供热站接收供热系统改造施工（技术标）

供热站接收供热系统改造施工招标1第一章施工组织设计 第一节、工程概况 2、编制依据 第二节、现场组织机构与人力资源配置 1、项目部管理机构 2、主要岗位及部门职责 3、主要人员岗位职责 4、项目管理人员配备表 5、安全、技术教育培训计划及措施 5.1培训工作的指导思想、目的 5.2安全教育培训对象 5.3安全教育培训学时要求 5.4教育培训实施措施 6、信息管理方案 6.1人员信息管理 6.2机械设备管理 6.3报审及档案资料管理 6.5信息安全与维护 第三节、施工综合进度计划 21、施工总进度计划 2、工期保证体系及职责 3、施工进度管理制度 3.2建立严格的进度审核制度 3.4建立现场协调会制度 4、进度控制措施 4.1施工段划分 444.2进度计划的技术控制措施 454.3进度计划的实施 495、进度保证措施 5.1保证进度的组织措施 5.3技术保证措施 5.4其他保证措施 6、资源配备计划 6.2劳动力配置计划 36.3材料投入计划 1.6施工平面布置图 2、施工部署 2.1施工部署总体原则 2.3施工准备 2.4施工作业区的划分 3、拆除工程 3.1拆除施工准备 43.4清理外运 993.5拆除注意事项 994、新建换热站 4.1施工测量 4.4模板工程 5、设备安装 5.2地脚螺栓安装 5.4换热机组安装 5.6软化水箱 5.7水泵安装 6、动力管道安装施工 5 7.5接地工程安装 8、给排水工程 8.2排水施工 9.1管道安装 9.4保温工程 610.1模板安装 10.2安设传力杆 10.3摊铺和振捣 10.4接缝施工 10.5表面修整和防滑措施 10.6养护和填缝 11.1砖砌筑 11.2盖板施工 12.1特殊作业组织机构 12.2特殊作业方案 13.1雨季施工管理目标 13.3雨季施工准备工作 13.5雨季施工作业安全用电防护措施 13.6高空作业防雨、防滑、防雷措施 13.7防暑降温应急预案 13.8雨季施工管理 14、地下管线及其它地上地下设施的加固措施 7 14.2保护措施 14.3下管线及地上地下设施的加固措施 15、新技术应用及技术培训 15.1新技术的应用 15.2技术培训 第五节、质量管理 1、现场质量方针 2272、工程质量目标 3、质量保证体系 3.1管理体系设置依据 3.2质量保证体系组织机构及职责 3.3管理体系运转的保证 4、质量管理措施 4.1工程质量管理流程 2374.2质量管理控制点 4.3工程质量控制及制度 4.4主要设备、材料采购质量控制管理措施 5、施工质量控制 5.1质量保证技术措施 5.2施工准备过程质量控制 5.3施工过程质量控制 86、技术资料管理 6.1施工技术资料的管理 6.2材料技术文件管理 6.3施工测量资料管理 6.4施工记录资料管理 6.5施工试验记录资料的管理 6.6质量报验资料管理 6.7工程资料归档管理 6.8音像资料的收集与管理工作 7、采购物资质量保证 8、质量控制及验收程序 8.1质量检查验收程序 2588.2主要分项工程质量检测方法 8.3具体验收项目及要求 9、分部分项质量保证措施 9.1测量放线质量保证措施 9.2管材拉运质量保证措施 9.3管沟开挖质量保证措施 9.4布管质量保证措施 9.5管口处理质量保证措施 9.6管道组对质量保证措施 9.7管道焊接质量保证措施 99.8补口和补伤质量保证措施 9.9管道下沟、管沟回填质量保证措施 9.10水压试验质量保证措施 2739.12电气工程质量保证措施 274 11、半成品及成品保护措施 11.1成品保护原则与责任 11.2成品保护措施的制定实施 11.3现场成品保护管理措施 11.4施工过程中的保护 12、质量保修承诺及措施计划 12.1为用户服务的目标 12.2为用户服务管理体系 12.3回访维修制度 12.4工程保修措施 第六节、安全管理 1、管理方针 2、管理目标 3、成立项目管理体系及职责 3.1项目组织机构图 3.2项目部各级人员职责 4、安全教育培训 5、安全会议制度 5.1班前会议 5.2班组安全活动 5.3施工进度协调会 5.4安全委员会会议 5.5整个施工现场的安全协调会 6、安全检查制度 6.1参加业主组织的各种HSE检查 6.2项目部自检 6.3奖惩制度 7、工程项目施工风险识别与评价 7.1项目施工风险识别 7.2项目施工风险评价 7.3能力评估、培训 7.4项目HSE检查 7.5本项目HSE资源配置 8、安全管理规定 8.1工作服饰与个人防护管理规定 8.2作业环境管理规定 8.3施工临时用电管理规定 8.4大型机械作业管理规定 8.5现场交通安全管理规定 8.6仓库及危险品管理规定 8.7消防管理规定 8.8焊接与切割管理规定 8.9安全保卫 9、各专项安全技术措施 9.1土建安全施工技术措施 9.2焊接切割作业专项安全技术措施 9.3吊装作业专项安全技术措施 9.4管道安装作业专项安全技术措施 9.5压力试验作业专项安全技术措施 9.6防腐作业专项安全技术措施 9.7临时用电专项安全技术措施 9.8电气作业专项安全技术措施 9.9施工机具使用专项安全技术措施 10.2应急预案 11.1文明施工目标 11.2文明施工及环保管理组织机构 11.3文明施工保证管理体系 1、环境目标 4、绿色施工措施 1、工程项目物资管理的目的 2、工程项目物资管理的工作标准 3、建立工程项目物资管理组织机构 3.1物资管理机构 4、物资供应方案 4.1物资、材料供应计划表 4.2物资策划 4.3供方评定 4.4物资供应计划 4.5物资验收、发放 4.6仓库管理 4.7物资现场管理 4.8小型机具的管理 5、物资供应保障措施 第一章施工组织设计开挖及回填、检查井改造及新建(如有)、余方弃置、换热2.1《供热站接收供热系统改造施工》招标文件、初版2.2本工程公司管理手册及相关程序文件2.3本公司从事类似工程项目的成功经验和做法2.4国家现行的用于本项目的有关技术规范和技术标准2.4.1施工规范《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》2.4.2土建工程2.4.3质量规范《高密度聚乙烯外护管硬质聚氨酯泡沫塑料预制直埋《民用建筑供暖通风与空气调节设计规范》2.4.4安全规范《特种设备安全监察条例》(国务院第549号令)2.4.5环保规范2.4.6调试规范2.4.7试运行规范2.4.8验收规范《工业设备及管道防腐蚀工程施工质量验收规范》(GB《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》《现场设备、工业管道现场焊接工程施工及验收规范》《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》2.1项目经理岗位责任制(1)项目经理受企业法人委托，是本工程的第一责任人对外(业主)代表企业履行工程承包合同规定的义务和权(2)项目经理需制订并指导施工管理班组的思想及业(3)项目经理享有的生产指挥权。以法人代表在项目经理部的代理人身份与业主及相关单位洽谈与工程有关的(4)有权对工程的生产经营活动进行组织领导，指挥2.2技术负责人岗位责任制(1)协助项目经理全面负责工程技术工作，组织工人(2)制订质量目标。落实过程控制措施，研究和解决(3)根据项目质量计划建立健全质量保证体系，根据(4)负责主持各工种每周施工计划和实施，并定期检2.3项目副经理岗位责任制(1)根据工程需求，对施工图纸进行深化设计和扩充，(2)负责与业主、设计单位、监理单位的技术沟通；(3)负责专项技术交底，把设计图纸上的内容、要求，主要材料选用，及装饰效果交待给技术负责人、专业施工员、(4)负责解答施工班组提出的施工技术问题；2.4工程部：为日常施工指挥、调度中心。