土地开发整理项目施工组织设计

书目总体概述拟投入本工程的主要物资,主要施工机械,劳动力支配支配主要施工方法确保工程质量的技术组织措施确保工期的技术组织措施确保平安的技术组织措施确保文明施工的技术组织措施第八章特殊状况下的施工措施第一章总体概述第一节编制依据一,业主供应的《XX土地整理项目》施工招标文件。二,XX土地整理项目施工设计图纸。三,施工图纸（设计文件）所供应的技术规范,标准,规程,图集。四,我公司自身的技术力气,机械装备状况及各项企业管理制度。五,现场踏堪的实际状况。第二节编制范围及内容一,本工程施工组织设计是严格依据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的。二,我公司为能对本工程进行投标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行细致细致的探讨，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重,难点进行探讨，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学,合理,详尽，具有很强的可针对性和操作性。三,我公司在现场进行踏勘实测实量后，获得了珍贵的第一手数据，对场地,周边环境,地形地貌,围挡状况,施工供水,排水,供电状况等有了肯定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作用。四,我公司经过多年的运作，积累了丰富的施工阅历，形成了一套成熟先进的施工技术和管理模式，特殊是总承包管理和协调,及业主,设计,监理和政府部门的协作,协作等都有阅历可寻。同时我们结合本工程的特点，进行了细致细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础。五,本着对业主负责和资金的合理运用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和运用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量优良,速度快,可操作性强，同时保证在施工现场创建“绿色环保”工地。六,在本工程施工中，我公司力争主动,主动,高效为业主服务，秉承“急业主所争，想业主所想”的指导思想，努力拓展为业主,设计和监理等有关各方的服务范围，处理好及业主,监理,设计,各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结,协作，高效,和谐,健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。七,本施工组织设计凡未注明计量单位均按国家标准计量单位。第三节工程总体目标依据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下：一,质量目标本工程施工质量目标：达到设计要求及国土资源部制定的《土地开发整理标准》。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工阅历之上，接着坚持“质量第一,信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量限制措施，大力采纳新技术,新工艺和新材料，做到细心组织,细心施工，将本工程建成优良工程，让业主满足。我公司将采纳过程方法对施工质量进行系统的过程限制，对暴露出的质量薄弱环节采纳PDCA模式克服和改进，以确保质量目标。二,工期目标本工程招标要求工期为110日历天。为了把本工程早日交付给业主，我公司采纳先进的网络进度支配，先进的施工方法和技术措施，细心对工期进行了支配，保证在110日历天内完成业主要求的本工程整个施工任务。三,环境爱护和文明施工目标我公司将严格依据要求创建“平安文明工地”建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”。四,平安目标达到《JGJ59-99建筑施工平安检查标准》合格标准，杜绝发生重大平安事故。五,工程造价限制目标我公司始终站在为业主优质服务,为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优化施工组织和支配，使工程各个环节连接紧密，高效顺当地向前推动；从图纸设计,材料设备选型,现场施工组织,管理,协调及限制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”,“程序”和“环节”限制，以“过程精品”达到“精品工程”，避开不必要的拆改,奢侈，削减和节约工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。第四节工程概况一,工程名称：XX土地整理项目。二,工程地点：建设地点位于枝江市顾家店镇。三,项目资金来源：省级投资。四,本项目主要建设项目内容：土地平整，农田水利，田间道路，农田防护等工程。五,施工用水,用电：由建设单位供应的电源点和水源点引出。施工用电采纳电杆由电源点架设到施工现场，施工用水采纳镀锌管由水源点埋地接到施工现场。第五节施工程序总体设想总体施工程序本工程“工程量大,施工场地分散,工期短,项目多,施工受雨季影响明显”等特点，应结合各分部分项工程施工的先后逻辑关系，以及工程现阶段的实际状况和制约条件，合理支配施工任务。1,支配限制措施为了保证合同工序的率约，必需严格限制，制定周密的支配，项目经理部限制月,旬支配，基层作业区限制周支配，单机限制日产量支配，并依据网络支配图中点的限制目标和工序支配目标加强考核，确保分阶段，分项目目标的实现。加强整个阶段进度支配的动态限制的管理，收集施工现场进度信息，随时驾驭工程进展，制定周密的,月进度支配，并在每周三及每月底，统计出周月的施工进度，并进行支配值及实际完成值的比较分析，发觉进度拖后，并系统地分析缘由，提出修改意见，以保证项目按期完成。贯彻企业的支配管理，以竣工工期为目标，以进度总进度为基础，支配为龙头，实际长支配,短支配。通过季,月旬支配的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护支配的肃穆性，实现按期完成竣工的目标。2,管理措施在本工程施工过程中，充分发挥我公司施工管理方面的优势，加强施工现场人员,材料,机械设备等管理，规划好施工平面布置，确保工期目标顺当实现。依据本工程的工作内容,工作依次,持续时间和连接关系，充分考虑影响工程的因素如:人员,技术含量,施工机具,资金,气候现场,工作环境等。其中最主要的是前期工作，如泥结石料,水泥等材料的储备，以及其它施工机械的打算和刚好检修。3,技术措施制定具体的工期支配，科学地支配施工进度，实现质量,效益,工期,平安各项工作指标。细化优化施工方案，合理地投入劳力,材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期限制合同工期之内。在施工过程中刚好留意施工方法,施工机具能否满足总进度的须要，并随时核对施工组织支配，看看在实施过程中的实际进度是否能按支配要求进行，出现了偏差，刚好会同监理人员,设计人员,建设单位人员实行必要的措施解除障碍或调整，直至工程竣工。4,组织措施施工现场监理项目监经理责任制，对工程行使支配,组织,指挥协调,监督的职能，选择各专业施工队伍进场。针对工序的施工时间，科学合理地支配施工，加快施工进度。建立生产例会制度，每旬一次开会生产例会，落实旬支配完成状况。对没有完成支配的，要查找缘由，制定补救措施，保证支配按时完成。充分利用本单位的机械设备优势，刚好组织设备进场，使整个工程进度得到有力的保证。5,经济措施制定工期目标奖罚制度，对本工程项目实行劳务承包，由项目部总包，班组分包，签订劳务合同，引入竞争机制，实行完成工程重奖，延误工期重罚，严格执行奖罚兑现，以经济的杠杆来保证工期的按时完成。