材料员-专业基础知识-工程项目管理的基本知识

材料员-专业基础知识-工程项目管理的基本知识[单选题]1.属于进度纠偏的管理措施（）。A.调整工作流程组织B.调整进度管理办法C.改变施工方法D.及时解决工程支付款（江南博哥）正确答案：B参考解析：调整进度管理办法属于进度纠偏的管理措施。[单选题]2.当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特性不合格累计频率为()的定为A类问题，进行重点管理。A.0～50ZB.0～70％C.0～80%D.0～90％正确答案：C参考解析：当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特性不合格累计频率为0～80%的定为A类问题，进行重点管理。[单选题]3.某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和4天，监理工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了5天，说明此时工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟了()。A.5天，但不影响总工期B.1天，但不影响总工期C.5天，并使总工期延长1天D.4天，并使总工期延长2天正确答案：B参考解析：自由时差为不影响紧后工作最早开始时间的本项工作的自有时间，总时差为不影响总工期的机动时间5-4=1[单选题]4.在组织流水施工时，划分的流水施工参数中，流水段属于（）。A.工艺参数B.空间参数C.时间参数D.平面参数正确答案：B参考解析：流水施工参数一般分为工艺参数、空间参数和时间参数三类。工艺参数包括施工过程和流水强度；空间参数包括工作面、流水施工段和施工层；时间参数包括流水节拍和流水步距。故选B。[单选题]5.在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是()关系。A.代理与被代理B.合同C.委托和被委托D.监理和被监理正确答案：D参考解析：在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是监理和被监理关系。[单选题]6.工程项目质量控制系统的控制目标只用于特定的工程项目质量控制，而不是用于建筑企业的质量管理，即()。A.目标不同B.范围不同C.目的不同D.对象不同正确答案：C参考解析：工程项目质量控制系统的控制目标只用于特定的工程项目质量控制，而不是用于建筑企业的质量管理，即目的不同。[单选题]7.当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将()。A.拖延δB.拖延δ—TFC.拖延TF+δD.拖延TF-δ正确答案：B参考解析：根据总时差的概念，当工作的持续时间拖延，大于总时差时，超出的部分将会影响到总工期。当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将拖延δ—TF。[单选题]8.下列各项措施中，不属于施工项目质量控制的措施的是()。A.提高管理、施工及操作人员自身素质B.提高施工的质量管理水平C.尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现D.加强施工项目的过程控制正确答案：C参考解析：施工项目质量控制的措施：1）提高管理、施工及操作人员自身素质；2）建立完善的质量保证体系；3）加强原材料质量控制；4）提高施工的质量管理水平；5）确保施工工序的质量；6）加强施工项目的过程控制。[单选题]9.()是指在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本控制正确答案：D参考解析：成本控制是指在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。[单选题]10.下列选项中关于施工项目管理的特点说法有误的是()。A.对象是施工项目B.主体是建设单位C.内容是按阶段变化的D.要求强化组织协调工作正确答案：B参考解析：施工项目管理的特点：施工项目管理的主体是建筑企业；施工项目管理的对象是施工项目；施工项目管理的内容是按阶段变化的；施工项目管理要求强化组织协调工作。[单选题]11.以下不属于施工项目现场管理内容的是()。A.规划及报批施工用地B.设计施工现场平面图C.建立施工现场管理组织D.为项目经理决策提供信息依据正确答案：D参考解析：施工项目现场管理的内容：1）规划及报批施工用地；2）设计施工现场平面图；3）建立施工现场管理组织；4）建立文明施工现场；5）及时清场转移。[单选题]12.工程项目管理的核心是()。A.合同管理B.目标管理C.质量管理D.费用管理正确答案：B参考解析：工程项目管理的核心是目标管理。[单选题]13.以下不属于施工项目质量控制措施的是()。A.组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等B.提高管理、施工及操作人员自身素质C.建立完善的质量保证体系D.加强原材料质量控制正确答案：A参考解析：施工项目质量控制的措施：1）提高管理、施工及操作人员自身素质；2）建立完善的质量保证体系；3）加强原材料质量控制；4）提高施工的质量管理水平；5）确保施工工序的质量；6）加强施工项目的过程控制。[单选题]14.施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B.施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势C.施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节D.,施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程正确答案：D参考解析：：“科学地预测成本水平及其发展趋势，在施工之前对成本进行估算”这是施工成本预测的内容，因此，选项A、B的表述错误；“预测成本控制的薄弱环节”同样属于施工成本预测的内容，因此，选项C的表述错误。施工成本分析的含义：①施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，旨在寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，②贯穿施工成本管理的全过程，主要利用成本核算资料，与计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律。③成本偏差的控制包括：a．成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心；b．成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。[单选题]15.以下不属于施工项目管理内容的是()。A.建立施工项目管理组织B.编制施工项目管理规划C.施工项目的目标控制D.建筑物的结构设计正确答案：D参考解析：施工项目管理包括以下八方面内容：建立施工项目管理组织、编制施工项目管理规划、施工项目的目标控制、施工项目的生产要素管理、施工项目的合同管理、施工项目的信息管理、施工现场的管理、组织协调等。[单选题]16.以下关于施工项目目标控制的表述，错误的是()。A.施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为B.