负责工程计划的编制和实施；劳动力配置以及工程预决算等工作。2.5安质部：为质量、安全管理部门，负责日常的质量管理及质量事故的预防和处理工作；组织工序质量的验收工作；施工安全管理工作和文明施工管理。2.6财务部：负责项目的财务管理，资金调度、使用，成本核算。安全保卫部：负责现场的安全、保卫、消防工2.7综合办公室：负责项目计算机管理、办公室的日常业务、后勤、保卫、对外公共关系及联络。作业层实行班组长负责制，由项目经理与之签合同，明确各自的权力和义务，以合同为杠杆，以节点工期目标、质量目标、安全文明施工为考核标准，确保各项施工任务的圆满完成，向业主、监理工程师提供满意的产品。如果人员仍然不能满足工程实际需要，我公司可以从所属各项目部抽调进行补充。以确保本工程在保证工程安全、3.1安全员岗位责任制(1)认真学习安全知识，以及国家和建筑业的法律和(2)安全员必须坚守工作岗位、坚持原则、尽忠职守、(3)安全员必须熟悉工地管理制度，对工人进行进场(4)安全员要经常查看施工现场，协助项目经理做好3.2质检员岗位责任制(1)熟悉施工图纸，严格按图纸的要求及"三法"检(2)不得离开施工第一线，每天巡回现场并组织班组3.3施工员岗位责任制(1)负责施工场地划分，统一办理工人进场手续，做(2)在项目经理的指导下，全面负责本工程项目的具(3)做好各项施工前的准备工作，排除施工过程中的2.7材料员岗位责任制(1)配合项目经理制订各项材料计划，组织选送样、(2)负责采购过程中及出货后至施工现场的材料的运3.4预算员岗位责任制3.5保管员岗位责任制负责采购产品的入库验收(包括向材料员和供应商索要合格证明材料和检测报告),确保不合格材料不入库，同时应做好相应的台帐和定期向公司工程管理部报送材料收发制定本项目部2018年度安全教育培训计划如下：5.1培训工作的指导思想、目的5.1.1指导思想：坚持"安全生产"指导原则和“安全第一，预防为主，综合治理"的方针，认真落实《安全生产法》,以提高项目安全意识，牢固树立"安全第一"的安全理念，为构建文明生产经营单位安全生产提供有力保障。5.2安全教育培训对象项目全体人员：项目负责人、专职安全管理人员、管理人员、特种作业人员和现场作业人员(包括新入场和转岗人5.3安全教育培训学时要求5.3.1项目负责人每年参加不少于30学时的安全教育培5.3.2专职安全管理人员每年参加不少于40学时的安全教育和安全规范的学习。施工管理人员和特种作业人员每年参加不少于20学时的安全教育和安全规范的学习。5.3.3其他职工每年接受进场的上岗安全三级教育、“安全活动日”教育、节假日和季节性变化及阶段性等安全教育不少于15学时5.4教育培训实施措施5.4.1建立培训、考核与使用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；公司、项目部提供的培训机会未按要求接受培训的员工按有关规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。不断修订和完善员工培训管理规定，加强员工培训工作的监控力度。5.4.3培训结束后，要对培训的效果进行全面的总结。6.1人员信息管理6.1.1信息管理的目标6.1.2工程信息管理流程图专(兼)职档案(资料)管理人员试验记录及有测量记录及有NY6.1.3工程信息管理制度(1)工程项目文件资料的管理包括公司文件、项目文(2)资料负责人在项目总工的领导下，具体负责并指(3)项目各专业工程师及资料员必须具有资料员上岗(4)文件资料的归档应做到分类保存、编目清晰、标(5)注意掌握与工程有关的各类技术规范、规则、标(6)及时准确掌握国家颁布的各种技术规范、规程、(7)负责技术资料组织实施，组织施工验收技术资料(8)各类技术交底资料、各种施工记录、施工测量资6.1.4工程信息管理措施施工过中关于现场资料收集(1)材料设备进场后应及时在供应商拿到材料的检验(2)做好相应的施工方案或施工组织设计并及时报监(3)收集设备安装完后相应的系统调试记录；(4)收集施工过程中有技术变更和经济变更的资料，(5)及时填写施工进度中所遇见的隐检资料；(6)做好施工进度中隐蔽部位、甲方变更部分的影像(7)各类资料报审监理的必须填好报验单；(8)认真填写施工日记，施工记录，定位放线记录，(9)做好施工技术交底及安全文明施工相关的资料。施工现场资料的保管(1)综合性文件(施工组织设计、工程质量检验及评用单、施工技术总结等文件材料)(2)工程开工、竣工报告(3)设备报验表(原材料、零部件、半成品及成品的质量证明文件或试验资料)(4)施工过程资料(隐蔽工程验收记录)(5)声像资料(注明项目、部位、时间、变更理由等相应的文字注释)(6)工程部人员调动工作时，应将自己管理的所有工(7)及时做好传递和变更记录。在管理过程中，频繁门只有及时的对档案的增减变动及传递情况做出相关记录况记录等),竣工验收阶段工程资料管理6.1.5施工项目信息管理的主要内容信息流分类(1)完成合同所需的信息流；(2)完成现场施工准备、编制施工组织设计，解决重(3)疏通物资渠道及解决急需物资方面的信息流；(4)按时提供完好的大型施工机械设备所需要的信息(5)指导质量管理，实现质量目标方面的信息流；(6)及时调配项目缺口的专业技术和管理人员，以及(7)为解决流动资金、控制项目成本及经济核算方面(8)保证完成工作形象进度及进行网络进度计划控制(9)施工全过程完成各项技术经济、安全等方面指标(10)上级主管部门及管理层有关规范、标准、规定等(11)外部环境、国家政策、行业行情、银行、设计、材料、设备等协作单位方面的信息流。信息管理系统子系统(1)施工活动信息(施工形象进度、完成工程量等);(2)工程质量信息(分项工程质量检查情况表、竣工质量评定表等);(3)劳动工资信息(劳动统计及出勤率、劳动生产率及产值等);(4)机械设备信息(机械完好率和利用率、机械维修情况报表等);(5)财务及成本信息(成本会计报表、标价执行情况分析等);(6)安全生产信息(工伤频率统计报表、安全措施执行分析等);(7)其它信息(如文明施工信息、环保措施实施信息信息管理措施(1)对相关人员进行培训，使其了解信息管理特点，(2)为使信息网络统一规划，形成制度并使之规范化，(3)确定并实施信息收集方法，包括信息的来源(内部或外部信息，也可以是口头的或书面的)、收集的频次和(4)加强合同管理，重点是对合同条款的履行及变化(5)及时进行调查、整理分析各种信息。充分利用各6.2机械设备管理6.2.1机械设备的使用管理1)机械设备使用的日常管理由项目经理部?负责，即贯彻"谁使用，谁管理"的原则。生产科负责技术指导和监督2)各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械3)机械设备使用应按规定配备足够的工作人员(操作人4)机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，5)所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求6)所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养1工作，严禁带7)机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转1)施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、3)施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工6.3报审及档案资料管理6.3.1档案资料管理制度(1)为了规范档案资料管理工作，保证档案的完整性(2)档案管理机构及其职责合办公室的统筹管理；二级管理是指各部门的档案资料管2)综合办公室负责公司所有档案资料的统一收集管理，(3)档案资料保管制度1)公司要设立存放档案的专门库房，各部门应根据保2)档案要分类、分卷装订成册，保管要有条理，主次3)根据有关规定及公司实际情况，确定档案保存期限，4)经确定需销毁的档案，由档案管理员编造销毁清册，5)凡公司工作人员调离岗位前必须做好资料移交工作，(4)归档要求归档的文件和资料必须是定稿后的正式印本及必要的 (盘)同存时，应保持一致。