第二章拟投入本工程的主要物资,主要施工机械,劳动力支配支配第一节拟投入的主要物资支配一,组织机构及职责1,组织机构建立项目设备材料部管理，及相关部门接口协作，实施和完成物资管理活动。2,职责（1）,设备材料部部长A,组织行使公司设备材料部在项目范围内的物资管理职责，并接受公司设备材料部的业务监督和指导。B,依据GB/T19002标准质量体系的要求，结合施工项目的实际状况，组织制订和实施各项物资管理制度,工作程序及其实施细则。明确执行和验证人员的职责,权限和相互接口关系，落实（做什么,谁做,在那里做,什么时候做,为什么做,怎么做）。C,组织设备材料部及顾客,设计,供应商和其他单位的业务合作活动。D,协调现场物资管理中各方面的关系。（2）,设备材料部物资支配员A,负责物资支配管理工作。B,依据各部门报送的物资需用支配，分别编制向顾客申报的备料支配和自行选购 支配，经核实和设备材料部部长/项目经理部批准后，作为备料和选购 的依据。C,依据备料支配，向顾客办理领料手续。送料到施工现场或储存点，及保管员办理交接手续。D,负责对自行选购 物资的发放审批手续。E,发觉顾客供应的产品有问题时，将信息快速反馈给顾客，并做出处理确定。F,负责物资支配管理资料的整理归档。（3）,设备材料部物资选购 员A,负责物资的选购 工作。B,对物资分承包商（供应商，下同）进行比质,比价,比服务看法，择优选用。C,监督检查及分承包商签订的物资供应合同执行状况。D,在检验员对选购 物资的检查和验证后，作好记录，刚好及分承包商办理交接手续，向支配员/保管员办理移交手续。E,选购 物资发生不合格，作好记录，刚好及分承包商联系，尽快作出处理确定。F,负责建立合格分承包商名单和选购 管理资料的整理归档。（4）,设备材料部机械设备管理员A,负责施工机械设备的管理工作。B,负责及公司设备租赁公司的业务接口。C,负责施工现场机械设备的平衡和协调。D,监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的运用率。E,监督检查机械设备日常修理保养和年度大检修支配的执行状况，评估机械设备的完好率。F,负责定期向项目经理部,公司设备材料部提交报表和机械设备管理资料的整理归档。（5）,设备材料部物资保管员职责A,负责物资的保管工作。B,负责办理物资入库接受手续和物资出库交接手续。C,按物资标识的规定，建立物资从进货到发放过程中的标识。D,负责库存物资及其文件资料的保管。应合理存放，无丢损，帐,卡,物,资金四对口。E,接受和保管施工项目的剩余物资，其要求同上。F,负责填写报表和物资保管资料的整理和归档。（6）,相关部门,各作业队职责遵照质量体系相关程序文件的规定和要求，及设备材料和相关部门及作业队接口，实施各自的职责。二,供应措施1,材料进场堆放（1）,当加工成品运输到工地时，现场保管员必需按材料清单点数量,型号及规格，以及有关品质检查并送至工地材料库分类堆放。（2）,全部加工成品及有关材料均不得露天暴晒或风吹雨淋，造成损毁。（3）,材料进场堆放要便于第二次运输，省时省力。2,材料场内运输施工项目物资管理的基本原则和要求，将结合项目的实际状况和顾客要求，制订运行有效,操作性强和具体的实施文件。第二节拟投入的主要施工机械支配一,人机固定，实行机械运用,保养责任制，将机械设备的运用效益及个人经济利益联系起来。二,实行操作制度，专机的特地操作人员必需经过培训和统一考试，必需持三,现场环境,施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工支配好照明。四,机械特地操作人员应定期和不定期对机械进行保养。五,机械在运转过程中要保持机械的清洁，检查运转状况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。六,机械在运转过程中如发觉有异样现象，必需马上停机检修，故障未经解除，不得运用。七,机具,设备方面１,施工阶段的机具，依据所提需用量支配，再附加肯定的备用量。２,施工大型设备如推土机及压路机需配备足够的易损零部件总成件。３,现场设置施工机具设备管,用,养,修专人负责及抢修。（详见附表）第三节劳动力支配支配一,对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必需配备兼职质量员，随做随清。二,对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素养和人员相对稳定。三,未经项目部质量,平安培训的操作工作不充许上岗。四,加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必需配备肯定数量的专职协调,质量,平安的管理人员。五,施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，细致学习和探讨施工图纸，领悟设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场,什么时间退场，做到心中有数，削减盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。六,在运用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。七,本工程地域分部较广，标准较高，在收尾阶段，要教化好我们的工人，特殊重视成品爱护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参与爱护工作。（详见附表）第三章主要施工方法第一部分,土地平整一,土方挖运对填方区域采纳振动辗反复辗压，对原土石作自然含水量及标准容重试验。挖方段表土清除后，再用挖掘机协作自卸汽车进行挖运作业。全部挖出的土方，除预留部分可用于填方的土料就近堆放以外，其余均运至河道,沟渠等填方位置堆放。回填土方区应设专人严格驾驭卸土位置和土壤分类，采纳竹杆标出分层厚度和协作推土机平场，确保填土厚度以及表面平整和横向坡度。每层横坡应不小于2％以利排水。碾压应按先轻后重,先静压后振压的原则进行，轮迹重叠宽度不得小于15cm，并由两边缘向中间推动。软土地基处理。当填方路段出现过湿土或表层清淤后含水量较大，淤泥深度较厚时，应刚好报请监理工程师和设计代表商定处理方案。二,坑塘施工坑塘施工时，先依据现场定位点，依据设计要求放出各道坑塘位置，再进行施工。坑塘采纳原土夯实，在打夯过程中应留意分层夯实。表土回复经监理验收合格后，按设计要求进行坑塘施工；坑塘夯筑要顺直，防止漏水，在坑塘内侧用粘性土涂抹夯实，放水试蓄。坑塘外侧应选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打牢固。对于超过1米以上的坑塘应种植草皮；当田坎高度较大时，下部应设置干砌石护坡或干砌石挡墙，上部以草皮护坡。坑塘填方应先清除表土后依据实际标高状况确认该标高满足要求，确认后进行原地面振动夯实，直到密实度检测符合要求后才能起先逐层回填。回填前应先作试验段，采纳进场打夯机夯实，报请监理工程师审批后作为土方回填施工依据。第二部分,农田水利工程一,斗沟,农渠施工1,渠道清淤用人工和机械清淤，用0.5m3油动挖掘机挖土，投入2套离心泥浆泵，协作高压水枪冲刷,淘洗，将泥浆水抽出渠道外。2,沟渠护砌（1）施工流程施工打算→测量放样→土方开挖→混凝土护底→砖砌施工→盖板施工→砂浆抹面→交工验收（2）土方开挖排水沟槽开挖采纳反铲挖掘机挖沟，人工结合修整。从设计图可知其埋深均在0.8m左右，较浅，可采纳一次性挖至设计标高，开挖点依据各条排水沟的走向，从排水沟的下游向上游挖进，依据地质状况和地下水渗水量按肯定距离设一集水井，用抽水机或潜水泵排水，在挖设计标高时，应刚好支配人员清除余土，疏通沟槽积水，以利抽干解除。对于地质状况较差的沟槽，采纳适当的挡土板支扩加固，防止坍塌。,开挖结束后进行混凝土护底施工，混凝土施工应留意施工连续性，削减施工缝的数量，模板支设应坚固牢靠。