施工组织设计-组织结构及人员配备

第第页第十一章组织结构及人员配备一、项目组织管理体系组织机构组成原则本工程是一项新建装修工程，其关联单位包括：建设单位、设计单位、监理单位、涉及招标人相关行政主管部门，地方的区域主管部门等。其较为复杂的建设环境决定项目的组织结构应有效应对多方内外关系，保证各方的工作联系和利益。（1）工程采用项目法施工管理模式。投标人总部组织优秀的生产、技术管理人员及其他专业人员，成立负责该工程施工的项目经理部。（2）项目实行方针目标管理，根据对招标人的承诺制定总体方针目标、如质量、工期、安全、文明施工、成本、保修服务目标等。项目经理部则按照目标进行相应的决策，具体组织生产活动履行项目管理职责。并层层分解目标，责任到人。（3）按多年积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。（4）严格按照以质量、环境与职业健康安全三合一体系来运作，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，实现投标人的各项方针、目标。总部与现场管理部门的关系（1）总部对现场管理部门的支持和监控本公司将本工程列为重点工程，对本工程质量、安全以及工期等方面负责总体履行责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，主要做以下方面的支持和监控工作：①本公司承诺，选派本公司最优秀的人才组建项目经理部，调动本公司的人、财、物等资源为项目服务；②指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行；③总部将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。总部每月对项目进行一次全面检查，发现问题时及时解决，确保各项目标和指标的实现；④总部在工程施工管理重大决策方面具有最终决策权。⑤本公司积极协助本工程通过消防验收。（2）总部对项目经理部的授权项目经理部负责项目的实施。对履行本公司与业主签定的施工总包合同负全面责任，为了确保项目经理部责任的落实，总部将进行以下方面授权：项目经理部代表总部负责项目管理工作，并在授权范围内对项目管理具体事宜进行决策并对总部负总体责任。项目经理部权对项目一般管理人员的配备向总部提出调整建议。项目经理部有权向总部申请调集单位内的各类资源为项目服务。程资金专款专用：项目经理部在总部授权范围内控制各项费用的开支。组织机构图的层次说明（1）现场组织机构框图总体上由上、下两部分组成。即现场组织机构的组成部分，由管理层、执行层组成，执行层中又分为目标规划层和目标实施层。（2）管理层设立了对现场组织机构全面负责、担任领导者和组织者的项目经理，项目经理下设技术负责人、项目生产副经理、经营副经理以及行政副经理，共同组成现场组织机构管理层。（3）目标规划层中的各部门是对应本工程的各项目标而设置的，深化设计部、技术部、工程质量管理部、安全及文明施工管理部、成本合约部、物流采购部、资金管理部、计划与总平面管理部、工程部、机电部、行政部为常设部门。（4）目标实施层在目标规划层下方，由于在施工不同阶段的管理重点和所需人员存在差异，目标实施层的人员将根据阶段性的不同而在部门与小组之间进行调动，这使目标的规划和目标实施两层工作相互渗透，也有利于每个管理人员对项目进行通盘考虑。(5)在管理层和目标规划层之间，用箭头表示出管理层的各主要领导对各部门的管理分工，对其他各部门的工作以相关形式形成共同管理。管理层领导也同时对专项小组的工作给予指导的监督，从而增加了信息反馈渠道和加快了工作反应速度，有利于实行扁平化管理。二、施工人员管理现场人员实行封闭式管理，职工进入现场后不得随意出门，进出现场实行挂牌管理制度。所有人员凭证进出施工现场。1对进场的所有人员进行严格的管理，对所有进场的施工人员各分包单位及时上报项目经理部进行登记，汇总统一管理。流动人口持有“三证”，施工过程发生人员流动的，及时更改登记记录，并及时汇总汇报给总包项目部、监理单位及业主单位。2进入施工现场的人员办理劳动保险，并向进场施工人员提供符合《建筑施工安全检查标准》的食宿、生活和施工环境条件。3对所属进场人员进行全天候管理，避免发生纠纷或影响社会治安。