人力资源开发与培训管理制度

人力资源开发与培训管理制度第一章总则第一条为了推进人力资源开发和培训工作，提高职工综合素质和业务能力，落实企业战略和人才战略，制定本制度。第二条本制度适用于所有公司和子公司职工的开发和培训管理。第三条公司及各子公司应当建立并保持有效的开发和培训体系。第四条公司及各子公司应当按照公司战略、业务需要及员工个人发展需要，制定开发和培训计划。第五条本制度的实施必须依据国家法律法规、工业行业标准、公司章程、规章制度以及其它相关规定。第六条本制度适用于公司系统内的所有职工，包括劳动合同制职工、集体合同职工、派遣人员和临时工等。第七条全体职工应认真学习本制度，在实际工作中遵守本制度的规定，配合公司及各子公司的开发和培训工作。第二章培训管理第八条公司及各子公司应当按照业务需要，制定职业技能培训、管理培训、职业规划培训、领导力培训、企业文化培训等多方位、多层次的开发和培训计划。第九条培训计划应当充分考虑员工个人发展需求、企业发展需求和业务发展趋势，力争使培训涵盖到公司及各子公司系统内所有岗位。第十条公司及各子公司应当分类开设一定的培训课程，缩小不同层级、职业群体之间的职业培训差距。第十一条培训课程应当兼顾理论和实践相结合，注重培训方式和方法的多样性，增加培训效果和效率。第十二条公司及各子公司应当建立完善的培训考核制度，对培训人员进行培训效果的评估。第十三条公司及各子公司应当侧重培训群体而非个人，对于优秀或有成就的员工，在激励、奖励上加大力度，建立具有企业文化特色的激励机制。第三章开发管理第十四条公司及各子公司应当采用多种方式组织开发活动，加强团队合作精神和企业文化的传承。第十五条开发活动应当具有实际操作性，不仅能激发职工的工作热情和创新潜力，还能增进岗位之间的协作和互动。第十六条公司及各子公司应当鼓励职工积极参与创新开发，实现资源共享，促进企业信息化进程。第十七条公司及各子公司应当根据企业战略对开发项目进行评估，并对开发活动进行整体考核。第四章领导管理第十八条公司及各子公司领导应当充分认识到开发和培训的重要性，积极亲自参与开发和培训活动。第十九条公司及各子公司领导应当注重为职工提供学习和成长机会，通过激励、培训和晋升等方式调动职工工作积极性。第二十条公司及各子公司领导应当积极营造创新、宽松、和谐的企业文化，为职工的全面发展提供支持和保障。第二十一条公司及各子公司领导应当根据企业的实际情况，制定相应的管理政策，并对其执行情况进行监督和检查。第五章监督管理第二十二条公司及各子公司应当建立健全开发和培训管理机制，制定监督管理制度。第二十三条开发和培训管理部门应当按照职能建立健全的管理体系，实行跟踪考核。第二十四条开发和培训管理部门应当定期与业务部门沟通交流，共同推进开发和培训工作。第六章报告和奖惩第二十五条公司及各子公司应当定期向上级主管部门报告其开发和培训计划和实施情况，接受上级主管部门的考核和评价。第二十六条公司及各子公司应当根据开发和培训计划的执行情况，进行相应的奖惩措施。第二十七条公司及各子公司应当及时反馈职工对开发和培训工作的意见和建议，积极改进开发和培训工作。第七章附则第二十八条本制度自发布之日起生效。第二十九条