,灌排渠墙身采纳砖砌施工，施工按砖砌体施工规范要求进行施工作业，砌筑外观整齐,美观，便于下道施工工序作业。,盖板预制要在规定的预制场地预制，也可进监理或业主同意后在制定生产厂家进行预制或购买。3,新建沟渠（1）,渠道底基层挖土夯压1）农田水利工程水渠系统，修筑前应检验其轴线位置，高程放样，不得超挖，如有超挖状况，应予回填，回填时必需掺石灰等，并予夯实。2）水渠两边渠堤采纳人工夯实，每层填筑厚度不得超过20cm，分层多次夯产，渠内侧采纳稍超填方式，超填3cm。3）水渠底应视天气状况欠挖3-5cm为宜，以保证衬砌和底板砼浇筑时土质簇新，不被水泡或晒裂。水渠底及水渠堤及渠底是否压实，要做到表面平整，砌体稳定，密实，造型美观大方，运行坚实好用，具体操作如下：固定作业人员，边坡修坡整齐到位，不得有凸石,超修等现象。边坡底铲除到位，不得有超铲,欠铲现象。衬砌时应挂双线，板底密实，确保边坡坡度符合设计衬砌必需保证缝内砂浆饱满密实，严禁运用灌浇浆法及干砌勾缝方法，砌筑时用瓦刀将缝拖匀。渠道底开挖或填土后要充分压实：采纳电动或柴油振动机夯压辅以人工夯实，夯压方向平行渠道轴线，各段要设立标记，以防漏压,欠压。上下层分段位置要错开。夯压不到的死角，辅以人工进行夯实。（2）,修坡：渠道全断面开挖或填筑完毕后，进行削坡清理，用蛙式打夯机对边坡进行夯实。3.1,沟槽土石方施工①基础处理。施工前应首先了解地质资料和土壤的承载力，并在现场进行坑探试验。如土基承载力不够时，应依据设计提出对地基的要求，实行加固措施，如扩大基础，换基夯实等措施。

鉴于本工程中埋深及断面改变不大，初步拟订实行人工一步开槽的方式。

②沟槽开挖前，应熟识相关平安规程，及槽底高程和宽度,防止超挖。

③挖槽时，确保槽底土壤结构不被破坏或扰动，实行在设计槽底高程以上预留5cm左右一层不挖，用人工清底。如遇暴雨或雨季，应在沟槽一侧设收水沟和集水坑，保证沟槽不受浸泡。

④开挖要求：

a,下湿田中沟渠开挖必需进行二次开挖：一次开挖预留不少于20cm，在浇筑砼底板或安装U型预制件前再挖至设计高程。b,严禁扰动槽底土壤，如发生超挖，深度在15cm以内者，用原土回填夯实，保证其密度不低于原地基土。

c,沟槽开挖达到标高后，除渣，整平槽底不得受水浸泡。

d,沟槽开挖断面时应依据土壤种类确定开挖沟槽放出的最佳工作面，能够工作。

⑤懦弱地基处理

考虑到可能出现有懦弱地基的状况，拟采纳换填进行加固处理。在监理方和建设方认可的软地换填深度内，挖去软地，然后将回填料分层回填并夯实。

⑥清底报验

基槽开挖完毕后,首先进行自检,互检,合格后,由项目部报请现场监理工程师进行检验,在全部检验合格后,方准进行水沟的混凝土砌筑工作。⑦土方回填对渠线进行具体的测量，进行土方平衡计算。以全部开挖出的土方能最短程利用为原则进行回填。施工依次：测量计算各处挖填方量→按已确定的不足方量进行通行回填和备料→边开挖边回填具体回填时，全部采纳人工摊铺，电夯或压路机压实，虚土厚度30cm。渠底分层夯填。渠坡全部采纳填土宽度比设计尺寸加宽30cm分台阶填筑，电夯夯实后人工按设计尺寸削坡成型。土渠段渠顶压路机压实。3.2,基底验槽若遇不良地基应会同设计人员商定加固措施。禁止水下浇筑基础砼，浇筑前应进行隐藏验收，确认基底高程,地基承载力,基础几何尺寸,排水设施等均符合设计要求后方可浇筑。3.3,沟底砼施工前对原材料应进行抽检，各项指标应符合设计及施工规范要求。水泥,钢材应有出厂质量合格单，并应按规范进行抽检，杜绝不合格材料进入施工现场。在浇筑前应有经工程师签字认可的砼设计协作比。浇筑时应按设计要求留取相应试块（抗渗,抗冻,强度等）。拌合：砼在拌合站集中拌合，采纳350型拌合机拌合，砼半成品平均运距500m以内，1T翻斗车利用渠顶运输。模板：采纳按砼衬砌的断面尺寸要求自制成型的钢模板，每段长4m。浇筑时连续施工。入仓：翻斗车运至渠顶，人工入仓。振捣：采纳附着式振动器或人工进行振捣。每段浇筑完后，人工进行原浆收面，以保证外观形态。养护：收面后，人工洒水养护。二,盖板涵施工1,施工放样：依据设计图纸,计算出限制点坐标，现场放出盖板通道中心线，并对延长桩进行爱护，用白灰撒出开挖线，核实进出口标高，以保证盖板通道排水通畅。2,基坑开挖：采纳挖掘机开挖，人工协作整平。基坑是石方的要进行爆破作业。基坑开挖至设计标高后，检查地基承载力，如地基承载力不合格应刚好上报监理工程师，并按监理工程师批准的方案进行处理，直至承载力满足设计要求方可进行下一道工序。3,基础施工：依照设计图纸结构尺寸进行模板支立，装模完毕并验模符合设计要求后，方可浇筑基础砼。4,墙身施工：基础拆模，基础砼达到肯定强度后，对支立墙身模板的区域凿毛，并支立墙身模板；模板采纳组合钢模外贴PVC光面板，模板装配完毕后，报请监理工程师验模，验模合格后方可进行墙身砼的浇筑，浇筑砼时应分层浇筑，振捣密实，保证墙身砼拆模后，外美内实。5,墙身帽石施工：支立墙身模板，墙身模板验收满足要求后进行墙身砼的浇筑，墙身拆除模板且墙身砼强度满足要求后，支立帽石模板，浇筑帽石砼。6,盖板预制或现浇：盖板若由预制场统一预制，预制盖板严格依据图纸和技术规范进行；若为现浇式盖板，应按装模,绑扎钢筋．浇筑砼的工序进行。7,盖板吊装：当盖板强度达到100%后方可吊装。盖板由运梁车运输，用吊车吊装，安装完毕后预制板的吊装孔应予灌筑水泥砂浆填塞。8,洞口工程及接线工程：严格依据设计图纸施工，接线应满足排水要求。9,台背回填：严格依据设计图纸的要求或监理工程师批准的方案进行回填，回填时应分层碾压至压实度满足要求为止，分层厚度应以每层15－20cm为宜。三,涵管施工3.1施工方法1,先按设计位置放样；2,人工挖土；深度,宽度按设计；3,安装钢筋砼,涵管，并用M10砂浆勾缝；4,回填夯实土。3.2涵管施工要点3.2.1涵管施工流程施工打算→测量放样→土方开挖→验槽→涵管安装→灌水试验→回填土方→交工验收3.2.2土方开挖管槽开挖采纳人工开挖，深度,宽度按设计。开挖时依据各条排水沟的走向，从排水沟的下游向上游挖进。施工中留意边坡稳定，刚好用潜水泵解除基槽积水，严禁基槽长期泡水。在挖至设计标高时，应刚好支配人员进行清除余土，排干沟槽积水，不得使基底暴露过久。若基底土壤已受扰动或超挖，用碎石砂夯实填平。基槽外一米以内不得堆土，同时堆土不得超过1.5米高。3.2.3涵管施工①运输及装卸：涵管在运输,装卸过程中，应实行防碰撞措施，避开管节损坏或产生裂纹。涵管装卸工作必需用经监理工程师批准的吊具进行；除非取得监理工程师的书面许可，不允许用滚板或斜板卸管。存放场地的位置和装卸的操作方法必需经监理工程师认可。②施工要求基础开挖应符合图纸要求。当在原有浇灌水流的沟渠修筑时挖临时过水通道爱护好浇灌水流。基槽开挖后，应紧接着进行涵管敷设及基槽回填等作业。假如出现不行避开的耽搁，无论是何缘由，在施工过程中应实行必要措施，爱护基槽的外露面不致破坏。基底应压实到设计要求密实度，其压实度应在90%以上，按重型击实法试验测定。当基底承载力达不到要求时，可采纳砂砾石或灰土换填50cm厚。管涵基底应按图纸所示或监理工程师的指示，结合土质及路基填土高度设置预留拱度。钢筋混凝土圆管涵成品质量：管节端面应平整并及其轴线垂直；斜交管涵进出水口管节的外端面，应接斜交角度进行处理。管壁内外侧表面应平直圆滑，假如缺陷小于下列规定时，应修补完善后方可运用；假如缺陷大于下列规定时，不予验收，并应报监理工程师处理。每处蜂窝面积不得大于30mm×30mm。其蜂窝深度不得超过l0mm。蜂窝总面积不得超过全面积的1%，并不得露筋。管节混凝土强度应符合图纸要求，混凝土协作比,拌和均应符合有关规范要求。管节各部尺寸，不得超过有关规范规定值。③圆管涵敷设施工管节安装从下游起先,每节涵管应紧贴于或基底上，使涵管受力匀整；全部管节应接正确的轴线和图纸所示坡度敷设。如管壁厚度不同，应便内壁齐平。在敷设过程中，应保持管内清洁无赃物,无多余的砂浆及其他杂物。在软基上修筑涵管时，应按图纸和监理工程师指示对地基进行处理，当软基处理达到图纸要求后，方可在上面修筑涵管。