量提货，并坚持做好多种材料进场前，采购过程中的各项检查、验证、验收工作，确保货品证、卡相符，严格搬运、贮存、防护和交付管理工作。该工程施工用重要物资需用计划详见该道路工程投入的重要物资用量表。工程投入的重要物质用量计划表序号材料名称单位数量1柴油T152汽油公升12003机油T3.614炮药公斤6905雷管个10006导火索M16597其它机械配件（备用）个130C、拟投入的重要施工机械计划四、机械设备及劳动力安排1、重要机械设备安排计划序号设备种类数量（台、套）计划进场时间1装载机5开工进场2挖掘机5开工进场3自卸汽车25开工进场4空压机4开工进场5凿岩机4开工进场6风枪2开工进场7潜孔钻7开工进场8手风钻10开工进场9独臂钻5开工进场10空压机4开工进场11电焊机4开工进场12发电设备2开工进场13水准仪3开工进场14经纬仪3开工进场15对讲机6开工进场16蛙式打夯机2开工进场17自落式拌合机2开工进场D、劳动力安排计划一、劳动力安排根据该工程施工特点（施工工期较短、施工面积较广）和所发生的实物工程量较大（实物工程量较大，见实物工程量计划表）的实际状况，而工程的工期又较紧，工程的质量规定严格，为了保质保量地完毕该段工程的各项工作任务，按期交付使用，我公司对在工程中投入劳动力（不涉及项目部管理人员）计划，确保严格按下表中规定组织安排到位，决不因施工人手局限性而影响工程进度。劳动力安排计划表工种施工员测量员质检员实验员预算员安全员数量322125工种材料员机务员机械工修理工电焊工普工数量111162530二、项目经理部组织机构及职能划分组织机构以及职能划分：该项目经理部根据GB/T1900-IS09002《质量管理和质量确保》系统原则建立并且组织施工，做到全部分部分项工程施工规范化、原则化、程序化、系列化，走全方面质量管理效益型道路。三、项目经理部构成：该工程项目经理部是本着科学管理、精干高效、组织构造合理、严密的原则，选配含有开拓进取、经验丰富、诚实可信、任劳任怨、科学务实的工程技术和管理人员，构成一种强有力的项目管理班子。E、确保工程质量的技术组织方法一、质量确保计划“百年大计，质量第一”搞好工程的质量、为顾客服务是我公司的宗旨，我公司严格按照IS09001系列质量原则及公司质量手册和程序文献组织施工，严格按照有关施工验收规范，确保施工质量。二、质量目的分部分项工程一次性交验的合格率达100%，杜绝质量事故，确保达成该工程质量原则。竣工如因施工方因素造成无法达成质量承诺规定的，我公司原接受建设单位工程总造价的5%的处分。三、质量计划编制项目质量确保计划由项目部技术负责人组织编制，重要内容有：（一）编制本工程的施工组织设计并下达执行；（二）编制各重要工序的作业指导书并下达执行；（三）编制各重要工序的技术质量原则和质量确保执行计划；（四）建立本工程的质量管理网络计划。四、质量管理组织体系建立由技术负责人为组长、项目副经理为副组长，工程质量等有关职能部门负责人、专业施工队长为组员，构成本工程质量管理领导小组，对工程施工的全过程实施有效的监督的控制，实施对工程的统一领导。工程质量在质量管理领导小组的领导下，技术负责人对整个工程的质量进行控制与管理，建立起项目副经理—质量管理职能部门—专业施工队质检员—施工班组兼职检查员构成的四级管理网络，负责对施工质量进行检查、监督与管理。通过逐级建立质量责任制，广泛开展全体施工人员参加的全方面质量管理（QC）小组活动，运用全方面质量管理方法和采用GB/T9001-IS09001《质量管理和质量确保》系列原则，通过对施工过程中的全方面质量控制，从而确保质量目的得以实现。五、质量确保方法（一）质量检查制度根据建筑业司《工程项目施工质量管理责任制（试行）》建质[1996]42号和我公司实施中的《工程项目施工质量管理责任制》，在本工程中制订下列质量管理制度：工程项目质量承包负责制度：对于工程合同范畴内的全部分部分荐工程质量向建设单位负责，对该工程的全部分部分项工程质量进行目的的分解，实现目的管理。按分部分项工程贯彻到责任单位及个人，从项目部的各部门到班组，层层贯彻，明确责任，制订方法。从上到下层层展开，使全体职工在生产全过程中能用从严求实的工作态度，用精心操作的工序质量，去实现质量目的。技术交底制度：坚持以科学技术的进步事确保施工质量进步原则，技术部门编制有针对性的施工组织设计。主动采用新工艺、新技术、新设备和新材料，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，对参予施工的每个工种、每道工序施工前的各级技术交底，涉及项目技术负责人对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底，作业班组对参予现场施工的工人的技术交底，各级交底都必须以书面形式进行。材料进场检查制度：本工程的材料需含有出厂合格证，并根据国家规范规定分批量进行抽检。