交易管理部管理制度

交易管理部管理制度交易管理部管理制度第一章总则第一条为规范交易管理部的工作流程，确保公司各项业务的合法、合规、有序开展，依据有关法律法规、公司章程、公司规章制度，制定本制度。第二条本制度适用于公司交易管理部的管理活动。第三条交易管理部是公司的职能部门，负责公司业务的开展和管理，并向公司董事会和公司总经理负责。交易管理部实行集中领导和组织管理，坚持“诚信、创新、高效、服务”的工作理念，努力推进公司业务的稳健发展。第四条交易管理部负责公司业务的策划、组织、实施和管理，具体职责如下：（一）负责公司内外资产交易、公司融资等业务的开展；（二）负责制定公司的业务发展计划、市场分析报告和经营管理制度等；（三）负责制定公司债券发行计划，并组织实施；（四）负责公司业务的风险管理和风险控制；（五）负责征信和评级工作；（六）负责公司业务的信息披露工作；（七）负责公司其他相关业务。第二章组织架构和人员管理第五条交易管理部下设：资产交易分部、融资分部、风险管理部、征信评级部等。第六条交易管理部负责制定工作计划和预算，并于完成后向董事会和总经理汇报。第七条交易管理部具有完整的职能和授权，对下属部门的管理负责。第八条交易管理部应根据工作需要进行人员安排，负责各部门的人员招聘、培训、管理，及时解决员工的工作和生活问题。第九条交易管理部应积极推行人才培养计划，加强对年轻员工的培训，培养专业人才和管理人才，为公司的长远发展打下人才基础。第十条交易管理部应制定健全绩效考核制度，对员工进行常规考核和绩效考核，依据绩效考核结果确定奖励和处罚措施。第三章工作流程和技术管理第十一条交易管理部应规范工作流程，确保业务的合法、合规开展。第十二条交易管理部应不断加强技术管理，适应日益发展变化的市场环境。第十三条交易管理部应建立完整的交易系统和资金管理系统，做好各项数据的统计分析和风险控制工作。第十四条交易管理部应加强业务信息的收集和分析，及时掌握市场动态和客户需求，为公司业务的拓展提供重要参考。第四章审计和报告第十五条交易管理部应建立健全的审计制度，剖析和反思业务过程中的管理和操作问题，对业务流程进行全面审计，保证业务的合法性和规范性。第十六条交易管理部应按照有关法律法规和公司规定，定期向董事会和总经理汇报，如经营情况报告、市场分析报告、财务报表等。第五章纪律处分和奖惩制度第十七条交易管理部应制定健全奖惩制度，坚持激励优胜，惩罚失误的原则，对于在工作中表现出色的员工，应当予以奖励和表彰；对于在工作中表现差的员工，应当依据规定给予相应的批评、教育和惩戒。第十八条交易管理部应坚持依法行政、公平公正的原则，严格按照《公司章程》、《公司规章制度》等有关规定，对违反规定的行为和行为人进行纪律处分。违规事项如下：（一）违反法律法规、公司章程、公司制度等规定的；（二）盗用公款、私分公款或其他危害公司利益的行为的；（三）利用职务便利索取、接受贿赂或受贿行为的。第十九条对于依法依规履行职责，为公司作出贡献，表现出色的员工，应当给予适当的奖励和鼓励。第六章附则第二十条本制度的修改和解释权归公司董事