属于IS09001质量体系的受控6.3.2档案和资料的保管(1)各种管理、技术文件和资料属于公司专有技术、(2)管理文件和资料、技术文件、工程项目的图纸等(3)档案资料是公司研发、工程、生产、经营和管理1)健全借阅审批、登记制度，严防文件资料损坏、丢2)做好"五防"工作，即：防火、防盗、防晒、防潮、3)档案室内要经常打扫，保持清洁卫生。5)工作人员离开档案室时要关灯、关好门窗。6.4日常报表管理(1)目的(2)范围(3)内容1)本工程报表按报告时间分为日报、周报、月报及即2)工作人员在填写过程中，数据必须切实，对于疑问3)填写报表需认真规范，字体清晰，不得随意在上面4)正常填写各类报表，并逐级签批。日报表须送到主5)报表不得折皱、残缺或遗失，特殊情况必须予以说6.5信息安全与维护6.5.1信息安全与保密管理(1)制定信息保密管理制度，并严格按制度执行。(2)严格执行信息收发管理制度，信息收到后签收确(3)重要信息要严格执行信息备份制度，纸质文件复(4)各部门确定信息资料专人管理，并定期整理移交(5)项目资料中心为重点防火防盗管理部门，要运用(6)项目局域网络需要采取电子安全措施防盗，项目(1)考核(2)奖罚(3)是要确定法律法规的收集渠道，如购置、网上下6.5.3计算机病毒及其预防藏和感染其他文件或程序的代码.它在计算机中执行，并导致不同的影响.(2)计算机病毒的制造有许多不同的原因.例如，病毒的是想通过这些途径发表自己的声音.有些程序设计人员制4)随时注意特殊文件的长度和使用日期以及内存的使1.1工期目标本工程计划工期为75日历天。1.2工程进度节点序号起止时间备注1拆除工程2019年7月28日至2019年8月11日2管网工程2019年8月12日至2019年9月11日3换热站工程2019年8月11日至2019年9月26日4室内工程2019年8月01日至2019年9月30日5二级网冷态调试、消缺、恢复工程及冷态验收2019年10月01日至2019年10月10日6热态试运及竣工验收2019年11月10日至2019年11月20日在承包但不在施工工期内物资设备部安全质量部计划部工程技术部综合办公室物资设备部安全质量部计划部工程技术部综合办公室1、加强职工思想政治工1、测量控制准确无误。3、质量检测准确及时。2、协调搞好当地群众4、处理施工技术疑难及3、加强工地机械维修3、加强提高职工施工技3.1制订统一的工程进度编制方法(1)统一内容计划编制内容包括：报表期间在现场工作的人员数量 参观现场的人员);施工现场所使用的各种机械设备和车辆(2)统一时间(3)统一格式3.2建立严格的进度审核制度3.3建立例会制度3.4建立现场协调会制度3.5明确节假日工作制度4.1施工段划分4.1.1施工段划分原则合理的施工区段划分。施工区段划分主要考虑以下原则： 4.1.2施工作业区段划分(1)结合现场的实际地形情况及工作面提供情况，尽(2)通过上述区段的划分更加有利于按照土石方、管(3)经过现场的详细勘察及对施工图纸的仔细研读，内容划分为6个施工区同时开工。(4)通过上述工作内容的安排对于人员、机械投入来4.2进度计划的技术控制措施4.2.1编制各时期的控制计划、各阶段性计划4.2.2计划的检查4.2.3工程进度分析、计划的调整力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需4.2.4编制切实可行的施工方案，确保总工期(1)在施工前，组织各相关部门的管理人员，特别是(2)在施工过程中，严格按照国家和地区的相关规范、(3)选派高素质的管理人员和挑选熟练的工人4.2.5经济措施1)对劳务施工队伍将付款时间和数量与工程进度挂钩，2)项目经理部预留一定比例的工期保证金，对按期完的基础上予以适当奖励；对拖延工期的项目除扣除保证金3)项目经理部对所属施工队伍建立工期考核评比制3.2.6合同措施应及时进行三方(建设单位、施工单位、监理单位)协商，达成"赶工"及其它补偿协议；4.2.7确保人力、物力措施(1)合理安排场内的施工疏解道路，尽量使材料能直(2)加强各施工单位的材料的进场沟通、协调，要求公司属下各段的材料使用调配根据施工组织设计中各段的施工进度和施工预算中的公司属下各段施工机械设备调配并能集中力量保证关键线路的工程项目施工，确保按期完4.3进度计划的实施4.3.2签发施工任务书记载计划实施中和每项任务开始日期、进度情况和完成日4.3.4做好施工调度工作5.1保证进度的组织措施组织机械设备进场。5.2.3物资保证我公司有完善的物资分包供应商网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，拥有物资设备进出口资格证书，能保证工程所需物资及时进场。物资及设备部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，按施工进度要求进场。项目试验员对进场物资及时取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。5.2.4资金保证我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予"重合同、守信用"单位，企业具有“AAA级信用等级”。本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。5.3技术保证措施5.3.1编制针对性强的施工组织设计和施工方案"方案先行，样板引路"是富利施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌5.3.2积极推广和采用新技术、新材料、新工艺5.3.3采用项目管理信息系统，实现资源共享系统》,以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息5.4其他保证措施5.4.1加强与政府和社会各方面的协调提前制定材料进场计划。根据特殊时段的市内交通状6.1大型机械进场及设备管理计划6.1.1大型机械进场计划一览表序号设备名称型号规格数量进场时间1挖掘机3开工第1天2自卸汽车8开工第1天3装载机6开工第1天4液压破碎机3开工第1天5压路机3开工第1天6汽车吊4开工第3天7管材运输挂车4开工第3天8平板拖车4开工第3天(1)机械设备进场前检验3)项目设备工长组织人员对设备外观进行检查，要求(2)设备验收2)设备验收合格后，在进行施工生产前，有项目设备机械设备日常管理(1)机械设备台账1)机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，2)"三定"制度由项目设备工长负责贯彻落实机械设备的“定人，定机，定岗位"的"三定”制度。由施工单3)安全技术交底制度机械设备操作人员实施操作前，4)定期检查、保养制度由项目设备工长负责组织相关人员对施工设备进行定期检查(包括周检和月检)和保养(2)机械设备的使用管理1)机械设备的使用管理由项目设备工长负责。