施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标C.施工项目目标控制是实现施工目标的手段D.施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面正确答案：D参考解析：施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为。施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标。因此，可以说施工项目目标控制是实现施工目标的手段。[单选题]17.施工项目的劳动组织不包括下列的()。A.劳务输入B.劳动力组织C.项目经理部对劳务队伍的管理D.劳务输出正确答案：D参考解析：施工项目的劳动组织应从劳务输入、劳动力组织、项目经理部对劳务队伍的管理三方面进行。[单选题]18.大中型工程项目的项目组成中，单项工程通常是由多个()构成的。A.单位工程B.单体工程C.单个工程D.单元工程正确答案：A参考解析：单位工程，即单体工程，是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。对于建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分分为一个子单位工程。单位工程是单项工程的组成部分。[单选题]19.下列属于时间参数的是()。A.施工段数B.施工过程数C.流水节拍D.施工层数正确答案：C参考解析：流水节拍属于时间参数。[单选题]20.()是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。A.成本预测B.成本考核C.成本核算D.成本控制正确答案：B参考解析：成本考核是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。[单选题]21.在双代号时标网络计划中，关键路线是指()。A.没有虚工作的线路B.关键结点组成的线路C.没有波形线的线路D.持续时间最长工作所在的线路正确答案：B参考解析：在双代号时标网路计划中，凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。因为不出现波形线，就说明在这条线路上相邻两项工作之间的时间间隔全部为零，也就是在计算工期等于计划工期的前提下，这些工作的总时差和自由时差全部为零。[单选题]22.下列性质中，不属于项目经理部的性质的是()。A.法律强制性B.相对独立性C.综合性D.临时性正确答案：A参考解析：项目经理部的性质可以归纳为相对独立性、综合性、临时性三个方面。[单选题]23.施工成本分析是在()的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。A.施工成本计划B.施工成本预测C.施工成本核算D.施工成本考核正确答案：C参考解析：施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。[单选题]24.施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是()A.调整采购部门管理人员B.调整材料采购价格C.增加材料采购的资金投人D.变更材料采购合同正确答案：A参考解析：施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是调整采购部门管理人员。[单选题]25.下列施工项目管理程序的排序正确的是()。A.投标、签订合同→施工准备→施工→验收交工与结算→用后服务B.施工准备→投标、签订合同→施工→验收交工与结算→用后服务C.投标、签订合同→施工→施工准备→验收交工与结算→用后服务D.投标、签订合同→施工准备→施工→验收交工→用后服务与结算正确答案：A参考解析：施工项目管理程序为：投标、签订合同阶段；施工准备阶段；施工阶段；验收交工与结算阶段；用后服务阶段。[单选题]26.项目动态控制的准备工作是将已找出的项目目标进行分解，以确定用于目标控制的()。A.偏差值B.调整值C.计划值D.实际值正确答案：C参考解析：在项目目标动态控制工作程序中，项目目标动态控制的准备工作是将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。[单选题]27.施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即()。A.1综合性；2相对独立性；3临时性B.1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的C.施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理D.1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责正确答案：A参考解析：项目经理部的性质可以归纳为相对独立性、综合性、临时性三个方面。[单选题]28.为了取得施工成本管理的理想效果，必须从多方面采取有效措施实施管理，这些措施不包括()。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施正确答案：D参考解析：施工项目成本控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施。[单选题]29.下列措施中，不属于施工准备阶段的安全技术措施的是()。A.技术准备B.物资准备C.资金准备D.施工队伍准备正确答案：C参考解析：施工准备阶段的安全技术措施有：技术准备、物资准备、施工现场准备、施工队伍准备。[单选题]30.已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第16天、第17天、第19天和第20天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为()。A.10天B.11天C.12天D.14天正确答案：A参考解析：已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第16天、第17天、第19天和第20天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为16-6=10天。[单选题]31.质量手册是企业质量管理系统的()文件。A.操作性B.实施性C.纲领性D.程序性正确答案：C参考解析：企业质量管理系统的纲领性文件是质量手册。[单选题]32.已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用(ACWP),计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为（