抽检不合同的材料一律不准使用。制订各分部分项工程的质量控制程序，建立整个工程施工过程中的信息反馈系统，定时开展质量统计分析，掌握质量动态，全方面控制各分项工程质量。施工过程三检制度：实施并坚持自检、互检、专职检相结合的“质量三检制度”，自检要做好文字统计，隐蔽工程由项目部技术负责人组织工长、质检员、班组长先检查，然后报业主、质监、监理等检查，并做好具体的文字统计。质量否决制度：不合格的工序决不能进入下道工序，坚持执行工程质量一票否决制度。出现不合格的产品必须通过返工、复检、必要时要采用纠正和防止方法。成品保护制度：应当和重视工序操作同样重视道路成品的保护，项目管理人员应合理安排施工工序，并做好统计。以下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和返工。质量文献统计制度：质量统计是质量责任追溯的根据，应与工程施工同时，力求真实和详尽。各类现场操作统计及材料实验统计、质量检查统计要妥善保管，分类归档，特别是各类工序接口解决，应具体统计当时的状况，理清各方的责任界限。工程质量等级评定、核定制度：分部及单位工程的质量等级评定、核定要严格按照国家的有关规定以及我公司的程序文献执行。全同内容完毕后，要及时联系建设方、监理、设计、质监等有关部门进行最后的验评工作。竣工服务承诺制度：工程竣工后，我们将主动做好对业主的回访工作，并按有关规定实施该道路工程的保修服务。培训上岗制度：工程项目的各类人员按公司的有关规定进行配备，并通过业务技能培训，同时必须持证上岗。工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故后，及时向当时质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场的抢险和及时保护工作。（二）施工质量控制施工准备过程中的质量控制1、优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量原则和施工技术交底工作，搞好图纸审查和工人技术培训工作。2、严格控制进场原材料的质量，对水泥、砂、石料等物资除必须有出厂合格证外，还应执行现场见场取样规定，经实验复检并出具复检合格证明文献才干使用，严格不合格的材料用于工程。3、合理配备多种施工机械，同时应搞好施工机械的维修保养工作，使机械处在良好的工作状态。4、产品质量实现优质优价，在整个施工过程中奖优罚劣，让工程施工质量与施工人员的经济利益亲密有关。5、采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制和事中控制，拟定达成以“预控为主”的质量管理目的。6、施工过程中的质量控制，加强施工工艺管理，确保施工工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和防止质量事故、工程次品的发生。7、坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序为下道工序的顾客，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动、容易产生质量通病或对工程质量影响较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以确保工程质量。8、隐蔽工程做好隐检、预检统计，专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监督代表、质检代表验收。9、为了确保本工程的质量目的，必须吸取道路工程质量管理当代化的先进经验，提高市政工程的质量管理水平。10、制订总体质量控制程序，并制订各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定时开展质量统计分析，掌握质量动态，全方面控制各分项工程的质量。11、用全方面质量管理的思想、观点和办法，使全体职工树立起“质量第一”和“顾客至上”的观点，以全体施工人员的工作质量来确保工程的产品质量。12、做好各工序的成品保护，下道工序的操作者既是上道工序的顾客又必须是上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。13、严格材料采购质量控制，建立材料、设备、过程报验制度，对于工程用外购材料物资、设备要有完善的材质报告、阐明书、合格证、检查报告、销售许可证等证明资料，必须通过检查和向监理报验承认后，才可使用于本工程。14、及时精确地收信质量确保原始资料，并做好平整归档工作，为使整个工程所积累原始精确的质量档案，项目部资料的平整与施工进度必须同时。六、工程资料的编制与归档技术资料是土方工程中的一项重要的构成部分，是土方平整及竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始根据。