④管节接缝本工程圆管管节采纳M10砂浆勾缝，应先在涵管接缝处填塞干硬性水泥砂浆，再在接口端表面塞以砂浆，以使接头部位紧密吻合，并将内外壁表面抹平。⑤回填土回填土管涵安装管节接缝完成后进行。回填土应分层夯实，每层压实厚度不应超过20cm。在管涵两侧回填应对称进行，夯填时两侧填土高差不宜超过30cm，以防夯实时管涵发生移位现象。管涵顶覆土达到50cm以上时，方可采纳机械碾压，以防对涵管造成损伤。第三部分,田间道路及桥梁工程回填及夯实因该段道路路面较窄，大型机械无法绽开作业，主要施工机械以挖掘机开挖，人工协作回填为主，打夯机夯实作业。（1）,施工打算：支配施工机械进场施工，施工前由测量人员标出开挖,回填线。（2）,回填料的选择，施工前经监理工程师同意后，采纳指定取土场的土方进行回填作业。（3）,自卸汽车运土，挖掘机协作回填施工，施工过程中严格限制标高，本工程素土厚度为30cm；人工打夯作业分段进行施工。（4）,依据本工程压实度的规定，对已经夯实的路段进行压实度检测，合格后才可进行路面工程施工，对不合格路段再次进行回填夯实，至合格后进行下道工序。现浇混凝土路面施工模板安装：（1）,施工前，应对模板进行施工设计。模板及其支架的强度,刚度和稳定性应满足各施工阶段荷载的要求，能承受浇筑混凝土的冲击力,混凝土的侧压力和施工中产生的各项荷载。（2）,模板,支撑连接应坚固，支撑杆件不得撑在不稳定物体上；模板,支架不得运用腐朽,锈蚀,扭裂等劣质材料。（3）,现场加工模板及其附件等应按规格码放整齐；废料,余料应刚好清理，集中堆放，妥当处置。（4）,安装模板时，应给模板刷脱模剂，便于混凝土浇筑结束达到规定强度时才模。混凝土浇筑（1）,清除路基表面淤泥和杂物，并应有防水和排水措施。对于干燥土应用水润湿，表面不得留有积水。在支模的板内清除垃圾,泥土等杂物，并浇水润湿木模板，堵塞板缝和孔洞。

（2）,混凝土拌制：后台要细致按混凝土的协作比投料：每盘投料依次为石子→水泥→砂子（掺合料）→水（外加剂）。严格限制用水量，搅拌要匀整，最短时间不少于90s。（3）,混凝土的下料口距离所浇筑的混凝土表面高度不得超过2m。如自由倾落超过2m时，应采纳串桶或溜槽。（4）,混凝土的浇筑应分层连续进行，一般分层厚度为振捣器作用部分长度的1.25倍，最大不超过50cm。（5）,用插入式振捣器应快插慢拔，插点应匀整排列，逐点移动，依次进行，不得遗漏，做到振捣密实。移动间距不大于振捣棒作用半径的1.5倍。振捣上一层时应插入下层5cm，以清除两层间的接缝。平板振捣器的移动间距，应能保证振动器的平板覆盖已振捣的边缘。（6）,浇筑混凝土时，应常常留意视察模板,支架,管道和预留孔,预埋件有无走动状况。当发觉有变形,位移时，应马上停止浇筑，并刚好处理好，再接着浇筑。（7）,混凝土振捣密实后，表面应用木抹子搓平。（8）,混凝土的养护：混凝土浇筑完毕后，应在12h内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态。养护期一般不少于7昼夜。

三,泥结石路面（1）,施工打算a,材料:采纳质地坚韧,耐磨,轧碎花岗岩或石灰石，碎石应呈多棱角块体；泥浆按水土0．8：11：1(体积比)进行拌制。b,机具:翻斗车,汽车或其他运输车辆按支配干脆卸人路床，推土机或人工摊铺，洒水车，压路机，其他夯实机具。c,作业条件:路床已全部完成并阅历收合格，保持现场运输,机械调转作业便利，各种测桩齐备,坚固,不影响各工序施工。,工艺流程：测量放线一堆料及摊铺一稳压一灌泥浆一碾压一铺封层。（3）,堆料及摊铺a,摊铺：碎石料卸料后，应刚好推平。尽最大限度运用推土机初平，路宽不能满足推土机操作宽度状况下，运用人工摊平。现场施工人员应依据放线标高及虚铺厚度，用白灰标出明显标记，为推土机指示推平标高，以便推土机按精确高度和横坡推平，为下一步稳压创建良好条件。人工协作机械施工：施工时，设专人指挥卸料，要求布料匀整，布料量适当。布料过多或过少时，会造成推土机或人工工作量过大，延长工作时问。在路床表面洒水，洒水车应由专人指挥，施工中路床表面不得干燥，不得洒水过多造成路面积水和泥泞，应参照作业时的气候条件限制洒水量，以最佳含水量为标准调整现场洒水量。各类机械施工必需自始至终由专人指挥，不要多头指挥，各行其事。应配备足够的平整,修边人员，对机械不能处理到的边角部位进行修补，同时测量摊铺层的宽度,标高,坡度,平整度，保证摊铺面合格。b,稳压:稳压宜用小型压路机自两侧向路中慢速稳压两遍，使碎石各就各其位，穿插紧密，初步形成平面。稳压两遍后即洒水，用水量约2—2．5kg／m，以后随压随洒水花，用量约lkg／m，保持石料潮湿，削减摩阻力。c,灌泥浆:碎石层经稳压后，随即进行灌泥浆，灌浆时要浇灌得匀整，并且灌满碎石间的孔隙。泥浆的表面应及碎石齐平，碎石的棱角应露出泥浆之上。灌浆时必需使泥浆灌到碎石层的底部，灌浆后一至-／1,时，当泥浆下沉，孔隙中空气溢出后，在未干的碎石层表面上撒石屑嵌缝料，用以填塞碎石层表面的空隙。d,灌浆完成后，待路面表面已干但内部泥浆尚处于半湿状态时，应马上用压路机在路基全宽内进行压实，由两侧向路中心碾压，先压路边二三遍后渐渐移向中心。从稳压到碾压全过程都应随压随洒水花效果较好。碾压至表面平整，无明显轮迹，压实密度大于或等于设计要求。碾压中局部有“弹软”现象，应马上停止碾压，待翻松晾干或处理后再压，若出现推移应适量洒水，整平压实。e,碾压结束后，路表常会呈现骨料外露而四周缺少细料的麻面现象，在干燥地区路表简单出现松散。为了防止产生这种缺陷应加铺封面，其方法是在面层上浇洒粘土浆一层，用扫把扫匀后，随即覆盖石屑，扫匀后并用轻型压路机碾压3-4遍，即可开放交通。四,农桥施工(一),施工测量1,测量依据a,本工程的测量是依据桥基础平面图以及总平面图中的定位数线依据说明执行。b,本工程施工测量精度执行工程测量规范GB50026-93标准要求。以甲方供应的测量依据点位进行定位限制，要求做到：①,运用的一切数据,资料必需字迹清晰，数据明确，手续齐全。②,甲方供应的资料上的点位应请甲方代表实地指认交接。平面,高程点应写明点位,数据，属何种平面,高程体系。③,甲方供应的数据资料在运用范围内，应进行必要的检核。2,主要测量方法2.1,平面限制a,依据甲方供应的定位资料，首先计算出本桥纵向中心线方向线，并合理确定该大桥中心线上桥台中心点.b,依据本工程外围限制点用全站仪加密中心点。c,分别置仪于中心点，对中心点之间的相对距离和方位进行测量，并及理论数据作比较，进行点位调整，在满足规范精度要求后精确刻点并留意爱护（如有必要应埋设第三校核点）。d,请甲方对该点进行确认，同意后用于本工程的施工。本工程始终用该中心点，同台仪器进行操作，以确保测量精度。e,分别以桥台点放设桥墩中点，经检核无误后用于桥台的施工。f,待桥台施工完成，再利用桥台点再次测量墩中心点。g,再置仪于墩中心点，照准桥台点对其余点进行检核并作调整，满足精度要求后用于上部的施工。2.2,高程限制a,高程限制点的引测以甲方供应的标高点为依据，依据现场状况在桥的二边各布设二个水准埋点，用DS3型水准仪四等水准施测，二边点要形成闭合，并调整以满足相关精度要求。b,桥台施工时要留意标高的随时闭合检查。确保桥台完成标高一样。2.3,技术要求a,平面限制水平角观测测角中误差满足M=±5″。b,距离丈量相对误差满足1/20000。c,水准测量应满足四等测量精度要求。d,轴线中心投点允差≤3mm，标高测量允差≤3mm。e,穿线投点时，用盘左,盘右两次照准投点取中。f,距离测量采纳鉴定的钢尺和全站仪进行施测。g,运用的测量仪器应按工程测量规范GB50026-93要求作相应检验和校正，以确保测量精度。2.4,作业平安施测人员进入施工现场必需遵守施工平安规程，留意爱护人身及仪器设备平安。危急区及高空作业应实行必要措施，严禁违章操作，违章进入施工现场。2.5,质量管理a,本工程质量管理点为本工程的限制点位爱护。作好限制网的技术监测，严防破坏及沉降。b,本工程应遵循先整体后局部原则，总体限制线精度必需保证。2.6,执行标准及规范本工程施工精度执行工程测量规范GB50026-93标准。