）。A.BCWP>ACWP>BCWSB.BCWS>BCWP>ACWPC..BCWS>ACWP>BCWPD.BCWP>BCWS>ACWP正确答案：B参考解析：费用偏差(CV)=已完工程计划费用(BCWP)-已完工程实际费用(ACWP)>0，即：已完工程计划费用(BCWP)>已完工程实际费用(ACWP)②进度偏差(SV)=已完工程计划费用(BCWP)-拟完工程计划费用(BCWS)BCWP>ACWP[单选题]33.政府质量监督部门对施工中发生问题的单位可以发出()。A.吊销营业执照通知单B.吊销企业资质通知单C.临时吊销资质证书通知书D.企业资质降级通知书正确答案：C参考解析：政府质量监督部门根据质量检查状况，对查实的问题签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位也可根据问题情况发出“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。[单选题]34.施工项目过程控制中，加强专项检查，包括自检、()、互检。A.专检B.全检C.交接检D.质检正确答案：A参考解析：加强专项检查，包括自检、专检、互检活动，及时解决问题。[单选题]35.以下关于施工项目管理组织形式的表述，错误的是()。A.施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型B.施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等C.部队控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式D.在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍正确答案：C参考解析：施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等。工作队式项目组织是指主要由企业中有关项目抽出管理力量组成施工项目经理的方式，企业职能部门处于服务地位。在施工项目实施过程中，应进行组织协调，沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍。[单选题]36.()对合同工程项目的安全生产负领导责任。A.项目经理B.安全员C.工程师D.施工员正确答案：A参考解析：项目经理对合同工程项目的安全生产负领导责任。[单选题]37.()对工程项目中的安全生产负技术领导责任。A.项目经理B.安全员C.工程师D.施工员正确答案：C参考解析：工程师对工程项目中的安全生产负技术领导责任。[单选题]38.下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是()。A.业主方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理正确答案：A参考解析：业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心;业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质重目标;业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。[单选题]39.下列选项中，不属于施工项目管理组织的主要形式的是()。A.工作队式B.线性结构式C.矩阵制式D.事业部制式正确答案：B参考解析：施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等。[单选题]40.()是把施工对象划分成若干施工段，每个施工过程的专业队（组）依次连续地在每个施工段上进行作业，不同的施工过程，按照工程对象的施工工艺要求，先后相继投人施工，使各专业队（组）在不同的空间范围内可以互不干扰地同时进行不同的工作。A.平行施工B.流水施工C.依次施工D.重复施工正确答案：B参考解析：流水施工是把施工对象划分成若干施工段，每个施工过程的专业队（组）依次连续地在每个施工段上进行作业，不同的施工过程，按照工程对象的施工工艺要求，先后相继投人施工，使各专业队（组）在不同的空间范围内可以互不干扰地同时进行不同的工作。[单选题]41.质量管理应由()负责，并要求参加项目的全体员工参与并从事质量管理活动，才能有效地实现预期的方针和目标。A.项目经理B.技术负责人C.企业负责人D.总工正确答案：A参考解析：质量管理应由项目经理负责，并要求参加项目的全体员工参与并从事质量管理活动，才能有效地实现预期的方针和目标。[单选题]42.施工项目控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大目标控制。其中下列不属于与施工项目成果相关的是()。A.进度控制B.安全控制C.质量控制D.成本控制正确答案：B参考解析：施工项目控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大目标控制。其中前三项目标是施工项目成果，而安全目标是指施工过程中人和物的状态。[单选题]43.组织流水施工时，划分施工段的最根本目的是()。A.由于施工工艺的要求B.可增加更多的专业工作队C.提供工艺或组织间歇时间D.使各专业队在不同施工挂行流水施工正确答案：D参考解析：组织流水施工时,划分施工段的最根本目的是使各专业队在不同施工段进行流水施工[单选题]44.在网络计划中，自由时差和总时差都是可以利用的机动时间，若计算工期等于计划工期，那么()。A.自由时差等于总时差B.自由时差大于总时差C.自由时差小于总时差D.自由时差不超过总时差正确答案：D参考解析：在网络计划中，自由时差和总时差都是可以利用的机动时间，若计算工期等于计划工期，那么自由时差不超过总时差。[单选题]45.建设工程项目按施工成本组成编制施工成本计划，是要将施工成本分解为()，从而确定相应的分项计划。A.直接费、间接费、利润、税金B.单位工程施工成本及分部、分项施工成本C.人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费D.建筑工程费和安装工程费正确答案：C参考解析：建设工程项目按施工成本组成编制施工成本计划，是要将施工成本分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费，从而确定相应的分项计划。[单选题]46.把质量管理各方面的具体要求落实到每个责任主体、每个部门、每个工作岗位，以便使质量工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、检查有考核，是指施工项目质量控制体系建立的（）原则。A.分层次规划B.系统有效性C.质量责任制D.总目标分解正确答案：C参考解析：把质量管理各方面的具体要求落实到每个责任主体、每个部门、每个工作岗位，以便使质量工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、检查有考核，是指施工项目质量控制体系建立的质量责任制原则。[单选题]47.下列措施中，不属于施工项目安全控制的措施的是()。A.组织措施B.技术措施C.管理措施D.安全制度措施正确答案：C参考解析：施工项目安全控制的措施：安全制度措施、安全组织措施、安全技术措施。[单选题]48.已知双代号网络计划中，某工作有两项紧前工作，它们的最早完成时间分别为18天和23天。如果该工作持续时间为6天，则该工作最早完成时间为()天。A.18B.23C.24D.29正确答案：D参考解析：工作最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间的最大值，题目中某工作有两项紧前工作，最早完成时间的最大值为23天，则该工作最早开始时间等于23天。该工作最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间23+6＝29天，故选项D正确。[单选题]49.