2)在机械设备投入使用前，项目设备工长应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使3)严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作4)经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求，5)机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压6)不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任(3)机具设备维修保养1)机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，2)对施工商提供设备由施工商编制月度维修保养计划3)机械设备的修理由设备工长督促设备供应商的专业4)由于机械设备发生故障造成事故时，设备工长应认试验、检测仪器的配置计划(1)采用的主要试验、检测手段1)为确保建筑物及管线的定位准确，我们将利用全站2)试样、试件按技术标准的要求由试验室进行检验，其中30%的部分委外检验，并及时将试验或检验结果提交监(2)试验、检测仪器的管理1)所有试验检测仪器均有总公司技术质量部统一管理，2)项目部负责计量设备、检测仪器的正常使用与保管，施工机械、检测仪器一览表6.2劳动力配置计划6.2.1劳动力来源6.2.2劳动力投入计划6.2.3劳动力投入保证措施劳动力的现场管理(1)参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》,并且已按有关规定(2)加强劳务施工企业与其劳动者签订劳动合同的监(3)项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理。建(4)施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作(5)所有入场的施工作业人员必须接受我公司组织的(6)为调动现场劳动力的积极性，我公司在进场时将(7)施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式(1)在同劳务施工的合同中明确约定劳务工程款的支(2)付款额度公开。每月支付工程款时，我公司及时(3)设置预留帐户。在支付劳务公司工程款时，将工程款的20%预留，划入预留帐户，防止劳务公司在出现管理(4)为了保障工人的正常生活，联合工会除了实行月6.3材料投入计划6.3.1材料供应及管理主要材料进场计划及保证措施(1)由于工程本身的功能和形象的要求，所用的设备序号内容1部门组织物资供应是保证工程质量、工期的关键环节，我公司在以往类似工程材料采购、运输、仓储和供应施工管理中，积累了大量的实施经验，并制定了《采购控制程序》和《进货物资的检验和试验程序》等一系列公司管理体系文件。在本工程中，我公司将调集全公司精英力量，配置完善的项目物资供应部门，负责本工程的物资采购供应和管理工作，分析本工程设备材料供应来源，制定对应的管理措施，做好机电设备技术和商务谈判工作，顺利实现材料设备的采购供应和管理到位。2人员配备原则物资供应部门配备的采购管理人员均具备一定机电专业知识，了解各供应商的企业信誉、产品质量、主要设备技术参数、产品价格以及售后服务情况，能进行技术和商务报价评审、签订合同、履行合同跟踪，具有组织或参与监制、报关商检、运输、仓储检验和供应协调管理能力，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，做好材料供应各项工作，确保物资供应满足工程进度和质量要求。3供应部门人员配备本工程设备、材料供应工作量大，相关机电专业多，协调量大，为加大项目物资供应管理工作力度，在圆满完成材料设备的采购供应工作的同时，针对业主、其他机电设备材料供应，明确相关协调负责人，实行专人兼职管理，全面做好本工程设备材料供应工配备人员如下：物资供应部门负责人→甲供设备管理负责人(兼)→设备、材料采购人员→计划统计人员(兼)→物资保管人员→质量检测人员(2)设备材料供应主要人员职责见下表序号名称主要职责1物资供应部门负责人严格执行招投标制，确保物资采购成本，严把材料设备质量关。定期组织检查现场材料的使用、堆放，杜绝浪费和丢失现象。督促各专业技术人员及时提供材料计划，并及时反馈材料市场的供应情况及到货时间，向专业技术人员推荐新材料，报设计、业主批准或提出材料代用。序号名称主要职责负责施工现场材料堆放和物资储运的安全。2甲供设备管理负责人(兼)与甲供方的对接，负责对甲供设备、材料的计划及到场时间的协调。合理组织甲供物资进场安排、进场检验以及保管、发放工作3材料采购人员按照设备、材料采购计划，合理安排采购进度。小宗或常规材料、物资的批价、采购、提运，选择固定的分供方。参与大宗物资采购的招议标工作，收集分供方资料和信息，做好分供方资料报批的准备工作。负责材料设备的催货和提运。4计划统计人员(兼)根据技术人员的材料计划，编制物资采购计划，并满足工程进度。需要负责物资签订技术文件的分类保管，立卷存5物资保管人员按规定建立物资台帐，负责进货物资的验证和保管工作。负责进货物资的标识。负责进场物资各种资料的收集保管。负责进场物资的卸运。序号名称主要职责6质量检测人员负责按规定对本项目材料设备的质量进行检验，不受其它因素干扰，独立对产品做好放行或质量否决。并对其决定负直接责任。负责产品质量证明资料评审，填写进货物资评审报告，出具检验委托单，签章认可，方可投入使负责防护用品的定期检验、鉴定，对不合格品及时报废、更新，确保使用安全。.1材料供应管理制度表序号主要管理制度1供应计划按照施工总进度计划编制设备材料到场计划，项目经理部应及时进行物资供货进度控制总结，包括设备材料合同到货日期、供应进度控制中存在的问题及分析、施工进度控制的改进意见等。2供应合同供应合同的签订是一种经济责任，必须由供应部统一对外签订，其它单位(部门)不得对外签订合同，否则财务部拒绝付款。3进货到场签订合同的设备、材料由供应部门根据仓存和工程使用量情况实行分批进货。常用零星物资要根据需求部门的需求量和仓存情况进行分散进货，做到物资无积压，数量品种充足又齐全。4进场验收设备、材料进场实行质检人员、物资保管人员、物资采购人员联合作业，对物资质量、数量进行严格检查，做到货板相符，把好设备材料进场质量关。5采购原则采购业务工作人员要严格履行自己的职责，在订货、采购工作中实行"货比三家"的原则，询价后报审核准供应商，不得私自订购和盲目进货。在重质量、遵合同、守信用、售后服务好的前提下，选购物资，做到质优价廉。同时要实行跟踪办事负责到底的责任制，不得无故积压或拖延办理有关商务、帐务工作。6职业技能学习提高为掌握瞬息万变的市场经济商品信息，如价格行情等，设备材料供应人员必须经常自觉学习业务知识，提高商务工作的能力，以保证及时、保质、保量地做好物资供应工作。7遵守职业道德物资供应工作必须始终贯彻执行有关政策法令，严格遵守公司的各项规章制度，做到有令即行，有禁即止。全体物资供应人员必须牢固树立企业主人翁思想，尽职尽责，在商务工作中做到廉洁自律，秉公办事，不谋.2材料设备供应管理工作流程.2.1采购设备材料管理流程设备材料供应前期准备(明确供应范不合格合格①供货周期①供货周期②产品质量③产品服务实施《乙供材料看样定板管理办法》合格①检查物资出厂②设备材料外观③对于批量供应.2.2供应设备材料管理流程对于供应设备材料，我方将在供应管理上及时提供甲供6.3.2材料设备质量保证文件的管理(1)应按工程规范的规定，要求供应商提供完整有效的(2)材料、设备质量保证文件应有足够的份数，份数可(3)做好甲供设备、材料的使用说明书和质保等资料收6.4图纸供应计划我方进场后，及时在发包人领取图纸，及时供应保证施1.1施工平面布置的原则1)在施工总平面布置时尽量减少施工用地，平面布置紧2)合理组织现场运输，保证运输方便通畅。3)合理利用机械，保证机械满足安装需要。