各精度要求执行GB50026-93城市测量规范相关要求项目。主要施测精度及指标：a,导线测量水平角观测的技术要求等级测角中误差(″)测回数方位角闭合差J2(″)Ⅰ级±52±√10nⅡ级±81±√10n注：n为测站数b,四等水准测量的主要技术要求水准测量等级每km高差中数误差已测段高差之差来回测不符值路途闭合差环角合差四等≤5.0±√30R±√20R±√20L±√20Fc,电磁波距导线的主要技术指标等级附合导线长度(km)平均边长m每边测距中误差mm测角中误差(″)导线全长相对闭合差Ⅰ3.6300±15±51/14000Ⅱ2.4300±15±81/100003,其它留意事项a,抄写的坐标点位，高程限制点数据必需清晰,精确，相互交接验收手续应齐全。b,要运用的设备肯定要送检确认，并按规范要求作参数调整。c,一切程序遵照测量规范要求执行。不得随意削减相关项目。d,测量施工时应留意爱护人身及设备平安，严禁违章作业。ｅ,本工程质量管理点为本工程的限制点位爱护，作好限制网的技术监理。（二）,基坑开挖1,依据地质水文资料，结合具体状况制定开挖方案，报请监理工程师批准。并请监理工程师检查,测量基础平面位置和现有地面标高，为便于开挖后的检查校核，基础轴线限制桩应延长至基坑外加以固定。2,开挖应按图纸所示或监理工程师所指定的标高，最终的开挖深度要依设计期间所进行的钻探和土工试验，并结合基础开挖的实际调查资料来确定。基坑开挖完毕后，请监理工程师现场检查基底平面位置,尺寸和基底标高；基底地质状况和承载力是否及图纸和规范相符；基底处理是否符合图纸和规范的要求。地基检验一般采纳触探或钻探取样作土工试验的方法，必需符合规范要求。在监理工程师检查合格后，方可进行基础砌筑。3,开挖基坑时，只允许放小炮，接近基底和周边2米的范围内应严禁放炮，基坑按设计尺寸开挖。4,基础开挖后，基础壁应刚好实行措施进行封闭，避开簇新基岩风化。（三）,基础浇筑本合同段桥台身基础均为明挖扩大基础（采纳C20混凝土）。1,基础浇筑前应测量放样，采纳不立模原槽浇筑混凝土，以保证背面及基岩紧密结合，传递并承受水平推力。2,水泥,碎石,砂和水均应符合规范要求，应选用无裂纹,夹层和未锻烧过的并具有抗冻性的石块，其抗压强度应符合《马路桥涵施工规范》的相关规定。石块运用前应细致清扫，并用水冲洗干净。3,按监理工程师确认的协作比进行浇筑，填充石块的数量不宜超过混凝土结构体积的25%。4,石块应埋入新灌筑的捣实的混凝土中的一半左右。受拉区混凝土不宜埋放石块，当气温低于0℃时，应停埋石块。石块在混凝土中分布匀整，两石块间的净距不应小于10厘米，以便捣实其间的混凝土。石块距表面（包括侧面及顶面）的距离不得小于15厘米。5,混凝土应按肯定厚度,依次和方向分层浇筑，应在下层混凝土初凝或能重塑前浇筑完成上层混凝土，上下层同时浇筑时，上层及下层前后浇筑距离应保持1.5m以上。6,运用插入式振捣器，移动间距不应超过振动器作用半径的1.5倍；及侧模应保持5cm—10cm的距离；每一处振动完毕后应边振动边缓缓提出振动棒；避开振动棒碰撞模板。对每一处振动部位，必需振动到该部位混凝土密实为止。密实的标记是混凝土停止下沉,不再冒出气泡,表面呈现平坦,泛浆。7,混凝土浇筑应连续进行，并按时填写混凝土施工记录。8,混凝土基础浇筑完毕后，在监理工程师检验基础标高,顶面平整度等合格后方可进行台身浇筑。（四）,台背回填1,用于台背回填的全部材料，应符合技术规范的要求，填料既要能被充分压实，具备良好的透水性，且不应含有草根,腐质物或冻土块等杂物。2,回填应分层填筑，依据压实机型，分层松铺厚度小于20cm，压实度应为93%，分层填筑应尽量保证摊铺厚度匀整,平顺。在雨季回填时，填筑面应做成3%--4%的坡度，以利于排水。3,回填时应留意两边对称填筑的原则，并作到在基本相同的标高上进行，以削减结构不匀整受力。4,每层回填都要做压实度检验，压实度检验记录必需和填筑高度相等，并保证符合技术规范要求。（五）,预制场地建设预制场设在空心板桥旁边，场地均应平整,坚实，保持清洁,文明，并应依据地基及气候条件，实行必要的排水措施，防止场地沉陷。为保证预制场地底面平整度，应对其进行碾压，碾压后的地面应具有符合梁板预制和放置要求的压实度和平整度，再在其上浇筑水泥砼。为便于吊移构件，在预制场及放置场内架设钢轨和龙门架。在龙门架顶横梁上设行车时，可横向运输重物,构件；在龙门架两腿下设有缘滚轮并置于铁轨上时，可在轨道上纵向运输；如在两腿下设能转向的滚轮时，可进行任何方向的水平运输。在本桥梁施工中，拟采纳钢木混合构造龙门架。这种龙门架的立柱用木结构，横梁用型钢。预制场必需具有蒸汽养生的条件，当空心板梁在预制场内完成预制后，确定蒸汽养生对构件无害，并取得监理工程师批准后，进行蒸汽养生。蒸汽养生必需符合规范及下表要求：表14.2.4-1加热养护混凝土的升,降温速度（℃/h）表面系数（m-1）升温速度降温速度≥61510＜6105模板拆除及蒸汽养生的方法均应依据实际状况加以选择，以免混凝土开裂。经蒸汽养生的构件，不得再洒水养护。（六）,梁板安装梁板采纳平板拖车协作吊车进行安装。梁板在起吊,运输,装卸,安装时其砼强度应符合图纸规定，一般不低于设计强度的75%。装卸,运输及贮存时，其位置正立。在梁板安装就位，经监理工程师许可后，方能浇筑接合用的砼或焊接。正式吊装前，进行满载或超载的起吊试验，以检验起吊设备的牢靠性。（七）,桥面铺装1,桥面铺装前需现浇板梁间接缝砼并连接钢索张拉压浆后，才能进行桥面施工。浇筑铰缝混凝土前，必需清除结合面上的浮皮，并用水冲干净后方可浇铰缝内的混凝土，铰缝混凝土必需振捣密实。待铰缝混凝土达到85%的设计强度后，方可安装平安带,栏杆及浇筑桥面混凝土。2,为使桥面铺装及预制空心板紧密结合为整体，预制空心板顶面必需拉毛，且用水冲洗干净后方可浇筑桥面混凝土。3,绑扎桥面钢筋网，测量桥面限制标高，支模板，空压机清理板梁上杂物，并洒水潮湿板梁。4,桥面铺装为连续钢筋混凝土，砼在拌和站集中拌和，手推车运输至桥面，插入式振捣器和平板振捣器振捣，行夯刮平。5,桥面铺装要限制好桥面砼标高和平整度，误差不大于±10mm，施工中在桥面钢筋上安放行夯钢管轨道，每隔三米测量一限制点，确保桥面标高，平整度和横坡度，桥面砼肯定要进行二次收浆,拉毛，刚好喷洒养生剂或其他方式养生以防开裂。6,当进行混凝土桥面铺装时，应按图纸所示预留好伸缩缝工作槽。7,混凝土桥面铺装施工应按《水泥混凝土路面施工及验收规范》（GBJ97—87）第四章第四节有关要求进行铺装。混凝土的铺设要匀整，铺设的高度应略高于完成的桥面标高；用振动器压实，并用整平板整平。8,混凝土桥面铺装的最终修整工作，应包括镘平及清理。在修整前要清理全部的表面自由水，但不能用如水泥,石粉或沙子来吸干表面水分。9,在一段桥面铺装修整完成并在其收浆,拉毛后，应尽快予以覆盖和进行养生。10,在浇筑桥面板时应预留泄水管安装孔，桥面铺装时应避开泄水管预留孔堵塞。泄水管顶面应略低于桥面铺装面层，下端应伸出结构物底面100—150mm，或按图纸所示将其引入地下排水设施。11,栏杆预埋锚筋要求预先埋入预制板内，并在预制空心板时应留意相应的位置。第四部分,防护林工程1,挖种植穴在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖穴，种植穴的大小依土球规格及根系状况而定。带土球的应比土球大16～20cm，栽裸根苗的穴应保证根系充分伸展，穴的深度一般比土球高度稍深些（10～20cm），穴的形态一般为圆形，但必需保证上下口径大小一样。种植穴挖好后，可在穴中填些表土，假如坑内土质差或瓦砾多，则要求清除瓦砾垃圾，最好是更换新土。假如种植土太瘠瘦，就先要在穴底垫后层基肥。基肥肯定要经过充分腐熟的有机肥，如堆肥,厩肥等。基肥上还应当铺一层壤土，厚度5cm以上。2,修剪采纳疏枝方法，剪去重叠枝,病枝,枯枝,虫枝,交叉枝并去强留弱，使树冠层次分明，树冠匀整，但留意修剪不能重叠。修剪时要留意分枝点的高度。树木定植之前，还应对根系进行适当修剪，主要是将断根，劈裂根，病虫根和过长的根剪去。