工程项目竣工成本综合分析是以()为成本核算对象进行的。A.工程项目B.单项工程C.单位工程D.分部工程正确答案：C参考解析：工程项目竣工成本综合分析是以单位工程为成本核算对象进行的。[单选题]50.以下关于施工项目经理部综合性的描述，错误的是()。A.施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动B.施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面C.施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程D.施工项目经理部受企业多个职能部门的领导正确答案：D参考解析：施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面：施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动；施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面；施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程。[单选题]51.采用因果分析图法分析工程质量特性或问题，通常以()的方式进行。A.技术攻关B.QC小组活动C.质量检查D.操作比赛正确答案：B参考解析：采用因果分析图法分析工程质量特性或问题，通常以QC小组活动的方式进行。[单选题]52.进行有效的成本偏差控制，成本分析是()。A.中心B.重点C.核心D.关键正确答案：D参考解析：施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进ー步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深人掲示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。[单选题]53.下列选项中，不属于建立施工项目经理部的基本原则的是()。A.根据所设计的项目组织形式设置B.适应现场施工的需要C.满足建设单位关于施工项目目标控制的要求D.根据施工工程任务需要调整正确答案：C参考解析：建立施工项目经理部的基本原则：根据所设计的项目组织形式设置；根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置；根据施工工程任务需要调整；适应现场施工的需要。[单选题]54.认真执行安全生产规章制度，不违章指导，是（

）的施工安全管理责任。A.项目经理B.安全员C.工程师D.施工员正确答案：B[单选题]55.认真执行安全生产规章制度，不违章指导，是()的施工安全管理责任。A.项目经理B.安全员C.工程师D.施工员正确答案：B参考解析：认真执行安全生产规章制度，不违章指导，是安全员的施工安全管理责任。[单选题]56.施工项目成本控制的措施是()。A.组织措施、技术措施、经济措施B.控制人工费用、控制材料费、控制机械费用、控制间接费及其他直接费C.组织措施、制度措施、管理措施D.管理措施、技术措施、人力措施正确答案：A参考解析：施工项目成本控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施。[单选题]57.施工项目目标控制包括：施工项目进度控制、施工项目质量控制、()、施工项目安全控制四个方面。A.施工项目管理控制B.施工项目成本控制C.施工项目人力控制D.施工项目物资控制正确答案：B参考解析：施工项目目标控制包括：施工项目进度控制、施工项目质量控制、施工项目成本控制、施工项目安全控制四个方面。[单选题]58.单位工程完工后，()应组织检查、评定，符合验收标准后，向建设单位提交验收申请。A.施工单位B.设计单位C.建设主管部门D.质量监督机构正确答案：A参考解析：单位工程完工后，施工单位应组织检查、评定，符合验收标准后，向建设单位提交验收申请。[单选题]59.质量管理的核心是()。A.确定质量方针B.确定目标C.确定职责D.建立有效的质量管理体系正确答案：D参考解析：质量管理的核心是建立有效的质量管理体系。[单选题]60.下列关于施工项目管理组织的形式的说法中，错误的是()。A.工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包C.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目D.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业正确答案：C参考解析：工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目。部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性强、不需涉及众多部门的施工项目。[单选题]61.施工项目进度控制的措施主要有()。A.组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等B.管理措施、技术措施、经济措施等C.行政措施、技术措施、经济措施等D.政策措施、技术措施、经济措施等正确答案：A参考解析：施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。[单选题]62.建设工程项目质量控制系统运行机制的核心在于它的()。A.动力机制B.约束机制C.反馈机制D.持续改进机制正确答案：A参考解析：建设工程项目质量控制系统运行机制的核心在于它的动力机制。[单选题]63.为不断揭示工程项目实施过程中在生产、技术、管理诸多方面的质量问题，通常采用PDCA循环方法。PDCA分为四个阶段，即计划P(Plan)、执行D(Do)、检查C(Check)和处置A(Action)阶段。其中将实际工作结果与计划内容相对比，通过检查，看是否达到预期效果，找出问题和异常情况，是指（）阶段。A.计划P（Plan)B.执行D(Do)C.检查C(Check)D.处置A(Action)正确答案：C参考解析：为不断揭示工程项目实施过程中在生产、技术、管理诸多方面的质量问题，通常采用PDCA循环方法。PDCA分为四个阶段，即计划P(Plan)、执行D(Do)、检查C(Check)和处置A(Action)阶段。其中将实际工作结果与计划内容相对比，通过检查，看是否达到预期效果，找出问题和异常情况，是指检查C(Check)阶段。[单选题]64.建设工程项目总进度目标的控制是()项目管理的任务。A.施工方B.设计方C.业主方D.供货方正确答案：C参考解析：建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。[单选题]65.施工项目质量计划由（）组织有关人员编制。A.项目总监B.项目经理C.企业负责人D.项目技术负责人正确答案：B参考解析：施工项目质量计划由项目经理组织有关人员编制。[单选题]66.把质量管理各方面的具体要求落实到每个责任主体、每个部门、每个工作岗位，以便使质量工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、检查有考核。要将质量责任制与经济利益有机结合，把质量责任作为经济考核的主要内容。这是指施工项目质量控制体系建立中的（）。A.分层次规划原则B.总目标分解原则C.质量责任制原则D.