5)各种生活、办公设施在附近车行可及范围租赁民房，6)满足安全防火、劳动保护的要求，现场做到安全、文1.2施工区域化分施工生产、生活用地位置及面积由业主负责划分(详见由业主划定的施工总平面布置，施工单位不得自行扩大范围，不得损坏邻近的工程(或生产)设施，否则必须承担1.3交通运输组织1.4施工临时设施与场地1.4.1生活设施布置1.4.2交通工具的配置项目经理部配置专用车辆，接送所有管理人员、生产人1.4.3办公、生活布置(1)现场办公布置现场办公室：甲方现场办公室、监理现场办公室、项目(2)场外生活布置工人生活区考虑场外布置，包括宿舍、食堂、浴室厕所组成。采用活动板房搭设，上下两层，内配冰柜，蒸箱、炉灶等设施，满足施工人员用膳。整个生活区，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅展现企业形象。1.4.4生产设施布置本项目为多个小区供热管网整改，施工地点分散，因此我方考虑材料采取集中加工加工成成品运输至现场施工。因此，本项目各区域施工地点现场仅需布置材料堆放场地及室内装饰材料堆放处，确保现场施工材料满足各阶段施工所需，尽量做到少占地，减少对周边行人居民及车辆的影1.4.5现场垃圾处理对于工程施工所产生的建筑垃圾将根据业主和城市卫生的要求，在现场设置封闭式垃圾堆放太，每天定时清理到指定位置，并及时外运。现场拆除垃圾先集中堆放，然后根据业主时间安排统一进行外运。1.4.6物料运输本工程在施工过程中所需要进行吊装的，采用汽车吊吊运。材料运输采用轻型货车进行运输至现场内。1.4.7消防设施布置1.4.8施工通讯布置业主向各施工单位提供电厂内部程控电话，分机电话的另外，购置适量的对讲机，以便于施工过程中本单位部1.4.9施工用气布置我公司对储存氧气、乙炔易燃气体，设立专用库房，并1)气瓶宜存储在室外带遮阳、雨篷的场所。存储在室内2)存储场所应通风、干燥，防止雨(雪)淋、水浸、避免3)存储可燃、爆炸性气体气瓶的库房内照明设备必须防4)气瓶应分类存储，并设置标签.空瓶和满瓶分开存放.氧气或其它氧化性气体的气瓶应该与燃料气瓶和其它易燃油渍及其他杂物.严禁乙炔气瓶与氧气瓶、氯气瓶及易燃物品同室储存.毒性气体气瓶或瓶内介质相互接触能引起燃5)对于装有易燃气体的气瓶，在储存场所的15m范围以6)使用乙炔气瓶的现场，乙炔气的存储不得超过30m3 (相当5瓶，指公称容积为40L的乙炔瓶)。乙炔气的储存量超过30m3时，应用非燃烧材料隔离出单独的储存间，其中一面应为固定墙壁.乙炔气的储存量超过240m3(相当40瓶)时，应建造耐火等级不低于二级的存储仓库，与建筑物7)气瓶应直立存储，用栏杆或支架加以固定或扎牢，禁止利用气瓶的瓶阀或头部来固定气瓶.支架或扎牢应采用阻8)气瓶(包括空瓶)存储时应将瓶阀关闭，卸下减压器，氯化氢、甲醚等气瓶，均应注明存放期限.盛装容易发生聚10)气瓶在室内存储期间，特别是在夏季，应定期测试存储场所的温度和湿度，并做好记录.存储场所最高允许温在80%以下。11)存储毒性气体或可燃性气体气瓶的室内储存场所，必须监测储存点空气中毒性气体或可燃性气体的浓度.如果12)如果气瓶漏气，首先应根据气体性质做好相应的人13)应定期对存储场所的用电设备、通风设备、气瓶搬1.5施工能力供应(1)本工程施工力能供应包括：供电、供水(排水)、(2)施工力能供应主干线由本项目建设部工程处进行管(3)各施工单位需要力能供应时，应从母线、母管上引(4)施工电源我方将根据业主提供的施工用电的电源，引至现场内布(5)临时用水(6)施工通讯1.6施工平面布置图1.7临时用地表2.1施工部署总体原则(1)本工程标准高，为了保证工程尽可能有充裕的时(2)在时间上的部署原则——季节施工的考虑；(3)根据施工进度的安排，采取相应的保护措施，避(4)在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑；(5)为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，(6)施工顺序上的部署原则1)在资源上的部署原则——机械设备的投入；2)根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。3)遵照四个坚持(坚持质量第一、坚持全过程控制，2.2工程管理目标1)工期目标：计划施工工期(开工至冷态验收合格):自签订合同之日起75日历天。2)质量目标要求的质量指标。分项目标：工程质量全面符合施工设计要求，工程合格率100%,建筑工程优良率≥90%;安装工程单位优良率98%;观感质量综合得分优良率≥90%;受检焊口一次性合格率>◆工程质量具体目标不发生重大及以上质量事故；分项工程(单位工程)合格率100%;有效控制质量通病，观感质量及施工工艺达到国内先进◆安装工程质量目标分项工程合格率100%,分项工程优良率≥98%;分部工程合格率100%,分部工程优良率100%;单位工程优良率100%。◆建筑工程质量目标单位工程优良率≥95%3)安全目标◆不发生重伤及以上人身事故；◆不发生轻伤事故；不发生群伤事故；◆不发生重大机械、交通、火灾事故；◆不发生环境污染事故和重大垮(坍)塌事故；◆不发生大面积传染和急性中毒事件；◆创无事故工程，创安全文明施工样板工程。分项安全目标◆实现重伤及以上人身事故“零目标”。◆杜绝重大火灾、重大交通、重大机械设备及重大环境污染事故的发生。◆创建中国大唐集团公司安全文明施工样板工地。◆完善职业安全卫生管理体系，对安全工作实行程序化、规范化管理。◆创建全国一流的安全文明施工现场。◆不发生压力容器爆炸事故；◆无重大职业卫生伤害和环境污染事故；◆无重大坍塌及水浸事故；◆不发生群体事件；◆不发生大面积传染病和集体中毒；◆年度轻伤负伤率不大于2.0‰;◆严格执行"两票三制",杜绝恶性误操作事故；◆防火重点部位的消防设施和通道符合规范要求，齐全、有效，消防报警系统验收合格；◆主要施工、生产区内的围挡、遮拦、护栏、沟(洞)盖板等符合设计要求，齐全，可靠；安全警告牌、标示牌齐全、醒目。4)文明目标◆安全设施完善，安全保护装置完好率100%;5)环境保护目标：◆施工和调试阶段的污(废)水排放满足国家环境保护2.3施工准备2.3.1施工准备阶段流程图纸纸审施工组织设计合同交底场部提交开工报告图会2.3.2项目管理机构准备为确保各项管理目标的实现，本公司根据工程特点，精选施工经验丰富、责任心强的优秀管理人员和操作工人组成我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理。本工程项目组织管理班子人员配备、素质及管理经验详见相关章节内容。2.3.3项目管理规章制度准备项目经理部的规章制度(均于办公室内上墙挂设)应包①项目管理人员岗位责任制度。②项目技术管理制度。③项目质量管理制度。④项目安全管理制度。⑤项目计划、统计与进度管理制度。⑥项目施工及劳务管理制度。⑦项目材料、机械设备管理制度。⑧项目现场管理制度。⑨项目信息管理制度。⑩项目例会及施工日志制度。2.3.4物资准备工作计划(1)按招标要求，根据施工进度要求、工程设计要求、以及合同质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划，会同业主确定材料品质，现场看样并封样。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我公司将严格按IS09001质量管理体系的程序文件要求办理，并接受工程业主、设计师及监理工程的监督、审查，不因材料的质量而受人为因素的制约。建议业主对于甲控乙供物资在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合同，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。