修剪时剪口应平面光滑，并刚好涂抹防腐剂以防过分蒸发,干旱，冻伤及病虫害。3,定植苗木修剪后即可定植，定植的位置应符合设计要求。定植施工的方法是：将苗木的土球或根蔸放入种植穴内，使其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直；使树姿和四周环境相协作，并应尽量地符合原来的朝向，然后，撤除土球外包扎的绳包。然后分层回填种植土，填土后将树根稍向上一提，使根群伸绽开，每填一层土就要用锄把将土插紧实，直到填满穴坑，并使土面能够盖住树木的根颈部位，初步栽好后还应检查一下树干是否仍保持垂直，树冠有无偏斜；若有所偏斜，就要再加扶正。最终，把余下的穴土绕根颈一周进行培土，做成环形的拦水围堰。其围堰的直径应略大于种植穴的直径。堰土要拍压紧实，不能松散。最终，要灌一次透水。第四章确保工程质量的技术组织措施我公司将依据设计要求及国土资源部制定的《土地开发整理标准》，将本工程涉及的几个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量限制，确保分部分项工程优良率目标的实现，从而顺当地实现工程地总体质量目标。我公司将以先进地技术，程序化,规范化,标准化地管理，严谨求实地工作作风，科学管理,细心施工，以ISO9002质量标准体系为管理依托和手段，实现我公司对业主地慎重承诺。第一节质量保证体系1,保证“GB/T19002-ISO9002”质量体系及公司程序文件和《质量保证手册》的贯彻执行，建立健全质量保证体系，确保质量“三检制”落实。依据IS09002质量标准文件中成熟的质保体系要求，结合本工程的实际状况，组建项目经理部，建立健全强有力的质量保证组织机构。项目经理代表公司对工程质量全面负责，作为工程质量的第一责任人，组织制订工程项目质量支配，确保质量体系有效地运行。2,项目经理部技术负责人帮助项目经理监管工程技术,质量，项目总工(技术负责人)对质量,技术干脆负责。3,项目部专职质检员对工程中各分项工程,各道工序的质量进行监督,检查，发觉问题刚好责令整改，从工序起先时就对质量进行限制。4,在工程施工中实施限制程序，把质量保证活动贯穿于整个施工过程，使之系统化,制度化，从而使工程质量始终处于受控状态。第二节质量管理机构保证措施贯彻执行“百年大计,质量第一”的方针，坚固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教化，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和“一票推翻”制度，细心组织,细心施工，确保工程质量达到设计要求及国土资源部制定的《土地开发整理项目标准》。项目部在公司质量管理机构领导下，成立以项目经理为主要负责的项目部质量管理体系，对质量管理明确分工，各负其责。人员配置由技术负责人,责任工长,质量管理员以及各施工班组负责人全面协作质量管理。具体措施如下：1,正确处理施工质量及施工进度的关系，合理支配施工工期，禁止野蛮施工和强抢工期而影响工程结构质量，对工期紧,工程量大之间的冲突，采纳合理增加施工人员，增加周转材料用量，充分利用夜间施工，科学合理的支配支配等措施解决。2,项目经理主管全面质量，对本工程质量负干脆责任。项目部支持质量管理员对质量的管理工作，定期组织项目部人员召开工程质量分析会，不断提高工程质量。3,项目质量员具体负责现场质量监督，检查工作，并将施工质量状况刚好向项目经理汇报，以便做出恰当处理。4,贯彻执行公司《项目部岗位质量责任制》，严格执行质量奖惩制度，对质量事故按“三不放过”的原则进行肃穆细致处理。第三节质量管理制度,职责保证措施一,质量管理制度1,严格执行公司质量管理体系文件和相关的法令,法规,技术标准和规范，保证项目经理部质量目标明确，质量职责落实，质量管理体系正常运行，施工全过程受控。2,严格坚持从事影响产品质量工作人员持证上岗，确保在岗人员胜任本职工作，实现“持证上岗率达100%”的质量目标。3,严格执行《施工组织设计》，《施工过程限制程序》，《特殊过程限制程序》，加强施工全过程限制，确保实现“工程一次交验合格率达100%”,“承建工程按顾客要求如期交付”,“无重大伤亡事故”等各项质量目标。4,施工设备定人,定机，按规定维护保养，并确保其过程实力。5,严格限制供方供应的产品质量和施工质量，确保符合要求。6,负责在产品实现全过程中，按规定的方法标识产品和对产品的符合性供应防护。7,负责对顾客财产进行标识,验证,爱护,维护和运用，并按规定报告有关状况。8,负责竣工交付后服务，确保顾客满足和实现“顾客对工程保修满足率100%”的质量目标。二,质量管理职责1,项目经理质量职责：（1）对职工进行“百年大计,质量第一,用户至上”的质量教化，广泛发动群众开展创优工程活动。领导项目部实现工程一次交验合格率100%的目标。（2）贯彻执行国家和企业颁发的工程质量规定,规程,制度和措施及公司质量管理体系文件，并检查落实。（3）正确处理施工质量及施工进度的关系，合理支配施工，确保施工项目工程质量，对不合格产品交付运用，负干脆责任。（4）组织工程项目开展自检,互检,交接检，推行工程质量样板制，支持质检员的工作，主持工程质量分析会，不断提高工程质量。（5）驾驭工程项目的质量状况，严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。（6）每月组织一次施工项目的质量检查，针对主要问题,亲自组织攻关，对重大质量问题负责，并刚好上报有关部门，以得到妥当解决。2,项目技术负责人质量责任：（1）制定项目工程质量保证措施支配和必需的专项施工组织设计（或施工方案）。（2）负责向工进步行技术和质量标准要求交底。（3）参及分项工程质量评定。（4）组织项目工程质量检查。（5）组织指挥质量样板的施工和检查鉴定工作。（6）组织对经济损失3000元以下质量事故的调查处理。（7）为保证项目部实现工程一次交验合格率100%的目标，把好施工技术难点和预防质量通病再次发生的预防措施的制定。3,项目工长的质量职责：（1）明确分管的分部分项工程的质量目标和质量责任，组织全体职工，确保实现。（2）严格依据有关的标准,规范,规程,规定组织施工生产。（3）细致做好质量记录，填写清晰，保证数据真实精确，并按时上报。（4）坚持不懈地向职工进行质量意识和平安生产,文明生产的教化,确保质量,平安，做到文明施工。（5）坚持不懈地组织职工进行技术练兵，改进和提高操作技术。（6）针对不合格项或潜在的不合格因素，刚好实行订正措施。4,项目质检员的质量职责：（1）核定分部,分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。（2）参及隐藏工程验收，竣工验收。（3）收集和整理质量检评资料。（4）参及质量样板的检查鉴定。（5）刚好上报质量事故，参及质量事故的调查处理。（6）刚好上报质量信息。（7）承办本单位的工程质量大检查，并写出简报上报。（8）细致实施质量奖惩制度。（9）参与公司组织回访，督促工程保修。（10）完善质量监督管理台帐，刚好上报质量报表。5,班组长的质量责任：（1）对本班组人员常常进行“质量第一”的思想教化，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想。（2）细致贯彻质量管理制度和各项技术规定,质量标准，负责本班组的自检,互检和交接检。（3）接受质检人员的检查并随时订正违章操作现象。（4）按时填写各种原始记录，统计报表。（5）对本班组操作的不合格的工序，应主动组织返修重做，直到合格为止。（6）参与工程项目负责人组织的质量检查及本班组施工的分项质量评定。第四节施工质量限制措施一,回填土质量保证措施（一）回填土的土料按设计要求选用灰土,机械夯实,并按要求做好土壤回填土试验。（二）回填施工前,应依据工程特点,设计压实系数,施工条件等合理选择压实机具,并确定填料含水量限制范围,铺土厚度和压实遍数等参数。回填土压实系数应满足设计要求。（三）填土在机械夯压之前,先推平,使其表面平实。