供电所安全管理标准化建设规划及实施方案

—供电所安全管理标准化建设规划及实施方案安全生产是电力企业生存发展永久的主题。基层供电所是固始县农电企业的一线生产单位，既是各项生产工作的直接执行者，又是完成安全生产的主要载体。抓住了基层供电所的安全管理，就抓住了农电安全的核心。依据公司布置布置把我所创立成安全管理示范供电所。我们依据本所目前实际情况，结合自身工作阅历，就安全管理标准化建设做如下规划：一、成立安全管理标准化建设领导小组：组长：刘荣副组长：邓生贵成员：文红军，邓泽元，黄勇，阳宁明，张绍山下设四个专业组：1、运维管理专业组：组长：邓生贵成员：廖代明、黄勇、张绍山、邓泽元2、营销管理专业组：组长：文红军成员：蒋立权、唐志峰、谢林兵、邓泽峰、何金龙、王佳、曾宪泽、罗百军、杨静、高阳、李卓辉3、变电运行管理专业组：组长：邓生贵成员：楚建军、李勤4、农网施工作业安全作业组组长：张绍山成员：廖代明、梁维、杨林、周冠成，黄红兵、黄勇、邓泽元领导小组办公室设在回龙供电所办公室，由邓生贵、文红军负责日常工作。二、安全管理标准化建设规划实施方案（一）指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理、全所推动”的安全方针，坚持以人为本的管理理念，根据安全发展的科学发展和构建和谐社会的要求，通过实施安全管理标准化工作，进一步强化安全生产法律意识和责任意识，标准我所全体员工及农电工的安全行为，切实强化我所安全生产工作，提高我所安全管理水平，促进我所安全生产状况持续好转。（二）工作目标：在公司安监科的指导下力争20XX年8月至20XX年8月，使本所安全管理较大提高。（三）主要措施及要求：第一：营造良好安全气氛阶段（时间一个月）搭建安全意识引导体系。主讲：供电所长。无论是所长还是一般员工，我们首先必需普遍认知、熟识和运用国网公司“大安全”理念，统一目标、统一步调、统一标准营造安全的言论气氛和工作环境。要在国网公司“大安全理念”的统揽下，集中向全体员工统一宣传和灌输各种安全思想。在此基础上，供电所要依据农村供电的工作性质和特点，制定出一系列的员工安全行为准则、操作标准、安全制度等，要逐步完善安全责任考核机制、健全完善安全责任奖罚机制、健全完善安全责任追究机制、健全完善安全教育机制、健全完善重大事故技术防范机制，做到在有章可循、有据可依。时间主题方式教育目的对象授课主讲人员8月国网公司安全管理理念上课营造安全气氛全所员工所长、8月制定员工安全行为，操作规程，安全责任追究等并对制度学习会议、上课做到在有章可循、有据可依全所员工所长、安全员第二；树立员工安全意识和行为；（时间2-3个月），要在培育和引导上下功夫，要发挥全员效应，要利用家属的亲情教育，安全文化长廊，安全标语，大会小会都要时时讲到处讲安全。根本目的都在于通过解决员工的思想、认识问题，进行思想教育和文化熏陶来排解心理障碍，调发动工的主动性，保证安全生产。时间主题方式教育目的对象授课主讲人员9月上旬员工安全意识讲座上课树立安全意识全所员工所长、9月下旬安全操作行为标准上课了解哪些是安全操作的行为全所员工所长、安全员9月安全思想教育一对一了解通过单独的安全教育达以到达本人对安全的认识提高全所员工所长、安全员第三；员工安全技术培训提高阶段；（时间每个月至少8个课时的学习）最终用一年时间来检验学习的成果。由于部分员工技术基础还相对薄弱，安全意识不强，违章违纪行为时有发生，人身伤亡事故仍然存在。这就要强化员工学习，做到干什么、学什么、缺什么、补什么。安全教育培训的形式主要有以下几个方面：a、会议形式。主要有：安全学问讲座、座谈会、报告会、先进经验沟通会、事故教训现场会等。b、张挂形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。c、音像制品。主要有：安全教育光碟、安全讲座录像等。d、现场观摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演习、触电急救方法演示等。