系统有效性原则正确答案：C参考解析：把质量管理各方面的具体要求落实到每个责任主体、每个部门、每个工作岗位，以便使质量工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、检查有考核。要将质量责任制与经济利益有机结合，把质量责任作为经济考核的主要内容。这是指施工项目质量控制体系建立中的质量责任制原则。[单选题]67.施工单位的()应对建设工程项目现场的安全施工负总责。A.项目负责人B.技术负责人C.安全员D.栋号经理正确答案：A参考解析：施工单位的项目负责人应对建设工程项目现场的安全施工负总责。施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。[单选题]68.建立进度控制小组，将进度控制任务落实到个人；建立进度报告制度和进度信息沟通网络是进度控制措施中的()。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施正确答案：A参考解析：建立进度控制小组，将进度控制任务落实到个人；建立进度报告制度和进度信息沟通网络是进度控制措施中的组织措施。[单选题]69.对工期缩短给予奖励；对应急赶工给予优厚的赶工费；对拖延工期给予罚款、收赔偿金是进度控制措施中的()。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施正确答案：C参考解析：对工期缩短给予奖励；对应急赶工给予优厚的赶工费；对拖延工期给予罚款、收赔偿金是进度控制措施中的经济措施。[单选题]70.施工企业的人力资源管理不包括()。A.企业固定工B.临时工C.供应商送货工D.合同工正确答案：C参考解析：施工企业的人力资源管理包括企业固定工，临时工，合同工。[多选题]1.以下属于施工项目资源管理的内容的是()。A.劳动力B.材料C.技术D.机械设备E.施工现场正确答案：ABCD参考解析：施工项目资源管理的内容：劳动力、材料、机械设备、技术、资金。[多选题]2.下列工作中，属于施工阶段的有()。A.组建项目经理部B.严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系C.项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》D.项目经理部编写开工报告E.管理施工现场，实现文明施工正确答案：BE参考解析：施工阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到交工验收条件。该阶段的主要工作由项目经理部实施。其主要工作包括：①做好动态控制工作，保证质量、进度、成本、安全目标的合理全面；②管理施工现场，实现文明施工；③严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系；④处理好合同变更及索赔；⑤做好记录、检查、分析和改进工作。[多选题]3.下列各项中，不属于施工项目管理的内容的是()。A.建立施工项目管理组织B.编制《施工项目管理目标责任书》C.施工项目的生产要素管理D.施工项目的施工情况的评估E.施工项目的信息管理正确答案：BD参考解析：施工项目管理包括以下八方面内容：建立施工项目管理组织、编制施工项目管理规划、施工项目的目标控制、施工项目的生产要素管理、施工项目的合同管理、施工项目的信息管理、施工现场的管理、组织协调等。[多选题]4.施工项目质量控制体系应按层次性原则划分为两个层次，第一层次是对()的质量控制体系进行设计。A.建设单位B.工程总承包企业C.设计单位D.施工企业E.监理企业正确答案：AB参考解析：施工项目质量控制体系应按层次性原则划分为两个层次，第一层次是对建设单位，工程总承包企业的质量控制体系进行设计。[多选题]5.以下不属于施工项目安全组织措施的是()。A.建立施工项目安全组织系统B.建立与项目安全组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的安全责任系统C.建立项目经理的安全生产职责及项目班子成员的安全生产职责D.提高管理、施工及操作人员自身素质E.技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等正确答案：DE参考解析：施工项目安全组织措施：建立施工项目安全组织系统；建立与项目安全组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的安全责任系统；建立项目经理的安全生产职责及项目班子成员的安全生产职责；作业人员安全纪律。[多选题]6.下列选项中，属于项目部设置的最基本的岗位的是()。A.施工员B.安全员C.机械员D.劳务员E.测量员正确答案：ABE参考解析：项目部设置最基本的六大岗位：施工员、质量员、安全员、资料员、造价员、测量员，其他还有材料员、标准员、机械员、劳务员等。[多选题]7.下列关于成本控制的表述，正确的是()。A.成本控制仅仅依靠项目经理和部分管理人员是不能完成的B.成本控制发生的时段应按照计划进行，而不是越短越好C.在成本控制过程中要坚持目标风险分担的原则D.成本控制的重点“亏损"，不包括项目实施过程的盈余现象E.成本控制要注意成本支出节流的同时，还要注意开源正确答案：ACE参考解析：狭义的成本控制也称成本的日常控制，主要是指对生产阶段产品成本的控制；广义的成本控制就是成本经营，强调对企业生产经营的各个环节和方面进行全过程的控制。[多选题]8.在工程网络计划中，针对不同的网络计划形式，关键线路有各种不同的表达方式，它可以是指()的线路。A.双代号网络计划中无虚箭线B.双代号时标网络计划中无波形线C.单代号网络计划中工作时间间隔为零D.双代号网络计划中持续时间最长E.单代号网络计划中全由自由时差最小工作连起来正确答案：BCD参考解析：在工程网络计划中，针对不同的网络计划形式，关键线路有各种不同的表达方式，它可以是指双代号时标网络计划中无波形线，单代号网络计划中工作时间间隔为零，双代号网络计划中持续时间最长的线路。[多选题]9.质量验收的基本单元是()。A.单位工程B.单项工程C.分部工程D.检验批E.分项工程正确答案：AD参考解析：质量验收的基本单元是单位工程，检验批。[多选题]10.下列各部门中，不属于项目经理部可设置的是()。A.经营核算部门B.物质设备供应部门C.设备检查检测部门D.测试计量部门E.企业工程管理部门正确答案：CE参考解析：一般项目经理部可设置经营核算部门、技术管理部门、物资设备供应部门、质量安全监控管理部门、测试计量部门等5个部门。[多选题]11.成本加酬金合同有许多种形式，主要有()。A.工程成本总价合同B.成本加固定费用合同C.成本加固定比例费用合同D.成本加奖金合同E.最大成本加费用合同正确答案：DE参考解析：成本加酬金合同有许多种形式，主要有成本加奖金合同，最大成本加费用合同。[多选题]12.安全检查的主要类型除了全面安全检查，经常性安全检查之外，还有()。A.专业或者专职安全管理人员的专业安全检查B.季节性安全检查C.节假日检查D.年度性安全检查E.要害部门重点安全检查正确答案：ABCD参考解析：安全检查的主要类型除了全面安全检查，经常性安全检查之外，还有专业或者专职安全管理人员的专业安全检查，季节性安全检查，节假日检查，年度性安全检查。[多选题]13.在ABC分类法中，下列关于A类问题的说法中正确的是（