（四）填方应按设计要求预留沉降量,若设计无要求时,沉降量一般不超过填方高度的3%。（七）填土压实后应作试验测定其密实度,回填按每层按400～900m2取样一组。二,砼质量限制1,成立混凝土调度中心混凝土调度中心将有支配地协调工地混凝土及混凝土原材料的供需冲突，预先制定混凝土砂石材料选购 支配，指挥砼搅拌站的工作，保证工程进度和质量。2,成立混凝土技术中心为确保混凝土质量，由项目技术负责人挂帅，特地监督检查砼的协作比,坍落度以及原材料的含水含泥量，刚好解决施工中可能出现的问题，保障混凝土顺当。3,严把混凝土验收关在统一混凝土协作比,统一供应的基础上，对混凝土的上料进行了统一要求，不符合要求的混凝土不得运用。派训练有素的专职试验工，现场抽查检测混凝土，确保混凝土拌制过程质量。4,严把混凝土振捣关振捣手的素养是保证振捣质量的关键。为提高振捣手的水平，全现场振捣手全部进行培训，通过培训评比出优秀振捣手，对关键部位,施工难度大的部位由优秀振捣手或技术水平相对较高的振捣手亲自操棒，其余部位要保证混凝土每个作业面上都有优秀振捣手带班。为尽量避开漏振和过振的状况，交底时强调在保证混凝土分层厚度的基础上，振捣时振到混凝土表面振出浆而不再下沉为止。5,严把混凝土浇筑关严格限制混凝土分层浇筑厚度，要依据结构检查要求，依据振捣器的型号,有效半径对竖向构件混凝土的分层厚度进行计算，浇筑时严格按浇筑厚度下混凝土，为了精确限制，应配备标尺杆和手把灯。6,强化混凝土施工试验工作混凝土标准试块的制作,养护和试验依据设计要求的各种不同构件模板的拆模时间，制作不同强度的混凝土同条件试块，放在养护池养护，作为拆模的依据。作为限制拆模时间供应的牢靠依据。为了加强施工现场试验工作的管理，统一在现场建立特地的试验室，设置室内养护池。配备专职试验高级工程师和试验员，应用计算机数据库技术动态管理试验工作和计量工作。7,砼搅拌时应严格把好原材料关，配料设专人管理，采纳电子计量限制，确保砼协作比正确。加强现场抽样检查，每工作班至少抽查两次，使误差限制在：水±2%，集料±3%的范围内。第五节工程质量违约惩罚措施工程质量承诺惩罚措施：达不到达到《土地开发整理验收规程》合格标准时，,承包人应按工程质量承诺惩罚金额的投标报价5%及以上的进行惩罚。第五章确保工期的技术组织措施施工进度支配是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性。合理性将干脆影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度支配中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行论述。第一节工程进度支配本工程是我司在贵公司承接的重要工程，为充分体现我司的实力以求在能有更好的发展，故在施工进度支配的支配上也要突出其在保证工程质量,工程平安的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。我们在施工进度支配的支配上己充分考虑了各方面的因素，并依据我们目前所了解的工程特点,现场状况,社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下支配。本工程招标要求工期为“110个日历天”。为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，以及充分呈现我公司的实力和社会信誉，我公司依据施工的实际状况，依据施工方案对每个日历天进行了细致支配，以满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。第二节进度支配管理施工的特点是困难多变。施工活动的状况，是不断发展和改变的，人们对它的相识往往带有局限性，在编制施工进度支配时，不行能考虑到施工过程中的一切改变状况，因而不行能一次支配好将来施工活动中的全部细微环节，所以施工进度支配内还只能是比较概括的。因此，还必须要有更为符合当时状况，更为细致具体的，短时间的支配，这就是施工作业支配。施工作业支配是依据施工组织设计和现场具体的状况，敏捷支配，平衡调度，以确保施工进度和上级规定的各项指标任务实现的具体执行支配。它是施工单位的支配任务,施工进度支配和现场具体状况的指导施工的文件。所以，它是施工班组进行施工的干脆依据，是改进施工现场管理和执行施工进度支配的关键措施。施工进度只有通过作业支配才能下达给工人，才有可能实现。进度支配管理的宗旨是以实现总工期为目标，以限制关键节点工期为主干，以滚动支配为链条，确保支配连接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级支配管理模式对支配实行的全过程作有效限制。一,支配的主要内容一级支配：即我方拟定的总工期，此支配确定了主要工程项目关键的限制点，该支配提交业主,监理，对施工进行监控。二级支配：由于工程工期较短，本工程二级支配支配为月进度支配。该级支配由内业技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级支配的资料，如施工段的划分,工序排列,工程量等按一级支配套用，只是各工序的开工和完工时间应依据现场状况进行调整。三级支配：即周支配。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的支配，第二周为下周的预料。到了下一周，把预料性支配提上来，作为执行支配，再支配下一周的预料性支配，所以，周支配也是滚动支配。周支配比月支配更具体,更具有针对性，凡是条件改变了的都要在周支配上加以调整。四级支配：为日支配，由工长针对现场进展状况每日支配，每天例会时，全体工长以会议形式在一起支配第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，依据周支配和当时的实际状况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证明现第二天的目标和给第三天的工作创建条件，须要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡。日支配会前由各工长工作内容写在黑板上，经过探讨平衡以后，再写成日支配并复印若干份，发给有关执行人。此项支配由项目支配员编排。总之，日支配保证周支配，周支配保证月支配，月支配保证体现合同支配。二,四级支配的执行及限制对支配执行的全过程实施卓有成效的限制，其主要措施是：1,依据支配任务编制相应的人力,资源须要量支配,如劳动力支配,现金流淌支配,钢筋,混凝土,模板等供应支配，并刚好追踪检查，确保人力,资源满足支配执行的须要，为支配的执行供应了牢靠的物质保证。2,通过跟综及反馈，对支配执行的全过程实行有效的限制。对支配执行的全过程进行跟踪检查，获得支配执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会,调度会检查支配的执行状况，从中得到支配反馈的依据，把实际执行状况及支配对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，实行措施，加强薄弱环节，使支配动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同整个支配有机地连接,稳定,均衡地沿着支配目标的轨道向前推动。3,连接性四级支配的管理使传统的静态支配发展成为动态的滚动支配，可以便支配随着主客观条件的改变，适时得到调整和完善，从而提高了支配的精确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好打算。4,系统性这里指的系统性只就一个侧面而言。其系统性表现在，既重视制定好支配，又着重留意组织好执行支配和通过限制修订支配，做到以限制修订保支配的执行，以支配的执行保支配目标的实现。形成一个支配,组织,限制的支配管理系统。第三节确保工期的技术组织措施一,施工组织保证1,实施项目法管理。