中建二局二公司青年突击队管理制度

中建二局二公司青年突击队管理制度一、概述中建二局二公司青年突击队是为了加强青年员工技能提升、加强公司文化建设而成立的一个学习、实践、交流平台。在保证公司正常运营的前提下，鼓励员工自愿参加，选派优秀的青年员工担任队长、副队长，定期组织各类活动，推动青年员工积极进取、积极向上。本制度的目的在于明确中建二局二公司青年突击队的组织架构、管理职责、活动内容和管理流程等方面的内容，规范青年突击队的运作，为青年员工的成长提供有力的保障。二、组织架构中建二局二公司青年突击队的组织架构如下：1.队长、副队长：负责队伍的组织管理、活动策划、成员招募等工作。2.委员会：由队长、副队长及其他部门负责人组成，主要负责制定活动计划、审核成员申请、决定奖励等。3.成员：志愿加入青年突击队的公司员工。三、管理职责1.队长、副队长的职责：1.1组织管理：负责青年突击队成员的招募、入队审批、队员管理等工作，确保青年突击队的正常运作。1.2活动策划：负责制定青年突击队的活动计划、主题、时间、地点、预算等，并将计划提交给委员会审核和批准。1.3成员培训：定期安排培训课程、活动及讲座等，对青年突击队成员进行常规和专业知识培训，提高他们的综合素质，提升工作能力。1.4活动组织：负责青年突击队的活动组织和实施，确保活动的顺利进行和安全。1.5公司文化建设：通过活动和培训等方式，加强青年员工间的交流、沟通和合作，培养团队精神，加强公司文化建设。2.委员会的职责：2.1活动计划：审批并批准队长、副队长提交的青年突击队的活动计划，确保计划的合理性和可行性。2.2成员申请：审核和批准新成员的申请，评估其对青年突击队的贡献和价值。2.3奖惩制度：制定并实施青年突击队的奖惩制度，对优秀的队员予以表扬和激励，对不履行职责、严重违纪的队员进行批评和惩处。2.4计划执行：监督和检查青年突击队的计划执行情况，及时发现问题并采取相应的措施加以处理。三、活动内容中建二局二公司青年突击队的活动内容涵盖了丰富多样的方面，包括但不限于以下几个方面：1.专业技能培训：针对青年突击队成员的专业技能和业务知识培训，提高其在工作中的实际运用能力。2.学习交流分享：定期开展知识分享、经验交流等活动，鼓励成员自由表达想法和建议，助力彼此共同进步。3.体育活动：组织各类团队赛事，提升团队凝聚力和协作精神。4.社交活动：组织各类公益活动、旅游活动及餐饮聚会等，增强团队的凝聚力和友谊。5.演讲比赛：组织各项演讲比赛，激发成员的潜力和竞争意识，同时提高其沟通、表达等能力。四、管理流程1.招募成员：青年突击队的成员通过提交申请，并经过委员会审查和批准后方可加入。2.规划计划：队长和副队长组织委员会成员制定年度活动计划，并提交委员会审核和批准。3.活动实施：队长和副队长根据年度计划，制定具体的活动计划，组织活动实施，并及时汇报活动情况。4.追踪审批：监督并检查青年突击队的计划执行情况，及时发现问题并及时处理。对出色表现的队员进行表扬激励，对不良表现的队员进行批评和惩处。五、总结中建二局二公司青年突击队管理制度的建立，对公司青年员工的职业发展