）。A.累计频率在0～80％区间的问题B.应按照常规适当加强管理C.为次重要问题D.要进行重点管理E.为最不重要的问题正确答案：AD参考解析：根据统计数据画排列图时，将其中累计频率0～80%定为A类问题，即主要问题，进行重点管理；将累计频率在80％～90％区间的问题定为B类问题，即次要问题，作为次重点管理；将其余累计频率在90％～l00％区间的问题定为C类问题，即一般问题，按照常规适当加强管理。[多选题]14.检验批质量由()组织施工单位项目专业质量检查员等进行验收。A.总监理工程师B.专业监理工程师C.建设单位项目专业技术负责人D.项目经理E.施工单位专业技术负责人正确答案：AC参考解析：P87，检验批质量由总监理工程师，建设单位项目专业技术负责人组织施工单位项目专业质量检查员等进行验收。[多选题]15.项目可行性研究直接影响项目的()。A.工程勘察设计质量B.决策质量C.设计质量D.工程施工质量E.工程竣工验收质量正确答案：BC参考解析：设计阶段是影响工程项目质量的决定性环节;施工阶段是工程质量控制的关键环节。[多选题]16.施工项目质量控制体系建立的原则有()。A.分层次规划原则B.界面划分交叉原则C.总目标分解原则D.质量责任制原则E.系统有效性原则正确答案：ACDE参考解析：系统建立的原则是：分层次规划原则，总目标分解原则，质量责任制原则，系统有效性原则。[多选题]17.成本分析的方法是()。A.比较法B.,因素分析法C.差额计算法D.比率法E.偏差分析法正确答案：ABCD参考解析：书中第104页，施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。[多选题]18.按工程进度编制施工成本计划，可以在进度计划的()上按时间编制成本支出计划。A.横道图B.单代号网络图C.双代号网络图D.时标网络图E.搭接网络图正确答案：AD参考解析：按工程进度编制施工成本计划，可以在进度计划的横道图，时标网络图上按时间编制成本支出计划。[多选题]19.建筑产品具有以下特点()。A.多样性B.固定性C.施工的复杂性D.体积庞大E.流动性正确答案：ABD参考解析：施工项目具有以下特征：施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工活动过程；建筑企业是施工项目的管理主体；施工项目的任务范围是由施工合同界定的；建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点。[多选题]20.根据住房城乡建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》的规定，旁站监理是指“监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对（）的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动”A.关键工种B.关键岗位C.关键部位D.关键路线E.关键工序正确答案：CE参考解析：根据住房城乡建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》的规定，旁站监理是指“监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动”[多选题]21.施工成本构成的内容包括()。A.人工费B.材料费C.利润D.税金E.设备工器具购置费正确答案：AB参考解析：见教材P29，施工成本构成的内容包括人工费，材料费。[多选题]22.施工项目进度控制的主要措施有()。A.组织措施B.技术措施C.合同措施D.成本措施E.管理措施正确答案：ABC参考解析：施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。[多选题]23.施工项目管理组织的主要形式有()。A.工作队项目组织B.项目经理式项目组织C.部门控制式项目组织D.矩阵制式项目组织E.班组式项目组织正确答案：ACD参考解析：施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等。[多选题]24.下列属于投资纠偏的管理措施的是()。A.采用价值工程的方法B.优化施工方法C.制定节约投资的奖励措施D.调整项目的组织结构E.调整投资控制的方法和手段正确答案：AE参考解析：投资纠偏的管理措施有采取限额设计的方法，调整投资控制的手段和方法，采用价值工程的方法。[多选题]25.施工项目管理具有()特点。A.施工项目管理的主体是建筑企业B.施工项目管理的主体是建设单位C.施工项目管理的对象是施工项目D.施工项目管理的内容是按阶段变化的E.施工项目管理要求强化组织协调工作正确答案：ACDE参考解析：施工项目管理的特点：施工项目管理的主体是建筑企业；施工项目管理的对象是施工项目；施工项目管理的内容是按阶段变化的；施工项目管理要求强化组织协调工作。[多选题]26.以下各项中属于施工现场管理的内容的是()。A.落实资源进度计划B.设计施工现场平面图C.建立文明施工现场D.施工资源进度计划的动态调整E.及时清场转移正确答案：BCE参考解析：施工项目现场管理的内容：1）规划及报批施工用地；2）设计施工现场平面图；3）建立施工现场管理组织；4）建立文明施工现场；5）及时清场转移。[多选题]27.施工准备阶段的安全技术措施包括()。A.技术准备B.物质准备C.施工现场准备D.施工班组准备E.安全措施准备正确答案：ABC参考解析：施工准备阶段的安全技术措施有：技术准备、物资准备、施工现场准备、施工队伍准备。[多选题]28.建设工程项目施工质量控制的监控主体包括()。A.施工各参与方B.设计方C.业主方D.监理方E.供货方正确答案：BCD参考解析：解析本题主要考查监控主体。工程质量控制按其实施主体不同，分为自控主体和监控主体。前者是指直接从事质量职能的活动者，后者是指对他人质量能力和效果的监控者，监控主体主要包括以下四个方面：（1）政府的工程质量控制；（2）工程监理单位的质量控制；（3）设计单位的质量控制；（4）建设单位的质量控制。综上所述，本题正确选项是BCD项。[多选题]29.项目经理部物资设备供应部门的主要工作有()。A.劳动管理B.工程预结算C.资金收支D.材料的询价E.机械设备的租赁配套使用正确答案：DE参考解析：物资设备供应部门主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。[多选题]30.下列关于施工项目目标控制的措施说法错误的是()。A.建立完善的工程统计管理体系和统计制度属于信息管理措施B.主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施C.落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快实施进度属于技术措施D.签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制属于合同措施E.落实各级进度控制的人员及其具体任务和工作责任属于组织措施正确答案：BD参考解析：施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员及其具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；建立进度控制工作制度，如定期检查时间、方法，召开协调会议时间、参加人员等，并对影响实际施工进度的主要因素分析和预测，制订调整施工实际进度的组织措施。技术措施主要是指应尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现；落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快实施进度。