企业人力资源管理相关规章制度

企业人力资源管理相关规章制度一、前言人力资源是企业最重要的资产之一，其管理关系到企业的长远发展。为了规范企业人力资源管理行为，加强对企业人力资源的管理，进一步提高企业管理水平，特制定本规章制度。二、招聘与入职1、招聘要求招聘职位应以企业的业务发展需求为基础，根据相关行业的职业标准和特点，结合岗位的专业性、技能性、操作性和管理性等要求进行制定。2、招聘程序招聘程序分为五个环节：（1）职位发布：由企业人力资源部门根据企业的实际需求进行职位发布；（2）简历筛选：对职位符合要求的简历进行筛选，初步确定面试人选；（3）面试环节：企业人力资源部门组织面试环节，对应聘者进行面试，确定最终拟录用人选；（4）体检与考核：进一步了解应聘者的身体状况和专业能力水平，决定是否录用；（5）录用：企业人力资源部门根据岗位人员需要，向应聘者发出录用通知，并与其签订劳动合同。3、入职手续（1）新员工接收：企业人力资源部门按照规定接收新员工，进行差旅、复印、采购办公用品等基本手续安排。（2）入职培训：企业应制定入职培训计划，有条件的企业应组织社会化培训机构对新员工进行职业素养、业务知识、安全教育等方面的系统培训。（3）签署劳动合同：企业与新员工签订正式的劳动合同，确定双方在劳动关系中的权利义务。4、试用期管理试用期是双方相互试探、相互适应的过程，在规定的试用期内，企业应对员工进行多方面评价，从而对其是否继续录用作出决定。5、员工档案管理企业应建立完整的员工档案管理制度，建立员工个人信息和工作经历、考核和评价等方面的记录和归档。员工档案应按照保密原则进行保存，不得随意泄露。三、员工绩效管理企业应根据岗位特点和员工实际工作情况，制定科学合理的绩效考核制度。员工应接受考核，同时应及时反馈自己的工作情况，进一步提高个人的工作水平和能力。1、员工绩效考核绩效考核是衡量员工工作绩效的重要方式，企业应设立科学合理的指标体系，并对员工进行绩效考核，对考核结果进行细致分析，及时引导和督促。2、对绩效不良的员工的处理对于绩效不良的员工，企业应及时发现和纠正，并给予适当的处罚或教育，或者进行适当的转岗或辞退。四、员工薪酬管理企业应制定科学合理的员工薪酬管理制度，以激发员工工作积极性和创造性。1、员工薪酬设置员工薪酬应根据其工作贡献、工作能力和工作经验等方面进行定量定性的评价，进而确定其薪酬水平。2、员工薪酬调整企业应根据规定的员工薪酬管理制度，在企业物质基础条件达到的前提下，根据员工的工作表现和实际情况进行薪酬调整。3、EmployeeTaxEmployeeTax政策介绍，员工税收属于企业人力资源管理必须考虑的内容，要根据相关税收政策和法规管理和处理减免税等事项。五、员工福利管理企业应重视员工福利管理，根据自身经济承受能力和员工的实际要求，制定科学合理的员工福利政策。1、员工奖励企业应根据员工的业绩、贡献等方面进行奖励，提高员工的积极性和创造性。2、员工保障企业应建立完善的员工保障制度，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等方面的保障。3、员工关怀企业应在各种形式上对员工进行人文关怀，包括节日活动、资历晋升等形式。四、员工离职管理员工离职是企业人力资源管理的一个重要方面，企业应制定合理的员工离职管理规定，做好员工离职工作，减少企业损失，保护企业人力资源。1、员工离职申请员工有主动离职和被动离职，不论是哪种情况，员工都应书面向主管经理提出离职申请。2、员工离职手续企业应妥善处理离职员工的档案、清