跨境电商供应链-跨境电商与全球供应链风险管理

跨境电商供应链管理跨境电商与全球供应链风险管理9.1跨境电商全球供应链总成本及风险缓解策略有些公司能够通过离岸生产获得大量的成本削减来获利，而有些公司的离岸经营利益却远低于预期甚至没有利益。主要原因有两个：一是企业在制定离岸决策时只考虑了单位成本，忽视了总成本；二是忽略了关键性的风险因素。9.1.1总成本因素9.1.1总成本因素9.1.1总成本因素一般说来，将劳动力密集型、产量大、品种变化少，以及相对于运输成本而言产品价值较高的产品更适合离岸经营；相反，资本密集型、产量小、品种变化多，及相对于运输成本而言产品价值不高的产品，并不容易从离岸经营带来的低劳动力成本中获利。离岸经营带来的好处主要包括两个方面：一是从低劳动力成本和固定成本中获得的单位成本的削减；二是可能获得的税收优惠，而运输成本、库存管理成本、营运成本和风险成本都比在岸经营时高。9.1.2跨境电商全球供应链风险类型（1）合作伙伴的表现；

（2）燃油价格不稳定（3）自然灾害；

（4）物流能力与复杂性（5）预测与规划的精确性；

（6）汇率的波动（7）供应商规划与沟通问题；

（8）熟练工人的短缺问题（9）港口操作与海关带来的延误；（10）消费者偏好的改变（11）不够灵活的供应链技术；

（12）政策上的不确定性9.1.3跨境电商全球供应链风险缓解策略跨境电商在制定风险缓解策略的时候需要对具体情况进行分析，依据实际情况制定能够平衡好缓解的风险量和由此增加的成本之间的关系。（1）增强供应链稳定性：包括增加产能、增加库存、增加供应源的产能、预备过量供应商、合并或聚集需求，以及连锁与抑制战略这六个方面内容。（2）增强供应链灵活性：包括五个方面的内容：增加新产品灵活性、增加组合灵活性、增加数量灵活性、增加金融灵活性和增加柔性缓解策略。9.2跨境电商全球供应链财务决策方法9.2.1贴现现金流分析法净现值为负时该方案会使供应链亏损，净现值最高的方案将为供应链带来最高的财务回报。9.2.2决策树分析法用来评估在未来需求、汇率波动、价格变化和通货膨胀存在不确定性的情况下时的供应链设计决策。（1）确定周期的数量和长度。（2）确定T个周期内很可能会发生波动的因素，如价格、需求、汇率和通货膨胀等，并且确定这些因素从一个周期到下一个周期的波动的概率分布。（3）画出决策树，一个决策树包括节点、箭头和转化概率三个要素。（4）确定每个周期的贴现率r。（5）利用一个包含了T个周期的决策树来评估决策。9.3不确定条件下跨境电商全球供应链工厂选址决策某手机制造商主要在欧洲销售产品，目前的市场需求量为1亿部，每部的售价400欧元。从某年到下一年，需求量增加20%的概率是80%，下降20%的概率是20%。该公司需要决定在欧洲建厂（在岸工厂）还是在国内建厂（离岸工厂）。两个工厂的固定成本和运输成本如表所示。9.3.1利用净现值法评估方案平均来说，需求会上涨12%()，同时，人民币每年可能上升4%()。未来两个周期内的预期需求和汇率如表所示：离岸方案比在岸方案更为有利，但是，上述分析忽略了不确定性。如果需求下降，或者燃油价格变化导致运输成本提高，有可能选择离岸方案总成本更高。因此，我们仍需利用决策树考虑不确定性。9.3.2利用决策树评估方案需求量D以亿为单位，汇率E为元/欧元，加收的燃油附加费率为S，共有3个周期。从周期0开始，节点D=1，E=7.3，S=5可以转换为周期1中的任一节点，如果需求增加(概率为0.8)，人民币贬值(概率为0.3)，燃油附加费上升(概率为0.9)，则从节点D=1，E=7.3，S=5转移到周期1中的节点D=1.2,E=8.03，S=6的概率为。类似地，其他转移概率也可以通过计算得到。9.4不确定条件下跨境电商全球供应链海外仓储决策9.4.1不考虑不确定性情况下跨境电商海外仓储方案选择某跨境电商企业现在面临未来3年的海外仓储决策，预计未来每年将有80000笔订单，每100笔订单需要1平方米的仓储空间。每完成一笔订单平均可以得到100元收入。假定该跨境电商的成本仅包括仓库成本和每年100万的其他成本。如果自建海外仓，每年的仓库成本为300元/平方米，如果租用海外仓，预计未来3年的仓库租赁成本都是1000元/平方米。假设贴现率r为0.1。9.4.2跨境电商海外仓储备选方案某跨境物流电商的管理者现在面临未来三年的海外仓储决策，目前来看，自建海外仓比在现货市场上租赁更为便宜。但是，管理者预计未来3年需求和仓储空间现货市场的价格存在不确定性。如果需求低于预期，那么将会造成仓储空间的闲置；如果现货市场的价格下降，自建仓储可能更贵，反之亦然。为此，管理者考虑了3个方案： (1)租用海外仓方案：根据需求在市场上租赁相应的仓储空间； (2)固定方案：自建海外仓，其他的根据需求从市场上租赁； (3)柔性方案：自建海外仓，当自建的仓储空间无法满足需求时，从市场上租赁；当所需空间小于自建仓储空间的时候，通过出租的形式弥补成本，最大出租面积为总仓储空间的40%。9.4.3不确定条件下跨境电商海外仓储方案评估9.5跨境电商全球供应链可持续管理可持续性成为了供应链设计和运作中必须优先考虑的重要因素。对企业来说，强调供应链可持续性可为企业带来价值，一是降低供应链风险，改进供应链财务绩效；二是吸引那些重视可持续性的客户；三是促进世界更加可持续的发展。9.5.1可持续性的度量从环境的角度来看，所有的公司都应当度量以下4个指标：能源消耗、水消耗、温室气体排放和废弃物产生。在度量的时候，应明确所有指标的度量和报告范围。比如在温室气体排放方面，GreenhouseGasProtocol计划界定了三个范围：一是由报告实体拥有或者是控制的温室气体来源进行的直接排放；二是电网及所有包括热汽、蒸汽的冷却等在内的其他市政服务的间接排放；三是来自采购环节的生产、外包活动和承包商所拥有的交通工具、废弃物处理及员工差旅等的间接排放。9.5.2可持续管理的具体举措（1）可持续设计：设计既能满足当代人的需要又兼顾保障子孙后代永续发展需要的产品、服务和系统。（2）可持续生产：物质资料的生产、人类自身的生产和环境生产相互适应、相互平衡的生产。（3）可持续采购：企业在采购商品时，重视该商品的可持续生产水平。