合同措施是指以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标相一致。经济措施是指要制订切实可行的实现进度计划进度所必需的资金保证措施，包括落实实现进度目标的保证资金；签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。[多选题]31.以下各项中不属于施工资源管理的任务的是()。A.规划及报批施工用地B.确定资源类型及数量C.确定资源的分配计划D.建立施工现场管理组织E.施工资源进度计划的执行和动态调整正确答案：AD参考解析：施工资源管理的任务：确定资源类型及数量；确定资源的分配计划；编制资源进度计划；施工资源进度计划的执行和动态调整。[多选题]32.施工项目应从以下方面进行组织和管理（）。A.劳动力组织B.劳务班组组织C.劳务输入D.劳务输出E.项目经理部对劳务队伍的管理正确答案：ACE参考解析：施工项目的劳动组织应从劳务输入、劳动力组织、项目经理部对劳务队伍的管理三方面进行。[多选题]33.影响建设工程项目质量的可控因素包括（

）。A.人的因素B.技术因素C.管理因素D.环境因素E.社会因素正确答案：ABCD参考解析：建设工程项目质量的影响因素包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素，其中只有社会的因素是不可控的。[多选题]34.项目规模达到以下标准时，才实行施工项目管理()。A.1万平米以上的公共建筑B.2万平米以上的工业建筑C.项目投资在500万以上D.项目投资在300万以上E.1万平米以上的工业建筑正确答案：ACE参考解析：当施工项目的规模达到以下要求时才实行施工项目管理：1万㎡以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在500万元以上的，均实行项目管理。[多选题]35.建设工程价款动态结算的方法主要有()。A.按竣工调价系数结算B.按实际价格结算C.按预算价格结算D.按调价文件结算E.按调值公式结算正确答案：ABDE参考解析：建安工程价款的动态结算就是要把各种动态因素渗透到结算过程中，使结算大体能反映实际的消耗费用。几种常用的动态结算办法包括：1)按实际价格结算法2)按主材计算价差3)竣工调价系数法4)调值公式法[多选题]36.工程网络计划能够正确表达工作之间逻辑关系，工作之间的逻辑关系包括()A.工艺关系B.组织关系C.生产关系D.技术关系E.协调关系正确答案：AB参考解析：工程网络计划能够正确表达工作之间逻辑关系，工作之间的逻辑关系包括工艺关系，组织关系。[多选题]37.规费是指省级政府或省级有关权力部门规定必须缴纳的、应计人建筑安装工程造价的费用，包括()。A.工程排污费B.工程定额测定费C.社会保障费D.住房公积金E.危险作业意外伤害保险正确答案：ABCDE参考解析：规费是指省级政府或省级有关权力部门规定必须缴纳的、应计人建筑安装工程造价的费用，包括工程排污费，工程定额测定费，社会保障费，住房公积金，危险作业意外伤害保险。[多选题]38.施工项目质量的影响因素有（）。A.人B.材料C.机械设备D.法律法规E.工艺方法正确答案：ABCE参考解析：影响项目施工质量的五大因素是人、材料、机械设备、工艺方法、环境。[多选题]39.质量管理和其他各项管理工作一样，要做到有计划、有措施、有执行、有检查、有总结，可能使整个管理工作循序渐进，保证工程质量不断提高。通常采用PDCA循环方法。PDCA分为四个阶段，即()。A.计划B.执行C.检查D.总结E.处置正确答案：ABCE参考解析：质量管理和其他各项管理工作一样，要做到有计划、有措施、有执行、有检查、有总结，可能使整个管理工作循序渐进，保证工程质量不断提高。通常采用PDCA循环方法。PDCA分为四个阶段，即计划、执行、检查、处置。[多选题]40.以下()属于特种作业人员。A.电工B.起重机械安装拆卸工C.架子工D.高处作业吊篮安装拆卸工E.钢筋工正确答案：ABCD参考解析：电工、起重机械安装拆卸工、架子工、高处作业吊篮安装拆卸工属于特种作业人员。[多选题]41.建筑施工特种作业人员是指在房屋建筑和市政工程施工活动中，从事可能对()的安全造成重大危害作业的人员。A.社会环境B.本人C.公民D.他人E.周围设备设施正确答案：BDE参考解析：建筑施工特种作业人员是指在房屋建筑和市政工程施工活动中，从事可能对本人、他人、周围设备设施的安全造成重大危害作业的人员。[多选题]42.影响施工项目进度的因素有()。A.人的干扰因素B.材料、机具、设备干扰因素C.地基干扰因素D.政策干扰因素E.环境干扰因素正确答案：ABCE参考解析：影响施工项目进度的因素有人的干扰因素，材料、机具、设备干扰因素，地基干扰因素，环境干扰因素。[多选题]43.进度控制的措施包括()。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.风险措施E.合同措施正确答案：ABCE参考解析：施工项目进度控制的措施包括组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。[多选题]44.资源管理应以()为目的。A.实现资源优化配置B.资源使用最高化C.动态控制D.成本节约E.资源使用集中化正确答案：ACD参考解析：资源管理应以实现资源优化配置，动态控制，成本节约为目的。[多选题]45.施工项目资源管理的内容包括()。A.人力资源管理B.材料管理C.机械设备管理D.风险管理E.资金管理正确答案：ABCE参考解析：施工项目资源管理的内容包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理。[多选题]46.项目中人力资源的使用，关键在()。从劳动者个人的需要和行为科学的观点出发，责任和权利相结合，采取激励措施，并在使用中重视对他们的培训，提高他们的综合素质。A.明确责任B.调动职工的劳动积极性C.提高工作效率D.不断获取项目所需人员E.将其整合到项目组织之中，使之与项目团队融为一体正确答案：ABC参考解析：项目中人力资源的使用，关键在明确责任，调动职工的劳动积极性，提高工作效率。从劳动者个人的需要和行为科学的观点出发，责任和权利相结合，采取激励措施，并在使用中重视对他们的培训，提高他们的综合素质。[判断题]1.施工项目是指建筑企业自施工投标开始到保修期满为止的全部过程中完成的项目。()A.正确B.错误正确答案：A参考解析：施工项目是指建筑企业自施工投标开始到保修期满为止的全部过程中完成的项目。[判断题]2.施工现场包括红线以内占用的建筑用地和施工用地以及临时施工用地。()A.正确B.错误正确答案：B参考解析：施工现场既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近经批准占用的临时施工用地。[判断题]3.施工项目质量的影响因素有人、机、料、法、环境因素等。()。A.正确B.错误正确答案：A参考解析：施工质量的影响因素主要有人、材料、机械、方法及环境等五大方面，即4MIE。[判断题]4.流水参数主要包括工艺参数、空间参数与时间参数类。()。A.正确B.错误正确答案：A参考解析：流水参数主要包括工艺参数、空间参数与时间参数类。[判断题]5.一般项目指建筑工程中对安全、卫生、环境保护和公共利益起决定性作用的检验项目。()。A.正确B.