学生会考核与激励制度(终稿)

XX学校管理学院学生会考核与激励制度为加强管理学院学生会自身建设，完善各项管理机制，从而有效地开展各项工作，更好地服务同学，同时进一步促使学生会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，为综合测评中学院学生会成员工作得分提供依据，特制定管理学院学生会考核与激励制度。一、考核制度为使考评条理清晰，且不失人性化，本制度通过两个方面对成员的综合表现进行考察，一方面为工作业绩，另一方面为民主评议。成员总得分T=Ai×10+Bi×10+Ci×24+Di×56其中，Ai=ai/20,ai：成员i的部长评议原始得分Bi=bi/35,bi：成员i的部员评议原始得分Ci=ci/5n,（n：考勤次数），ci：成员i的考勤原始总得分Di=di/max(d1,d2,d3,…,d30)，di:成员i的工作量原始总得分1、民主评议分数民主评议分数由部长直接打出和成员互评两种方式共同产生。部长和成员分别填写民主评议打分表（详情参见附表一、附表二），采取无记名方式上交至组织部，由组织部成员进行最后分数的具体核算。此处需要特别强调之处是，为公平起见，组织部成员民主评议打分表，直接上交至主席团，由主席团完成第三方核算工作。此种分权的管理模式，既给予部长考核成员的权利，又对其权利进行限制。从而最大限度在保证部长对成员的领导性的同时，尽可能避免部长有可能出现的太强主观性影响。并给予成员之间互评的权利，从更多的角度给成员一个较为客观的评价。图1民主评议打分流程图2、工作业绩分数工作业绩分数由两部分构成：考勤分数和工作量分数。考勤分数由组织部根据每次的签到情况给出具体分数。（详情参见附表三）工作量分数，如果该成员仅是完成部内工作，没有直接参与其他部门的活动工作，则由直属部长根据自己填写的工作量汇总，直接打分；若成员直接参与其它部门活动的工作，则活动承办部长为其工作情况打分，然后将打分表随活动总结等相关资料向主席团和各部长公示。直属部长若对活动承办部长给出的分数提出异议，则在资料上传2日内与活动承办部长共同协商，给出该成员最后分数，如果双方无法协商一致，可请求主席团仲裁决定；如无异议，则一次通过。图2工作量打分流程图3、工作量分数特别奖惩情况针对每次校学生会组织的相关活动，例如报告会、文艺演出等，需要学院学生会成员参加、支持时，如能正常按时到场参会者，为其工作量分数予以一定加分奖励，加分范围为1分至5分。若出现没有提前请假，无故缺席活动，并影响到学院学生会对外整体形象的情况，对于违纪者，在其工作量分数上予以一定减分处罚。减分范围为-5分至-1分。4、活动打分表与成员工作量汇总表上交时间各部门活动负责人在每次活动结束2日内，将相关人员工作打分表上交至组织部处（详情参见附表四）。各部部长每两个月统计一次本部门成员的工作量，分别于每年的4月30日、6月30日、10月31日、12月注：各部门每学期末，进行一次民主评议，最终将民主评议打分表汇总至组织部。二、激励制度1、激励意义调动管理学院学生会工作气氛，提高工作质量，激励学院学生会成员积极工作、锐意进取，特制定管理学院学生会激励制度，为管理学院学生会“先进个人”的评选提供依据。2、激励办法（1）第一学期期末管理学院学生会召开学期工作总结大会，其意义在于总结本学期工作中的得与失，激励成员，从而为第二学期开展工作打好基础。（2）第二学期期末管理学院学生会召开一次学年工作总结及表彰大会。对学生会一年的工作开展情况进行全面回顾和总结，并对工作表现突出的先进个人予以表彰。其中先进个人的评选，将根据学生会考核制度的打分办法，全体学生会成员按照得分高低，降序排列，进行名单公示。排名在前15名之内的成员，按每个部门1个名额的原则，选出各部门的先进个人。剩余名额按得分高低，依次分配。若某部门所有成员，无一位进入前15名，则该部门先进个人的名额取消，分派到其他部门。评选出的“先进个人”最终名额为10名。奖励内容包括精神和物质两方面，在表彰大会上授予“先进个人”荣誉称号和奖品。（3）管理学院全体学生会成员的绩效成绩，将会与学年末的综合测评加分情况相挂钩。3、“先进个人”评选原则为保证“先进个人”评优公正公开公平，评选过程坚持以下几项原则：（1）程序公开。评选打分提交主席团部长会议讨论，认真听取各部门的意见。（2）意见公开。评选工作开展前通知各部门，广泛听取各部门意见。（3）评选结果正式公布前，先进行内部公示，各部门若有异议，向主席团、部长提出意见，由主席团和各部长根据意见做出相应的决定。三、附表附表一：部长民主评议打分表附表二：成员民主评议打分表附表三：考勤打分表附表四：活动打分表附表五：成员工作量汇总表附表一：部长民主评议打分表部长姓名评议时间评议对象评价项目不满意1一般2好3很好4优秀51、工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全工作懒散，可避免的错误频繁经常犯错大体满意，偶尔有小错误工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正工作一直保持超高水准2、合作考虑其对工作、同事、部门的态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿意尝试新观念、新方法似乎无法与人合作，不愿接受新鲜事物时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处大致上与人相处愉快，偶尔会有摩擦一向合作良好，愿意接受新方法与同事或部长合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好3、工作主动性考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督处理新事物容易出错，经常需要监督经常性工作无需指示；新事物需要监督极少需要监督；主动工作及改进一直是自主工作；自动增加额外工作；能力较强4、勤勉考虑其贡献于工作的程度有机会就偷懒时常忽视工作通常能坚守大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒一向可信，能将工作做好5、得分附：评议人在填写本表时，选择哪个评价标准，就在相应方框内打钩√即可附表二：成员民主评议打分表项目评议内容分值优秀5好4良3一般2差1工作态度1、遵守制度，按时参加部门会议、活动，不迟到、早退2、服从工作安排调配，按时保质完成工作任务3、工作态度主动，踏实肯干，认真负责，能承担紧急事件的工作任务团结协作1、与本部门成员间密切配合，互帮互补2、与其他部门成员配合良好，认真辅助其他部门完成工作工作能力1、完成具有一定难度的工作2、完成日常工作安排得分评议对象：得分总计：附：评议人在填写本表时，选择哪个评价标准，就在相应方框内打钩√即可附表三：考勤打分表部门姓名出勤情况得分部门姓名出勤情况得分主席团王敏主席团严杰胡琪波薛珊珊组织部王玥生活部李强侯立珍陈相杰孔莹何超马晓宇刘金波孙安伟宋红艳学术部钟夏国文体部刘亮白礼彪陈宇陈晨樊莹石岩郝丽夏杉王祥宇赵静赵彤秘书处刘倩宣传部栗建华蒋娟萍程俊恒刘晓青关蕾王亚萍季婕吴鹏李泉洲张道保罗淑娟张艳孙振杰注：1、出勤情况分为：A、未请假缺勤B、请假或无故早退C、迟到D、正常出勤2、计分情况分为：A得-1分，B得2分，C得3分，D得5分附表四：活动打分表活动打分表活动名称活动时间活动负责人活动实施单位及所作工作活动实施单位及个人实际工作内容（1、具体工作内容；2、打分分值）部门１名称部门成员部门２名称部门成员部门3名称备注工作内容打分范围为1’~附表五：成员工作量汇总表部门名称：部门负责人：姓名时间工作任务工作分数5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091