建筑智能化弱电工程人员施工方案与措施

—建筑智能化弱电工程人员施工方案与措施1、施工管理工作做到位（1）施工方案、技术、质量措施，各级负责人要落实到位；（2）设计变更、材料变换，工程技术人员传到达位；（3）施工工艺、操作规程，工程技术人员交底到位；（4）质量掌握、监督检查，质量检查人员追踪到位；（5）上下班转换，操作人员交换到位；（6）专业工种施工协调，各级施工负责人指挥到位；（7）重大施工与布置，主要领导值班到位；（8）人员、机具、材料调配，各级施工负责人组织到位；（9）施工月、周计划编制、落实，主要领导研讨布置到位。、施工管理工作把好关（1）严把原材料、成品、半成品质量验收关；（2）严把按施工图纸、国家验收标准检测关；（3）严把施工操作关；（4）严把现场技术管理关；（5）严把成品爱护关；（6）严把质量验收评定关；（7）严把资料整理归档关。3、各工种依挨次施工完工之后，由工长、质检员逐间进行检查，对丢落项及不合格地方进行修理，到达交工条件后，将门窗地面、玻璃清理洁净，并由值班人员看护，未经工长同意，任何人不得进入，以对工程进行爱护，确保顺当交付。4、选购物资质量保证材料装备部负责物资统一选购、供应与管理，并依据ISO9001：20XX质量标准和《物资选购招标管理方法》，对本工程所需选购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和掌握。工程管理机构施工进度计划1、现场勘测10月11日至10月14日2、图纸会审与技术交底10月15日至10月15日3、进场施工准备阶段为10月16日至10月18日4、管路铺设备工阶段为10月18日至10月30日5、桥架安装线缆铺设阶段为10月18日至10月20日6、装备安装阶段为10月20日至12月1日7、检测与调试为12月1至12月10日8、技术指导为12月5日9、交付验收为12月9日至10日质量保证措施1、装卸、储运、包装及发运全部的系统装备出厂到安装，都有一整套的装卸、储运、包装及发运的标准和措施。全部的装备运输都将根据标准程序进行。这些将保证系统装备的完好无损。2、质量记录质量记录将由质检人员负责，质量记录将统一存档。对于有质量问题的情况，都将有质量整改追踪记录。3、质量证书系统的主要部件都将提供原产质量证书，出厂检测报告、完税证明、原产地证明等。系统完工后，将由我方、业主、监理共同签定质量证书。4、建立专职质检员强化工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特别过程的工序要从材料选购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特别工种（如质检员和安检员）必需持证上岗，所用机械装备的力量鉴定、工序验收等各个环节予以全过程掌握，保证工程质量。5、材料装备的报审全部材料由装备材料部负责审核，确保提供的是厂商原装、全新的、符合国家及用户提出的有关质量标准的装备。假如由于我司或生产厂商无法提供的原因此提供其他品牌的装备/部件，我司应明确说明和列出产品性能和市场情况比拟表，并提出质量保证承诺。对于列入《实施强制性产品认证的产品名目》的产品，必需提供质量合格，否则不予进场。审核合格前方能进场并向监理、甲方办理相关报审和进场验收手续，不合格产品或不能提供相关质量证明的装备、材料，不得进场。需要检验材料应由实验人员抽样送检后才能运用。进度保证措施1、做好施工进度计划，施行动态掌握。认真研讨工程总体进度计划和分部工期计划，做好工程的施工计划、掌握和调整。对工程中进度发生的改变按时比拟，显现偏差时应按时调整人力、物力、财力等资源；按时与相关工种进行协调和协作。认真分析影响施工进度的因素及预见可能发生的改变，把握进度掌握的主动权。2、做好工程进度计划的实施工作。贯彻工程施工进度计划的实施，制定和检查各个层次和分项的计划及实施情况，形成严密的计划体系，层层下达任务书，计划全面交底和落实。除做好施工记录，填好施工进度计划统计表，做好施工调度工作。3、认真做好进度计划的检查工作，对施工实际进度进行跟踪，整理统计检查数据，进行实际进度和计划的比照，进行动态调整。认真编制计划检查和掌握报告。进度管理中最重要的是劳动力和物力的投入和选购工作的计划与管理。以保证工程按工程总进度的要求顺当完成安全生产、文明施工措施1、建立健全安全生产、文明标化制度。全部的参与工程人员都应明确各自文明施工的责任，听从工程现场管理人员的统一布置和指挥。保证现场办公室，清洁有序，道路畅通。2、进场的现场人员统一穿带工程部统一服装，做到文明在我心中。3、工程管理专职人员应常常深化施工队伍和各作业点进行检查，杜绝违章作业、违章指挥、野蛮施工现象和不文明施工行为。施行挂本公司上岗证上岗制度，严禁酒后上岗及各类不文明的行为在施工现场显现。工程分项完工清理现场，不要随地大小便，到指定的吸烟区吸烟。对发现的不文明行为，必需严格处理。4、按施工程序施工，按设计、标准、标准和施工方案、技术措施的要求施工；上下工序要做好交接工作，办理交接手续；多工种交叉作业时要以有利于施工为原则，主动协作，接受统一指挥，做到交叉有序，紧而不乱；前后施工冲突，要互相尊重，协商处理，重要的事情由工程经理进行协调；因施工需要进行道路破断、停电、停水时必需办理申请和批准手续