我公司根据该施工现场的具体特点，特安排一名现场专业资料员负责本工程的合格全部资料的平整、编制及归档，并物特定以下几点原则：（一）在每道工序施工前，资料员做好有关原始资料的平整、签证工作，在签证工作完毕后，才干允许项目部组织该工序的施工。对于送检材料，先全同主业、监理现场取样，后送质检部门检测，然后方可施工。（二）在施工工序自检过程中，资料员按照工程质量状况，真实、客观、实事求是地填写自评自检统计。（三）隐蔽工程真实地反映工程的内在质量，隐蔽工程做得自检统计，专业质检员做好复检工作，再请业主、监理单位、质检单位做好签证工作。（四）工程竣工验收后，将严格按照档案馆及质检部门规定，在规定时间内，移交整个工程的工程资料。（五）鉴于该工程的特殊性，土方平整及全部的工作施工完毕后，现场的原始位置可能发生不可避免的大变动，为此我公司决定，在进行该工程施工全过程，自始至终地运用先进的科学仪器—数码摄影机和数码摄相机，从施工进场开始（涵、闸、田间道路、生产道路等）直至竣工（竣工验收、竣工资料等），保存该工程区域内的原始及施工资料。七、土石方工程防止监控方法1、土方工程施工前，主动与建设单位联系获得气象、水文资料、地下设备(如天然气、电缆等)图纸等工程地质勘察资料等。2、对现场内地下、地上多种管道电缆及建(构)筑物等采用安全保护方法，现场障碍物拆迁有上级的准许，机械挖土、推土、扎实必须按操作规章作业，基坑、边坡支撑牢固可靠，符合安全施工规定，按照排水、防洪的安全技术方法实施。作业平台通道设立警戒标志，土石方爆破要有上级主管部门批示、爆破证明、证件，由专业人员管理炸药。夜间需要施工时，配备照明设施及防触电的安全技术方法。3、对安全技术交底，土石方工程施工经上级领导审批后，在开工前向施工、工长、参加土方施工的作业人员进行具体的安全技术交底，还要交待安全技术操作规程有关条款，挖土程序及其它有关注意事项。4、对机械操作人员的规定，能否确保土方工程机械化施工安全，除机械车辆完好外，核心是机械操作人员的安全行为，因此施工前必须对多种机械、车辆操作人员进行机械技术和安全技术培训，经有关部门考试合格后发给操作证，持证上岗，杜绝任何违章行为。5、机械开挖作业必须按设计图纸和施工方案规定，从上到下分层施工，不得超挖或掏空挖掘。如发现土质与原设计边坡不等或有明显“坍塌”“滑坡”迹象时，应暂停开挖，报告上级部门解决，机械挖土方过程中，应作好现场的排水系统，及时排除积水，开挖低于地下水位时，地下水位应经常保持低于开挖底面的0.5m以上。6、爆破工程安全技术方法，加工引爆雷管，在专用的房间内进行或在不受阳光直晒的干燥地点进行；爆破人员一次点燃5炮下列，导火索长度必须能使点炮人员点燃最后一根导火索后隐蔽至安全地点，导火索长度不得短于1.2m，当一种爆破工一次点燃5炮以上时，或几个人同时点炮时，应采用信号导火索或信号雷管来控制时间，起爆中，应设专人计响炮数，如计算数与点火数相符时，在最后一炮响后，5分钟方可进入爆破点，如不相符或有怀疑时，应最少等待20分钟方可进入爆点作业，点炮前应用警笛或广播，并由专人负责使现场的人员隐蔽、撤离。F、确保安全施工的组织方法一、安全生产管理必须贯彻“安全第一、防止为主”的方针，按照谁负责生产谁负责安全，谁管施工谁管安全，谁操作谁确保安全的原则，在施工过程中坚持专职、兼职相结合的办法，执行国家及地方的有关规定，按照我公司正在实话中的规范化、原则化程序管理规定，科学地管理和组织施工。二、工地建立健全的安全生产管理体系，由项目经理部经理也任组长，由各项专业工长、班组长及专、兼职安全生产检查员构成施工现场安全生产管理小组。三、项目部设专职安全员一名，有权因安全问题限令某部分项工程施工停工整顿，各施工班组及兼职安置检查监督员的指导思想是“安全第一、防止为主”。各级安全生产适宜于体系如图所示项目经理项目经理器材物资部质量安全员技术负责人器材物资部质量安全员技术负责人安全设施的检查规章制度执行部安全设施的检查规章制度执行部专职安全员专职安全员项目材料员施工班组长文明施工机械管理员机械设备检修维修及常规保养项目材料员施工班组长文明施工机械管理员机械设备检修维修及常规保养防护用品供应及质量检查防护用品供应及质量检查四、安全生产管理制度（一）制订安全生产管理制度执行安全生产交底制度，施工作业前，由工长向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底。（二）执行施工前安全检查制度各班组在施工前所施工的部位，要进行安全检查，发现隐患，经有关人员解决解决后，方可进行施工操作。加强对施工人员安全意识教育，提高自我防护意识，进场前对职工进行安静教育，后来定时安全生产教育，加强安全生产、文明施工的意识。建立各级负责人安全生产责任制。