针对本工程特别惊慌的工期，公司及项目经理签定工期合同，项目经理又同项目管理人员,作业队,班组签定工期合同，把工期考核同全体职工的经济效益挂钩，并把工期作为考核项目经理工作业绩的重要部分。2,细致编制各阶段的作业支配，以网络限制，抓好关键线路的限制，本项目网络支配采纳微机限制，刚好调整影响工期的因素，把施工周期缩短到最佳范围。3,实施分段作业，合理组织各工序的穿插。二,管理措施保证1,实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度支配实施，副经理和专业工长具体执行。实行责任及利益相结合的方法，作到奖勤罚懒,奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热忱和劳动主动性。2,采纳目标管理，分阶段严格限制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路的限制；以支配为龙头，实行长支配短支配，通过季,月,旬支配的布置和实施，确保总工期的实现。3,绘制施工实际进度动态图及支配进度图相比较，验查支配的完成状况，刚好发觉,处理影响进度的缘由，针对滞后的进度刚好实行措施，组织力气限期跟上，切实避开进度滞后累计，无法保证工期的现象发生。4,施工时发觉问题，应刚好处理，属于施工单位的事，解决问题不超过1天，属于建设及设计或外单位的事，刚好发觉，及早报告联系，力争尽快解决问题。5,加强调度职能，建立每日例会制度，刚好协调各工种的协作，合理利用空间，进行土建,安装两者的立体交叉作业。向管理要工期。6,保证施工的后勤工作，确保劳动工时的充分利用。三,技术措施保证1,加强施工的预见性，全部施工技术打算工作均应比现场实际进度提前一个月。2,细心组织工艺流程，实行流水作业的方式。3,应用新技术,新工艺，缩短技术间歇时间，提高施工工效。4,实行切实可行的冬雨季施工及防暑降温措施，保证连续施工，确保工程进度。5,设专人对施工现场总平进行管理，确保道路畅通，保证物资供应。四,新技术应用措施施工的主要工序作业效率的凹凸确定工期快慢的最重要困素，所以我公司确定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。五,材料供应保证1,细致编制材料需用支配。要求精确,刚好，对大宗材料必需先提出备料支配。2,甲,乙双方,设计单位亲密协作,相互协调,取长补短，共同搞好材料供应。3,对短缺材料,特殊材料应及早组织。4,公司将组织有支配的材料调配，在本公司的其他项目经理部将对本项目刚进场时供应机械,材料和劳动力的保障。六,劳动力组织保证1,劳动力实行动态管理，针对各阶段的施工状况，投入足够的劳动力。2,劳动力组织由项目依据工程进度状况，事先提出劳动力的需用支配，由公司劳资科统一组织。3,我们将对生产班组进行招标，选择技术素养好并且有措施保证工期的生产班组。4,对工程进度影响较大的工程，在施工时，组织劳动竞赛，奖优罚劣。5,组织预备队伍，随时补缺。预备队伍分两层，一层是公司劳资处为项目预备劳动力，以便在撤换不能保证质量工期的大班组时随时补进；另一层是在当地联系劳动力队伍，待须要临时加人或换人时补缺。6,针对本工程各个施工阶段问题，有支配地组织班组学习,探讨，刚好订正。七,施工质量保证1,本工程采纳新技术,新工艺，缩短技术间隙时间，提高工程质量。2,以一次成优的施工质量来保证工期，杜绝质量返工事故。3,搞好成品爱护工作，亲密同其它专业工种合作，避开交叉污染，耽搁工期。4,平安生产,文明施工,创建出平安的工作环境,有利于提高工作效率。5,关切职工生活，做好职工的劳动爱护，促进工人的工作质量。八,计算机管理保证1,编制具体的标准层及总限制网络支配，采纳网络支配技术限制关键工序的时间，从而达到限制分段工期的目标。2,采纳微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间限制，确保工期的实现。本工程支配管理基于各工长及预算,劳资人员，通过细心编制,合理调整,动态监控，力图保障进度的同时更加强质量，做到有条不紊，做到真正的支配管理。第四节工期违约惩罚措施工期违约惩罚措施：本工程工期要求不超过110日历天，因发包人责任造成工期延误的，工期顺延；因承包人责任造成工期延误，每逾期一天向发包人支付人民币2000元的违约金。第六章确保平安生产的技术组织措施第一节文明施工措施一,组织管理1,成立“施工现场文明施工管理小组”组织领导施工现场的文明施工管理工作。2,设立平安文明部，全面负责项目的现场文明施工管理工作。二,工作制度1,每半月在工作例会上总结前一阶段的施工现场创建“绿色环保工地”状况，布置下一阶段的创建“绿色环保工地”工作。2,建立并执行文明施工工作检查制度。项目经理部每半月组织一次由各生产部门参与的联合检查。依据检查状况按施工现场检查记录表评比打分,对检查中所发觉的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工部门在收到“隐患问题通知单”后,应依据具体状况,定时间,定人,定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决状况。三,管理规定1,材料管理（1),施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐,坚固，标识清晰，做到一头齐,一条线。，砂,石和其它散料应成堆，界限清晰，不得混杂。（2),合理制定用料支配，按支配进料。合理支配材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必需刚好处理。（3),施工现场内的各种材料，依据材料性能妥当保管，实行必要的防雨,防潮,防晒,防冻,防火,防损坏等措施，珍贵物品,易燃,易爆和有毒物品应刚好入库，专库专管，加设明显标记，并建立严格的领,退料理手续。（4),砖,砂,石和其它散料应随用随清，不留料底。水泥库内外散落灰必需刚好清用,水泥袋细致打包,回收。施工现场剩余料具和容器要刚好回收，堆放整齐，并刚好清退。（5),做到在搅拌机四周及施工现场内无废弃砂浆和混凝土。运输道路和作业面落地灰要刚好清用。砂浆,混凝土倒运时，应用容器或铺垫板。浇注混凝土时，应实行防撒落措施。工人操作要做到活完料净脚下清。（6),钢材,木材等料具合理运用，长料不短用，优材不劣用。节约用水,用电，歼灭长流水和长明灯。（7),施工现场内的施工垃圾，应刚好分捡归类,有运用价值的应回收,利用，废料应刚好清运出场。2,行政卫生管理（1),统一规划施工现场内临时办公,施工人员宿舍,食堂等区域，建立临时办公楼，并配齐水电,卫生设施，设专人负责清洁卫生。做到办公区域无污物和污水。（2),统一规划施工现场内临时厕所，设专人负责清扫保洁，实行水冲措施，刚好清掏，刚好打药，防止蚊蝇孳生;必要时，租用临时厕所弥补不足。设专人负责检查，确保工程物内外杜绝随地大小便。（3),施工现场内统一规划,设置开水供应站，依据施工人数高峰值，确定开水供应量，确保施工人员的饮水供应。（4),生活垃圾实行袋装搜集，并及工业垃圾分开，集中堆放，刚好清运出场。第二节组织管理一,项目经理是第一平安责任人，下设二名专职平安员,班组兼职平安员（班组）参与的平安施工管理小组，形成现场平安管理网络，坚持平安管理制度，严格执行平安技术“十二条”的规定。二,依据作业人员状况成立现场“平安纠察队”，“平安纠察队”队员每人佩戴投标人项目经理部统一印制的“平安纠察”臂章，开展日常平安生产检查工作。三,项目经理部主要负责人及各施工部门主要负责人签订平安生产责任状,施工部门主要负责人再及本部门施工人员签订平安生产责任状,使平安生产工作责任到人,层层负责。第三节工作制度及资料管理一,每半月召开一次“平安生产管理小组”工作例会，总结前一阶段的平安生产状况，布置下一阶段的平安生产工作。二,各施工部门在组织施工中，必需保证有本部门施工人员施工作业就必需有本部门领导在现场值班，不得空岗,失控。三,严格执行施工