4人员的身份识别：1)全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章。2)安全帽总包项目经理部及各分包单位的施工管理人员与施工人员佩带不同颜色的安全帽，安全帽的颜色：一般施工人员为浅黄色，机电工及特殊作业人员为蓝色，施工管理人员为白色，监理人员及业主为红色。安全帽正面粘贴其所属单位的标志，侧面粘贴代表其身份的工号。分包单位进场后在2天内向总承包单位提交有关人员资料，内容包括单位标志的样本，所有人员的名单及初始工号，总承包单位根据各分包单位人员的初始工号进行统一编号。总包项目经理部对自身人员及分包单位人员进行统一管理。在安全帽上方粘贴或喷绘企业标志。3)工作牌总包项目经理部建立工作牌制度。进入现场的所有施工人员及施工管理人员必须佩带工作牌。工作牌内容包括姓名，本人近期免冠照片，所属单位，所属班组，职务，工号，工种等，工作牌的工号与安全帽的工号必须一致。工作牌的制作和编号由总承单位按业主有关文件要求进行统一管理，各分包单位负责本单位进入现场人员工作牌的具体制作和费用。总承包单位通过佩带工作牌制度对全体施工人员及施工管理人员进行检查，监督和管理，对违反佩带工作牌制度和其他管理制度的人员立即作出登记，并定期汇总上报监理单位及业主。4)服装所有进入现场的施工人员和工程管理人员必须统一着装。三、临时施工用电供电方式及线路布局本工程现场临时用电采取TN-S供电系统，放射式多路主干线送至各用电区域，然后在每个供电区域内再分级放射式或树干式构成配电网络，并在总配电箱及分配电箱处做重复接地。按照总配电箱（一级配电箱）→现场分配电箱（二级配电箱）→现场开关箱（三级配电箱），三级配电，两级漏电保护原则配电。根据施工现场平面布置及用电负荷分布情况，总配电箱置于临电配电室内，由现场总箱深入负荷相对集中区域，供给各电焊机等用电。分箱、层箱级配电箱分散供电，施工作业面采用手提箱供细部施工及照明。基本保护系统的接线方式（1）配电箱的设计依据JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》等电气安全、技术标准。①箱体材料选用铁板，铁板厚度为1、5mm，保证使用现场机械强度。②箱体结构上配置电气安装板和箱门，为便于接线箱体前后各设两扇门。电器安装板用绝缘板制作，箱体关闭严格并配锁。箱体尺寸保证电器的安装接线、维修方便和电气安全距离。③箱体的电器保护措施只要是防漏电触电措施。作为防漏电触电的电气保护措施之一，箱内电器正常带电的金属基座、外壳、铁质电器安装板以及铁质箱体之间应通过金属连接栓等保证电气连接，并应在铁质箱体安装明确的保护接零端子（即采用TN-S保护系统），专门用于连接用保护零线-PE线。（2）室外配电箱需作防护笼，刷红白色漆，保证防雨，防砸。笼门上锁，并由警示标志。笼体需安装在基础上，距地20cm以上，内填沙土。（3）配电箱、开关箱必须按照有关部门规定要求进行。（4）配电箱、开关箱根据负荷安装隔离开关，漏电保护熔断器。（5）配电箱要由分别的编号，标明用途，电箱负责人。（6）PE线与N线有分别专用接线端子排，每层配电箱设重复接地，接地电阻小于4Ω。（7）配电箱、开关箱周围必须留有两人同时操作的空间，开关箱做到一机一箱一闸一漏，漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作实践小于0、1s。开关箱应有锁，必须固定牢固，箱体距地不小于1、3m，不大于1、5m，移动式电箱下体距地面应大于0、6m。（8）动力箱与照明箱分开设置，电箱的进出线从箱底进出，并有防护套，箱内无杂物，所有电箱必须防雨、防雪。（9）根据用电设备性质，在分配电箱后设开关箱。防雷与接地装置设计依据JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》规定该现场采用中性点直接接地的TN-S接零保护系统。（1）重复接地装置本工程临时用电配电系统采取在各用电区域内的主配电箱处分别设置重复接地装置，重复接地装置采用L40*4角钢。为安全起见，脚手架另作重复接地，同样用φ12镀锌圆钢做接地极打入地下，焊接处作沥青防腐。（2）接地电阻依据JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》规定，对各接