定时组织安全生产大检查，并建立安全生产评比制度，根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产优良的班组和个人予以奖励，对不注意安全生产的班组长和个人给以批语或处分。五、安全生产基本方法（一）建立严格安全例检和不定时抽检制度，建立严格的安全奖惩制度和一票否决制度，确保工程安全控制目的的实现，实施“施工生产安全否决权”，对于影响施工安全的违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权进行停工，并限制进行整治，整治后经专职安全员检查合格后，方准继续进行施工。（二）对参加施工全体人员，做好安全教育，使各级管理人员，生产工人牢固树立“安全第一”的思想严格执行《公路工程施工安全技术规程》、《建筑施工公司安全检查评分原则》。（三）各班组在安排施工任务的同时，必须进行安全交底，按照安全操作规程及各项安全规定规定是进行施工，安全交底应有书面交底资料并有交接人的签字。（四）在我公司承建的圻阳片土地整顿项目工程一标段工程全线现场内，搭设多种安全防护设施和悬挂安全施工的标语等，均不准私自拆除或移动，需要拆除时必须经安全负责人同意。（五）现场施工用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及规定进行布置及架设，并定时对所用闸刀开关、插座及漏电保护器的敏捷度进行常规的安全检查，用电按三相五线制架设，现场用电线路及电器安装由持证电工安装，无证人员不得操作。现场的全部施工机械、施工设备，电器须安设漏电保护器，并在每班前由持证电工进行检查。（六）施工机械设备的安置及使用必须严格恪守《建筑机械使用安全技术规程》的有关规定，多种施工机械的电气设备必须要有规范的防雨方法、机械传动部位有防护罩，并有良好的保护接地和接零，工地全部的开关箱内部和顶部必须装有防火板，真正做到一机一闸，且闸刀熔丝必须用规定的熔丝（不得以其它东西替代）。（七）大型土方机械综合施工时，现场必须设有专人进行统一指挥，且全部机械操作工人必须是持证上岗的操作人员。（八）随时获得气象预报资料，根据气象预报资料，提前作好防风、防雨防雪方法及雨期施工准备工作，并切实按雨季施工方法严格执行实施，并合理安排施工现场的生产。（九）安全炮破方法1、施工操作人员进入现场时必须佩戴安全帽，作业时按规定使用劳保用品，高空作业必须系安全带。2、储藏易燃品、爆炸物品等危险物品，由专人妥善保管，寄存时与住房、烟火、水源隔离，搬运和装卸时，避免起火、中毒和爆炸。3、作业时遇雷雨闪电时，将金属工具放于地面上，人员到低洼处规避，但不能躲到大树下、电杆旁或涵洞内。4、爆破材料的运输、储存、现场装药、连线、起爆及瞎炮解决，必须恪守《爆破安全规程》的有关规定。5、进行爆破时，人员应撤至受飞石、有害气体和爆炸冲击波的影响范畴之外，且无落石威胁的安全地点，单向开挖时，安全地点至爆破工作面的距离，应不少于200m。6、爆破前应将施工机具撤离至距爆破工作面不少于100m的安全地点。对难以撤离的施工机具、设备，应加以妥善防护。7、由于道路比较窄，运土石方的汽车上下坡由管理人员运用对讲机进行协调，避免出现交通事故和堵车现象，影响正常的施工进度和安全。G、确保工期的技术组织方法一、确保工期的技术方法本工程施工期为20日历天，因此为切实提高确保工程质量加紧施工进度，采用有效合理的冬季施工方法尤为核心。根据本工程项目的特点及工区的实际状况，计划采用必要的技术方法。普通状况下，不在雨天施工，如一定要在雨天施工状况下填筑，则严格恪守下列施工技术规定：（一）在雨天施工时，应根据雨情预报，在下雨前及时压实表层松料，上面可做成中间凸起，两侧微斜，以排泄雨水。（二）下雨或雨后不得践踏，并严禁车辆人员通行，雨后填筑土料作晾晒解决，经检查合格后方可复工。二、确保工期的组织方法（一）建立强有力的管理机构在公司范畴内组织含有专业技术的精干人员建立经理部。经理部职能机构有：计财科、工程科、质检科、器材科、安保科等。其职责是管理和解决有关工程技术、器材供应、工程预结算及施工安全等各项工作。（二）建立健全的管理制度各职能机构根据自由业务范畴，专业特点，技术规定等制订严密合理、行之有效的管理制度。（三）制订具体的施工方案在经理部的直接领导下，组织项目部有关专业骨干、技术人员、设备，按规定的施工方案，自然有序地组织现场施工。（四）加强计划管理计划管理是加紧工程进度的核心，施工计划经同意后开始执行，执行过程中再编制具体的作业网络计划，同时提出具体的用款计划和器材供应计划。（五）加强技术管理技术管理不仅是施工顺利进行的确保，并且是确保工程质量的重要环节。为此，拟建立健全的技术管理责任制，搞好工程检查验收与技术资料归集和整顿，不停更新和开发新技术，从而不停提高施工质量。（六）加强器材设备管理1、器材设备是工程施工的重要物质基础，器材供应与否及时，质量、数量、规格与否合乎工程规定，将直接影响工程质量和进度。2、必须做好机