错误正确答案：B参考解析：建筑工程中对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目是主控项目。[判断题]6.项目质量控制贯穿于项目施工的全过程。()A.正确B.错误正确答案：B参考解析：项目质量控制贯穿于项目实施的全过程。[判断题]7.在工程开工前，由项目经理组织编制施工项目管理实施规划，对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。()A.正确B.错误正确答案：A参考解析：在工程开工前，由项目经理组织编制施工项目管理实施规划，对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。[判断题]8.施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。()。A.正确B.错误正确答案：A参考解析：施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。[判断题]9.调动质量控制主体和各级各类人员的积极性，使质量控制持续而有效地向前发展，最终使质量控制主体各方达到多赢目的。这是质量控件系统的约束机制。（）。A.正确B.错误正确答案：B参考解析：(1)控制系统运行的动力机制人是管理的动力，也是管理的对象。做好质量控制工作的关键是做好人的工作。要调动质量控制主体和各级各类人员的积极性，就要正确地运用动力机制，才能使质量控制持续而有效地向前发展，最终使质量控制主体各方达到多赢目的。(2)控制系统运行的约束机制施工项目质量控制系统运行的约束机制来自于两个方面，一方面是质量责任主体和质量活动主体的自我约束能力，如经营理念、质量意识、职业道德及技术能力的发挥；另一方面是来自于外部的监控效力，如质量检查监督。缺乏约束机制就无法使工程质量处于受控状态。[判断题]10.在现代施工企业的项目管理中，施工项目经理是施工项目的最高责任人和组织者，是决定施工项目盈亏的关键性角色。()A.正确B.错误正确答案：A参考解析：在现代施工企业的项目管理中，施工项目经理是施工项目的最高责任人和组织者，是决定施工项目盈亏的关键性角色。[判断题]11.施工项目管理组织机构形式中工作队式项目组织适用于大型项目、工期要求紧，要求多工种，多部门密切配合的项目。()A.正确B.错误正确答案：A参考解析：施工项目管理组织机构形式中工作队式项目组织适用于大型项目、工期要求紧，要求多工种，多部门密切配合的项目。[判断题]12.施工项目管理的主体是以项目负责人为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。()。A.正确B.错误正确答案：B参考解析：施工项目管理的主体是施工单位。[判断题]13.在流水节拍是指前后两个相邻的施工过程先后开工的时间间隔。()。A.正确B.错误正确答案：B参考解析：流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业队在一个施工段上的施工时间。[判断题]14.施工项目资源管理是对施工项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。()A.正确B.错误正确答案：A参考解析：施工项目资源管理是对施工项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。[判断题]15.工程项目质量管理通常采用PDCA循环方法。PDCA分为四个阶段，即计划P(Plan)、执行D(Do)、检查C(Check)和处置A(Action)阶段。()。A.正确B.错误正确答案：A参考解析：工程项目质量管理通常采用PDCA循环方法。PDCA分为四个阶段，即计划P(Plan)、执行D(Do)、检查C(Check)和处置A(Action)阶段。[判断题]16.质量管理的定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。()。A.正确B.错误正确答案：A参考解析：根据ISO9000:2000中的定义，质量管理的定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。[判断题]17.等节拍流水一般适用于工程规模较小，建筑结构比较简单，施工过程不多的房屋或某些建筑物。()。A.正确B.错误正确答案：A参考解析：等节拍流水一般适用于工程规模较小，建筑结构比较简单，施工过程不多的房屋或某些建筑物。[判断题]18.项目经理部是工程的主管部门，主要负责工程项目在保修期间问题的处理，包括因质量问题造成的返修、工程剩余价款的结算以及回收等。()A.正确B.错误正确答案：B参考解析：企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门，主要负责项目经理部解体后工程项目在保修期间问题的处理，包括因质量问题造成的返（维）修、工程剩余价款的结算以及回收等。[判断题]19.赢得值法基本参数有3项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。()。A.正确B.错误正确答案：A参考解析：赢得值法基本参数有3项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。[判断题]20.建设项目管理的对象是建设项目。()A.正确B.错误正确答案：A参考解析：项目管理的对象是项目。[判断题]21.施工项目的生产要素主要包括劳动力、材料、技术和资金。()A.正确B.错误正确答案：B参考解析：施工项目的生产要素主要包括劳动力、材料、设备、技术和资金。[判断题]22.通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程或单位工程可以验收。()A.正确B.错误正确答案：B参考解析：通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程严禁验收。[判断题]23.时间参数主要包括流水节拍、流水步距与施工段数。()。A.正确B.错误正确答案：B参考解析：组织流水施工的时间参数有流水节拍、流水步距和工期。流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业队在一个施工段上的施工时间。流水步距是指两个相邻的专业队进人流水作业的时间间隔。工期是指从第一个专业队投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作，退出流水作业为止的整个持续时间。[判断题]24.既不消耗时间，也不需要消耗资源的工作，称为虚工作。虚工作是为了反映各工作间的逻辑关系而引人的，并用虚箭线表示。()。A.正确B.错误正确答案：A参考解析：既不消耗时间，也不需要消耗资源的工作，称为虚工作。虚工作是为了反映各工作间的逻辑关系而引人的，并用虚箭线表示。[判断题]25.施工单位的质量控制目标，是通过施工过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。()。A.正确B.错误正确答案：B参考解析：施工质量控制目标的主要内容包括：施工质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准。这是建设工程参与各方的共同责任。（1）建设单位的质量控制目标通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。