(2)所有工程材料均在招标文件和合同中载明的品牌范围内采购，所有材料必须选用符合国家优质名牌优等品标(3)对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行监理、甲方现场代表和施工单位三方见证取样复试，合格后方可使用。(4)对于特种材料：根据施工进度计划、工程设计要(5)对于业主直接安排并指定专业厂商或承包商施工(6)对工程施工所需周转材料、安全物资等亦应按施2.3.5技术资料准备(1)技术人员配备、培训准备1)技术管理人员的配备(项目技术负责人、施工员、员等)必须按有关规定进行岗前培训，学习相关技术标准规2)施工技术人员的确定：应具有精深的专业技术知识，(2)图纸会审、技术交底准备工程开工前由项目技术负责人组织相关专业技术人员(3)实施方案制定1)施工组织总设计的编制：依据工程合同内容及投标2)安全技术方案的制定：它包括施工安全预案、脚手3)质量计划的制定。4)境与文明施工计划的制定。5)施工组织设计均须在项目部讨论制定后，提交公司2.3.6施工现场准备(1)现场围护准备进场后按市容规定和省级文明工地创建要求做好现有(2)场地准备(3)临时设施提前进场按业主和监理批准后的总平面布置图搭设施2.3.7施工机械准备2.3.8现场通讯、监控装置及计算机管理(1)现场办公室配备电话和对讲机，保证内外联系和公布，并要求管理人员手机24小时处于有效的待机状态，(2)吊车作业及楼层间施工，采用对讲机联系和指挥。(3)项目部施工管理、劳动力、材料、机械设备、施2.3.9其它施工准备工作计划(1)由公司劳动人事及安全部门组织，对项目管理人(2)确定工程管理网络，明确具体责任人。(3)制定好施工进度计划、机械投入使用计划、周转(4)由公司劳资部按施工计划组织施工所需劳务，劳(5)编制工程预算2.4施工作业区的划分根据工程现场的具体情况，我单位计划分为6个区域，安排6个劳务队进行同时施工。2.5施工重点、难点分析2.5.1施工重点、难点(1)管道工程量大，线路长，具有高强度、移动性、无依托等特点。(2)多点之间施工的信息传递困难，组织协调工作难度大传统的建设项目，管理人员全部集中在现场，通过每月的计划会，每周的调度会。如现场地质条件发生变化，或者出现大的方案变更，必须立即处理。(3)物流配送难度大管材数量大，还有设备和其他材料，管道施工与其他工程不同，其他项目的物资都集中到一个地方，利用汽车运输到施工作业带，需经过不同车型多次倒运。(4)特殊的施工问题和突发事件处理难施工现场的事故，运输途中的设备、人员安全和医疗保障受到极大限制，缺乏对突发事件的应变能力和条件。(5)本工程建设意义重大，必须做好高标准严要求。(6)必须加强安全环保文明施工管理，并做好保密工(7)与相关单位做好施工配合、沟通、协调工作。2.6协调、配合措施2.6.1与发包人、监理的配合与业主关系的协调"急业主之所急，想业主之所想"是我们一贯的服务宗包合同全面履行，我们将根据“三个服从"原则，落实“三制",从多层次多角度协调好施工单位与业主的关系。1)坚持"三个服从"原则因此，在双方的合作中，我们将根据以下"三个服从"的原(1)当业主要求与施工单位要求不一致且业主要求高2)认真落实“三制”施工方案和施工安排(包括质量、安全、文明施工的工作安施工单位将根据合同要求和"三个服从"原则及时予以修正。与监理工程师工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表"施工组织设计"进行工程的质量管理。接受监理工程师的严格执行"上道工序不合格，下道工序不施工"的准则，2.6.2与各专业配合、协调、管理责任区。对于临建设施，要由总承包单位统一规划，统一布置，各施工队必须遵守总承包单位对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。总承包单位要合理安排各施工队的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。各施工队不得私自占用施工运输通道，若必须临时占用时，要有导流措施，以确保现场运输通畅，不致影响其他单位的施在施工和管理方面采用计算机等先进的科学管理手段，对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排，有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期。统筹管理施工现场的围挡、交通、安全、保卫和施工消防，提供各施工队和其他承包方进出场的通道。提供现场已有的脚手架、垂直运输机械为各专业施工队使用。工程施工现场进行封闭，实行"准军事化"管理，由门卫、保安值勤，人员、材料、机械设备将严格实行出入证制施工物资进场后，各专业施工队要按指定的地方卸货堆按时吊运到施工作业现场。按照施工总平面布置图布局，结合现场实际情况，提前完成各项临时设施及施工驻地建设，统筹规划和分配各施工对管线工程协调管理：为有关工程及时编制并提供经协调后的与工程相关的土建项目及工程管线图纸。该图纸应提前经设计、监理(或建设单位)审核。设计意图无法实现时，我们将立即将问题通知建设单位(或监理单位),及时与原设计沟通，并预留足够的时间给有关项目经理部做好各工程与管道间，管线(或设备)与设工队为配合本工程各专业所提供的各项设施和预留、预埋是负责对各各施工队进行统筹管理，对其各项工作实施有效的部署、控制和监督，尽应尽的责任和义务，使整体各项目做到安排上协调统一，均衡部署。负责对指定的施工队及其他施工队的施工时间和方法进行协调，对各指定施工队的工程质量及进度承担管理责统筹协调管理各专业施工技术方案，编制各工程竣工文件。对各专业施工队的管理要求：责成施工队严格按照总进度计划编制“月、旬、周施工进度计划”,各施工队应建立健全安全、质量、保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从项目部及业主代表、监理工程师的领导，按总体安排进退场。各施工队严格执行工程经理部制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的CI工作。各施工队所选用的设备、材料必须经业主代表、监理工程师和总承包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材各施工队认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受业主、监理及总承包单位职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收。工程竣2.6.3交通协调配合(1)在满足施工要求的前提下，施工场地尽量压缩，(2)为使周围道路减少交通压力，除特殊情况外，土(3)如需进行夜间施工，应提前办理好夜间施工许可(4)施工场地采取封闭隔离措施，施工区域两端采用(5)施工时土方驳运、材料运输、管材吊装等均在道(6)设立专职的“交通纠察岗”,成立专职交通安全、(7)施工期间，进出工地的车辆和人员严格遵守交通(8)施工期间注意安全文明施工和防扰民措施的落实，(9)在编制施工组织设计时，把配合交通措施列为施3.1拆除施工准备(1)在拆除施工前，先熟悉该拆除工程的有关图纸和(2)组织现场施工人员踏勘现场，熟悉四周地形、周边环境、及毗邻建(构)筑物的具体情况，并做好记录；(3)对拆除施工作业人员进行书面安全技术交底。使被交底作业人员全面了解该项技术作业的基本要求和安全(1)拆拆除作业要设专人指挥，各个工种都应服从统(2)施工人员不得攀沿拖拉绳或其它绳索上下，进行(3)用氧气、乙炔害割割烜进行作业时，氧气和乙炔瓶的间隔距离应该保证在8米以上，防止发生危险事故。