培训课件 -供应链管理-第七章 供应链库存管理-赵守婷

第七章

供应链库存管理本章知识结构图第一节库存的概念与作用第二节库存管理基本方法-确定性模型第三节库存管理方法-不确定性模型第四节供应链库存管理关注的因素第五节供应链环境下的库存管理目录

第一节库存的概念与作用一、库存的概念制造资源计划(MRP)系统理论物理上和逻辑上库房库位的所有有形和无形物料及其价值的总和，具体包括成品、原材料、在制品、在途品、生产前物料、备品备件等。美国生产与库存管理协会(APICS)以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料、维修件和生产消耗品、成品和备件等。企业中暂时闲置的用于未来销售或使用的一切资源。供应链中的库存供应链环境下库存管理的难点：供应链的各个层次之间通常具有不同甚至相互冲突的目标供应链环境的不确定性

第一节库存的概念与作用二、库存的作用为什么要持有库存？对需求不确定性的满足水平要求有库存。供应、生产、消费的时、空差异要求有库存。批量可以在供应链的不同层次产生规模效益。“库存是必要的恶魔”

第一节库存的概念与作用三、库存管理模型库存管理模型的相关概念(1)需求(2)订货和提前期(3)成本库存持有成本、订货成本、缺货成本、购买成本…(4)存储策略t0循环策略、（s,S）策略、（t0,s,S）混合策略库存管理的目标库存总成本最小

第一节库存的概念与作用

第二节库存管理基本方法-确定性模型一、经济订货批量（EOQ）模型EOQ模型是最古老、最基础的库存模型之一，由Harris在1913年提出。模型的目的是为了决策最优的订货数量以最小化平均成本。T0t2t3t库存量模型假设推导过程（1）确定一个周期的总成本；（2）把一个周期的总成本除以周期长度，得出单位时间总成本；（3）求得经济订单批量Q

，确订单位时间最小化的总成本。

第二节库存管理基本方法-确定性模型T0t2t3t库存量

第二节库存管理基本方法-确定性模型

第二节库存管理基本方法-确定性模型例

某建筑公司每天需要某种标号水泥100吨，设该公司每次向水泥厂订购，需支付订购费100元，每吨水泥在该公司仓库内每放一天需支付0.08元的存贮保管费。若不允许缺货，且一订货就可以提货，试问每次订购多少吨水泥，成本最省，其最小成本是多少？解：这里D=100，C1=0.08，C3=100

第二节库存管理基本方法-确定性模型二、关于EOQ的讨论EOQ模型的敏感性分析允许缺货的经济订货批量模型订货量增加%-50-20-100102050100总成本增加%252.50.500.41.6825S存储量T

第二节库存管理基本方法-确定性模型集中库存与分散库存下的经济订货批量模型

第二节库存管理基本方法-确定性模型例

设某货物的需求量在17件至26件之间，已知需求量r的概率分布如下表。并知其成本为每件5元，售价为每件10元，处理价为每件2元。问应进货多少，能使总利润的期望值最大。需求量r17181920212223242526概率P(r)0.120.180.230.130.100.080.050.040.040.03

第三节库存管理方法-不确定性模型一、安全库存的确定需求不确定性的度量产品供给能力的度量产品供给率订单供给率补给周期供给水平

第三节库存管理方法-不确定性模型安全库存的确定

其中，Z是确定的服务水平下的标准正态分布函数值集中库存对安全库存的影响

第三节库存管理方法-不确定性模型二、(s，S)策略即每隔一定时间检查一次库存，如果库存量高于一个数值s，则不订货；如果库存量低于s则订货，其订货量是要使库存量达到S。s叫做订货点，S称为最大库存水平。设需求r取值为r0，r1，…，rm，其概率为p(r0)，p(r1)，…，p(rm).原有存储量为I(在本阶段内为常量)，当本阶段开始时订货量为Q，存储量达到I+Q，本阶段所需的各种成本：订货费：C3+KQ;库存费：当r<I+Q时，未售出的部分需付库存费;当r<I+Q时，不需要付存储费。最佳订货量：

第三节库存管理方法-不确定性模型

第四节供应链库存管理关注的因素一、供应链的战略与规划（1）供应链的系统性（2）合作与协调性（3）动态控制策略二、信息类问题（1）交货状态信息（2）信息传递系统三、供应链运营问题（1）客户服务水平（2）不确定性（3）产品流程设计

第五节供应链环境下的库存管理一、“牛鞭效应”需求量需求量需求量需求量时间时间时间时间顾客零售商分销商供应商二、供应链管理环境下的库存控制策略供应商管理库存（VMI）策略“VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境”。1.实施VMI的原则（1）合作性原则（2）互惠原则（3）目标一致性原则（4）连续改进原则

第五节供应链环境下的库存管理2.VMI的实施方法（1）建立顾客情报信息系统（2）建立销售网络管理系统（3）建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议（4）组织机构的变革3.VMI的支持技术

（1）ID代码（2）EDI/Internet（3）条码（4）连续补给程序

第五节供应链环境下的库存管理联合库存管理（JMI）策略1.JMI的基本思想JMI是基于协调中心的联合库存管理系统。2.JMI的优点（1）为实现供应链的同步运作提供了条件和保证；（2）减少了供应链中的需求扭曲现象；（3）为改进供应链管理水平提供依据；（4）为实现零库存管理准时采购以及精细供应链管理创造了条件