营销管理组；（抄表管理组人员）主要学习：时间主题方式教育目的对象授课主讲人员一季度一次安全生产工作规定低压部分上课学安规抄表管理组人员所长、营销组长半年一次安全生产奖惩规定上课学安规抄表管理组人员所长、10月触电急救现场培训必需把握紧急抢救方法抄表管理组人员所长、安全员12月标准化低压装备巡察标准化作业上课把握标准化作业程序抄表管理组人员所长、安全员12月低压工作票，操作票的正确填写上课两票正确填写抄表管理组人员安全员1月正确装表接线上课提高业务技能抄表管理组人员业务骨干2月，6月低压故障的安全查找和排解现场培训提高业务技能抄表管理组人员业务骨干3月0.4KV事故应急抢修预案演练现场培训提高业务技能抄表管理组人员安全员1月交通安全学问上课安全意识提高抄表管理组人员所长1月消防安全学问上课安全意识提高抄表管理组人员所长2月，10月登杆安全操作，拉线的正确制作现场培训提高业务技能抄表管理组人员业务骨干4月农网安全施工现场培训提高业务技能抄表管理组人员所长、安全员2月进行一次相关案例分析上课安全意识提高抄表管理组人员所长、安全员1月架空配电线路及装备运行规程上课安全意识提高抄表管理组人员所长、安全员5月盈余电流淌作爱护器农村安装运行规程上课提高业务技能抄表管理组人员所长、安全员（营业厅收费人员）主要学习时间主题方式教育目的对象授课主讲人员一季度一次安全生产工作规定线路部分上课学安规营业厅收费人员所长、营销组长半年一次安全生产奖惩规定上课学安规营业厅收费人员所长、10月触电急救现场培训必需把握紧急抢救方法营业厅收费人员所长、安全员11月新三个十条上课把握标准化作业程序营业厅收费人员营销组长12月低压工作票，操作票的正确填写上课两票正确填写营业厅收费人员安全员1月正确装表接线现场培训业务技能提高营业厅收费人员营销组长2月业扩报装流程上课业务技能提高营业厅收费人员营销组长一季度一次事故应急抢修预案演练现场培训安全意识提高营业厅收费人员所长、安全员半年一次交通安全学问上课安全意识提高营业厅收费人员所长、安全员半年一次消防安全学问上课安全意识提高营业厅收费人员所长、安全员2月一次相关案例分析上课安全意识提高营业厅收费人员所长、安全员半年一次财金安全管理上课安全意识提高营业厅收费人员所长、安全员运维管理组：主要学习时间主题方式教育目的对象授课主讲人员一季度一次安全生产工作规定低压部分上课学安规运维管理组人员所长、营销组长半年一次安全生产奖惩规定上课学安规运维管理组人员所长、10月触电急救现场培训必需把握紧急抢救方法运维管理组人员所长、安全员半年一次标准化高压装备巡察现场培训把握标准化作业程序运维管理组人员所长、安全员一季度一次10KV及以上电压等级线路事故应急抢修预案演练现场培训两票正确填写运维管理组人员安全员半年一次正确装表接线现场培训提高业务技能运维管理组人员业务骨干一季度一次工作票，操作票的正确填写上课提高业务技能运维管理组人员安全员一季度一次装备故障巡察现场培训提高业务技能运维管理组人员所长、安全员半年一次高，低压技术规程上课安全意识提高运维管理组人员所长、安全员半年一次消防安全学问上课安全意识提高运维管理组人员所长、半年一次登杆安全操作，拉线的正确制作现场培训提高业务技能运维管理组人员所长、安全员一季度一次农网安全施工现场培训提高业务技能运维管理组人员所长、安全员一季度一次相关案例分析上课安全意识提高运维管理组人员所长、安全员一季度一次保证安全的组织措施，技术措施现场培训提高业务技能运维管理组人员所长、安全员一季度一次各类危险点分析与防范措施把握上课提高业务技能运维管理组人员所长、安全员一季度一次安全事故警示教育上课安全意识提高运维管理组人员所长、安全员变电站值班员：主要学习时间主题方式教育目的对象授课主讲人员一季度一次安全生产工作规定变电部份上课安全意识提高变电站值班员所长、安全员半年一次安全生产奖惩规定上课安全意识提高变电站值班员所长、安全员10月触电急救现场培训业务技能提高变电站值班员所长、安全员一季度一次反事故演习上课业务技能提高变电站值班员营销组长半年一次变电站事故应急抢修预案演练上课业务技能提高变电站值班员安全员一季度一次变电站标准化巡察现场培训业务技能提高变电站值班员安全员半年一次调度规程上课业务技能提高变电站值班员安全员一季度一次工作票，操作票的正确填写现场培训业务技能提高变电站值班员安全员一季度一次防止事故的反十八大措施上课安全意识提高变电站值班员安全员半年一次消防安全学问上课安全意识提高变电站值班员所长、半年一次交通安全学问上课安全意识提高变电站值班员所长、一季度一次案例分析）上课安全意识提高变电站值班员所长、安全员一季度一次各类危险点分析与防范措施把握上课业务技能提高变电站值班员所长、安全员半年一次三种人的职责学习上课安全意识提高变电站值班员所长、安全员一季度一次安全事故警示教育上课安全意识提高变电站值班员所长、安全员第四：强化安全生产活动的执行和检查：（每周一次周安活动）1、现场操作与观摩：结合每月现场操作，组织人员现场观摩，一是利用每月安全生产会，对倒闸操作、施工作业现场录像进行点评，二是利用新建、扩建和业扩施工机遇，组织员工由生产技术人员和老师傅进行系统介绍，把握新增装备的根本原理和技术要求。