(4)进行割除作业时，必有大量的火花飞溅，应该制(5)割除时禁止作业人员站立或骑坐在管道上，防止(6)割除完成的管道在下放时，应该悬挂一根绳索，(7)拆除下来的管道，有许多锐利的边角，在搬运过3.4清理外运(1)拆除的砼渣块人工装车直接运至弃土场。(2)对整个施工区进行全部清理，做到人走、场清。(3)将建筑垃圾运至甲方或政府指定的排渣专用地点。(4)建筑垃圾运输车厢盖应采用机械密闭装置，开启、3.5拆除注意事项1)拆除作业要设专人指挥，各个工种都应服从统一指2)施工人员不得攀沿拖拉绳或其它绳索上下，进行高3)用氧气、乙炔割炬进行作业时，氧气和乙炔瓶的间隔距离应该保证在8米以上，防止发生危险事故。4)进行割除作业时，必有大量的火花飞溅，应该制作专用的用具用于接住飞溅的火花，防止火花飞溅而发生事5)割除时禁止作业人员站立或骑坐在管道上，防止发6)割除完成的管道在下放时，应该悬挂一根绳索，以7)拆除下来的管道，有许多锐利的边角，在搬运过程4.1施工测量(1)临时水准点设置(2)平面放线线测量时，应每隔20—30米打一中心桩，中心桩间距应统一，一般选用20、25、30米或管长倍数作桩距，以便于统(3)纵断面的水准测量纵断面水准测量之前，应先沿管线的施工线路每隔3004.2土方工程4.2.1土方开挖(1)施工流程：测量放线→确定开挖顺序和坡度→分(2)操作工艺1)基坑开挖，应先进行测量定位，抄平放线，定出开挖深度，按放线分块(段)分层挖土。根据土质和水文情况，2)在工程施工区域设置测量控制网，包括控制基线、地开挖应设10×10m方格网，在各方格点上做好控制桩，并3)基坑(槽)开挖，上部应有排水措施，防止地面水4)本工程采用反铲挖土机开挖基坑，采用端头挖土法，5)机械开挖基坑，开挖时暂留300mm土层，测量人员挖掘机不能挖到的土方以及预留的300mm的土层，由人工挖6)修帮和清底。在距槽底实际标高500mm槽帮处，抄由两端轴线(中心线)引桩拉通线(用小线或铅线),检查4.2.2土方回填(1)土方回填施工工艺a.回填土一般选用含水量在10%左右的干净粘性土(以200～250mm;人工夯实时不大于200mm。每层至少夯击三遍，(2)土方回填质量控制与检验容重达到90%,分层回填完毕用环刀取样，测定其密实度，(2)力学性能试验；进入现场的钢筋按规定的取样方法抽样，进行拉伸试验(包括屈服点、抗拉强度和伸长率)计划返工(3)进场的钢筋应按批量和炉号提供合格证和试验报(4)钢筋堆放要按照施工平面布置图进行堆放整齐，必须除锈好在用。4.3.3钢筋加工(1)本工程钢筋在现场加工。加工场实行封闭式管理，设专职质量检查员全程监督，随时接受监理及业主的见证检查，以确保材料使用的可信度。(2)加工场地划分参见施工平面布置图(3)钢筋加工工艺流程及质量控制：①钢筋配料单编制熟悉图纸，准确及时编制钢筋配料不切割一根结构钢筋，彻底消除土建和水电结构施工阶段洞口任意切割现象，确保结构安全及水电预埋位置准确。②粗直钢筋切断在工作平台上安装标有尺寸刻度线的钢板(3mm厚)并设置控制断料尺寸用档板(角钢上打眼自拱螺丝固定)以控制钢筋下料的准确。钢筋切断遵循先断长料，后断短料，同规格根据不同长度搭配统筹排料的原则，减少短头，减少损③钢筋弯曲成型φ10以下箍筋采用手摇扳手手工制作，其余钢筋按划线机械弯曲成型，弧形钢筋制作，在钢筋弯曲机工作盘中央放置一个十字架和钢套；另外在工作盘四个小孔内插上短轴和成型钢套(和中央钢套相切)。插座板上的挡轴钢套尺寸，根据钢筋弯曲线形状选用。④检验合格后交下道工序。4.3.4钢筋绑扎1)柱钢筋绑扎工艺流程：套柱箍筋→竖向受力筋连接→画箍筋间距线→绑箍筋①柱基础钢筋施工工艺流程见图。柱钢筋绑扎工艺流程图套柱箍筋：按图纸要求间距，计算好每根柱箍筋数量，先将箍筋套在下层伸出的搭接筋上，然后立柱子钢筋，进行直螺纹连接。采用直螺纹连接柱钢筋。画箍筋间距线：在立好的柱子竖向钢筋上，按图纸要求做好皮数杆，用粉笔划箍筋间距线，保证箍筋间距。柱箍筋绑扎：按已划好的箍筋位置线，将已套好的箍筋往上移动，由上往下绑扎，采用缠扣绑扎。柱筋保护层塑料卡卡在外竖筋上，间距一般1000mm,以保证主筋保护层厚度准确。框架梁钢筋放在柱的纵向钢筋内侧。箍筋间距控制见2)梁钢筋绑扎：①梁钢筋绑扎施工工艺流程：②操作要点箍筋弯钩为1350,弯起筋和负弯矩筋位置要准确，梁与柱应垫以直径o20的短钢筋，如纵向钢筋直径大于25mm时，主次梁钢筋绑扎完后，要在主筋下垫好垫块(或塑料卡),以保证主筋保护层厚度。3)板钢筋绑扎 (看是否有高于板筋)→绑扎铁马凳及上层钢筋→铺设马道②操作要点清扫模板上刨花、碎木、电线管头等杂物，用粉笔在模板上划好主筋、分布筋间距。按画好的间距，先摆受力主筋，后放分布筋，预埋件、电线管、预留孔等及时配合安装。钢筋的搭接长度应符合设计要求，接头位置应相互错开，在受力钢筋直径30倍区段内，有绑扎接头的受力钢筋截面积占受力钢筋总截面面积为受拉区不得超过25%,受压区不得超过50%。板钢筋绑扎一般用顺扣或八字扣，除外围两根钢筋的相交点应全部绑扎外，其余各点可隔点交错绑扎(双向板相交点须全部绑扎),如板为双层钢筋，两层筋之间须加钢筋马凳，以确保上部钢筋的位置。绑扎负弯矩筋，每个扣均要绑扎，最后在主筋下垫砂浆4.3.5钢筋焊接连接对于≥φ12的梁板受力钢筋采用连续闪光焊，由有焊接上岗证的操作工人施焊，工程使用前，从每批成品中切取6个试样，复试合格后方可用于工程，所有取样及复试工作均要有工程监理人员或甲方人员到场。钢筋工长及质量员负责对所有对焊接头逐根进行外观检查，对存在：接头处有横接头处钢筋轴线偏移大于钢筋直径的0.1倍或2mm的予以1)工艺流程2)施焊要点形成连续闪光过程。当闪光达到规定程度后(烧平端面，闪掉杂质，热至熔化),即以适当压力迅速进行顶锻挤压，焊4.3.6钢筋机械连接滚压直螺纹接头连接施工工艺如下：(1)施工准备1)原材料准备：A.钢筋验收和下料：对进场钢筋进行质量检查，连接钢筋规格级别要符合设计要求，钢筋力学性能要符合规范要求。按配料单进行连接钢筋下料。连接钢筋下料长度要考虑钢筋端部在加工滚压直螺纹时伸长余量，连接钢筋在加工直螺纹前必须保证钢筋顺直，同时必须保证钢筋端头无弯曲现象；下料后的钢筋切口断面应与钢筋纵向轴线垂直，不得有马蹄形和挠曲，不得用气割熔断下料，应采用无齿锯或钢锯B.直螺纹连接套筒选择和验收：根据套筒生产厂家的使用说明以及连接钢筋的直径大小，选择相配套的连接套筒型号及密封盖；根据各种规格钢筋接头的数量，计算各型号连接套筒的使用数量。各型号连2)确定钢筋滚压直螺纹加工参数3)滚压直螺纹加工设备安装、调试完毕；螺纹检验工4)管钳扳手、砂轮钢锯等切割工具、螺纹保护帽准备(2)机械连接钢筋滚压直螺纹加工和检验1)滚压直螺纹加工：机头的距离应为0.5A+1个丝扣长度。钢筋端头通过挤压后的丝扣个数应为0.5A+1。2)滚压直螺纹检验：随机抽检。抽样方法为对每种规格加工批量随机抽检10%,且不少于10个，并要填写直罗纹加工检验记录；同时检验3)钢筋堆放：(3)钢筋直螺纹接头连接1)竖向钢筋连接施工工艺顺序2)纵向钢筋连接施工工艺顺序3)接头连接方法：4)工艺技术要点的距离不小于钢筋直径的10倍，避免破坏接头的连接强度。于25mm。明确要求时，在任一接头中心至长度为钢筋直径的35倍的受拉区的受力钢筋接头百分率不宜超过50%;率不应超过50%;4.4模板工程4.4.1模板的选用(1)主体结构模板选型柱箍用φ48*3.5双排钢管，拉杆用φ14螺杆，φ48*3.5楼梯底板采用15mm厚的高强镜面竹胶合板模板、楼梯4.4.2模板设计及施工(1)主体柱模板1)按图纸尺寸在地面先将柱模分片拼装好后，根据柱2)对独立高柱定型模板的安装(如圆柱),其周围外脚3)支设的柱模，其标高、位置要准确，支设应牢固。