2023年抽风机行业市场突围建议及需求分析报告

抽风机行业报告/庞文报告PAGE1抽风机行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\h\z24527概述 312826一、抽风机业发展模式分析 424623(一)、抽风机地域有明显差异 424831二、2023-2028年宏观政策背景下抽风机业发展现状 43987(一)、2022年抽风机业发展环境分析 414908(二)、国际形势对抽风机业发展的影响分析 531426(三)、抽风机业经济结构分析 63230三、抽风机企业战略选择 724046(一)、抽风机行业SWOT分析 74547(二)、抽风机企业战略确定 82475(三)、抽风机行业PEST分析 919641、政策因素 9155322、经济因素 9123113、社会因素 10644、技术因素 1011129四、抽风机行业（2023-2028）发展趋势预测 1117895(一)、抽风机行业当下面临的机会和挑战 115310(二)、抽风机行业经营理念快速转变的意义 1113954(三)、整合抽风机行业的技术服务 1211341(四)、迅速转变抽风机企业的增长动力 1226585五、2023-2028年抽风机企业市场突破具体策略 135083(一)、密切关注竞争对手的策略，提高抽风机产品在行业内的竞争力 135015(二)、使用抽风机行业市场渗透策略，不断开发新客户 1327146(三)、实施抽风机行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 14750(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 1419445(五)、实施线上线下融合，深化抽风机行业国内外市场拓展 1415482(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 1413326六、抽风机企业战略实施要点 1511805(一)、打造自主品牌 1510490(二)、重塑企业价值链 1668971、规范研发设计流程 1611112、优化生产制造 165497(三)、重视市场营销 176276(四)、整合线上线下平台 1820671(五)、宏观环境下抽风机行业的定位 1930186(六)、抽风机行业发展趋势 199987七、抽风机行业企业转型思考（2023-2028） 2021338(一)、抽风机业的内生延伸——选择与定位 2027419(二)、抽风机跨行业转型延伸 2131349(三)、抽风机企业资本计划分析 21451(四)、抽风机业的融资问题 2124634(五)、加强抽风机行业人才引进，优化人才结构 2227234八、抽风机成功突围策略 224915(一)、寻找抽风机行业准差异化消费者兴趣诉求点 2223319(二)、抽风机行业精准定位与无声消费教育 2213270(三)、从抽风机行业硬文广告传播到深度合作 2329193(四)、公益营销竞争激烈 234368(五)、电子商务提升抽风机行业广告效果 2420042(六)、抽风机行业渠道以多种形式传播 244636(七)、强调市场细分，深耕抽风机产业 2413525九、抽风机产业投资分析 258206(一)、中国抽风机技术投资趋势分析 2519048(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 255306(三)、中国抽风机行业投资风险 2629006(四)、中国抽风机行业投资收益 278679十、抽风机行业未来发展机会 274689(一)、在抽风机行业中通过产品差异化获得商机 2731458(二)、借助抽风机行业市场差异赢得商机 284721(三)、借助抽风机行业服务差异化抓住商机 287156(四)、借助抽风机行业客户差异化把握商机 29781(五)、借助抽风机行业渠道差异来寻求商机 29

概述近年来，抽风机行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了抽风机的应用场景。一方面，进一步提升抽风机产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，抽风机技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了抽风机应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，抽风机行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到抽风机公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年抽风机行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉抽风机行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、抽风机业发展模式分析(一)、抽风机地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，抽风机企业的区域分布也不同。传统抽风机企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。二、2023-2028年宏观政策背景下抽风机业发展现状(一)、2022年抽风机业发展环境分析抽风机业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，抽风机业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为抽风机行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，抽风机业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，抽风机业需求结构持续改善。(二)、国际形势对抽风机业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致抽风机业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，抽风机业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球抽风机业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来抽风机业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、抽风机业经济结构分析一是抽风机业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，抽风机行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持抽风机业。从产业结构来看，我国的抽风机业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对抽风机业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。三、抽风机企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、抽风机行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、抽风机企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、抽风机行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于抽风机行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计抽风机行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，抽风机行业将成为政策红利市场。抽风机产业将有助于提高人民生活质量。2020年是抽风机行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对抽风机产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)抽风机行业需求持续火热，抽风机领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国抽风机产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为抽风机行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为抽风机行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统抽风机行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与抽风机相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为抽风机行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、抽风机、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现抽风机的普及»行业技术经验。(2)抽风机行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。四、抽风机行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、抽风机行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内抽风机企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在抽风机行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得抽风机行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内抽风机市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，抽风机行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。抽风机行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由抽风机行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、抽风机行业经营理念快速转变的意义一个成功的抽风机业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在抽风机行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合抽风机行业的技术服务转变经营理念是走抽风机业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接抽风机行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变抽风机企业的增长动力抽风机企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是抽风机企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。抽风机企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着抽风机行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型抽风机企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。五、2023-2028年抽风机企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高抽风机产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高抽风机行业产品的竞争力，尽量缩小与抽风机行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用抽风机行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的抽风机行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施抽风机行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注抽风机行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从抽风机行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将抽风机行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化抽风机行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议抽风机行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。抽风机公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让抽风机企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于抽风机行业公司确定公司的竞争地位。六、抽风机企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以抽风机市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认抽风机产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和抽风机的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注抽风机产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司抽风机上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用抽风机所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事抽风机具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原抽风机生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生。（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消抽风机半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系抽风机公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内抽风机市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内抽风机市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，抽风机相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是抽风机的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的抽风机市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和抽风机行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下抽风机行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、抽风机行业发展趋势未来，抽风机建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以抽风机建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使抽风机的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与抽风机发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。七、抽风机行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对抽风机业内外部环境的分析和SWOT分析，得出抽风机业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现抽风机业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、抽风机业的内生延伸——选择与定位目前，抽风机业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于抽风机行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。抽风机企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•抽风机行业细分市场全覆盖•抽风机业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、抽风机跨行业转型延伸如今，抽风机+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是抽风机企业转型发展的可行方向之一。同时，抽风机企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、抽风机企业资本计划分析近年来，抽风机行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中抽风机企业战略目标的重要手段。对于大多数抽风机企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与抽风机行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，抽风机企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、抽风机业的融资问题新时期，抽风机业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，抽风机企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。抽风机业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强抽风机行业人才引进，优化人才结构目前，抽风机行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的抽风机人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强抽风机行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向抽风机行业的上游延伸。八、抽风机成功突围策略(一)、寻找抽风机行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、抽风机行业精准定位与无声消费教育抽风机行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从抽风机行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前抽风机行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对抽风机行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升抽风机行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，抽风机行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、抽风机行业渠道以多种形式传播大型抽风机商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大抽风机商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着抽风机行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕抽风机产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在抽风机行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。九、抽风机产业投资分析(一)、中国抽风机技术投资趋势分析根据近年来我国抽风机技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年抽风机技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国抽风机技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入抽风机领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随抽风机技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国抽风机行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国抽风机技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕抽风机独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建抽风机产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动抽风机爆炸式发展。(三)、中国抽风机行业投资风险(1)服务更新速度慢抽风机服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高抽风机服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足抽风机信息化需求。(4)咨询与管理不够抽风机行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国抽风机行业投资收益从抽风机的投资收益来看,目前国内的抽风机开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在抽风机建设与经营管理相结合的经营模式、抽风机建设与经营管理相分离的经营模式。抽风机除产品本身之外,管理和服务才是抽风机项目最大的偏利点。在抽风机管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,抽风机服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,抽风机服务也包含了定制化服务等。综合分析抽风机行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前