2、事故料想及反事故演习：针对季节性特点和现场装备情况，每季组织一次反事故演习和应急预案的演练，通过演习、演练，提高基层单位及技能人员推断和正确处理事故的力量。3、现场排查隐患：结合安全大检查和安全性评价工作，由安全隐患大排查，共同发现装备缺陷，在隐患排查过程，到达互学、互促效果，增加员工装备主人维护力量，提高装备的维护健康水平，确保装备安全基础坚固。4，认真开展安全讲评活动；要开展“人人讲案例、个个受教育”集中安全教育，以提高员工的安全意识，营造主动和谐的安全生产工作气氛，全面提升安全自控力量。第五：安全工作要做到标准化管理、标准化作业（日常工作中）供电所要以人定岗、以岗定责，分岗分责签定岗位安全责任书，形成有岗有责，自我约束的管理模式，以到达标准化管理的目的。严格把好电力工程施工现场安全关，认真执行《电力安全工作规程》和《两票实施细则》及有关规定，搞好标准化作业，根据标准化作业指导书（卡）逐项认真填写执行。做好施工现场的安全管理，严格执行两票三制和领导上岗到位制，对危及安全的行为和隐患按时赐予制止和处理，杜绝恶性事故的发生。这样才能保证员工生命有保障，安全生产有保证。“开好两个会”就是开好班前、班后会。在班前会上，要依据当日工作任务提出应留意的安全事项及安全组织措施，明确现场工作负责人。要认真做好“危险点预控”工作，以施工环境中危险源的分析与预测作为制定应对措施的牢靠依据。在班后会上，应对当日安全情况做出小结，找出差距和薄弱环节，实行有效措施，为下次工作奠定良好的安全基础，并做好会议记录。“落实三个不”，就是要落实不损害自己、不损害别人、不被别人损害的有针对性的措施。要求在工作前的准备阶段或在分配工作任务时，认真检查施工现场所运用的安全工器具是否良好；安全组织措施、技术措施是否齐全完好；工作人员身体素养、精神状态是否胜任工作；工作环境、工作对象是否有担心全因素。第六：强化安全管理，确保电网安全（每月定期执行）强化配电装备、线路的巡察，做到定期不定期巡察，特别是台区漏电断路器，它是爱护广阔用电群众安全用电的重要器具之一，在购置安装时严格选用合格的漏电断路器，台区管理员要以对他人负责、对自己负责的工作看法，严把器具质量关，为构建和谐坚强电网提供牢靠电力保障，共同到达保装备安全、保人身安全、保电网安全的目的。第七：坚持以人为本、将安全生产工作推上新台阶目前，供电所安全生产情况与目标希望相比还有肯定的差距，在这种情况下，供电所就要以为指导，坚持以人为本，全面提高全员的安全意识，着眼于完成本质安全，大力推动供电企业安全文化建设，以“以人为本”重要思想的立场动身，形成“关注安全、关爱生命”的良好气氛，让全体员工做到我管安全、我要安全，将供电所安全生产工作推上一个新的台阶。定期对不同岗位人员进行安全学问考试。第八：需要公司在设备上投入硬件设备（一）需公司资金投入建设安全文化走廊。利用我全部效位置，建设XXX米长的安全文化行人走廊里，实行标志提示、警示教育、文化熏陶等方法，重点围绕安全教育、规程学习、领导寄语、家庭寄语等内容，定时更换，营造深厚的安全文化气氛。员工在上下班途中，不用再枯燥地上下班，而是在走廊上重温安全重点，在潜移默化中学习到安全学问，订正自己的行为，使紧急的心情得到放松，从而提高遵章守纪的意识、安全操作的力量。（二）需公司资金投入装修会议室、建立安全警示学习室、安全工器具定置存放室、应急抢修值班室、备品备件室各一间，并按供电所管理标准相应配套。（三）需公司资金投入对变电站老装备的维护。（四）需公司资金投入按要求配置齐全消房器材，修建消防室。（五）需公司资金投入在变电站空闲置空地上建筑一个的培训基地。（六）建议在供电所会议室配置电视，便于安全教育和安全培训，放幻灯片。（七）建议配置摄影器材，便于留存影像资料。（八）需公司资金投入配置电脑和打印机，特别是安全专责，和变电站应立刻配置。（四）工作步骤（一）20XX年8月至9月（准备阶段）对比供电所管理A2标准整理出需要完善的安全管理制度和安全管理基础台账。组织成立安全标准化建设领导小组和安全标准网络体系，完成安全标准化创立初步准备工作。（需公司加大硬件资金投入，安监科派人指导准备）（二）20XX年10月至12月（宣传培训