4)柱模根部要用水泥砂浆堵严，防止跑浆。5)柱模的浇筑口和清扫口，在配模时应一并考虑留出。(2)梁模板1)模板选型梁模施工采用扣件式钢管支撑，模板为15mm厚竹胶合板，侧模衬60mm×80mm木方，底模衬6.3#槽钢，间距均为2)工艺流程3)模板安装并将底模顺着梁长方向衬上6.3#槽钢，间距200mm;将侧模顺着梁长方向每隔200mm背上1道60mm×80mm木方，并按600×600mm打φ16的对拉螺栓孔。支模板时先按梁的轴线位置搭设三排脚手架(带可调头),钢管头高度比梁底矮40cm～60cm,先放间距300mm、φ48×3.架，按梁的轴线位置搭设三排(或四排)脚手架，中间一排度为1700mm和1400mm的梁：纵距600mm),步距1.50m。下层楼板砼(3)板模板1)模板设计散拆支模方案。顶板模板选用15厚镜面竹胶合板，为满足2)施工要点①立模程序收支柱间距应根据模板设计确定(楼板支柱间距一般为800—1200mm,梁支柱间距600—1000mm),当采用多层支架后，根据梁的位置线按照"边模包底模"的原则安装梁侧模对拉螺杆用直径φ12钢筋，加工长度L=B+400mm“B”为梁—1200mm;小龙骨的间距为400—600mm。—3/1000。当主次梁交接时，应按照“先主梁、后次梁”模板安装结束后，应对模板安装质量进行认真检查(如3.4.3模板拆除结构类型结构跨度按设计的混凝土强度标准值的百分率计(%)板梁悬臂构件模先拆水平拉杆，然后拆除支承(撑),每根龙骨先留1~2根支承(撑)暂不拆。支承(撑)龙骨使其自由坠落。有穿梁螺杆，先拆掉穿梁螺4.5砼工程度测定、试块制作)→砼泵受料(坍落度测定，试块制作)4.5.4施工要点器时每层厚度不大于50cm,振捣棒不得触动应在柱浇筑完毕后停歇1～1.5h,使其初步沉实，再继续浇法",即先浇筑梁，根据梁高分层浇筑成阶梯形，当达到板b.和板连成整体高度大于lm的梁，允许单独浇筑，其(2)砼振捣1)砼振捣方法振捣采用机械捣固。采用插入式振动器(振动棒),垫2)操作要点插入式振捣棒振捣，棒径以50棒为主，30棒为辅，要上层砼时，振捣棒要插入下层5cm,振捣时，棒不能碰撞各振动棒插入的间距一般为400mm左右，振捣时间一般为15～30s,并且在20～30min后对其进行二次复振。振捣棒插点排列(3)混凝土的养护凝土浇筑后12小时内要及时养护。(1)墙体施工前先确定组砌方法，根据设计图纸上洞(2)砌筑前，将砌筑部位清理干净，弹出墙身中心线(3)在砌筑过程中，注意安装穿插，对设计规定的洞(4)在砖墙转角处及交接处立皮数杆，在皮数杆之间"百格网"检验必须大于80%。立缝采用挤浆法或夹浆法施(6)在墙体要求设置拉结筋处按规定设置拉结筋。拉护架，脚手架立杆纵距1.5m,排距1.2m,步距1.6序号种类尺寸要求1立杆排距2立杆纵距3脚手架步距最大值为1.60m,根据各层实际层高进行调整4小横杆间距5连墙点间距竖直方向hl=4m,6里立杆距墙外皮7脚手架搭设最大高度约12m础，地基应平整夯实，抄平后加垫50×200mm木板，并保证(3)严格按设计尺寸搭设，控制好立杆的垂直偏差和(4)搭设过程中要及时设置连墙杆，剪刀撑及卸载三(5)每次搭设完毕后，应由安全、技术、工程、材料(6)要有安全可靠的防护措施，作业层外面设置绿色(7)严格避免以下违章作业：(8)六级以上大风、大雪、大雨天气，暂停在脚手架(9)搭设及拆除过程必须有专职架子工去完成，禁止无证上岗，搭设时应系好安全带，把扳手系在腰间，严禁抛掷物料，以防坠物伤人，严格按高空作业要求进行施工。(10)加强使用过程中的检查工作，发现问题及时解决。(11)刚性连墙件与建筑物可靠连接刚性连墙件由连墙杆、扣件与预埋件组成。其连墙杆既能承受拉力又能承受压力，具有较大刚度，在荷载作用下变形很小。实际使用中，预埋件的做法是在预埋点预埋30cm~40cm的短钢管同梁筋或柱筋焊接，采用钢管和扣件将预埋件和外架内外立杆固定。刚性连墙件做法4.8防水工程4.8.1施工流程SBS改性沥青防水卷材：基层清理→弹线→铺贴卷材→防水卷材的搭接缝及收头处理→保护层施工。4.8.2施工工艺序号工艺步骤1基层清理基层必须清理干净，有足够的强度。2细部附加增强处理对于阴阳角、管道根部以及变形缝等部位应做增强处理，做好附加层，厚度宜为2mm,待固化后即可进行下道工序3弹粉线在已处理好并干燥的基层表面，按照所选卷材的宽度留出搭接缝尺寸，将铺贴卷材的基准线弹好，以便按此基准线进行卷材铺贴施工。4自粘法铺贴卷材1平面部位卷材采用滚铺法铺贴大面卷材，将卷材对准基准线，用裁线刀把隔离纸轻轻划开，注意不要划伤卷材，从卷材背面缓缓撕开隔离纸，同时用一根φ30×1500mm的钢管穿过整卷卷材中心的纸芯筒，由两个人各持钢管一端将整卷卷材抬到待铺处起始端，并对准在基层上弹好的粉线。将卷材沿铺贴前进方向滚展50cm左右，将展开的50cm卷材掀起并剥开隔离纸折成条状从整卷卷材下面拉出来卷到用过的纸芯筒上，同时对准粉线将起始端50cm卷材粘铺牢固，起始端卷材铺牢后，即1人站在卷材前面对着卷材掀剥隔离纸，边掀剥边往纸芯筒上卷；两个人分别站在卷材两侧手序号工艺步骤持穿过卷材筒芯的钢管对准弹好的粉线向前滚铺卷材；由1人在卷材后面用压辊将滚铺的卷材予以排气、压实、贴牢。自粘型卷材滚铺法施工示意图见下图3排气压铺卷材掀剥隔离纸(随掀随卷)3排气压铺卷材掀剥隔离纸(随掀随卷)自粘型卷材滚铺法施工示意图2立面部位采用挂铺法铺贴大面防水卷材，在基层上弹出卷材铺贴控制线，将卷材粘结面对准控制线平铺基层上，从上端将隔离膜从背面揭起，两人拉住揭下的隔离膜均匀用力向下拉，慢慢将整幅长的隔离膜全部拉出，同时将揭掉隔离膜的部分粘贴在防水基层上，卷材铺贴同时用抹子轻轻抹压卷材上表面，排出卷材下表面的空气，使卷材与基层紧密粘合。3施工卷材长、短向搭接均不得小于100mm,粘贴后，随即用胶辊用力滚压排出空气，使卷材搭接序号工艺步骤边粘结严密。4同一层卷材相邻两幅卷材横向接缝应彼此错开1500mm以上，上下两层卷材的纵向接缝应错开1/3～1/2的幅宽，且上下两层卷材不得相互垂直铺贴。铺贴时，应将及时排除卷材下面的空气，辊压粘结牢固，并使之平整顺直，搭接尺寸准确，不得有扭曲和皱折。5铺贴顶板卷材时，卷材应垂直于底板的长边，从一端开始铺贴，边铺边退。平面与立面相连的卷材，应先铺贴平面，然后由下向上铺贴，并使卷材紧贴阴角，不应空鼓。大面积铺贴卷材时，应按顺水方向自下而上的顺序铺贴，上层卷材压下层卷材，卷材铺贴自然平整，不得有皱折，不得猛力拉紧。5防水卷材的搭接缝及收头处理卷材搭接缝及收头的处理，是防水层密封质量的关键。搭接缝及收头处采用热熔烘烤封边，然后用胶辊滚压使搭接处卷材粘结在一起，再用与卷材材性匹配的密封膏沿搭接边端封严。搭接缝贴牢后，地下工程要求做增强处理，骑缝加粘1层宽120mm的卷材。4.8.3防水卷材细部做法处理，封口条的宽度为120mm。4.9装饰装修工程4.9.1细石混凝土地面(1)施工流程：凝土→振捣、滚压→压光(三遍)→养护(2)施工控制要点序序号控制1材料1水泥：水泥采用42.5普通硅酸盐水泥或32.5矿序号控制要求渣硅酸盐水泥等，水泥有出厂合格证和复试报告。2砂子：砂应采用粗砂或中粗砂，含泥量不应大于3石子：采用碎石或卵石其最大粒径不应大于面层厚度的2/3,级配合格；当采用细石混凝土面层时，石子的粒径不应大于15mm。石子含泥量不应大于4外加剂：外加剂性能应根据施工条件和要求选用，有出厂合格证，并经复试性能符合产品标准和施工要求。5水：采用符合饮用标准的水。2操作过程1将基层表面的泥土、浮浆块等杂物清理冲洗干净，若楼板表面有油污，应用5%～10%浓度的火碱溶液清洗干净。铺设面层前1d浇水湿润，表面积水应予扫除。2弹标高和面层水平线：根据墙